众所周知，工程管理是工程建设的根基所在。工程建设要想获取高质量与高效率，其根本在于强化工程管理工作。对于施工企业而言，工程项目就好比是企业经济效益获取与提升的基础，也是企业信誉的发展根本，以工程项目管理为核心，着眼于项目运行质量的稳步提升一直以来都是施工企业建设发展所必须面对的问题。而现场管理更是整个工程项目管理中的基础与核心，其管理质量的高度将直接决定着整个工程项目管理质量的高低。大量的实践研究结果向我们证实了一个方面的问题：施工企业要想在剧烈市场竞争参与过程中谋求生存与发展，工程项目现场管理质量就需要不断强化，以此实现施工企业核心竞争力的显著提升。基于此，本文以工程项目现场管理为研究对象，从工程项目现场材料管理（材料供应、材料采购、材料储存以及材料发放）、工程项目现场施工管理（施工质量以及施工进度）以及工程项目目标控制管理（人工费用、材料费用、机械费用以及期间费用）这几个方面入手，围绕工程项目现场管理这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了工程项目现场管理在工程项目管理，乃至整个工程项目建设全过程中的重要地位与价值。