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摘要：随着我国经济的发展，我国建筑行业也在以飞快的速度成长着，对于建筑企业而言，工程造价管理是起到决定性作用的一项工作，但是在我国目前的建筑施工企业中，仍然存在很多造价方面的问题，下文就结合实际情况分析建筑施工企业如何加强工程造价管理。
关键词：建筑施工企业;加强;工程造价管理
引言：工程造价管理在管理制度与企业监管方面仍有较大提升空间，对于专业技能的造价师也很难长期服务于固定某个企业，这些都是造價行业亟待解决的问题，下文将此类问题进行探讨。
一、工程造价对于建筑施工企业的意义
在建筑企业整个的施工过程中，造价管理对于企业利益有很大关联，这是加强我国建筑行业整体管理水平的一种重要因素，更是对于利益保障有很大推动作用的工作，所以，建筑企业加强工程造价管理是非常重要的。
二、目前我国建筑施工企业中工程造价管理中存在的问题
（一）建筑企业造价管理制度不完善
为了更好的解决工程造价管理中的问题，这其中最基本的就是管理制度的问题，近年来，我国建筑行业发展迅速，但是随着施工市场的发展工程造价管理制度不完善的问题也逐渐凸显，由于制度的不完善，企业的施工不能完全有规则可依据，所以这已经成为当前建筑施工企业造价工作的首要问题。
（二）企业内部缺乏对工程造价过程的监控
在我国目前的过程造价管理工作中，除了制度的不完善外，最重要的一个问题就是监控管理，众所周知，在工程造价在执行的过程中，应该由多方面人员共同监管，一方面可以起到互相监督的作用，另一方面可以再多方的共同努力下减少造价错误，但是我国建筑施工企业中，大多数都不能在企业内部形成系统的监督部门去专门执行监督任务，这也对造价管理形成了一定的松懈环境，降低了造价管理的效率。
（三）企业缺乏专业技能过硬造价人员进行质量把关
众所周知，工程造价是一项专业性非常强的工作，无论在在造价员学习的过程中还是造价师再次施工过程中的造价计算，都对工作人员的基本素质有很高的要求，对于建筑这一要求高技能性质的工作，公司内部组件强大的造价团队是非常重要的，但是我国建筑企业里对于造价师的技术要求并不是非常高，很多造价师没有职业认证，不能精准的对工程进行全方位骨架，误导施工预算总量，除此之外，造价员人员流动性较大，让造价人员不能全身心的投入在工作中，对造价事故页不能肩负起应有的责任，导致造价管理工作不能得到更好的落实。
（四）工程造价控制体制具有很大局限性
工程造价控制体系有很大的局限性，随着造价行业的发展，这种局限性对于整个建筑业都造成了很大的制约，这其中首先重要的一个方面就是预算定额问题，众所周知，预算定额是造价过程中非常基本的工作指标，但是由于定额的局限性，导致后续的造价工作很难进行，除此之外，造价行业法规的制定管理方面上也有很大的制约，最后是咨询机构的不完善性也间接导致了工程造价控制体制局限性的相关问题。
三、建筑施工企业加强工程造价管理的具体策略
（一）相关部门对造价体系进行制度上的宏观调控
为了进一步加强我国建筑行业的规范工作，让和建筑企业在保证工程造价精准度的情况下提高经济效益，强化造价管理的细化规章，最重要也是最基本的方法就是国家相关部门的调控。对于建筑行业这种国家占据主导地位的项目工程，要想从根本上解决管理问题，国家的宏观调控是必不可少的。经过上文的分析，我们得出了造价管理的一大难题就是管理制度的不完善，所以为了解决这一问题，国家相关部门就一个从体系制度上入手，实行针对整个行业的大型宏观调控，由国家制定管理标准与细则，实行更加严格化的管理体系，从而在根本上解决管理制度的问题。
（二）企业成立相关部门对造价过程进行全程监管
在任何的建筑企业中，造价部门都是占据主要地位的，因为造价工作与企业的盈利息息相关，而且是整个施工过程中最硬性的指标条件，所以为了进一步严格造价管理系统，企业应该成立相关部门专门负责造价工作的监管，无论是前期预算还是中期流量或者是工程结算，都对造价工作进行全方位的监督管理，把责任制落实到个人，让造价人员达到更加精准的造价结果。
（三）企业参与市场竞争，做好投标工作
