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【摘 要】 如今以网络技术和多媒体技术相结合的信息技术已经在社会的各个领域渗透，成为了人们生活和学习的主要接触媒介。随着人口的不断增长，患者越来越多，医疗卫生行业出现了很多问题，传统的管理模式已经不再适应现代医院的要求，因此医学装备信息化管理对于医院的发展具有十分重要的作用。本文介绍了医学装备信息化的设计目标、维护注意事项以及技术的变更发展，并且展望了未来的医学设备信息化的发展前景。
【关键词】 医学装备 维修保障 成本效益 信息化管理
引言
现代医疗技术迅速发展，医院对的病人的诊断和治疗对医学装备的依赖程度越来越高。各大医院每年都会采购大量的医学装备，医学装备的采购数量也逐年增长百分之二十左右。医学装备的资产价值占整个医院资产的50%左右。如何科学的管理、使用好医学装备是整个医学装备行业共同的难题。网络技术的发展下，信息化对医院的渗透，为医学装备的管理和使用提供了新的发展方向。传统的医学设备和计算机的简单联合已经不能满足现代化医院管理的需求，医学装备信息化管理成为了研究热点。
1 医学装备信息化管理的目标
医学装备信息化管理是为了能将现代信息化管理技术应用到医学装备的使用管理和维护中，为了方便设备使用信息的采集和数据整理。信息化管理主要对医院医学装备的购置、使用、维护、保养、效益等方面进行管理，建立起数据平台，结合现代信息技术进行分析和挖掘数据中的隐含的信息，为医院的管理决策提供建议。信息化管理不仅可以降低管理的人力和物力，还能保证医学设备运转的质量和保证医疗水平提升。
2 如何进行设备维护使用管理
医学装备的定期维护、使用安全检查是医学工程部门的主要职责。采用旧有体制的设备定期维护、使用安全检查对工程技术人员的约束性不高，大对数医院采用医学装备部门现场检查临床使用可是签字确认制度。这种就有制度对工程技术人员的个人素质有很大要求，往往流于形式，对设备的管理维护并没有太大的价值。采用信息化管理对设备维护、安全检查具有以下几点优势：首先是会提高设备维修效率。工程技术人员通过系统可以迅速检索到设备的维修数据，可以大大缩短检查故障的时间，还能减少违规操作，减少设备的维修时间。第二就是可对设备整个使用周期进行管理。系统可以精确的反应出设备的使用维护状况，可以反应出设备维护人员的工作状况。对设备的检定、报废提供数据支持。第三点是方便统计数据。设备一旦发生问题，可以通过过去统计的数据来分析机器产生故障的原因，排查结果很快可以得到，立即维修以便不耽误接下来的工作。但是在传统工作中就很难进行这项工作，一般都是耗时较长才能完成工作[1]。
医疗器械的成本效益分析也是十分重要的。近几年来医院迅速发展，设备更新速度十分快，因此在大量采购设备的背后就会产生很多闲置的机器。过去成本效益分析都是通过各个科室采用报表的形式进行分析，现在利用医院的信息系统后，都是将收费的项目和设备的编号连接在一起，极大提高了设备效益分析的精准性。
3 技术方法让管理工作更科学
医疗设备的维护经历了三个阶段的发展：首先就是客户端安装软件，所有医学装备的出入库都要进行登记，这样实现了从人工记录到计算机的初步记录，提高了管理工作的效率和准确率。第二个阶段就是医院建立移动的医学装备管理系统，可以支持手机和计算机随时随地进行管理和访问，但是这个设备还是有一些缺陷，在前期的一些数据信息还是需要人工进行录入，效率还是比较低。第三个阶段就是采用软件和硬件结合的方式。可以采用无线网络和移动终端进行采集和管理，实现设备和软件的配合统一，这样提高了设备的精准度，还节约了物资成本和人力资源，还能实现医学设备的自动化管理[2]。
医学设备的维护虽然是信息化管理和建设，但是架构这样一个系统仍然需要大量的人力、物力和财力才能完成系统的运转和维护。因此对于资产的投入和产出应该经行一次评估。一个医院每年要花费近百万用在维护定位系统，解决了设备的遗失和寻找的问题，虽然投入资金但是收益是远远大于投入的。通过信息化系统进行排查医院设备的问题，大大缩短了维修的时间，这不仅可以鼓舞工程人员的积极性还不影响医院的运营，可谓是一举两得[3]。
结语
医疗卫生改革在不断深入，充分利用现有医疗资源和医疗设备的过程中，医学装备信息化发挥着十分重要的作用。医学设备将有以下几个发展方向：首先是可以通过可视化的数据进行处理，当医学装备内部关键部位的电流或者电压通过传输到监测设备中，维修人员就能立刻分析出来故障原因和故障的部位；第二点是让计算机把设备的一些静态信息、设备的方位、使用损耗和动态的信息收集在一起，进行集中的管理，利用网络进行移动办公，不再拘泥于位置，可以随时为患者提供服务；第三点是建立一个医院设备的大数据库，建立一个符合医院采购能力的成本效益模型，这些能让下次医学采购更有说服力。
参考文献
[1]《医疗卫生装备》杂志·2014年总目次（第35卷第235～246期）[J].医疗卫生装备，2014，12：1-10.
