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摘要：建筑行业是我国的基础性产业，与国民经济发展及人民日常生活息息相关。施工单位要依据实际工程背景，认识到施工技术及现场施工管理重要性，明确建筑工程实践中存在的各类问题，从根本上提高建筑工程施工水平及施工管理质量。与此同时，也要加大施工技术研究力度，不断尝试新型施工工艺及方法等，有效规避各类技术弊病及现场施工管理中存在的问题，实现预期工程目标，推进建筑行业快速发展。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
1.建筑施工过程中的主要技术
（1）软土地基处理技术。我国幅员辽阔，区域性气候、环境差异较大。因地质条件不同，建筑工程施工中软土地基也各异。该过程中，要依据实际项目情况，采用正确的方式，对软土地基进行有效处理。通常情况下，软土地基承载力差，稳定性不足，很容易在施工过程中出现沉降问题。首先，要对区域性土壤及环境条件具备清晰的认识，以对软土地基进行针对性处理。其次，采用换填垫层、化学加固等方式，处理软土地基。第三，依据施工现场软土基类型，对工程处理方法进行全面分析，避免软土地基变形，增强建筑工程稳定性。
（2）电气接地施工技术。当前，人们对建筑工程施工技术提出了越来越高的要求。具体工程实践中，要采用正确的方法，对建筑物施工质量进行严格控制，使其更加安全。其中，尤以建筑内部电气接地施工技术最为重要。建筑物多为钢筋、混凝土结构，对各细节进行正确连接，能够使电气接地施工顺利进行。电气接地技术能够避免雷雨天气对建筑物产生干扰，以免建筑物受到损伤。因而，要严格执行电气接地施工，使建筑工程施工更加安全。
（3）建筑防水施工技术。建筑防水在建筑施工中尤为重要。如果施工过程中水分过多，会使建筑工程质量受损。建筑内部卫生间、浴室等用水量较大，假使具体工程实践中未做好相关防水工作，很容易影响建筑防水性能，难以达到良好的施工效果。建筑工程项目实施中，要选用规范性防水材料，通过防水施工技术，有效解决漏水问题。对房屋拐角处等漏水部位进行重点防护，提高建筑工程性能。
2.建筑工程施工管理要点
（1）安全管理。公司必須设置专门的安全管理机构，配备足够的专业人员，给予安全管理机构的管理以充分的支持。同时项目部同样应按规定配齐专职安全人员，且安全专职管理人员应由公司调派委任并给予其足够的权力，实行“安全第一，安全生产一票否决制度”。务必真正做好现场作业人员的三级教育（公司级、项目级、班组级）安全技术交底，教育、交底不得流于形式，未经过三级教育、安全技术交底的作业人员不得进入施工现场作业。项目部应按照不同的分部、分项工程、施工进度、不同的季节施工、不同的工种做好有针对性的安全教育、交底。现场安全教育应有记录有照片有被教育人的签字内容，安全技术交底必须进行书面交底，以备检查。
（2）技术管理。良好的管理制度可以有效地提高技术管理的价值和水平。故建筑施工单位必须落实施工技术管理制度。首先，施工单位需要让施工技术管理人员不断熟悉施工图纸，熟悉施工工艺，认真编制好有针对性专项施工方案及编制作业指导书，并对相关人员进行方案交底工作，在每个分部分项工程施工前必须进行针对性技术交底，在施工过程中对每个分项工进行书面技术复核工作，检查现场施工是否按照专项施工方案及技术交底方法及要求进行施工，以此来使工程管理更具科学性。在展开建筑工程施工技术管理过程中，相关人员要认真完成前期的技术交底工作，同时还要根据建筑工程的施工办法以及施工方案相关的技术要求来设置相应的考题，对全体施工人员进行考评，以此来考核施工人员的实际能力水平，对于那些不合要求的施工人员，务必不要让他们进入到施工现场。