当然除了咋制度上与工作过程中的完善与监管，建筑企业要想谋求更换的施工项目与施工效果，还应该积极的参与市场竞争，做好投标工作，因为投标是为了更换的隔阂平行企业竞争优秀项目的机会，在这个过程中，造价工作扮演着非常重要的角色，因为对于招标的房地产公司而言，一定是在考虑施工质量的情况下有限选择造价更低的建筑公司，为了在造价工作上谋求优势，企业首先应该组建实力派投标人员小组，让投标造价小组对施工细部进行缜密计算，进而合理确定工程报价，最后签订合理合法的合同，从而让企业形成一线式造价管理体系。
（四）在施工过程中对造价进行全方位管理
除了对于基本制度与投标工作的进一步完善，为了从实际工作中规范工程造价工作，企业还应该在施工过程中对造价进行全方位管理，在最需要严谨的环节个呢更加重视造价工作的实际落实。施工企业首先要对工程量进行精准统计，根据工程量总量进行施工人员劳务费，施工工程材料费以及各个方面的费用进行核算，当然对于施工本身外的索赔也要完全按照法律法规去实行管理，从而使管理系统进一步完善严格，推动技术与经济的完美结合。
（五）细化结算工程工作，提高企业效益
为了进一步完善工程造价管理工作体系，最后的但也是最重要的，就是建筑施工企业必须细化结算工程工作，从而完成提高企业效益的最终目的。众所周知，在建筑施工过程中，前期预算和施工过程中的造价管理是非常重要的，但是这两个步骤都是为结算做铺垫，为了进一步加强造价管理，企业应该在结算过程投入更多的经历，细化结算过程，必要的情况下可以成立特别小组吗，专门对结算金额进行统计和验收，从而提高企业效益。
结语：在我国的建筑行业里，建筑施工企业的一项最重要工作就工程造价，因为这项工作与企业的利润紧密联系着，上文就结合实际情况分析了当前我国建筑施工企业中工程造价管理中存在的问题，并且针对这些问题提出了企业参与市场竞争，做好投标工作、细化结算工程工作，提高企业效益等五项解决策略，相信我国建筑行业的工程造价管理会越来越完美。
参考文献：
[1] 张婷.浅谈建筑施工企业工程造价管理的有效进行[J].造价管理，2013（29）.
[2] 孙思聪.加强造价管理有效性的具体策略探析[J].沈阳建筑大学报，2015（05）.
（作者单位：山西省建筑安装技工学校（山西省建筑工程技术学校））
关键词：建筑施工企业;加强;工程造价管理
引言：工程造价管理在管理制度与企业监管方面仍有较大提升空间，对于专业技能的造价师也很难长期服务于固定某个企业，这些都是造價行业亟待解决的问题，下文将此类问题进行探讨。
一、工程造价对于建筑施工企业的意义
在建筑企业整个的施工过程中，造价管理对于企业利益有很大关联，这是加强我国建筑行业整体管理水平的一种重要因素，更是对于利益保障有很大推动作用的工作，所以，建筑企业加强工程造价管理是非常重要的。
二、目前我国建筑施工企业中工程造价管理中存在的问题
（一）建筑企业造价管理制度不完善
为了更好的解决工程造价管理中的问题，这其中最基本的就是管理制度的问题，近年来，我国建筑行业发展迅速，但是随着施工市场的发展工程造价管理制度不完善的问题也逐渐凸显，由于制度的不完善，企业的施工不能完全有规则可依据，所以这已经成为当前建筑施工企业造价工作的首要问题。
（二）企业内部缺乏对工程造价过程的监控
在我国目前的过程造价管理工作中，除了制度的不完善外，最重要的一个问题就是监控管理，众所周知，在工程造价在执行的过程中，应该由多方面人员共同监管，一方面可以起到互相监督的作用，另一方面可以再多方的共同努力下减少造价错误，但是我国建筑施工企业中，大多数都不能在企业内部形成系统的监督部门去专门执行监督任务，这也对造价管理形成了一定的松懈环境，降低了造价管理的效率。
（三）企业缺乏专业技能过硬造价人员进行质量把关
众所周知，工程造价是一项专业性非常强的工作，无论在在造价员学习的过程中还是造价师再次施工过程中的造价计算，都对工作人员的基本素质有很高的要求，对于建筑这一要求高技能性质的工作，公司内部组件强大的造价团队是非常重要的，但是我国建筑企业里对于造价师的技术要求并不是非常高，很多造价师没有职业认证，不能精准的对工程进行全方位骨架，误导施工预算总量，除此之外，造价员人员流动性较大，让造价人员不能全身心的投入在工作中，对造价事故页不能肩负起应有的责任，导致造价管理工作不能得到更好的落实。
