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【摘要】随着社会的发展，房地产项目的发展也如火如荼。国家对房地产不断调控，政策频出，随着国家经济发展和物价水平提高，导致房地产行业单位成本上升，房地产行业面临着巨大的压力与挑战。利润的降低加大了房地产企业的经营难度，因此房地产成本控制成为房地产维系经营以及提高核心竞争力的关键。
【关键词】房地产项目；施工管理；成本控制对策
对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。为此房地产企业必须尽可能避免房地产开发现场施工技术管理过程中发生问题的几率，提高自身的核心競争力，灵活应对市场竞争给予的更多挑战。
1、房地产项目工程管理中存在的问题
1.1缺乏对房地产市场进行深入的研究
房地产项目进行开发之前，没有形成详细可靠的项目研究报告，导致项目设计规划不能如期进行，即使设计多个方案规划，但是并不符合相应的市场环境，导致后期的项目建设与施工无法顺利进行。这主要是因为在进行相关设计之前，并没有对相关市场进行深入的研究与分析，没有抓住市场的内部规律，导致项目决策不合理、效率低。开发商经常忽视对项目与市场环境进行深入的研究与分析，对市场规律与产品没有进行充分的研究，导致决策迟缓，抓不住市场时机，不仅造成资源的严重浪费，还花费了大量的人力与精力。
1.2监督与管理不严格
在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的开发項目并没有真正的实施检查，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。开发项目建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产开发项目建设的整体质量。
2、房地产项目施工管理的措施
2.1强化对管理层的管理意识培养
在实际施工的过程中，管理人员与最终的施工效果有着直接的影响，如果施工人员的管理意识不足，很容易造成施工的混乱，产生不必要的麻烦，也影响了最终的施工效果。所以，对于管理人员的管理意识培养一定要给予高度的重视，对其管理意识进行培养。其中，可在企业内部定期举办一些文化管理活动，以便管理思想能够深入人心。同时，管理人员好要将自己的需求进行提升，主动积极的学习当前最先进的管理理论和技术，利用自我培养的形式，将管理意识进行提升。
2.2房地产开发施工前期阶段质量管理
房地产开发施工需要对施工现场进行详细勘察，然后将质量管理的关口前置到施工前期阶段，即施工勘察设计环节。在这一阶段的质量管理工作中，主要是梳理房地产项目开发施工主要参与方，以房地产项目的施工方及监理方为主，对各方的前期设计图纸资料及施工前期资（材）料加以检查会审并签字验收。房地产开发施工项目前期阶段的质量管理实施状况直接关系到后续施工过程，需要房地产开发施工各参与方及施工单位充分领会施工意图，参透施工图纸及设计要求，通过图纸研讨会审交底等方式，将设计图纸内容传达到每一施工部位。
2.3建立施工质量考核机制，提高施工人员技术素养及质量控制精度
房地产开发施工可能还涉及到对各类施工工艺的精细控制及附属工程，如电气，机电工程的施工应用。这些方面的施工质量表现一方面决定了房地产开发的效益产出，另一方面也与房地产开发施工人员的技术素养水平紧密相关。一般而言，房地产开发工作中的建筑施工阶段存在着很多细部的结构施工工艺，这些工艺与建筑物主体施工工艺相互勾连，要做到对这些精细施工工艺的全面把握，需要质量管理人员及施工人员提高责任意识，不断改进施工及质量管理水平。在质量管理工作中，会遇到很多施工方面的质量问题，这些问题专业性比较强，所以在这个环节中人的专业素质极为重要。在进行工程工程质量管理工作中，在相关技术岗位人员的选择上要优选具备较高责任心和高超施工经验的人员。
3、房地产项目成本控制的措施
3.1加强重点环节管理，对房地产开发项目成本实行精细化管控
