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今年57岁的吕建光看起来像个40出头的年轻人，尽管脸上已经有了不少的皱纹，但是他高大的身材，以及满脸的自信和笑容，很容易让人忘记岁月留下的痕迹。聊到感兴趣的话题，或者忆起那些印象深刻的往事，他会突然从深坐的沙发里，坐直身板，一边挥手，一边不断用重音强调他想要传达的重点词句。
吕建光被称为是中关村里的“老土鳖”，但其实2005年他才正式成立“北京国智恒电力管理科技有限公司”，开始在这里开疆扩土。那一年他51岁，也是他首次真正“自主创业”，说到底还是个“新人”。不过这位“新人”可不是什么“青瓜蛋子”，他经历过战火，挽救过濒临破产的国企，也作过私人投资公司老总，中关村只是他的一个新战场。
从战场到市场
1984年5月，云南省老山战斗进入到最为激烈的阶段，南京军区陆军第1军（35151部队）接到中央军委的命令，开赴云南执行对越作战任务，著名的“老山轮战”由此开始。在这支队伍中，有一支由学生官组成的参战见习队伍，他们是来自20所军事院校的500名学生官，这些学生官多是些硕士生和本科生，他们必须要走进作战第一线参加真正的战斗。吕建光是当时的带队干部，那一年他30岁，是南京炮兵学院政治部干部处主任。
战争是残酷的，在最一次为艰苦的战役里，为了我军与越军反复争夺的“118高地”，吕建光和将士们一起坚守，离越军最近距离时只有百米之遥。面对残酷的战斗，吕建光和将士们没有丝毫惧色。在后勤补给线被越军切断的情况下，伤员送不出去，粮食也送不上来，没有水，吃到嘴里的压缩饼干，变成了粉末，然后恶吐喷出来。他们坚守了整整三个昼夜，终于等来了救援部队，高地守住了。
因为学生官的出色表现，这支队伍获得了军委的通令嘉奖。1985年，一年的战斗见习结束回来后，他参加了总参组织的“英模报告团”，到军队、部委，以及全国的各大院校做巡回报告。吕建光迎来了无数的掌声和鲜花，不过他还是觉得，“心理不是个滋味”。毕竟，500名学生官里，牺牲了70多名，100多人受了重伤。
吕建光其实是一个老兵，1971年参军入伍，那一年他17岁，从普通战士到排长，最后还考上了军校。军校里规律的生活，他到现在还是记忆深刻，“军校是很枯燥的，早晨要起来跑步，出操完了要打扫卫生，完了之后一吹哨子，又得出去排队到饭堂吃饭，吃晚饭再出来排队，排完队又要赶快回宿舍拿书包拿夹子，然后再排队去教室，上完课以后再排队到饭堂吃饭……”。
军校里是枯燥的，一切都在计划中，规律而紧凑。军校毕业之后，当时高考制度刚刚恢复，吕建光选择了继续念大学，不过颇为意外的是，他念的是华东工程学院的数学专业。相对于军校的枯燥，他觉得数学给人以严谨的思维方式和逻辑思维能力，“我没觉得它枯燥，因为我很喜欢它”。
1988年，在经历过部队的锻炼，战争的洗礼后，他主动选择了转业。说起这次转业，他说道了两点理由，一是他觉得作为战士已经为国家做出了贡献，可以走开了；二是因为他觉得自己的“经济学头脑是先天的”。他想要下海，转战另一个战场，正如他在一次采访中所说得那样，市场是“一个没有硝烟的战场”。
他首次转业来到的地方，便是德州市体改委。他当时的想法也很朴素，只是觉得国家要从计划经济走向市场经济，而“体改委”毫无疑问将会是最为接近这一改革的场所。从德州市体改委的副主任，再到山东省体改委企业处的副处长，后来又到了国家体改委。在做了将近10年的机关干部后，他已经是国家计委综合司副司长了，不过依然还是拿着几百块钱月薪的公务员。
