【摘 要】
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在EPC总承包项目管理中,做好成本分解结构的管理工作,往往能使建设单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。成本分解结构应该以项目工作分解结构为基
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在EPC总承包项目管理中,做好成本分解结构的管理工作,往往能使建设单位的投资成本发挥最大化效用,或能有效降低建设单位的投资成本。成本分解结构应该以项目工作分解结构为基础,此结构便于对材料及工程量细化和量化控制,更便于总承包商对合同管理;本文分析了费用分解过程,通过对成本分解结构技术进行研究分析,并发表一些浅见,希望能对企业经济效益的提高有所帮助。
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