（3）成本管理。工程项目通过招投标程序，建筑施工企业接到中标通知书后，施工单位合同管理部应先与建设单位签订《工程施工总承包合同》，再签订《劳务承包合同》、《物资购销合同》、《专业分包合同》、《设备和周转材料租赁合同》和其它施工协议等，根据施工图纸编制施工图预算，由成本控制部门核算工程项目的施工成本；项目部根据施工图预算对现场人工费、材料费、工器具使用費进行控制；建筑企业物资设备部、项目部物资部门负责人，应广泛收集物资的质量、价格信息，掌握主要物资的信息变化规律，为阳光采购提供第一手资料。在物资采购中，企业招标采购领导小组应根据以上信息，对具备招标条件的主要原材料和大宗物资的采购，按照“公开、公平、公正、透明”的原则组织招标采购。充分行使施工单位的“检查、监督、指导、服务”功能，从不同的管理层次和角度发现问题、解决问题，达到集团、公司、直管部、项目部各职能部门共同实施工程项目成本管控的目的。
（4）质量管理。项目质量管理根据集团、公司相关制度项目质量管理制度，编制项目计划，项目质量考核办法，制定项目质量奖罚措施，定期对现场劳务班组进行质量考核，考核结果根据奖罚措施进行日常的质量管理工作也需要依据规章制度进行，因此，在质量管理工作中落实规章制度、管理办法、奖罚措施非常重要，它是保证工程质量达标，顺利完工的根本。在工程项目的建设过程中，必须全员参与质量管理，对存在容易发生质量隐患的部位，项目部必须成立QC 小组进行专项治理，进行有针对性的质量控制，把质量隐患控制在萌芽状态，做到真正的事前控制。
总之，施工现场技术在建筑工程质量控制中有着非常重要的作用，是保证工程生产质量的重要措施，同时提升企业员工参与到工作中的积极性，不断增强企业的核心竞争力，围绕集团“四保、一树、一控”进行现场管理，增加企业收入。然而在实际上大部分建筑施工企业在建筑施工技术以及施工的施工管理中还存在诸多的问题，对于建筑行业的发展造成一定的影响。
参考文献
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253-254.
[2]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，07：137-138.
[3]连志宏.建筑工程施工技术与现场管理初探[J/OL].河南建材，2016（04）.
[4]崔清.对建筑施工技术管理优化策略的研究[J].中国建材科技，2016，02：63-64.
（作者单位：深圳市宝鹰建设集团股份有限公司）
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
1.建筑施工过程中的主要技术
（1）软土地基处理技术。我国幅员辽阔，区域性气候、环境差异较大。因地质条件不同，建筑工程施工中软土地基也各异。该过程中，要依据实际项目情况，采用正确的方式，对软土地基进行有效处理。通常情况下，软土地基承载力差，稳定性不足，很容易在施工过程中出现沉降问题。首先，要对区域性土壤及环境条件具备清晰的认识，以对软土地基进行针对性处理。其次，采用换填垫层、化学加固等方式，处理软土地基。第三，依据施工现场软土基类型，对工程处理方法进行全面分析，避免软土地基变形，增强建筑工程稳定性。
（2）电气接地施工技术。当前，人们对建筑工程施工技术提出了越来越高的要求。具体工程实践中，要采用正确的方法，对建筑物施工质量进行严格控制，使其更加安全。其中，尤以建筑内部电气接地施工技术最为重要。建筑物多为钢筋、混凝土结构，对各细节进行正确连接，能够使电气接地施工顺利进行。电气接地技术能够避免雷雨天气对建筑物产生干扰，以免建筑物受到损伤。因而，要严格执行电气接地施工，使建筑工程施工更加安全。
（3）建筑防水施工技术。建筑防水在建筑施工中尤为重要。如果施工过程中水分过多，会使建筑工程质量受损。建筑内部卫生间、浴室等用水量较大，假使具体工程实践中未做好相关防水工作，很容易影响建筑防水性能，难以达到良好的施工效果。建筑工程项目实施中，要选用规范性防水材料，通过防水施工技术，有效解决漏水问题。对房屋拐角处等漏水部位进行重点防护，提高建筑工程性能。
2.建筑工程施工管理要点
