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摘要：在市场经济高质量增长的背景环境下，联合科学技术的日新月异，社会不断进步时代更迭加快，各行各业的发展更是迎来了更大的市场竞争压力，而这对于企业的发展和经济管理来说可谓是新的挑战。本篇文章主要探索新形势下企业经济管理的创新，促进提高企业自身的综合管理能力，为企业的发展保障提供充足的动力，同时帮助其增强自身核心竞争力，从而推动企业在激烈的市场竞争中可以积极迎接挑战、提升自我。
关键词：新形势;企业;经济管理
引言：
一个企业经营与发展的核心就在于经济管理，一直以来这都是保障企业发展健康和良好的关键，并且经济管理关乎着企业核心竞争力的提高，同时也影响着企业实际经济效益的创收。企业在发展进程中创新经济管理形式，可以促进完善企业管理体系，革新管理观念以及改进管理方式，在一定程度上促进提高企业的综合管理质量和效率。
一、新形势下企业经济管理创新的重要性
（一）促进迎合时代发展需求
社会是不断进步的，时代也是不断更迭的，企业的经营与发展如果不能正确认知新形势变化带来的挑战，那么它将面临的结局只有可能是破产甚至倒闭。因此，企业经济管理的创新是企业发展迎合时代需求的关键，提高经济管理的质量与效率，相当于提高自身发展综合管理质效，也意味着从侧面增强企业的核心竞争力，而这一切都能够直接提高企业应对时代变化的能力，保障其发展与时代之间的良性衔接。
（二）提高自身管理质量
经济管理作为企业发展的核心，基层生产制造、存货内部控制、员工薪酬待遇、产品营销等统统离不开经济管理，与时俱进地创新企业经济管理，能够从正面推动企业实现创新发展。尤其是当下互联网+时代的到来，越来越多的企业开始转型寻求新的出路，此时企业同时进行经济管理创新，不仅能够促进提高管理质量，还可以保障转型发展过渡期经济状况的稳定，避免操之过急而发生不可逆的危机[1]。
二、当前企业经济管理分析
（一）缺乏完善的经济管理体系
就目前企业的发展而言，虽然经济管理和技术革新推动了企业进步，但是经济管理体系的搭建并不完善，一些中小型企业在新时期的倒闭就足以证明经济管理存在问题。与此同时，有的企业在发展中过度追求经济提升，对于经济管理体系的实际应用并没有严格的监管，就导致经济管理制度运行受阻且缺乏规范性，比如奖惩制度和薪酬管理的实际监管。
（二） 管理方式单一
社会新形势背景环境下，大数据、云平台、智能化、多媒体等先进技术充斥着我们的生活，一般来说这些尖端科技的应用首先会在企业中进行实践，因为企业拥有足够的资金和人员[2]。但是就当前企业管理来看，各种先进技术并没有在经济管理中体现，仍然只是简单的计算机与互联网应用而已，人工管理当属主要途径，这就限制了企业经济管理的创新发展，并抑制了企业管理质量和水平的提升。
（三）资源匹配不合理
资源管理与分配是企业管理中必不可少的组成部分，同时影响着经济管理工作的开展。有些企业在发展进程中忽视资源管理，尤其是人力资源配置这一方面的内容，人力资源的浪费和配置的不合理，导致经济管理质量提高受到阻碍。实际社会生活中，有些企业会偏向于应用学历高者或者工作经验丰富的人，这也无可厚非，但是人才录用之后并没有根据实际应用价值划分岗位，导致岗位需求和人才能力不匹配，不仅影响工作效率还浪费资源，最终给经济管理带来新的问题。
三、新形势下企业经济管理创新的有效措施
（一）建立健全管理体系
针对前文中说到企业经济管理体系不健全这一问题，新形势背景环境下，企业经济管理的创新首要任务自然是建立健全管理体系。首先，企业需要从自身实际状况出发开展自主反省工作，在这一过程中促进发现经济管理的问题，以便于为管理体系的健全提供实施依据;其次，企业应当考察时代变化，根据时代发展需求完善经济管理体系建设内容;最后，企业可以学习行业中其他企业经济管理创新的成功案例，从中吸取经验促进自我改进，从而确保管理体系健全更完整个有效。