1997年，吕建光终于有了一次大展身手的机会。这一次，他来到了一家濒临破产的国企，当时这家国企已经负债8个亿。来到这里，他首先做的就是进行不良资产的剥离，然后是营销、管理体制的全面改革，并有重点地选择了几个大项目搞突破，最后硬是把这家国企从破产的生死边缘拉了回来。2003年，吕建光离开时，这家企业的净资产已经达70多个亿。但是，对于国企机关式的管理体制，以及低效率，吕建光还是没办法忍受，“一个报告上去，半年才批下来，商机可能就没有了”，思维活跃的吕建光显然急需要更大的舞台。
“跟我的血型有关系”
2005年，国家电监会颁布出台了《电力监管条例》，5月1日开始实施。其中，第22条例中明确规定，要建立国家电网电力监管信息系统。此时，正在一家私营投资公司做老总的吕建光第一时间了解到了这一信息，并最新预感到，这里面隐藏着巨大的商机。也就在这一年，他和几个朋友一起筹款成立了“北京国智恒电力管理科技有限公司”。通过招标，很快得到国家电监会的授权，获得了电力监管信息系统安全接入设备（系统）研发的机会。
不过，这并非一个人人都能轻易获得的机会。2005年7月份，国智恒一开始投入研发的队伍就达到了100人，投入资金达2000万。吕建光此时是幸运的，这得益于他原来私营投资公司里本来就有一个信息技术公司，而且技术已经相当纯熟。于是，他把这个公司改造过来，并和几个朋友一起投资成立了国智恒。
但是，公司成立时，吕建光已经51岁。重新面对一段并不明朗和冒险的未来，他似乎凭得也就是一股闯劲和冲动。当说起为何要选择独自出来创业时，他这样说道，“因为我做事情虽有理性成分，但比较感性，也比较冲动，这跟我的血型有关系，经过调研看准的事情，我就一定要去做，再大的困难我也要把他做好”。此时的他更像一个战场的斗士，而不是一个理性的企业家。当然，这里头其实还有一点也不得不提，那就是他对于这项事业的认识，“搞投资公司，大家都在搞，你赚的钱再多意义也不大，而国家电力监管信息系统，是代表国家去监管整个电力生产安全，这是大事，一辈子很难遇到这种机会”。
就是带着这样一种要做大事而不是赚大钱的冲劲，吕建光开始了他的冒险之旅。他们的效率高得惊人，7月投入研发，11月就已经完成了系统和样机的开发，获得了自主知识产权的软件著作权，并通过了中国软件评测中心的软件鉴定。2006年6月30日，安全接入设备（系统）通过了国家鉴定验收，7月，国家电监会信息中心与国智恒公司签订了《电力监管信息系统安全接入设备研发、生产合作协议》，它让国智恒成为此一系统排他性的供应商，获得了全部市场份额。
不过，尽管获得了相对垄断的市场，但是从2006年一直到2009年，在这漫长的三年时间里，国智恒并没有获得任何盈利。原因在于，这一事关国家安全的重大项目需要获得国务院的立项和批准，而这却是一个漫长的过程。2007年，公司又开始了“北斗导航卫星电力全网实时同步监控系统”的开发，在此期间，国智恒只是不断地投入资金做研发，并无盈利。
此时，国智恒也到了最为艰难的时刻，技术未能及时产业化，作为一家私企，也未能获得更好的政策扶持。但是，这时的国智恒前期的研发费用已经告罄，而寻求银行贷款也没有希望。在一次采访中，吕建光讲述了作为一家科技企业面临融资难的困境：“一是难以得到国家大型的财政资金支持；二是轻资产，没有这么多房产给银行做抵押，银行资金投进来也很困难；三是尚未产业化，没有更高的利润，私募基金不愿意进入。”
