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摘要：针对于当前建筑行业的发展，在建筑工程中需要采取安全生产管理，不仅可以有效降低风险，控制潜在安全隐患，而且可以有效避免施工过程中所产生的无形费用，节省大量的施工资源，进一步完善工程质量。管理人员应充分注意施工过程中可能出现的事故隐患，加强安全管理，进一步确保施工人员的安全，提高项目的整体质量。
关键字：安全生产;管理措施;
1建筑工程安全生产管理
1.1安全生产管理是建筑质量的主要保证
系统、合理的安全生产管理有助于建立完善、有秩序的施工现场，使生产资料能够以合理的方式进行摆放。保持整洁有条理的施工现场，能够节约空间，方便运输工作的进行。做好施工现场的消防安全保障工作，能够保证施工安全。要想保证建筑工程项目的实际施工质量，需要做好这些施工安全生产管理的细节工作。
1.2安全生产管理是施工进度的主要保证
抓好建筑项目作业现场管控工作能够缩短工期。进行工程施工时，会面临各种复杂情况，原本的施工计划也会因为各种不确定的因素而被扰乱，导致延误工期，而这些不确定的因素，绝大多数来自安全方面。施工现场随时会发生变化，施工人员对于那些会影响施工进度的因素，特别是安全管理因素，施工人员要进行仔细、全面的分析，只有在保障安全的前提下，施工目标才能在规定的日期内完成。
1.3安全生产管理是工程投资收益的主要保证
制定合理的成本管控目标，有助于项目完成预期收益目标。成本预算管控是一项十分重要的工作，进行施工安全生产管理，能够详细了解施工现场情况，这将有助于预测和研究工程项目费用的使用情况[2]。剖析作业现场的自然与非自然因素，比如自然环境、机器设施、地理环境等，之后把施工标书与作业计划加以对比，了解各种施工模式下项目预计收入的变动情况。
2安全生产管理的具体方法
2.1提升安全管理的力度
不断健全和完善技术创新制度。安全管理需要不断的推陈出新，在施工企业中，必须建立和完善推广机制，提升新技术的推广运用力度，促进企业“本质安全”快速发展。通过技术创新推广，促进安全管理创新式发展。对于建筑企业来说，必须建立安全技术创新平台，通过平台带动施工安全管理效率的提升。由传统安全管理转向技术创新管理，需专项设立平台，长期跟进，使之能够循序渐进的创新发展。同时，按照施工安全技术创新和发展规划，合理制定战略目标，以施工安全管理创新为核心基础，不断提升企业的基础创新效能。在施工不同阶段，需按照不同分包、总包的软实力，建立相关安全管理机制，并在各环节渗透。同时，转变传统安全管理观念，建立全方位、全流程的安全管理体系。针对各建设参与单位，在施工准备、竣工、验收等各个环节，根据现场实际情况，明确各岗位的安全管理职责，责任到人。
2.2逐渐优化建筑工程施工安全管理工作
当前我国建筑工程行业施工安全管理工作水平与一些发达国家相比还有很大的差距。为了不断提高施工安全管理质量，我们需要在施工前合理借鉴一些国内外成功的建筑工程施工安全管理经验，并结合施工现场情况、施工企业特点、企业文化理念以及施工规模等多方面内容，构建完善的建筑工程施工安全管理机制。在构建施工管理机制时，需要及时纠正施工管理人员存在的侥幸心理，不断提升施工管理安全生产主体责任，加强培养管理人员安全生产意识，促使施工管理人员主动参与施工安全生产管理工作。例如，在施工过程中通过管理人员的尽职履职有序开展施工现场的安全管理工作，及时检查施工设备是否存在不规范情况。
2.3完善建筑安全生产管理激励机制