（二）积极利用先进管理技术
面对当前时代大数据、云计算、智能技术等的应用，企业经济管理的创新应当积极利用先进管理技术。企业需要加大资金投入引进高精尖管理设备和学习先进技术，同时针对设备和技术的应用培养对口人才，以确保技术与人才的互相对应，促进经济管理科技化发展，实现信息化经济管理进步，从而推动创新可以有效实现[3]。此外，企业经济管理创新中先进技术的应用要注意做好防范工作，以提高技术保障性。
（三）科学合理划分资源
企业第一步需要完善人才招聘制度，在最初人才选择时保障人对岗、岗对技;第二步需要加强自身企业文化建设，让员工与企业文化和发展理念协调统一;第三步则是加强对经济管理工作人员的培训，让其掌握全面的企业发展信息和完整的管理技能，以确保经济管理工作开展的高效和完整。与此同时，人力资源部门、行政管理部门、生产与销售部门等要注意加强与经济管理的沟通，这样才能保障经济管理创新不脱离企业实际发展。
结语：
总而言之，面对社会的进步和时代的发展，企业在发展进程中创新经济管理势在必行，并且经济管理作为企业发展的核心内容，如果不能与时俱进地创新管理模式，那么就会影响企业的进步和经济效益创收。企业需要立足于当前经济管理的不足，有效改进不足才能确保创新完善取得实质性成果，然后通过建立健全经济管理体系、积极利用先进管理技术、科学合理划分有限资源等，促进自身经济管理实现创新发展，从而保障企业在市场竞争中拥有充足的支撑。
参考文献
[1]孔令川.新形势下企业经济管理及创新策略研究[J].上海商业，2020，06：91-93.
[2]普青玲.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].中国商论，2020，18：11-12.
[3]趙冬，吴斯怡，张铁.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商展经济，2020，13：95-97.
关键词：新形势;企业;经济管理
引言：
一个企业经营与发展的核心就在于经济管理，一直以来这都是保障企业发展健康和良好的关键，并且经济管理关乎着企业核心竞争力的提高，同时也影响着企业实际经济效益的创收。企业在发展进程中创新经济管理形式，可以促进完善企业管理体系，革新管理观念以及改进管理方式，在一定程度上促进提高企业的综合管理质量和效率。
一、新形势下企业经济管理创新的重要性
（一）促进迎合时代发展需求
社会是不断进步的，时代也是不断更迭的，企业的经营与发展如果不能正确认知新形势变化带来的挑战，那么它将面临的结局只有可能是破产甚至倒闭。因此，企业经济管理的创新是企业发展迎合时代需求的关键，提高经济管理的质量与效率，相当于提高自身发展综合管理质效，也意味着从侧面增强企业的核心竞争力，而这一切都能够直接提高企业应对时代变化的能力，保障其发展与时代之间的良性衔接。
（二）提高自身管理质量
经济管理作为企业发展的核心，基层生产制造、存货内部控制、员工薪酬待遇、产品营销等统统离不开经济管理，与时俱进地创新企业经济管理，能够从正面推动企业实现创新发展。尤其是当下互联网+时代的到来，越来越多的企业开始转型寻求新的出路，此时企业同时进行经济管理创新，不仅能够促进提高管理质量，还可以保障转型发展过渡期经济状况的稳定，避免操之过急而发生不可逆的危机[1]。
二、当前企业经济管理分析
（一）缺乏完善的经济管理体系
