<正> 近几年,我们万向集团公司迅速发展壮大,在老一套财务管理办法已经不适应的情况下,我们凭着大胆创新、勇于开拓的精神,注重研究新问题,经过不断探索,基本形成了一套适合本企业集团运行操作的财务管理体制。 一、在资金上做文章,以内部结算中心为杠杆,加强对下属各子公司的调控,努力提高资金的使用效果。 万向集团公司拥有25家具有相当规模的子公司。这些子公司对外全部以独立法人身份参与市场竞争,进行业务交往,对内是一个“大家庭”。突出的一个问题是银行结算工作量大,牵制财会人员时间和精力,我们正打算把资金进出统一于正在筹建中的财务公司。在银行只设一个户头,由财务公司代表集团公司以及下属各于公司在银行办理一切业务,这一操作过程的正常运转,有利于调度利用下属各子公司的闲置资金,运用时间利差手段积少成多,使公司总部充分发挥闲置资金使用效果,为企业决策层提出的“快速扩张战略”缓解了资金紧缺的矛盾。 二、以零库存为奋斗目标,加强对流动资金占用的控制,努力达到以最少的投入创造最好的效益。