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随着“一带一路”倡议的实施,越来越多的中国企业走出国门,成为国际工程承包市场的重要参与者。对于建筑工程施工企业来说,如何开拓国际市场,在不同国别与欧美知名企业以及其他中资企业竞争,并占据此国别市场一定的份额成为重要的研究课题。本文从某中资企业在非洲加蓬国别市场开发模式和思路出发,浅析影响市场开发的关键因素,为海外尤其是在非洲地区基建市场开发提供经验指导。