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一、人本管理的概念和意义
人本管理即以人为本的管理。现代管理学越来越注重人本管理的诠释和完善。将人本管理纳入到整个社会运转体系当中，赋予了神圣的地位和使命。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、品行、心理素质等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化理念建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
对于工程施工企业而言，人本管理同样十分重要，是企业管理的灵魂。在当前的市场经济条件下，在已经签订的合同中标价款下，若要投入最低的成本，获得最大的经济效益，必须具有科学的人本管理模式和强大的合作团队，才能创造最大的价值。
二、人本管理的激励机制与作用
人是社会生产活动的主体，是最关键的因素。若要每个体系都有良好的、平稳的、发展的运转状态，必须以人为本，建立科学、健康的激励机制，充分发挥人的主观能动性，开发出人的潜能。当然独木不成林．只有把这些主观能动性和潜能凝聚起来．才能迸发出无以估计的力量，达到预期的目标。
按照马斯洛需求层次理论，人的需求是不断发展变化的，不同阶段有不同的需求方式和不同的需求层次，但归根到底无非是物质和精神的需求。在最大限度上满足了人的各种需求，人的主观能动性、潜能才会得以更好的开发，工作绩效和目标才有所达。当然，人是有思想的，而且是思想最为复杂的高级动物，需求
多种多样，欲望没有固定的界限，若要把人管理好并非易事，需要企业有很强的管理理念。也就是說管理者要有洞彻的观察力、判断力、分析力、理解力和控制力。同时重视良好、科学的激励原则(目标激励、参与激励、归属激励、感情激励、危机激励、榜样激励、奖惩激励、物质激励)的运用。就我个人的理解，人本管理中．人性化管理尤为重要。比如说：工程施工中每个建设项目都要组建项目部，项目部由管理层、执行层等一系列人员组成金字塔式的管理梯队。对于项目经理和其他主要管理者而言，只有充分地把握项目部每个成员的性格、需求、工作能力及所适应的工作岗位，做出深入地分类和剖析，把每个人安排到最适合的工作岗位上，并加以强化管理和引导，才能发挥个人的最大效能，再加上科学、
合理的团队意识建设，就能在最小的投入中，获取最大的经济效益。
三、人本管理在工程建设各阶段的运用及重要性
（一）、工程投标阶段的运用
自工程招投标制度的建立和实施以来．便得到了相关单位的极大关注。对于施工企业来说，做好投标报价、投标书，资格预审等项编制工作十分重要，因为这项工作的好坏，直接涉及到企业的根本利益和长远发展。施工企业在投标中应从自身条件、兴趣、能力和远近期经营战略目标出发来进行报价决策。一个企业首先要从战略眼光出发，投标时既要看到近期利益，更应看到长远目标，承揽当前工程要为今后的工程创造机会和条件。所有这些工作的完成和目标的实现都由企业的实际操作人员来达成。
在整个投标过程中，繁复而紧张的工作、投标的结果，都会给员工带来巨大的压力和挑战，如果管理者不作出科学、合理的统筹安排，势必影响投标的最终结果。管理者应具备良好的全局意识、战略意识，进行投标整个阶段的人本管理。首先，分析所有投标工作人员的性格、能力、适应岗位，然后按照性格、能力与岗位适应原则，进行分工合作，给每位员工一个属于自己喜好的发展空间，也就是所说的归属感、认同感。其次，加强引导和团队意识教育，把集体力量就是胜利的思想贯穿到每个人的心中，形成相互配合的团队，向目标冲刺。最后，在工作过程中管理者应经常视察工作进展情况，每个人的工作表现，表现好的给予奖励，表现差的给予适当的处罚，做到奖罚分明，充分调动每位员工的积极性、能动性、创造性。通过人本管理把投标工作做到最佳状态，取得项目的承包权，为今后的效益最大化奠定良好的基础。
（二）、工程施工阶段的运用
