论文部分内容阅读
摘要：本文主要介绍了航道工程施工的概况、管理现状及存在问题，并进一步阐述了工程施工总进度的计划控制和管理，工程主要施工项目的策划，及工程整体方案的内容，希望可以对业内人士有所帮助。
关键词：航道工程；施工策划；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近些年，世界经济一体化进程不断加快，各国和各地区之间经贸往来日益频繁，港口作为物料输送的关键环节，在国民经济中占据着越来越重要的地位，规模不断的在扩大，一流的港口离不开高标准的航道，航道工程施工自然就成为一个重要的课题。技术水平要求高、施工任务量大、管理覆盖面广、施工单位和人员较多、等都是航道工程施工的特点，工程管理施工期间问题比较多，往往会出现拖延工期、工程预算超标、施工效率不高等问题。同时，由于投资比较大，航道工程要求建设项目的工期尽可能最短，并尽快开始使用，以获取一定的经济效益。在这种情况下，航道工程需要就施工项目全生命的周期考虑，从工程的设计规划着手，在工程施工中科学合理的分工并做好协调合作工作，最大可能的将施工工期和成本降到最小，以确保工程质量，达到预期的航道工程施工目标。为满足工程管理的需要，特别是处理各种专业、各利益相关者等问题时，做好航道工程的策划与管理显得至关重要。因此，本文阐述了航道工程施工项目的概况、发展现状及存在问题，并简述了航道工程施工策划与管理的具体内容。
一、航道工程施工概况
随着我国港口建设事业的迅速发展，航道工程施工作为港口建设的门户工程，越来越受到项目管理者的重视，为了加强项目管理实现航道工程的产品价值，当前施工面临最主要的三个要素为：科学的组织、周密的策划及精细的管理，该三要素也是基于现阶段航道施工的难点和特点总结出的工程的指导思想。本文对项目施工总进度的计划控制和施工组织管理、主要施工项目的方案组织策划、施工组织整体方案的策划在不同情况下的具体策划手段、具体管理方式及具体施工组织的不同方式进行了全面的分析。航道工程需严格做好施工策划这一重要阶段，才能实现自身的文明、质量、安全和成本，确保工程的顺利进展，进而实现经济效益的最大化。
二、航道工程施工管理发展现状和问题
自上世纪八十年代以来，随着港口建设的飞速推进，我国航道工程有了较大的发展。但技术、资金及管理体制等始终是航道工程施工管理发展的主要制约因素，且航道工程施工直接影响着水上交通，导致我国水运发展相对来说还比较落后，尤其是开发利用内陆航道资源时要充分发挥黄金水道的作用，还远远赶不上其它运输方式的发展。航道作为构筑现代化运输体系的重要保障，部分欧美国家有着较高的对航道网开发利用水平，比如美国密西西比河流域在150年的治理之后，加之近 70 多年的整体利用开发，现已构建了四通八达、江河湖海联通、通航里程接近1万km的统一水深的航道网，部分千吨级的船只形成的分节大型顶推船队能够通行到达航道网上的所有城镇及工厂。然而，同世界先进水平相比，我国的航道交通运输及水资源开发利用程度还较低。我国水资源密集，幅员辽阔，具有航运商业价值的河海占据整个陆地面积的2/3，部分江河水运发展速度较为缓慢，除了受运输比价、管理体制、法律依据之外，关键可以通航航道的船舶吨位较小，一些能形成“成网直达”的高等级航道网缺乏，因此，最低通航航道等级的尺度需大幅度的提升，综合开发利用江河的水资源，优化航道，完善高等级的内河航运网，内河航运跨越式发展才可实现。所以，对航道的常规性维护及测量还需加强，不断提高施工管理技术和测量水平，满足水运工程施工验收、规划设计和发展大吨位船舶安全航行的需要，通过对高水平江河航道工程測量及合理的施工管理，提高航槽水深、航道碍航航段疏浚、堤防牢固、行洪断面的能力，实现航道流域内水资源的综合开发利用，带动内河航运的发展。
三、项目施工总进度的计划控制和施工组织管理
