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通过几年来的实践证明“零库存”确实给企业降低资金占用、减少积压浪费带来了一定的效益，但由此引起的供应服务效率和应急问题，又反过来影响了物资供应的整体水平。反思“零库存”供应的利弊，我认为石油物资供应部门仍应通过保持科学，合理的物资储备量，发挥物资经营蓄水池的功能，提高物资供应服务质量．同时利用储备开展经营．提高企业经济效益。