[2]《中国教育技术装备》2014年总目录[J].中国教育技术装备，2015，01：120-142.
[3]高旺，赵鹏.医学装备信息化管理的研究现状及其发展前景[J].医疗卫生装备，2014，11：106-108.
【关键词】 医学装备 维修保障 成本效益 信息化管理
引言
现代医疗技术迅速发展，医院对的病人的诊断和治疗对医学装备的依赖程度越来越高。各大医院每年都会采购大量的医学装备，医学装备的采购数量也逐年增长百分之二十左右。医学装备的资产价值占整个医院资产的50%左右。如何科学的管理、使用好医学装备是整个医学装备行业共同的难题。网络技术的发展下，信息化对医院的渗透，为医学装备的管理和使用提供了新的发展方向。传统的医学设备和计算机的简单联合已经不能满足现代化医院管理的需求，医学装备信息化管理成为了研究热点。
1 医学装备信息化管理的目标
医学装备信息化管理是为了能将现代信息化管理技术应用到医学装备的使用管理和维护中，为了方便设备使用信息的采集和数据整理。信息化管理主要对医院医学装备的购置、使用、维护、保养、效益等方面进行管理，建立起数据平台，结合现代信息技术进行分析和挖掘数据中的隐含的信息，为医院的管理决策提供建议。信息化管理不仅可以降低管理的人力和物力，还能保证医学设备运转的质量和保证医疗水平提升。
2 如何进行设备维护使用管理
医学装备的定期维护、使用安全检查是医学工程部门的主要职责。采用旧有体制的设备定期维护、使用安全检查对工程技术人员的约束性不高，大对数医院采用医学装备部门现场检查临床使用可是签字确认制度。这种就有制度对工程技术人员的个人素质有很大要求，往往流于形式，对设备的管理维护并没有太大的价值。采用信息化管理对设备维护、安全检查具有以下几点优势：首先是会提高设备维修效率。工程技术人员通过系统可以迅速检索到设备的维修数据，可以大大缩短检查故障的时间，还能减少违规操作，减少设备的维修时间。第二就是可对设备整个使用周期进行管理。系统可以精确的反应出设备的使用维护状况，可以反应出设备维护人员的工作状况。对设备的检定、报废提供数据支持。第三点是方便统计数据。设备一旦发生问题，可以通过过去统计的数据来分析机器产生故障的原因，排查结果很快可以得到，立即维修以便不耽误接下来的工作。但是在传统工作中就很难进行这项工作，一般都是耗时较长才能完成工作[1]。
医疗器械的成本效益分析也是十分重要的。近几年来医院迅速发展，设备更新速度十分快，因此在大量采购设备的背后就会产生很多闲置的机器。过去成本效益分析都是通过各个科室采用报表的形式进行分析，现在利用医院的信息系统后，都是将收费的项目和设备的编号连接在一起，极大提高了设备效益分析的精准性。
3 技术方法让管理工作更科学
医疗设备的维护经历了三个阶段的发展：首先就是客户端安装软件，所有医学装备的出入库都要进行登记，这样实现了从人工记录到计算机的初步记录，提高了管理工作的效率和准确率。第二个阶段就是医院建立移动的医学装备管理系统，可以支持手机和计算机随时随地进行管理和访问，但是这个设备还是有一些缺陷，在前期的一些数据信息还是需要人工进行录入，效率还是比较低。第三个阶段就是采用软件和硬件结合的方式。可以采用无线网络和移动终端进行采集和管理，实现设备和软件的配合统一，这样提高了设备的精准度，还节约了物资成本和人力资源，还能实现医学设备的自动化管理[2]。
医学设备的维护虽然是信息化管理和建设，但是架构这样一个系统仍然需要大量的人力、物力和财力才能完成系统的运转和维护。因此对于资产的投入和产出应该经行一次评估。一个医院每年要花费近百万用在维护定位系统，解决了设备的遗失和寻找的问题，虽然投入资金但是收益是远远大于投入的。通过信息化系统进行排查医院设备的问题，大大缩短了维修的时间，这不仅可以鼓舞工程人员的积极性还不影响医院的运营，可谓是一举两得[3]。
结语
医疗卫生改革在不断深入，充分利用现有医疗资源和医疗设备的过程中，医学装备信息化发挥着十分重要的作用。医学设备将有以下几个发展方向：首先是可以通过可视化的数据进行处理，当医学装备内部关键部位的电流或者电压通过传输到监测设备中，维修人员就能立刻分析出来故障原因和故障的部位；第二点是让计算机把设备的一些静态信息、设备的方位、使用损耗和动态的信息收集在一起，进行集中的管理，利用网络进行移动办公，不再拘泥于位置，可以随时为患者提供服务；第三点是建立一个医院设备的大数据库，建立一个符合医院采购能力的成本效益模型，这些能让下次医学采购更有说服力。
参考文献
[1]《医疗卫生装备》杂志·2014年总目次（第35卷第235～246期）[J].医疗卫生装备，2014，12：1-10.
[2]《中国教育技术装备》2014年总目录[J].中国教育技术装备，2015，01：120-142.
[3]高旺，赵鹏.医学装备信息化管理的研究现状及其发展前景[J].医疗卫生装备，2014，11：106-108.