在完成周密的策划方案之后，根据计划严肃的执行、严谨的进度控制及严格的管理监督是工程效率实现的切实保证。以往的施工网络进度计划和综合进展率已无法实现现代航道工程进度控制方面的管理需求，需引入四结合管理方式及五点一计划的控制模式，四结合管理方式可以提升设计的质量、确保生产操作的顺利进行并促进了工程的施工进度，对设计方案的稳定性也有一定的保障作用，五点一计划主要是为了项目分项工程设备工艺设计、集成化设计和采购等方面进度控制的力度。目前的工程项目基本需根据周、月度和季度的计划实现进度要求的控制，部分细节方面更需执行日计划控制，对于部分特殊的项目甚至采取半小时计算下进度计划控制。
四、主要施工项目的方案组织策划
针对航道工程重要线路上的主要施工项目，加强管理施工，其对整个航道项目的成本投入和质量产出有一定的影响作用，对工程的进度也起着至关重要的作用。施工期回淤的监测，土质情况的分析，施工设备的安排，施工工艺的设计等一系列问题在航道施工过程中需加强重视。在处理施工期回淤问题时需业主、设计院及施工方多次对现场环境进行分析，并做好相应的技术研究。要在科学的解决施工中遇到的干扰施工质量的问题，认真实行监督管理。需要大量有着丰富经验的技术人员加入到航道工程管理工作中去。周密且恰当的组织策划能够有效保证各专业的协调配合，掌握各专业工作的资源、需求特点及时间进度需要等材料，制定层次化施工方案。
五、施工组织整体方案的策划
在工程施工过程中，需根据现场实际的条件及工程管理各要素的具体特点，适当的采用特定策划手段，通过施工组织设计方式安排来配合整体方案设计。航道工程施工策划的指导思想是管理价值和施工策划的实现要素，需在工程项目管理和策划过程中全面学习并运用。
周密的策划是精细的管理和科学的组织所需的基本条件，有以下几方面的策划细节：首先，开工之前编制整体施工组织设计，组织各参与单位就各自专业子项目的实际情况、技术重点难点内容和协调合作关系内容进行反复的分析研究，并优化修正，最后编制成细节描述的大量专业工程细部的施工方案，这样保障了项目实现高效、安全且快速的建设。其次，抽调大量的施工、管理经验丰富且有较高组织能力的人才加入工程策划的队伍中，以处理目前要求关系配合复杂、难度大、危险系数高且现场环境恶劣的施工特点。最后，确定质量控制策划所涉及到的细节控制内容，控制点的重点控制及挖泥船舶施工质量控制等。此外，还要完成施工网络进度控制，施工建设程序及综合施工工艺，发掘最佳的工程施工路线，提前进行策划，将资源最优化配置。
精细的管理及科学的组织是实现周密的策划的必要途径，保障策划的有效深度和准确方向，反过来也是相互促进且相互指导的。施工单位需吃透设计，结合实际情况优化方案，其为施工、设计、设备和生产四项基本循环相结合的契合点，也是组织管理关键所在。大量的工程实例是由于受到所处环境和土质过于复杂及工况多变性的影响，实现科学的组织就需要在安排施工中综合利用优势，因地制宜且因势制宜。同时，在整体施工策划时要充分利用工程资源，做到高瞻远瞩，时间安排上要合理布置，节约资源和时间，实现工程效率的最大化。精细的管理是现代化管理必不可少的管理方法，也体现了管理思想中细节决定成败的思维要点，需全面贯穿于航道工程项目施工的各个施工环节中。主要完成的工作极其繁杂，管理施工平面规划项目；动态控制工程的月度、季度、年度甚至周度或每日的工程施工进度安排；进行施工安全、质量、施工及成本控制方面的管理。
结束语
科学的组织、周密的策划和精细的管理是实现现代航道工程项目施工产品价值的三个最主要因素，也是针对目前建筑工程施工难点和特点总结而来施工的指导思想。通过分析不同性质所决定的不同深度情况下的具体策划手段以及其具体管理方式表明，周密的策划是精细的管理所要求达到的基础条件，进行整体施工策划过程中要充分利用工程资源，做到高瞻远瞩，时间要合理安排，节约资源和时间，实现工程效率的最大化；此外，需在完成科学严谨周密的策划方案之后，根据计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督，为工程项目效率提供可靠的保障。
参考文献：
[1]吴洁生. 航道工程施工策划与管理分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,08:140-141.