没有了资金，企业就难以为继。为了企业的生存，吕建光和几位高管甚至曾经一度把家里的几套房产抵押出去，从亲戚处借钱维持公司运转和技术研发。一直到2010年初，吕建光找到了中关村管委会，寻求政府的帮助，企业才真正从生死的悬崖边缘走回来。
“我很骄傲”
2010年，可以说是国智恒的命运转折点。这一年，吕建光被选为中关村“高端领军人才聚集工程”扶持对象。不过，更为重要的是，在最为艰难的时刻，国智恒获得了北京市政府、中关村发展集团的5000万元股权投资。这些投资中包括：“2000万是中发展的自有资金，通过银行委贷的方式给你，还有2000万是北京市政府的财政的资金，这个作为创新资金给你。另外还有1000万的银行的配套资金，这样就是5000万的资金，就给了我们”。
5000万元的股权投资进入以后，不仅仅是为企业解决了资金短缺的问题，更重要的是它带来了信任，带给了资本以信心。随后，一直徘徊的银行贷款、风险投资、民间投资开始纷纷跟进。据悉，在与中关村发展集团签订了股权投资协议之后，两天内就有六家私募基金跟进，每股出价也从原来的3元，一路飙升到10元。
这当然得益于中关村科技金融创新举措，中关村发展集团董事长于军在一次采访中说到：“我们不追求高的回报，只是把最初的股权本金拿回来，同时把股份奖励给（创新）团队，作为中关村发展集团，只是收取当期的活期存款利息。”但是，要想获得这样的股权投资，条件当然也是非常严格的，国智恒也是经过了“如上市评估”一样的考察，才获得这一投资。
这不是企业家或者任何领导者靠耍嘴皮子换来的。实际上，国智恒靠得是它两项国际领先技术：“电力全网实时同步监控系统”和“智能超高压输电线路动态增容系统”。而两项技术都是关系到国计民生，关系到国家安全的重大科技突破。前者解决了我们国家电力电网时间同步技术依靠GPS授时存在的安全隐患，转而利用我们国家自主研发的北斗卫星授时；后者使得超高压电网动态增容5%-20%，为能源更加有效利用提供了技术支持，背后也存在着巨大的经济效益。
说起北斗卫星，说到国智恒依靠北斗卫星开发的民用技术，吕建光似乎有说不完的话，而每次说起，他总是兴奋不已。在采访中，发生了一个小插曲，当记者想让吕建光解释什么是“智能超高压输电线路动态增容系统”时，他突然有个一两妙中的停顿，随后只用了一个答非所问的感叹句回应我，“我很骄傲！”。
他突然站起来，并让记者随他一起去会议室。他将要亲自利用PPT，展示国智恒利用北斗卫星开发的高科技，讲述它将为我们的物流、防灾、云计算，等等与生活息息相关的一切带来的巨大变化。他走进会议室，把窗帘拉上，打开投影仪，向记者一张一张地展示这些最新的技术。看见他难掩的兴奋，记者没有打断他，虽然听不懂那些专业名词，不过显然能够感受到，这些技术将给我们的生活带来的巨大变化，也隐约能够感受到，北斗卫星民用技术的开发背后存在着巨大的商机。
吕建光自豪地告诉记者，9月份他将去美国谈判，那时他将带着“智能超高压输电线路动态增容系统”这一新技术，为美国高压输电网增容，“要去美国赚美元去了”。实际上，这一技术也得到了美国电力行业权威人士罗伯特•拉森博士的认可，罗伯特•拉森博士是美国IEEE（国际电气电子工程师协会）的全球主席，得到他的认可，吕建光对于这项技术更加有了信心。
对于公司的未来，吕建光为我们描画了一副北斗卫星导航未来可能运用到的各个领域里的广阔前景，在地铁、石油管道，云计算等等，这些都将是北斗卫星导航将要运用的领域，也是国智恒将来必定会涉足的领域。吕建光承诺说，将来公司上市了，还将投入更多的资金于技术研发。
