【摘 要】
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随着医学事业的不断进步，公立医院的内生需求与外生需求发生了变化，公立医院的发展方式从规模扩张转向提质增效，其运行模式从粗放管理转向精细化管理，公立医院的生存和发展趋势面临诸多挑战。完善现代化的医院管理制度，实现科学化、专业化、系统化，是公立医院提高竞争能力、实现高质量发展、可持续发展的有效路径。加强公立医院主体地位，强化干部管理体系创新同时，加强中层干部的管理能力和综合能力的培养，能有效助推公立医
【基金项目】
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北京市肛肠医院（北京市二龙路医院）科研基金（WG20210302）；
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随着医学事业的不断进步，公立医院的内生需求与外生需求发生了变化，公立医院的发展方式从规模扩张转向提质增效，其运行模式从粗放管理转向精细化管理，公立医院的生存和发展趋势面临诸多挑战。完善现代化的医院管理制度，实现科学化、专业化、系统化，是公立医院提高竞争能力、实现高质量发展、可持续发展的有效路径。加强公立医院主体地位，强化干部管理体系创新同时，加强中层干部的管理能力和综合能力的培养，能有效助推公立医院高质量发展。因此，探索和创新中层干部管理机制，加强医院干部管理制度体系建设，提升中层干部执行力，增强中层干部综合素养对提升医院管理效能，对公立医院高质量发展具有重要意义。
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目的：探索在新形势下构建并实施科学的干部考核体系，推动医院高质量发展。方法：采取分级分类考核方式，细化不同岗位的考核内容，从德、能、勤、绩、廉5个维度设计考核指标，考核采取平时考核、年度综合考评的方式进行，注重“考人”与“考事”相结合，充分发挥考核指挥棒作用。结果：建立了以基础考核和实绩考核相结合，涵盖医疗、医保、科研、教学、管理等全方位的公立医院干部履职考核体系。结论：新建立的考核体系有力地激发
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