[2]赵伟. 江河航道工程测量与施工管理刍议[J]. 中国水运(下半月),2011,08:156-157.
关键词：航道工程；施工策划；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
近些年，世界经济一体化进程不断加快，各国和各地区之间经贸往来日益频繁，港口作为物料输送的关键环节，在国民经济中占据着越来越重要的地位，规模不断的在扩大，一流的港口离不开高标准的航道，航道工程施工自然就成为一个重要的课题。技术水平要求高、施工任务量大、管理覆盖面广、施工单位和人员较多、等都是航道工程施工的特点，工程管理施工期间问题比较多，往往会出现拖延工期、工程预算超标、施工效率不高等问题。同时，由于投资比较大，航道工程要求建设项目的工期尽可能最短，并尽快开始使用，以获取一定的经济效益。在这种情况下，航道工程需要就施工项目全生命的周期考虑，从工程的设计规划着手，在工程施工中科学合理的分工并做好协调合作工作，最大可能的将施工工期和成本降到最小，以确保工程质量，达到预期的航道工程施工目标。为满足工程管理的需要，特别是处理各种专业、各利益相关者等问题时，做好航道工程的策划与管理显得至关重要。因此，本文阐述了航道工程施工项目的概况、发展现状及存在问题，并简述了航道工程施工策划与管理的具体内容。
一、航道工程施工概况
随着我国港口建设事业的迅速发展，航道工程施工作为港口建设的门户工程，越来越受到项目管理者的重视，为了加强项目管理实现航道工程的产品价值，当前施工面临最主要的三个要素为：科学的组织、周密的策划及精细的管理，该三要素也是基于现阶段航道施工的难点和特点总结出的工程的指导思想。本文对项目施工总进度的计划控制和施工组织管理、主要施工项目的方案组织策划、施工组织整体方案的策划在不同情况下的具体策划手段、具体管理方式及具体施工组织的不同方式进行了全面的分析。航道工程需严格做好施工策划这一重要阶段，才能实现自身的文明、质量、安全和成本，确保工程的顺利进展，进而实现经济效益的最大化。
二、航道工程施工管理发展现状和问题
自上世纪八十年代以来，随着港口建设的飞速推进，我国航道工程有了较大的发展。但技术、资金及管理体制等始终是航道工程施工管理发展的主要制约因素，且航道工程施工直接影响着水上交通，导致我国水运发展相对来说还比较落后，尤其是开发利用内陆航道资源时要充分发挥黄金水道的作用，还远远赶不上其它运输方式的发展。航道作为构筑现代化运输体系的重要保障，部分欧美国家有着较高的对航道网开发利用水平，比如美国密西西比河流域在150年的治理之后，加之近 70 多年的整体利用开发，现已构建了四通八达、江河湖海联通、通航里程接近1万km的统一水深的航道网，部分千吨级的船只形成的分节大型顶推船队能够通行到达航道网上的所有城镇及工厂。然而，同世界先进水平相比，我国的航道交通运输及水资源开发利用程度还较低。我国水资源密集，幅员辽阔，具有航运商业价值的河海占据整个陆地面积的2/3，部分江河水运发展速度较为缓慢，除了受运输比价、管理体制、法律依据之外，关键可以通航航道的船舶吨位较小，一些能形成“成网直达”的高等级航道网缺乏，因此，最低通航航道等级的尺度需大幅度的提升，综合开发利用江河的水资源，优化航道，完善高等级的内河航运网，内河航运跨越式发展才可实现。所以，对航道的常规性维护及测量还需加强，不断提高施工管理技术和测量水平，满足水运工程施工验收、规划设计和发展大吨位船舶安全航行的需要，通过对高水平江河航道工程測量及合理的施工管理，提高航槽水深、航道碍航航段疏浚、堤防牢固、行洪断面的能力，实现航道流域内水资源的综合开发利用，带动内河航运的发展。
三、项目施工总进度的计划控制和施工组织管理