（四）工程造价控制体制具有很大局限性
工程造价控制体系有很大的局限性，随着造价行业的发展，这种局限性对于整个建筑业都造成了很大的制约，这其中首先重要的一个方面就是预算定额问题，众所周知，预算定额是造价过程中非常基本的工作指标，但是由于定额的局限性，导致后续的造价工作很难进行，除此之外，造价行业法规的制定管理方面上也有很大的制约，最后是咨询机构的不完善性也间接导致了工程造价控制体制局限性的相关问题。
三、建筑施工企业加强工程造价管理的具体策略
（一）相关部门对造价体系进行制度上的宏观调控
为了进一步加强我国建筑行业的规范工作，让和建筑企业在保证工程造价精准度的情况下提高经济效益，强化造价管理的细化规章，最重要也是最基本的方法就是国家相关部门的调控。对于建筑行业这种国家占据主导地位的项目工程，要想从根本上解决管理问题，国家的宏观调控是必不可少的。经过上文的分析，我们得出了造价管理的一大难题就是管理制度的不完善，所以为了解决这一问题，国家相关部门就一个从体系制度上入手，实行针对整个行业的大型宏观调控，由国家制定管理标准与细则，实行更加严格化的管理体系，从而在根本上解决管理制度的问题。
（二）企业成立相关部门对造价过程进行全程监管
在任何的建筑企业中，造价部门都是占据主要地位的，因为造价工作与企业的盈利息息相关，而且是整个施工过程中最硬性的指标条件，所以为了进一步严格造价管理系统，企业应该成立相关部门专门负责造价工作的监管，无论是前期预算还是中期流量或者是工程结算，都对造价工作进行全方位的监督管理，把责任制落实到个人，让造价人员达到更加精准的造价结果。
（三）企业参与市场竞争，做好投标工作
当然除了咋制度上与工作过程中的完善与监管，建筑企业要想谋求更换的施工项目与施工效果，还应该积极的参与市场竞争，做好投标工作，因为投标是为了更换的隔阂平行企业竞争优秀项目的机会，在这个过程中，造价工作扮演着非常重要的角色，因为对于招标的房地产公司而言，一定是在考虑施工质量的情况下有限选择造价更低的建筑公司，为了在造价工作上谋求优势，企业首先应该组建实力派投标人员小组，让投标造价小组对施工细部进行缜密计算，进而合理确定工程报价，最后签订合理合法的合同，从而让企业形成一线式造价管理体系。
（四）在施工过程中对造价进行全方位管理
除了对于基本制度与投标工作的进一步完善，为了从实际工作中规范工程造价工作，企业还应该在施工过程中对造价进行全方位管理，在最需要严谨的环节个呢更加重视造价工作的实际落实。施工企业首先要对工程量进行精准统计，根据工程量总量进行施工人员劳务费，施工工程材料费以及各个方面的费用进行核算，当然对于施工本身外的索赔也要完全按照法律法规去实行管理，从而使管理系统进一步完善严格，推动技术与经济的完美结合。
（五）细化结算工程工作，提高企业效益
为了进一步完善工程造价管理工作体系，最后的但也是最重要的，就是建筑施工企业必须细化结算工程工作，从而完成提高企业效益的最终目的。众所周知，在建筑施工过程中，前期预算和施工过程中的造价管理是非常重要的，但是这两个步骤都是为结算做铺垫，为了进一步加强造价管理，企业应该在结算过程投入更多的经历，细化结算过程，必要的情况下可以成立特别小组吗，专门对结算金额进行统计和验收，从而提高企业效益。
结语：在我国的建筑行业里，建筑施工企业的一项最重要工作就工程造价，因为这项工作与企业的利润紧密联系着，上文就结合实际情况分析了当前我国建筑施工企业中工程造价管理中存在的问题，并且针对这些问题提出了企业参与市场竞争，做好投标工作、细化结算工程工作，提高企业效益等五项解决策略，相信我国建筑行业的工程造价管理会越来越完美。
参考文献：
[1] 张婷.浅谈建筑施工企业工程造价管理的有效进行[J].造价管理，2013（29）.
[2] 孙思聪.加强造价管理有效性的具体策略探析[J].沈阳建筑大学报，2015（05）.
（作者单位：山西省建筑安装技工学校（山西省建筑工程技术学校））