如果说投标工作已经做到最佳状态，那么效益最大化就要靠施工过程中的人本管理、成本管理来实现。施工企业在施工阶段要投入相当大的人力、物力、财力等资源，效益最大化又是企业的最终追求，而效益最大化要靠人的实际操作、运转来完成，因此进行科学的管理显得相当重要。工程建设中人工费、材料费、机械费几乎占据了工程投入的全部，如果没有好的管理，那么人力资源的浪费、材料的浪费、机械台班的浪费会给企业带来惨重的代价。人是整个施工过程的执行者、操作者，进行科学的人性化管理，也就掌控了施工全过程。项目部各个职能部门的负责人，表面上看去相互独立，实际上都属于金字塔的管理梯队，他们的工作责任心、工作能力的好坏，直接影响到工程的进展、质量和效益。项目管理者应针对每个职能部门的工作特点和性质，并结合员工自身的优缺点，合理调配工作岗位和工作配合力度，形成一个既统一又相互独立的有机体。相反，如果管理不到位，损失就会不可估量，比如说材料管理人员如果责任心不强，材料的质量、供应及时与否，供应数量与收料数量是否属实等都会给施工单位带来不小的损失；设备管理人员如果对自有设备和外租设备不作出合理的任务分配，出现问题时不及时调整，不进行及时地维修、保养和损失情况的统计和反馈，就会给施工单位造成很大的损失。所以说，做好人本管理工作，对于施工企业在施工阶段的全程管理工作当中相当重要，否则向管理要效益就要成为空谈。
（三）、工程竣工决算阶段的运用
工程竣工决算阶段是施工后期最终工程款支付工作的基础工作，也是施工企业最终成本核算的依据，因此做好竣工决算工作，对施工企业有着十分重要的意义。在此阶段，根据工程施工全过程的实际情况和特点，有针对性地进行人本管理，对施工企业的效益最大化也同样具有很强的重要性。这个阶段主要是施工现场管理人员，计量与合同管理人员相互间的配合，进行施工全过程的总结和查漏补缺工作，现场施工管理人员向计量与合同管理人员提供整个施工阶段的信息，包括施工工艺、施工技术、施工材料、变更图纸等与原设计图纸、设计方案的比较，并做出详细地分析，提供给计量与合同管理人员，计量与合同管理人员结合合同文件中的各项条款和施工技术规范等有效性资料，进行施工全过程工作的复核、查找漏计、未申报的项目内容，及时向项目管理者作出反馈，得到批示后，做出及时地申报，弥补损失。因此说选择责任心较强、岗位最为适合的相关人员，做出全局的统筹规划和人本管理，对竣工决算工作的最终成果至关重要。
综上所述，人本管理对施工企业而言，在施工全过程管理中都具有十分重要的地位和意义。只有做到项目整体以及每个环节和细节的详细规划与管理，企业今后的发展和长远的战略目标才能得以实现，整个建筑市场的良性循环也才会有更好的态势。
人本管理即以人为本的管理。现代管理学越来越注重人本管理的诠释和完善。将人本管理纳入到整个社会运转体系当中，赋予了神圣的地位和使命。人本管理思想是把员工作为企业最重要的资源，以员工的能力、特长、兴趣、品行、心理素质等综合性情况来科学地安排最合适的工作，并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值，使用科学的管理方法，通过全面的人力资源开发计划和企业文化理念建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率，增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。
对于工程施工企业而言，人本管理同样十分重要，是企业管理的灵魂。在当前的市场经济条件下，在已经签订的合同中标价款下，若要投入最低的成本，获得最大的经济效益，必须具有科学的人本管理模式和强大的合作团队，才能创造最大的价值。
二、人本管理的激励机制与作用
人是社会生产活动的主体，是最关键的因素。若要每个体系都有良好的、平稳的、发展的运转状态，必须以人为本，建立科学、健康的激励机制，充分发挥人的主观能动性，开发出人的潜能。当然独木不成林．只有把这些主观能动性和潜能凝聚起来．才能迸发出无以估计的力量，达到预期的目标。
按照马斯洛需求层次理论，人的需求是不断发展变化的，不同阶段有不同的需求方式和不同的需求层次，但归根到底无非是物质和精神的需求。在最大限度上满足了人的各种需求，人的主观能动性、潜能才会得以更好的开发，工作绩效和目标才有所达。当然，人是有思想的，而且是思想最为复杂的高级动物，需求
多种多样，欲望没有固定的界限，若要把人管理好并非易事，需要企业有很强的管理理念。也就是說管理者要有洞彻的观察力、判断力、分析力、理解力和控制力。同时重视良好、科学的激励原则(目标激励、参与激励、归属激励、感情激励、危机激励、榜样激励、奖惩激励、物质激励)的运用。就我个人的理解，人本管理中．人性化管理尤为重要。比如说：工程施工中每个建设项目都要组建项目部，项目部由管理层、执行层等一系列人员组成金字塔式的管理梯队。对于项目经理和其他主要管理者而言，只有充分地把握项目部每个成员的性格、需求、工作能力及所适应的工作岗位，做出深入地分类和剖析，把每个人安排到最适合的工作岗位上，并加以强化管理和引导，才能发挥个人的最大效能，再加上科学、
