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[摘 要]随着当前我国社会经济的发展以及市场竞争越发的激烈，因而企业也越来越重视对人力资源管理的开发和管理。在当前企业发展的形势中，企业员工不仅成为其发展的关键因素，而且还在一定程度上影响了企业发展的成败。因而本文将对当前企业员工综合素質提升中的问题以及对策来进行分析。
[关键词]企业；员工；综合素质；问题；对策
中图分类号：TM552 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0301-01
在现阶段的企业发展过程中要想能够更好的发展，其首先就要不断的提高员工的综合素质。只有这样才能够更好的提高员工在工作中的價值和能力，进而提升其工作效率和质量。
一、企业员工综合素质提升中存在的主要问题
关于现阶段中我国企业在提升员工综合素质过程中存在的问题主要有以下三点：
1.企业员工综合素质提升中对培训重要性的认识不够
1.1 企业领导者对培训员工的理念不正确
在很多企业当中的管理者，其认为培训员工虽然能够在一定程度上提高员工的素质，但是多数管理者都认为开展员工培训会浪费培训中所需要的成本费用。这种观念是错误的，长期下去会严重影响企业对员工培训工作的开展和进行。
1.2 一定程度上缺乏科学、细致的需求分析，进而使得对员工的培训工作带有盲目性和随意性
企业在管理的过程中如果出现比较严重的问题或者经营的业绩比较差的情况下才安排对员工培训，这种培训只能在一定程度上满足企业短期的需求和利益。
2.企业员工综合素质提升的过程中培训的方式过于单一化以及缺乏科学系统的培训体系
2.1 在现阶段的企业培训方式大都是采用专业的讲师或者通过网络图像等方式来对员工进行培训，这种培训方试不仅不能够带动员工学习的积极性和主动性，而且还影响其学习的兴趣，进而在一定程度上消弱了实现提高员工综合素质的目标。在对员工培训中，由于缺乏针对性的培训内容，因而员工并没有提高其自身的工作能力和水平。除此这外，企业还没有建立完善的晋升机制和工资机制，因而员工在工作中的态度以及技能都没有得到企业的认可，从而影响员工在工作中的积极性。
2.2 多数企业缺乏系统以及分层次的培训体制
企业在发展的过程中，对于不同阶段的组织机构对不同层次的人员技能以及知识和能力的要求是不一样的。在对员工进行培训时，应该要有系统有序的开展和进行，从而能够更好的满足于不同阶段和不同层次的员工需求。但是在现阶段的企业中，其没有重视对员工培养，因而也就缺少对员工的培训体制。
3.企业员工综合素质提升过程中培训的有效性效果不高，缺乏评价机制
3.1 在当前一些中小企业中，其对员工的培训依然还是处于传统阶段
在多数的一线操作工中，其对新员工的培训都是以会议学习和带徒弟的形式拉力进行培训工作的，这培训的主要内容就是让员工了解企业的创业史、岗位的基本技能以及安全意识和质量意识，培训时间也都是两天到三天的时间，这种传统的培训方式不能够根据员工有针对性的培训，使得企业开展的培训效果不高。
3.2 企业培训的相关人员没有掌握对员工培训的理论和操作技巧
相关人员在对员工培训的过程中依然还在使用传统的工作理念来开展培训工作，这种方式不仅影响其培训的效率，而且还在一定程度上影响企业开展培训工作的积极性。
二、解决企业员工综合素质提升过程中存在问题的对策
企业在对员工综合素质提升的过程中，对于其存在的主要问题，必须要采取具有针对性的解决对策来进行解决，只有这样才能够更好的提升企业员工的综合素质。关于如何解决企业员工综合素质提升中存在的问题，企业可以按照以下 几点来进行。
1.进一步的强化对培训工作的管理
作为企业的管理者，要想能够更好的提高企业发展，首先就要重视对员工的培训工作，与此同时，还要不断的强化人力资源部门在培训工作中占有的主导作用，要能够全面的了解和跟踪不同部门之间对员工的培训计划的制定。作为管理者还要对相关的培训教材进行审定，进而能够更好的保证员工培训的效果和质量，从而能够在一定程度上避免培训工作过于盲目性和随意性。另外，人力资源相关负责人还要加强与培训员工之间的交流和互动，通过这种方式来收集和了解员工在内培训过程中的意见，能够进一步的完善培训过程中的不足之处，从而有效的提高了企业培训工作的有效性和实用性。