或许，这就是吕建光关于“中关村精神”的诠释：对技术的痴迷，对伟大事业的执着，而并非对于金钱的单纯追逐。
吕建光被称为是中关村里的“老土鳖”，但其实2005年他才正式成立“北京国智恒电力管理科技有限公司”，开始在这里开疆扩土。那一年他51岁，也是他首次真正“自主创业”，说到底还是个“新人”。不过这位“新人”可不是什么“青瓜蛋子”，他经历过战火，挽救过濒临破产的国企，也作过私人投资公司老总，中关村只是他的一个新战场。
从战场到市场
1984年5月，云南省老山战斗进入到最为激烈的阶段，南京军区陆军第1军（35151部队）接到中央军委的命令，开赴云南执行对越作战任务，著名的“老山轮战”由此开始。在这支队伍中，有一支由学生官组成的参战见习队伍，他们是来自20所军事院校的500名学生官，这些学生官多是些硕士生和本科生，他们必须要走进作战第一线参加真正的战斗。吕建光是当时的带队干部，那一年他30岁，是南京炮兵学院政治部干部处主任。
战争是残酷的，在最一次为艰苦的战役里，为了我军与越军反复争夺的“118高地”，吕建光和将士们一起坚守，离越军最近距离时只有百米之遥。面对残酷的战斗，吕建光和将士们没有丝毫惧色。在后勤补给线被越军切断的情况下，伤员送不出去，粮食也送不上来，没有水，吃到嘴里的压缩饼干，变成了粉末，然后恶吐喷出来。他们坚守了整整三个昼夜，终于等来了救援部队，高地守住了。
因为学生官的出色表现，这支队伍获得了军委的通令嘉奖。1985年，一年的战斗见习结束回来后，他参加了总参组织的“英模报告团”，到军队、部委，以及全国的各大院校做巡回报告。吕建光迎来了无数的掌声和鲜花，不过他还是觉得，“心理不是个滋味”。毕竟，500名学生官里，牺牲了70多名，100多人受了重伤。
吕建光其实是一个老兵，1971年参军入伍，那一年他17岁，从普通战士到排长，最后还考上了军校。军校里规律的生活，他到现在还是记忆深刻，“军校是很枯燥的，早晨要起来跑步，出操完了要打扫卫生，完了之后一吹哨子，又得出去排队到饭堂吃饭，吃晚饭再出来排队，排完队又要赶快回宿舍拿书包拿夹子，然后再排队去教室，上完课以后再排队到饭堂吃饭……”。
军校里是枯燥的，一切都在计划中，规律而紧凑。军校毕业之后，当时高考制度刚刚恢复，吕建光选择了继续念大学，不过颇为意外的是，他念的是华东工程学院的数学专业。相对于军校的枯燥，他觉得数学给人以严谨的思维方式和逻辑思维能力，“我没觉得它枯燥，因为我很喜欢它”。
1988年，在经历过部队的锻炼，战争的洗礼后，他主动选择了转业。说起这次转业，他说道了两点理由，一是他觉得作为战士已经为国家做出了贡献，可以走开了；二是因为他觉得自己的“经济学头脑是先天的”。他想要下海，转战另一个战场，正如他在一次采访中所说得那样，市场是“一个没有硝烟的战场”。
他首次转业来到的地方，便是德州市体改委。他当时的想法也很朴素，只是觉得国家要从计划经济走向市场经济，而“体改委”毫无疑问将会是最为接近这一改革的场所。从德州市体改委的副主任，再到山东省体改委企业处的副处长，后来又到了国家体改委。在做了将近10年的机关干部后，他已经是国家计委综合司副司长了，不过依然还是拿着几百块钱月薪的公务员。