建筑企业在开展企业管理工作的过程中，需要建立安全管理工作激励制度，加大建筑企业安全生产管理的人力、物力等投入，不断完善安全生产管理激励机制，并与企业已构建的安全生产管理相关体系如安全生产责任制考核、安全目标考核等有机结合，通过建立目标、明确责任、履职考核、激励处罚等环节，加强施工中各个环节的监督与管理力度。同时，要严格按照国家规定的标准和要求，以相关法律法规为基础原则，有效实施建筑安全生产管理政策与方针。此外，建筑企业需要提倡安全生产文化建设，帮助施工人员树立正确的安全责任意识，通过潜移默化的文化影响对企业人员的行为进行规范和约束，避免各类违规违章情况的出现，从而推动建筑企业安全管理的发展与进步。
2.4有效的组织安全检查活动，营造安全生产的氛围
为了使施工更加安全，降低安全施工风险，需对安全检查活动进行量化、清单化管理。比如在施工现场张贴一些安全提示和有关安全检查的标准，并且根据制定的计划定期不定期检查。按照实际施工的基本需求，制定安全生产的强制性要求。通过定期查验，对项目的各环节安全管理效果进行评估，然后利用不定期查验来消除工程建设中出现的投机性质的不安全行为，促进各项生产工作根据预先的计划来有效有序推进，切实提升建筑工程的安全管理水平。此外，还可以组织一些安全知识竞赛类的安全专项活动，即营造了安全生产氛围，又通过活动让作业人员更好的了解安全操作知识。
结语
总之，施工安全生产管理是建筑工程项目管理的重要环节，通过相关监管制度，对施工环节的各个阶段进行有效控制、管理，从而提升施工安全管理水平。另外，企业与员工之间应当加强沟通协调，企业应以员工立场出发，努力消除员工在生产过程中可能面对的各类事故隐患，着力提高员工的安全意识和技能水平，建立企业良性的、不断发展进步的安全文化，不仅提升了企业安全管理水平，同时提升了企业综合实力。
参考文献
[1]王庆善，陈雪峰.建筑工程施工安全管理现状调查与简析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（05）.
[2]叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理問题及对策[J].科技创新导报，2019（06）.
[3]郭章林，贾增科，李晓慧.建筑工程施工风险接受准则研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2019（01）.
关键字：安全生产;管理措施;
1建筑工程安全生产管理
1.1安全生产管理是建筑质量的主要保证
系统、合理的安全生产管理有助于建立完善、有秩序的施工现场，使生产资料能够以合理的方式进行摆放。保持整洁有条理的施工现场，能够节约空间，方便运输工作的进行。做好施工现场的消防安全保障工作，能够保证施工安全。要想保证建筑工程项目的实际施工质量，需要做好这些施工安全生产管理的细节工作。
1.2安全生产管理是施工进度的主要保证
抓好建筑项目作业现场管控工作能够缩短工期。进行工程施工时，会面临各种复杂情况，原本的施工计划也会因为各种不确定的因素而被扰乱，导致延误工期，而这些不确定的因素，绝大多数来自安全方面。施工现场随时会发生变化，施工人员对于那些会影响施工进度的因素，特别是安全管理因素，施工人员要进行仔细、全面的分析，只有在保障安全的前提下，施工目标才能在规定的日期内完成。
1.3安全生产管理是工程投资收益的主要保证
制定合理的成本管控目标，有助于项目完成预期收益目标。成本预算管控是一项十分重要的工作，进行施工安全生产管理，能够详细了解施工现场情况，这将有助于预测和研究工程项目费用的使用情况[2]。剖析作业现场的自然与非自然因素，比如自然环境、机器设施、地理环境等，之后把施工标书与作业计划加以对比，了解各种施工模式下项目预计收入的变动情况。
2安全生产管理的具体方法
2.1提升安全管理的力度
