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本文通过对五菱如何运用价值流分析、业务流程重组、精益生产、供应链管理等现代管理理论,去集成与优化企业价值链的过程分析,提出了国企改革新的思路和实现方式.
集成与优化五菱价值链实现国企再造
【摘 要】
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本文通过对五菱如何运用价值流分析、业务流程重组、精益生产、供应链管理等现代管理理论,去集成与优化企业价值链的过程分析,提出了国企改革新的思路和实现方式.
【机 构】
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柳州五菱汽车有限责任公司
【出 处】
：
价值工程
【发表日期】
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2002年1期
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