1997年，吕建光终于有了一次大展身手的机会。这一次，他来到了一家濒临破产的国企，当时这家国企已经负债8个亿。来到这里，他首先做的就是进行不良资产的剥离，然后是营销、管理体制的全面改革，并有重点地选择了几个大项目搞突破，最后硬是把这家国企从破产的生死边缘拉了回来。2003年，吕建光离开时，这家企业的净资产已经达70多个亿。但是，对于国企机关式的管理体制，以及低效率，吕建光还是没办法忍受，“一个报告上去，半年才批下来，商机可能就没有了”，思维活跃的吕建光显然急需要更大的舞台。
“跟我的血型有关系”
2005年，国家电监会颁布出台了《电力监管条例》，5月1日开始实施。其中，第22条例中明确规定，要建立国家电网电力监管信息系统。此时，正在一家私营投资公司做老总的吕建光第一时间了解到了这一信息，并最新预感到，这里面隐藏着巨大的商机。也就在这一年，他和几个朋友一起筹款成立了“北京国智恒电力管理科技有限公司”。通过招标，很快得到国家电监会的授权，获得了电力监管信息系统安全接入设备（系统）研发的机会。
不过，这并非一个人人都能轻易获得的机会。2005年7月份，国智恒一开始投入研发的队伍就达到了100人，投入资金达2000万。吕建光此时是幸运的，这得益于他原来私营投资公司里本来就有一个信息技术公司，而且技术已经相当纯熟。于是，他把这个公司改造过来，并和几个朋友一起投资成立了国智恒。
但是，公司成立时，吕建光已经51岁。重新面对一段并不明朗和冒险的未来，他似乎凭得也就是一股闯劲和冲动。当说起为何要选择独自出来创业时，他这样说道，“因为我做事情虽有理性成分，但比较感性，也比较冲动，这跟我的血型有关系，经过调研看准的事情，我就一定要去做，再大的困难我也要把他做好”。此时的他更像一个战场的斗士，而不是一个理性的企业家。当然，这里头其实还有一点也不得不提，那就是他对于这项事业的认识，“搞投资公司，大家都在搞，你赚的钱再多意义也不大，而国家电力监管信息系统，是代表国家去监管整个电力生产安全，这是大事，一辈子很难遇到这种机会”。
就是带着这样一种要做大事而不是赚大钱的冲劲，吕建光开始了他的冒险之旅。他们的效率高得惊人，7月投入研发，11月就已经完成了系统和样机的开发，获得了自主知识产权的软件著作权，并通过了中国软件评测中心的软件鉴定。2006年6月30日，安全接入设备（系统）通过了国家鉴定验收，7月，国家电监会信息中心与国智恒公司签订了《电力监管信息系统安全接入设备研发、生产合作协议》，它让国智恒成为此一系统排他性的供应商，获得了全部市场份额。
不过，尽管获得了相对垄断的市场，但是从2006年一直到2009年，在这漫长的三年时间里，国智恒并没有获得任何盈利。原因在于，这一事关国家安全的重大项目需要获得国务院的立项和批准，而这却是一个漫长的过程。2007年，公司又开始了“北斗导航卫星电力全网实时同步监控系统”的开发，在此期间，国智恒只是不断地投入资金做研发，并无盈利。
此时，国智恒也到了最为艰难的时刻，技术未能及时产业化，作为一家私企，也未能获得更好的政策扶持。但是，这时的国智恒前期的研发费用已经告罄，而寻求银行贷款也没有希望。在一次采访中，吕建光讲述了作为一家科技企业面临融资难的困境：“一是难以得到国家大型的财政资金支持；二是轻资产，没有这么多房产给银行做抵押，银行资金投进来也很困难；三是尚未产业化，没有更高的利润，私募基金不愿意进入。”
没有了资金，企业就难以为继。为了企业的生存，吕建光和几位高管甚至曾经一度把家里的几套房产抵押出去，从亲戚处借钱维持公司运转和技术研发。一直到2010年初，吕建光找到了中关村管委会，寻求政府的帮助，企业才真正从生死的悬崖边缘走回来。