合理的团队意识建设，就能在最小的投入中，获取最大的经济效益。
三、人本管理在工程建设各阶段的运用及重要性
（一）、工程投标阶段的运用
自工程招投标制度的建立和实施以来．便得到了相关单位的极大关注。对于施工企业来说，做好投标报价、投标书，资格预审等项编制工作十分重要，因为这项工作的好坏，直接涉及到企业的根本利益和长远发展。施工企业在投标中应从自身条件、兴趣、能力和远近期经营战略目标出发来进行报价决策。一个企业首先要从战略眼光出发，投标时既要看到近期利益，更应看到长远目标，承揽当前工程要为今后的工程创造机会和条件。所有这些工作的完成和目标的实现都由企业的实际操作人员来达成。
在整个投标过程中，繁复而紧张的工作、投标的结果，都会给员工带来巨大的压力和挑战，如果管理者不作出科学、合理的统筹安排，势必影响投标的最终结果。管理者应具备良好的全局意识、战略意识，进行投标整个阶段的人本管理。首先，分析所有投标工作人员的性格、能力、适应岗位，然后按照性格、能力与岗位适应原则，进行分工合作，给每位员工一个属于自己喜好的发展空间，也就是所说的归属感、认同感。其次，加强引导和团队意识教育，把集体力量就是胜利的思想贯穿到每个人的心中，形成相互配合的团队，向目标冲刺。最后，在工作过程中管理者应经常视察工作进展情况，每个人的工作表现，表现好的给予奖励，表现差的给予适当的处罚，做到奖罚分明，充分调动每位员工的积极性、能动性、创造性。通过人本管理把投标工作做到最佳状态，取得项目的承包权，为今后的效益最大化奠定良好的基础。
（二）、工程施工阶段的运用
如果说投标工作已经做到最佳状态，那么效益最大化就要靠施工过程中的人本管理、成本管理来实现。施工企业在施工阶段要投入相当大的人力、物力、财力等资源，效益最大化又是企业的最终追求，而效益最大化要靠人的实际操作、运转来完成，因此进行科学的管理显得相当重要。工程建设中人工费、材料费、机械费几乎占据了工程投入的全部，如果没有好的管理，那么人力资源的浪费、材料的浪费、机械台班的浪费会给企业带来惨重的代价。人是整个施工过程的执行者、操作者，进行科学的人性化管理，也就掌控了施工全过程。项目部各个职能部门的负责人，表面上看去相互独立，实际上都属于金字塔的管理梯队，他们的工作责任心、工作能力的好坏，直接影响到工程的进展、质量和效益。项目管理者应针对每个职能部门的工作特点和性质，并结合员工自身的优缺点，合理调配工作岗位和工作配合力度，形成一个既统一又相互独立的有机体。相反，如果管理不到位，损失就会不可估量，比如说材料管理人员如果责任心不强，材料的质量、供应及时与否，供应数量与收料数量是否属实等都会给施工单位带来不小的损失；设备管理人员如果对自有设备和外租设备不作出合理的任务分配，出现问题时不及时调整，不进行及时地维修、保养和损失情况的统计和反馈，就会给施工单位造成很大的损失。所以说，做好人本管理工作，对于施工企业在施工阶段的全程管理工作当中相当重要，否则向管理要效益就要成为空谈。
（三）、工程竣工决算阶段的运用
工程竣工决算阶段是施工后期最终工程款支付工作的基础工作，也是施工企业最终成本核算的依据，因此做好竣工决算工作，对施工企业有着十分重要的意义。在此阶段，根据工程施工全过程的实际情况和特点，有针对性地进行人本管理，对施工企业的效益最大化也同样具有很强的重要性。这个阶段主要是施工现场管理人员，计量与合同管理人员相互间的配合，进行施工全过程的总结和查漏补缺工作，现场施工管理人员向计量与合同管理人员提供整个施工阶段的信息，包括施工工艺、施工技术、施工材料、变更图纸等与原设计图纸、设计方案的比较，并做出详细地分析，提供给计量与合同管理人员，计量与合同管理人员结合合同文件中的各项条款和施工技术规范等有效性资料，进行施工全过程工作的复核、查找漏计、未申报的项目内容，及时向项目管理者作出反馈，得到批示后，做出及时地申报，弥补损失。因此说选择责任心较强、岗位最为适合的相关人员，做出全局的统筹规划和人本管理，对竣工决算工作的最终成果至关重要。
综上所述，人本管理对施工企业而言，在施工全过程管理中都具有十分重要的地位和意义。只有做到项目整体以及每个环节和细节的详细规划与管理，企业今后的发展和长远的战略目标才能得以实现，整个建筑市场的良性循环也才会有更好的态势。