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摘要：科学了解建筑施工企业管理现状有助于施工企业针对自身管理存在的问题对管理体系进行完善、对管理工作进行调整，建筑以此实现建筑项目施工企业施工管理能力的提升，实现企业综合市场竞争力的提高。在对现代建筑施工企业管理工作的调研与分析中可以看出，我国建筑施工企业的项目管理中仍存在诸多的不足。这些施工中存在的不足都将直接影响施工企业的长期盈利能力,影响施工质量及施工企业的综合市场竞争力。
关键词：建筑施工；施工管理；施工分析；优化管理
中图分类号：TU7 文献标识码： A
建筑工程是一项重大的技术工程，从管理学角度看，也是一项复杂的管理任务。建筑工程的施工管理要具备专业性和管理性，如果不能落实科学管理，则可能会出现施工成本超额、质量低、进度迟缓等问题，不利于经济效益的提高。近些年来国内建筑工程施工屡现各种问题，这些问题是很多施工单位共同存在的，偶尔在一个工程中也会有多个问题同时出现。它们严重影响到我国建筑工程的总体质量，不仅造成了资金的浪费，更是威胁到了公共安全。
一、建筑工程管理概述
1、保证工程质量和安全
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加強监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
2、降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对节能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最为经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
二、建筑工程施工管理问题的原因分析
1、施工人员和技术人员素质、技术水平较低
在国内的建筑工程施工领域普遍存在这样的问题：一些单位为了节省开支，聘用一些技术较差的施工人员，甚至连一些根本没有资格认证的人员。一旦安排这些工人施工，必然会导致安全隐患的发生，同时也不能保证建筑工程的质量。随着农民工入城打工的热潮愈演愈烈，一些单位根本不对农民工进行任何的技术培训和安全教育，这导致整个建筑工程施工队伍的素质和技术水平迅速下滑，这样的团队断然是不能够建造出优质的建筑工程，同时也将妨碍工程的施工管理。
2、监督管理工作严重欠缺不到位
如今在国内建筑工程施工当中，存在着监督管理机制不健全、监督管理工作严重不到位的问题，同时这也是使得工程施工过程中出现各种各样问题的一个重要原因。在很多的建筑施工现场很少能够看到有专业的监管人员巡视检查。监管人员在建筑施工过程中发挥着重要作用，只有在施工现场全方位的进行检查和管理，才能及时的发现现场中出现的各种问题并及时的提出应对问题的方案和策略。
3、未能严格按照计划的操作要求
建筑施工中，很多都是投资巨大的大型工程，需要规划一定的设计时间且施工周期较长。有时一些施工人员为了节省时间和工程成本，不能完全地按照设计要求，认为较小的偏差不会对整个工程造成什么影响。但是情况往往与预想的不一样，正如同“九尺之台，起于垒土”，如果不能将每一个细微环节踏实的做好，最终的结果便是对施工单位造成不必要的建筑周期拖延和巨大的经济损失。
4、施工人员对安全防范意识不够重视
在很多建筑施工现场，施工方都会在最为显眼的位置贴上关于安全第一的标语，但是从当前的情况来看这只是一种外在形式，并没有采取有效地措施来应对安全隐患。例如经常发生的触电伤害、高层坠落物砸伤人员的危险、操作机械失误带来的危险等。只有采取有效的、具体的措施来应对存在的安全隐患才能保障施工人员的人身安全，才实施工程顺利的安全的进行。
三、建筑施工管理的优化
1、对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制建筑建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求。在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术应用到施工进行管理工作。
2、加强施工材料管理
由于建筑工程施工过程中涉及到的材料品种复杂、房屋建筑数量庞大，房屋建筑不同材料的档次与质量相差悬殊。加强施工材料管理非常必要。
（1）在材料进场前需要先报验，建筑材料将经过业主审批的材料一式两份进行封样保存，一份留项目部，一份业主或监理保存。
（2）在材料进入施工现场后，按照样品和相关检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用。
3、加强造价的控制管理
造价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，建筑选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。要想真正控制施工阶段的工程造价，建筑必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。
（1）做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、建筑工程类型、建筑结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。
（2）应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。
4、做好材料费的管理
建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的废料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
5、完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
6、规范资料管理，使施工管理走向秩序化
资料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
结束语
综上所述，现代建筑工程施工管理工作对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程,2011,08:99+118.
[2]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居,2011,09:17+14.