2.提高兼职教师队伍的整体素质以及培训质量
根据现阶段企业培训的情况得知，大多数企业管理者都具有不同的授课经历，但是由于其在层次和侧重的优势不一样，因而对员工进行培训时没有进行有针对性的指导。授课教师在对培训教材要根据实际员工的情况来进行挑选，与此同时，企业还要建立兼职教师的渠道，通过建立兼职教师的队伍来不断的促进其师资队伍的成长，只有这样才能够更好的带动兼职培训教师的积极性，使他们能够更好的对员工进行培训。
3.不断丰富对员工的培训方试以及教学内容，从而创新培训教学模式
根据当前企业培训的模式得知，大多数企业在培训过程中主要注重对员工进行岗位技术性的培训，在这种培训阶段，由于对员工在基础管理的培训内容过于缺乏以及形式过于单一化，因而在一定程度上影响了管理人员在管理水平上的滞后。为了能够解决这种问题，人力资源部要能够结合目前的基础，来通过网络资源寻求更好的培训教案，进而能够有效地培训水平以及管理人员的管理视野。在对员工进行培训的过程中，管理人员不仅要对企业内部的培训方式进行改进和创新，还要适当的聘请相关专家来进行培训，这种方式不仅能够进一步的开阔员工的视野，而且还更好的提高了企业培训员工的质量和水平。除此之外，企业还要不断的加强对兼职教师的教学效果，使得员工、培训教师以及管理者能够进行有效的交流互动，进一步的提高培训质量，从而使企业员工的综合素质得到显著的提升。
结语
总而言之，企业要想更好的提升员工的综合素质，首先就要注重对员工的培训。在当前的企业发展过程中，企业不仅仅只是依赖于现代中的科学技术以及企业管理的方法，还在一定程度上受到企业员工综合素质的影响，因而企业提升员工的综合素质是能够有效地提高企业在市场中的竞争力，从而促进企业进一步的发展。
参考文献
[1] 付玲.现代企业员工培训中的问题与对策[J].人才资源开发，2015，04：76-77.
[2] 韦智岸.企业员工有效性培训问题与对策研究[J].低碳世界，2016，03：178-179.
[3] 李燕.员工培训体系设计策略研究[J].低碳世界，2016，11：239-240.
[4] 秦静.浅析企业员工培训管理存在的问题及对策[J].全国商情，2016，19：48-49.
[关键词]企业；员工；综合素质；问题；对策
中图分类号：TM552 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0301-01
在现阶段的企业发展过程中要想能够更好的发展，其首先就要不断的提高员工的综合素质。只有这样才能够更好的提高员工在工作中的價值和能力，进而提升其工作效率和质量。
一、企业员工综合素质提升中存在的主要问题
关于现阶段中我国企业在提升员工综合素质过程中存在的问题主要有以下三点：
1.企业员工综合素质提升中对培训重要性的认识不够
1.1 企业领导者对培训员工的理念不正确
在很多企业当中的管理者，其认为培训员工虽然能够在一定程度上提高员工的素质，但是多数管理者都认为开展员工培训会浪费培训中所需要的成本费用。这种观念是错误的，长期下去会严重影响企业对员工培训工作的开展和进行。
1.2 一定程度上缺乏科学、细致的需求分析，进而使得对员工的培训工作带有盲目性和随意性
企业在管理的过程中如果出现比较严重的问题或者经营的业绩比较差的情况下才安排对员工培训，这种培训只能在一定程度上满足企业短期的需求和利益。
2.企业员工综合素质提升的过程中培训的方式过于单一化以及缺乏科学系统的培训体系
2.1 在现阶段的企业培训方式大都是采用专业的讲师或者通过网络图像等方式来对员工进行培训，这种培训方试不仅不能够带动员工学习的积极性和主动性，而且还影响其学习的兴趣，进而在一定程度上消弱了实现提高员工综合素质的目标。在对员工培训中，由于缺乏针对性的培训内容，因而员工并没有提高其自身的工作能力和水平。除此这外，企业还没有建立完善的晋升机制和工资机制，因而员工在工作中的态度以及技能都没有得到企业的认可，从而影响员工在工作中的积极性。
2.2 多数企业缺乏系统以及分层次的培训体制