在完成周密的策划方案之后，根据计划严肃的执行、严谨的进度控制及严格的管理监督是工程效率实现的切实保证。以往的施工网络进度计划和综合进展率已无法实现现代航道工程进度控制方面的管理需求，需引入四结合管理方式及五点一计划的控制模式，四结合管理方式可以提升设计的质量、确保生产操作的顺利进行并促进了工程的施工进度，对设计方案的稳定性也有一定的保障作用，五点一计划主要是为了项目分项工程设备工艺设计、集成化设计和采购等方面进度控制的力度。目前的工程项目基本需根据周、月度和季度的计划实现进度要求的控制，部分细节方面更需执行日计划控制，对于部分特殊的项目甚至采取半小时计算下进度计划控制。
四、主要施工项目的方案组织策划
针对航道工程重要线路上的主要施工项目，加强管理施工，其对整个航道项目的成本投入和质量产出有一定的影响作用，对工程的进度也起着至关重要的作用。施工期回淤的监测，土质情况的分析，施工设备的安排，施工工艺的设计等一系列问题在航道施工过程中需加强重视。在处理施工期回淤问题时需业主、设计院及施工方多次对现场环境进行分析，并做好相应的技术研究。要在科学的解决施工中遇到的干扰施工质量的问题，认真实行监督管理。需要大量有着丰富经验的技术人员加入到航道工程管理工作中去。周密且恰当的组织策划能够有效保证各专业的协调配合，掌握各专业工作的资源、需求特点及时间进度需要等材料，制定层次化施工方案。
五、施工组织整体方案的策划
在工程施工过程中，需根据现场实际的条件及工程管理各要素的具体特点，适当的采用特定策划手段，通过施工组织设计方式安排来配合整体方案设计。航道工程施工策划的指导思想是管理价值和施工策划的实现要素，需在工程项目管理和策划过程中全面学习并运用。
周密的策划是精细的管理和科学的组织所需的基本条件，有以下几方面的策划细节：首先，开工之前编制整体施工组织设计，组织各参与单位就各自专业子项目的实际情况、技术重点难点内容和协调合作关系内容进行反复的分析研究，并优化修正，最后编制成细节描述的大量专业工程细部的施工方案，这样保障了项目实现高效、安全且快速的建设。其次，抽调大量的施工、管理经验丰富且有较高组织能力的人才加入工程策划的队伍中，以处理目前要求关系配合复杂、难度大、危险系数高且现场环境恶劣的施工特点。最后，确定质量控制策划所涉及到的细节控制内容，控制点的重点控制及挖泥船舶施工质量控制等。此外，还要完成施工网络进度控制，施工建设程序及综合施工工艺，发掘最佳的工程施工路线，提前进行策划，将资源最优化配置。
精细的管理及科学的组织是实现周密的策划的必要途径，保障策划的有效深度和准确方向，反过来也是相互促进且相互指导的。施工单位需吃透设计，结合实际情况优化方案，其为施工、设计、设备和生产四项基本循环相结合的契合点，也是组织管理关键所在。大量的工程实例是由于受到所处环境和土质过于复杂及工况多变性的影响，实现科学的组织就需要在安排施工中综合利用优势，因地制宜且因势制宜。同时，在整体施工策划时要充分利用工程资源，做到高瞻远瞩，时间安排上要合理布置，节约资源和时间，实现工程效率的最大化。精细的管理是现代化管理必不可少的管理方法，也体现了管理思想中细节决定成败的思维要点，需全面贯穿于航道工程项目施工的各个施工环节中。主要完成的工作极其繁杂，管理施工平面规划项目；动态控制工程的月度、季度、年度甚至周度或每日的工程施工进度安排；进行施工安全、质量、施工及成本控制方面的管理。
结束语
科学的组织、周密的策划和精细的管理是实现现代航道工程项目施工产品价值的三个最主要因素，也是针对目前建筑工程施工难点和特点总结而来施工的指导思想。通过分析不同性质所决定的不同深度情况下的具体策划手段以及其具体管理方式表明，周密的策划是精细的管理所要求达到的基础条件，进行整体施工策划过程中要充分利用工程资源，做到高瞻远瞩，时间要合理安排，节约资源和时间，实现工程效率的最大化；此外，需在完成科学严谨周密的策划方案之后，根据计划严谨的进度控制、严肃的执行和严格的管理监督，为工程项目效率提供可靠的保障。
参考文献：
[1]吴洁生. 航道工程施工策划与管理分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊),2012,08:140-141.
[2]赵伟. 江河航道工程测量与施工管理刍议[J]. 中国水运(下半月),2011,08:156-157.