[3]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010
关键词：建筑施工；施工管理；施工分析；优化管理
中图分类号：TU7 文献标识码： A
建筑工程是一项重大的技术工程，从管理学角度看，也是一项复杂的管理任务。建筑工程的施工管理要具备专业性和管理性，如果不能落实科学管理，则可能会出现施工成本超额、质量低、进度迟缓等问题，不利于经济效益的提高。近些年来国内建筑工程施工屡现各种问题，这些问题是很多施工单位共同存在的，偶尔在一个工程中也会有多个问题同时出现。它们严重影响到我国建筑工程的总体质量，不仅造成了资金的浪费，更是威胁到了公共安全。
一、建筑工程管理概述
1、保证工程质量和安全
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加強监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
2、降低建筑企业的成本
研究建筑工程管理有助于降低建筑企业的成本，减少人力、物力的浪费，提高企业的竞争能力。每一个建筑企业都要经历承包工程，经过投标报价，中标成交后签定合同，然后根据工程的工艺、性质的特点和规模的大小，与建筑企业自身的技术水平、工艺装备及施工能力充分结合，最大限度上实现对节能的调动，完善和修改施工组织设计，选择最合理、最科学、最为经济的施工方案，合理安排施工中的每个阶段，在组织上强化管理，可以减少成本的支出。
二、建筑工程施工管理问题的原因分析
1、施工人员和技术人员素质、技术水平较低
在国内的建筑工程施工领域普遍存在这样的问题：一些单位为了节省开支，聘用一些技术较差的施工人员，甚至连一些根本没有资格认证的人员。一旦安排这些工人施工，必然会导致安全隐患的发生，同时也不能保证建筑工程的质量。随着农民工入城打工的热潮愈演愈烈，一些单位根本不对农民工进行任何的技术培训和安全教育，这导致整个建筑工程施工队伍的素质和技术水平迅速下滑，这样的团队断然是不能够建造出优质的建筑工程，同时也将妨碍工程的施工管理。
2、监督管理工作严重欠缺不到位
如今在国内建筑工程施工当中，存在着监督管理机制不健全、监督管理工作严重不到位的问题，同时这也是使得工程施工过程中出现各种各样问题的一个重要原因。在很多的建筑施工现场很少能够看到有专业的监管人员巡视检查。监管人员在建筑施工过程中发挥着重要作用，只有在施工现场全方位的进行检查和管理，才能及时的发现现场中出现的各种问题并及时的提出应对问题的方案和策略。
3、未能严格按照计划的操作要求
建筑施工中，很多都是投资巨大的大型工程，需要规划一定的设计时间且施工周期较长。有时一些施工人员为了节省时间和工程成本，不能完全地按照设计要求，认为较小的偏差不会对整个工程造成什么影响。但是情况往往与预想的不一样，正如同“九尺之台，起于垒土”，如果不能将每一个细微环节踏实的做好，最终的结果便是对施工单位造成不必要的建筑周期拖延和巨大的经济损失。
4、施工人员对安全防范意识不够重视
在很多建筑施工现场，施工方都会在最为显眼的位置贴上关于安全第一的标语，但是从当前的情况来看这只是一种外在形式，并没有采取有效地措施来应对安全隐患。例如经常发生的触电伤害、高层坠落物砸伤人员的危险、操作机械失误带来的危险等。只有采取有效的、具体的措施来应对存在的安全隐患才能保障施工人员的人身安全，才实施工程顺利的安全的进行。
三、建筑施工管理的优化
1、对施工进度控制加强管理
施工项目的施工进度管理工作,也是工程施工管理的重要内容。施工进度是影响施工企业经济效益和工程质量的重要因素。因此,必须保证工程建设项目可以按照合同的要求,如期的交付使用。控制建筑建设施工的重点,就是在施工前必须建立科学有效的进度计划。在进度计划中,要包括所有的施工项目,同时要把所有项目的施工进度都明确地注明。然后还要与所有的分包单位签订详细的施工进度合同,约定好施工的进度和工期,如果延误工期,分包单位必须要进行经济赔偿。此外,工程施工的进度问题,在招投标的时期就要给出明确的规定,以便在工程开始施工时就能有着清晰的施工进度控制要求。在施工进度管理工作中,还可以充分的利用信息技术,把信息技术应用到施工进行管理工作。
2、加强施工材料管理
由于建筑工程施工过程中涉及到的材料品种复杂、房屋建筑数量庞大，房屋建筑不同材料的档次与质量相差悬殊。加强施工材料管理非常必要。
（1）在材料进场前需要先报验，建筑材料将经过业主审批的材料一式两份进行封样保存，一份留项目部，一份业主或监理保存。
（2）在材料进入施工现场后，按照样品和相关检测报告进行报验，只有通过报验的材料才能正式投入使用。
3、加强造价的控制管理
造价管理的关键是建立一个合理的投资控制目标，建筑选择恰当的建设规模，并据此进行正确决策，这直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。要想真正控制施工阶段的工程造价，建筑必须做好施工图预算和施工过程中的成本控制。
（1）做好施工图预算的审查工作。审查工作应根据工程项目的投资规模、建筑工程类型、建筑结构复杂程度以及施工图预算文件等实际情况进行。
（2）应对施工的组织规划进行最优化组合，从经济和技术等角度选择最合理的施工方案。
4、做好材料费的管理
建筑工程在材料上的支出占很大的比重，节约材料是降低成本的重要途径。材料管理应从原材料采购抓起，严格把关定价、质量、选购、验收、使用、材料消耗、余料回收等关键环节，对耗用的废料进行有效监控，避免材料储存积压，保证实际成本在规定范围内。
5、完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
6、规范资料管理，使施工管理走向秩序化
资料管理是建筑工程施工管理中不可或缺的一部分。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，从而使得我们的计划和实际之间如果发生偏差，可以及时纠正。另外，资料管理是个长期的任务，要落实到每个人身上，因此，资料管理可以在一定程度上为明确职责，落实责任提供真实可信的依据。
结束语
综上所述，现代建筑工程施工管理工作对建筑施工企业有着重要的影响。现代建筑施工企业必须认识到施工管理工作的重要性，加强企业施工管理体系的建立与完善，以此完成建筑施工管理的优化，促进建筑工程施工企业的健康发展。
参考文献
[1]暴丽清.浅谈建筑工程管理现状和控制措施[J].信息系统工程,2011,08:99+118.
[2]王自成.关于建筑工程管理的分析[J].中华民居,2011,09:17+14.
[3]刘业涛,李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].科技传播,2010