企业在发展的过程中，对于不同阶段的组织机构对不同层次的人员技能以及知识和能力的要求是不一样的。在对员工进行培训时，应该要有系统有序的开展和进行，从而能够更好的满足于不同阶段和不同层次的员工需求。但是在现阶段的企业中，其没有重视对员工培养，因而也就缺少对员工的培训体制。
3.企业员工综合素质提升过程中培训的有效性效果不高，缺乏评价机制
3.1 在当前一些中小企业中，其对员工的培训依然还是处于传统阶段
在多数的一线操作工中，其对新员工的培训都是以会议学习和带徒弟的形式拉力进行培训工作的，这培训的主要内容就是让员工了解企业的创业史、岗位的基本技能以及安全意识和质量意识，培训时间也都是两天到三天的时间，这种传统的培训方式不能够根据员工有针对性的培训，使得企业开展的培训效果不高。
3.2 企业培训的相关人员没有掌握对员工培训的理论和操作技巧
相关人员在对员工培训的过程中依然还在使用传统的工作理念来开展培训工作，这种方式不仅影响其培训的效率，而且还在一定程度上影响企业开展培训工作的积极性。
二、解决企业员工综合素质提升过程中存在问题的对策
企业在对员工综合素质提升的过程中，对于其存在的主要问题，必须要采取具有针对性的解决对策来进行解决，只有这样才能够更好的提升企业员工的综合素质。关于如何解决企业员工综合素质提升中存在的问题，企业可以按照以下 几点来进行。
1.进一步的强化对培训工作的管理
作为企业的管理者，要想能够更好的提高企业发展，首先就要重视对员工的培训工作，与此同时，还要不断的强化人力资源部门在培训工作中占有的主导作用，要能够全面的了解和跟踪不同部门之间对员工的培训计划的制定。作为管理者还要对相关的培训教材进行审定，进而能够更好的保证员工培训的效果和质量，从而能够在一定程度上避免培训工作过于盲目性和随意性。另外，人力资源相关负责人还要加强与培训员工之间的交流和互动，通过这种方式来收集和了解员工在内培训过程中的意见，能够进一步的完善培训过程中的不足之处，从而有效的提高了企业培训工作的有效性和实用性。
2.提高兼职教师队伍的整体素质以及培训质量
根据现阶段企业培训的情况得知，大多数企业管理者都具有不同的授课经历，但是由于其在层次和侧重的优势不一样，因而对员工进行培训时没有进行有针对性的指导。授课教师在对培训教材要根据实际员工的情况来进行挑选，与此同时，企业还要建立兼职教师的渠道，通过建立兼职教师的队伍来不断的促进其师资队伍的成长，只有这样才能够更好的带动兼职培训教师的积极性，使他们能够更好的对员工进行培训。
3.不断丰富对员工的培训方试以及教学内容，从而创新培训教学模式
根据当前企业培训的模式得知，大多数企业在培训过程中主要注重对员工进行岗位技术性的培训，在这种培训阶段，由于对员工在基础管理的培训内容过于缺乏以及形式过于单一化，因而在一定程度上影响了管理人员在管理水平上的滞后。为了能够解决这种问题，人力资源部要能够结合目前的基础，来通过网络资源寻求更好的培训教案，进而能够有效地培训水平以及管理人员的管理视野。在对员工进行培训的过程中，管理人员不仅要对企业内部的培训方式进行改进和创新，还要适当的聘请相关专家来进行培训，这种方式不仅能够进一步的开阔员工的视野，而且还更好的提高了企业培训员工的质量和水平。除此之外，企业还要不断的加强对兼职教师的教学效果，使得员工、培训教师以及管理者能够进行有效的交流互动，进一步的提高培训质量，从而使企业员工的综合素质得到显著的提升。
结语
总而言之，企业要想更好的提升员工的综合素质，首先就要注重对员工的培训。在当前的企业发展过程中，企业不仅仅只是依赖于现代中的科学技术以及企业管理的方法，还在一定程度上受到企业员工综合素质的影响，因而企业提升员工的综合素质是能够有效地提高企业在市场中的竞争力，从而促进企业进一步的发展。
参考文献
[1] 付玲.现代企业员工培训中的问题与对策[J].人才资源开发，2015，04：76-77.
[2] 韦智岸.企业员工有效性培训问题与对策研究[J].低碳世界，2016，03：178-179.
[3] 李燕.员工培训体系设计策略研究[J].低碳世界，2016，11：239-240.
[4] 秦静.浅析企业员工培训管理存在的问题及对策[J].全国商情，2016，19：48-49.