就目前企业的发展而言，虽然经济管理和技术革新推动了企业进步，但是经济管理体系的搭建并不完善，一些中小型企业在新时期的倒闭就足以证明经济管理存在问题。与此同时，有的企业在发展中过度追求经济提升，对于经济管理体系的实际应用并没有严格的监管，就导致经济管理制度运行受阻且缺乏规范性，比如奖惩制度和薪酬管理的实际监管。
（二） 管理方式单一
社会新形势背景环境下，大数据、云平台、智能化、多媒体等先进技术充斥着我们的生活，一般来说这些尖端科技的应用首先会在企业中进行实践，因为企业拥有足够的资金和人员[2]。但是就当前企业管理来看，各种先进技术并没有在经济管理中体现，仍然只是简单的计算机与互联网应用而已，人工管理当属主要途径，这就限制了企业经济管理的创新发展，并抑制了企业管理质量和水平的提升。
（三）资源匹配不合理
资源管理与分配是企业管理中必不可少的组成部分，同时影响着经济管理工作的开展。有些企业在发展进程中忽视资源管理，尤其是人力资源配置这一方面的内容，人力资源的浪费和配置的不合理，导致经济管理质量提高受到阻碍。实际社会生活中，有些企业会偏向于应用学历高者或者工作经验丰富的人，这也无可厚非，但是人才录用之后并没有根据实际应用价值划分岗位，导致岗位需求和人才能力不匹配，不仅影响工作效率还浪费资源，最终给经济管理带来新的问题。
三、新形势下企业经济管理创新的有效措施
（一）建立健全管理体系
针对前文中说到企业经济管理体系不健全这一问题，新形势背景环境下，企业经济管理的创新首要任务自然是建立健全管理体系。首先，企业需要从自身实际状况出发开展自主反省工作，在这一过程中促进发现经济管理的问题，以便于为管理体系的健全提供实施依据;其次，企业应当考察时代变化，根据时代发展需求完善经济管理体系建设内容;最后，企业可以学习行业中其他企业经济管理创新的成功案例，从中吸取经验促进自我改进，从而确保管理体系健全更完整个有效。
（二）积极利用先进管理技术
面对当前时代大数据、云计算、智能技术等的应用，企业经济管理的创新应当积极利用先进管理技术。企业需要加大资金投入引进高精尖管理设备和学习先进技术，同时针对设备和技术的应用培养对口人才，以确保技术与人才的互相对应，促进经济管理科技化发展，实现信息化经济管理进步，从而推动创新可以有效实现[3]。此外，企业经济管理创新中先进技术的应用要注意做好防范工作，以提高技术保障性。
（三）科学合理划分资源
企业第一步需要完善人才招聘制度，在最初人才选择时保障人对岗、岗对技;第二步需要加强自身企业文化建设，让员工与企业文化和发展理念协调统一;第三步则是加强对经济管理工作人员的培训，让其掌握全面的企业发展信息和完整的管理技能，以确保经济管理工作开展的高效和完整。与此同时，人力资源部门、行政管理部门、生产与销售部门等要注意加强与经济管理的沟通，这样才能保障经济管理创新不脱离企业实际发展。
结语：
总而言之，面对社会的进步和时代的发展，企业在发展进程中创新经济管理势在必行，并且经济管理作为企业发展的核心内容，如果不能与时俱进地创新管理模式，那么就会影响企业的进步和经济效益创收。企业需要立足于当前经济管理的不足，有效改进不足才能确保创新完善取得实质性成果，然后通过建立健全经济管理体系、积极利用先进管理技术、科学合理划分有限资源等，促进自身经济管理实现创新发展，从而保障企业在市场竞争中拥有充足的支撑。
参考文献
[1]孔令川.新形势下企业经济管理及创新策略研究[J].上海商业，2020，06：91-93.
[2]普青玲.新形势下我国企业经济管理的创新策略分析[J].中国商论，2020，18：11-12.
[3]趙冬，吴斯怡，张铁.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].商展经济，2020，13：95-97.