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EPC总包项目的进度管理直接关系到整个EPC项目目标能否顺利实现，项目实施中运用进度管理相关工具和专业知识，能促进项目目标的完成。本文通过一个光伏电站的具体案例来阐述EPC总包的进度管理，利用WBS工具对工作任务进行分解，采用PROJECT软件编制项目进度计划，采取进度保证措施，及时更新计划，有效的实现了项目进度目标，并总结了项目的经验和教训。