（1）安全管理。公司必須设置专门的安全管理机构，配备足够的专业人员，给予安全管理机构的管理以充分的支持。同时项目部同样应按规定配齐专职安全人员，且安全专职管理人员应由公司调派委任并给予其足够的权力，实行“安全第一，安全生产一票否决制度”。务必真正做好现场作业人员的三级教育（公司级、项目级、班组级）安全技术交底，教育、交底不得流于形式，未经过三级教育、安全技术交底的作业人员不得进入施工现场作业。项目部应按照不同的分部、分项工程、施工进度、不同的季节施工、不同的工种做好有针对性的安全教育、交底。现场安全教育应有记录有照片有被教育人的签字内容，安全技术交底必须进行书面交底，以备检查。
（2）技术管理。良好的管理制度可以有效地提高技术管理的价值和水平。故建筑施工单位必须落实施工技术管理制度。首先，施工单位需要让施工技术管理人员不断熟悉施工图纸，熟悉施工工艺，认真编制好有针对性专项施工方案及编制作业指导书，并对相关人员进行方案交底工作，在每个分部分项工程施工前必须进行针对性技术交底，在施工过程中对每个分项工进行书面技术复核工作，检查现场施工是否按照专项施工方案及技术交底方法及要求进行施工，以此来使工程管理更具科学性。在展开建筑工程施工技术管理过程中，相关人员要认真完成前期的技术交底工作，同时还要根据建筑工程的施工办法以及施工方案相关的技术要求来设置相应的考题，对全体施工人员进行考评，以此来考核施工人员的实际能力水平，对于那些不合要求的施工人员，务必不要让他们进入到施工现场。
（3）成本管理。工程项目通过招投标程序，建筑施工企业接到中标通知书后，施工单位合同管理部应先与建设单位签订《工程施工总承包合同》，再签订《劳务承包合同》、《物资购销合同》、《专业分包合同》、《设备和周转材料租赁合同》和其它施工协议等，根据施工图纸编制施工图预算，由成本控制部门核算工程项目的施工成本；项目部根据施工图预算对现场人工费、材料费、工器具使用費进行控制；建筑企业物资设备部、项目部物资部门负责人，应广泛收集物资的质量、价格信息，掌握主要物资的信息变化规律，为阳光采购提供第一手资料。在物资采购中，企业招标采购领导小组应根据以上信息，对具备招标条件的主要原材料和大宗物资的采购，按照“公开、公平、公正、透明”的原则组织招标采购。充分行使施工单位的“检查、监督、指导、服务”功能，从不同的管理层次和角度发现问题、解决问题，达到集团、公司、直管部、项目部各职能部门共同实施工程项目成本管控的目的。
（4）质量管理。项目质量管理根据集团、公司相关制度项目质量管理制度，编制项目计划，项目质量考核办法，制定项目质量奖罚措施，定期对现场劳务班组进行质量考核，考核结果根据奖罚措施进行日常的质量管理工作也需要依据规章制度进行，因此，在质量管理工作中落实规章制度、管理办法、奖罚措施非常重要，它是保证工程质量达标，顺利完工的根本。在工程项目的建设过程中，必须全员参与质量管理，对存在容易发生质量隐患的部位，项目部必须成立QC 小组进行专项治理，进行有针对性的质量控制，把质量隐患控制在萌芽状态，做到真正的事前控制。
总之，施工现场技术在建筑工程质量控制中有着非常重要的作用，是保证工程生产质量的重要措施，同时提升企业员工参与到工作中的积极性，不断增强企业的核心竞争力，围绕集团“四保、一树、一控”进行现场管理，增加企业收入。然而在实际上大部分建筑施工企业在建筑施工技术以及施工的施工管理中还存在诸多的问题，对于建筑行业的发展造成一定的影响。
参考文献
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253-254.
[2]瞿伟.有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J].智能城市，2016，07：137-138.
[3]连志宏.建筑工程施工技术与现场管理初探[J/OL].河南建材，2016（04）.
[4]崔清.对建筑施工技术管理优化策略的研究[J].中国建材科技，2016，02：63-64.
（作者单位：深圳市宝鹰建设集团股份有限公司）