“我很骄傲”
2010年，可以说是国智恒的命运转折点。这一年，吕建光被选为中关村“高端领军人才聚集工程”扶持对象。不过，更为重要的是，在最为艰难的时刻，国智恒获得了北京市政府、中关村发展集团的5000万元股权投资。这些投资中包括：“2000万是中发展的自有资金，通过银行委贷的方式给你，还有2000万是北京市政府的财政的资金，这个作为创新资金给你。另外还有1000万的银行的配套资金，这样就是5000万的资金，就给了我们”。
5000万元的股权投资进入以后，不仅仅是为企业解决了资金短缺的问题，更重要的是它带来了信任，带给了资本以信心。随后，一直徘徊的银行贷款、风险投资、民间投资开始纷纷跟进。据悉，在与中关村发展集团签订了股权投资协议之后，两天内就有六家私募基金跟进，每股出价也从原来的3元，一路飙升到10元。
这当然得益于中关村科技金融创新举措，中关村发展集团董事长于军在一次采访中说到：“我们不追求高的回报，只是把最初的股权本金拿回来，同时把股份奖励给（创新）团队，作为中关村发展集团，只是收取当期的活期存款利息。”但是，要想获得这样的股权投资，条件当然也是非常严格的，国智恒也是经过了“如上市评估”一样的考察，才获得这一投资。
这不是企业家或者任何领导者靠耍嘴皮子换来的。实际上，国智恒靠得是它两项国际领先技术：“电力全网实时同步监控系统”和“智能超高压输电线路动态增容系统”。而两项技术都是关系到国计民生，关系到国家安全的重大科技突破。前者解决了我们国家电力电网时间同步技术依靠GPS授时存在的安全隐患，转而利用我们国家自主研发的北斗卫星授时；后者使得超高压电网动态增容5%-20%，为能源更加有效利用提供了技术支持，背后也存在着巨大的经济效益。
说起北斗卫星，说到国智恒依靠北斗卫星开发的民用技术，吕建光似乎有说不完的话，而每次说起，他总是兴奋不已。在采访中，发生了一个小插曲，当记者想让吕建光解释什么是“智能超高压输电线路动态增容系统”时，他突然有个一两妙中的停顿，随后只用了一个答非所问的感叹句回应我，“我很骄傲！”。
他突然站起来，并让记者随他一起去会议室。他将要亲自利用PPT，展示国智恒利用北斗卫星开发的高科技，讲述它将为我们的物流、防灾、云计算，等等与生活息息相关的一切带来的巨大变化。他走进会议室，把窗帘拉上，打开投影仪，向记者一张一张地展示这些最新的技术。看见他难掩的兴奋，记者没有打断他，虽然听不懂那些专业名词，不过显然能够感受到，这些技术将给我们的生活带来的巨大变化，也隐约能够感受到，北斗卫星民用技术的开发背后存在着巨大的商机。
吕建光自豪地告诉记者，9月份他将去美国谈判，那时他将带着“智能超高压输电线路动态增容系统”这一新技术，为美国高压输电网增容，“要去美国赚美元去了”。实际上，这一技术也得到了美国电力行业权威人士罗伯特•拉森博士的认可，罗伯特•拉森博士是美国IEEE（国际电气电子工程师协会）的全球主席，得到他的认可，吕建光对于这项技术更加有了信心。
对于公司的未来，吕建光为我们描画了一副北斗卫星导航未来可能运用到的各个领域里的广阔前景，在地铁、石油管道，云计算等等，这些都将是北斗卫星导航将要运用的领域，也是国智恒将来必定会涉足的领域。吕建光承诺说，将来公司上市了，还将投入更多的资金于技术研发。
或许，这就是吕建光关于“中关村精神”的诠释：对技术的痴迷，对伟大事业的执着，而并非对于金钱的单纯追逐。