不断健全和完善技术创新制度。安全管理需要不断的推陈出新，在施工企业中，必须建立和完善推广机制，提升新技术的推广运用力度，促进企业“本质安全”快速发展。通过技术创新推广，促进安全管理创新式发展。对于建筑企业来说，必须建立安全技术创新平台，通过平台带动施工安全管理效率的提升。由传统安全管理转向技术创新管理，需专项设立平台，长期跟进，使之能够循序渐进的创新发展。同时，按照施工安全技术创新和发展规划，合理制定战略目标，以施工安全管理创新为核心基础，不断提升企业的基础创新效能。在施工不同阶段，需按照不同分包、总包的软实力，建立相关安全管理机制，并在各环节渗透。同时，转变传统安全管理观念，建立全方位、全流程的安全管理体系。针对各建设参与单位，在施工准备、竣工、验收等各个环节，根据现场实际情况，明确各岗位的安全管理职责，责任到人。
2.2逐渐优化建筑工程施工安全管理工作
当前我国建筑工程行业施工安全管理工作水平与一些发达国家相比还有很大的差距。为了不断提高施工安全管理质量，我们需要在施工前合理借鉴一些国内外成功的建筑工程施工安全管理经验，并结合施工现场情况、施工企业特点、企业文化理念以及施工规模等多方面内容，构建完善的建筑工程施工安全管理机制。在构建施工管理机制时，需要及时纠正施工管理人员存在的侥幸心理，不断提升施工管理安全生产主体责任，加强培养管理人员安全生产意识，促使施工管理人员主动参与施工安全生产管理工作。例如，在施工过程中通过管理人员的尽职履职有序开展施工现场的安全管理工作，及时检查施工设备是否存在不规范情况。
2.3完善建筑安全生产管理激励机制
建筑企业在开展企业管理工作的过程中，需要建立安全管理工作激励制度，加大建筑企业安全生产管理的人力、物力等投入，不断完善安全生产管理激励机制，并与企业已构建的安全生产管理相关体系如安全生产责任制考核、安全目标考核等有机结合，通过建立目标、明确责任、履职考核、激励处罚等环节，加强施工中各个环节的监督与管理力度。同时，要严格按照国家规定的标准和要求，以相关法律法规为基础原则，有效实施建筑安全生产管理政策与方针。此外，建筑企业需要提倡安全生产文化建设，帮助施工人员树立正确的安全责任意识，通过潜移默化的文化影响对企业人员的行为进行规范和约束，避免各类违规违章情况的出现，从而推动建筑企业安全管理的发展与进步。
2.4有效的组织安全检查活动，营造安全生产的氛围
为了使施工更加安全，降低安全施工风险，需对安全检查活动进行量化、清单化管理。比如在施工现场张贴一些安全提示和有关安全检查的标准，并且根据制定的计划定期不定期检查。按照实际施工的基本需求，制定安全生产的强制性要求。通过定期查验，对项目的各环节安全管理效果进行评估，然后利用不定期查验来消除工程建设中出现的投机性质的不安全行为，促进各项生产工作根据预先的计划来有效有序推进，切实提升建筑工程的安全管理水平。此外，还可以组织一些安全知识竞赛类的安全专项活动，即营造了安全生产氛围，又通过活动让作业人员更好的了解安全操作知识。
结语
总之，施工安全生产管理是建筑工程项目管理的重要环节，通过相关监管制度，对施工环节的各个阶段进行有效控制、管理，从而提升施工安全管理水平。另外，企业与员工之间应当加强沟通协调，企业应以员工立场出发，努力消除员工在生产过程中可能面对的各类事故隐患，着力提高员工的安全意识和技能水平，建立企业良性的、不断发展进步的安全文化，不仅提升了企业安全管理水平，同时提升了企业综合实力。
参考文献
[1]王庆善，陈雪峰.建筑工程施工安全管理现状调查与简析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（05）.
[2]叶刚.浅谈建筑工程的施工安全管理問题及对策[J].科技创新导报，2019（06）.
[3]郭章林，贾增科，李晓慧.建筑工程施工风险接受准则研究[J].西安建筑科技大学学报（自然科学版），2019（01）.