在房地产企业的精细化成本管理体系中，对于具体工程项目的成本管理职责分工要落实到具体的负责人头上，实行成本管理岗位责任制；不断地完善成本管理控制的制度建设，加强对成本控制管理的实时的监控，用制度规范成本管理工作的过程；在具体管控的过程中也要加强对施工单位、材料和设备商三者之间的组织协调，以保证对工程项目的施工过程中有序进行；规范与加强甲供材料的管理，加强对甲供材料的选用、合同、验收、保管、领用、结算等过程的有效管理，提高甲供材的质量、确保数量供应，从而保障项目工程的材料成本能够得以真实的反映，确保工程施工进度的顺利进行，这是成本控制的关键环节所在。使得企业经济效益和社会效益的提升。
3.2完善成本核算模式
为使成本核算的约束性提高，避免出现主观核算或规避的情况，G房地产公司可以成立专职管理部门负责施工项目成本核算的工作，由施工现场的会计人员提交相应的成本数据，通过集团统一核算的方式，使项目核算的合理性提高，在提交成本信息时，可以通过“闭卷”的方式，使核算工作小组成员对所核算的数据具有客观性，避免舞弊的情况产生，在核算流程中，应该增加再核算模式，通过不同小组对统一施工项目的成本进行核算，将核算结果进行对比，分析核算产生差异的原因，及时进行核算调整，使核算有效性提高。
结语：
综上所述，房地产建筑在开发的过程中需要现场施工技术进行监督和管控，管理人员在实际的工作过程中，应该根据房地产开发项目的具体情况制定出相应的管理机制，力争以最适当的人力、物力、财力投入获得最大的经济效益，优化房地产企业在社会大众心中的形象。
参考文献：
[1]陈喜来.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].住宅与房地产，2017（36）：148.
[2]田崇庆.工程造价全过程管理控制要点探析[J].住宅与房地产，2018（11）：34.
[3]袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍，2017（34）：107.
[4]吴昌诚.房地产建筑施工管理及控制要点[J].低碳世界，2017（32）：167-168.
[5]胡勇胜.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].中国房地产业，2015（9）：83.
作者简介：
金蝶飞，浙江中南建设集团有限公司，浙江杭州。
【关键词】房地产项目；施工管理；成本控制对策
对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。为此房地产企业必须尽可能避免房地产开发现场施工技术管理过程中发生问题的几率，提高自身的核心競争力，灵活应对市场竞争给予的更多挑战。
1、房地产项目工程管理中存在的问题
1.1缺乏对房地产市场进行深入的研究
房地产项目进行开发之前，没有形成详细可靠的项目研究报告，导致项目设计规划不能如期进行，即使设计多个方案规划，但是并不符合相应的市场环境，导致后期的项目建设与施工无法顺利进行。这主要是因为在进行相关设计之前，并没有对相关市场进行深入的研究与分析，没有抓住市场的内部规律，导致项目决策不合理、效率低。开发商经常忽视对项目与市场环境进行深入的研究与分析，对市场规律与产品没有进行充分的研究，导致决策迟缓，抓不住市场时机，不仅造成资源的严重浪费，还花费了大量的人力与精力。
1.2监督与管理不严格
在房地产项目实际建设过程中，大部分施工单位只重视施工进度，一味的追求经济效益，对于施工中的细节问题并不在乎，监管与管理不到位，甚至出现贿赂的现象，对应该检查的开发項目并没有真正的实施检查，不仅严重影响着项目工程的整体质量，也对人们的生命财产安全埋下极大的隐患。开发项目建设与施工的各个环节都有可能影响到整体的施工质量，尤其是细节之处，施工单位很容易疏忽，即使是监督部门发现了问题，也没有及时的与施工单位进行沟通，导致问题被搁置，进而降低了房地产开发项目建设的整体质量。
2、房地产项目施工管理的措施
2.1强化对管理层的管理意识培养
在实际施工的过程中，管理人员与最终的施工效果有着直接的影响，如果施工人员的管理意识不足，很容易造成施工的混乱，产生不必要的麻烦，也影响了最终的施工效果。所以，对于管理人员的管理意识培养一定要给予高度的重视，对其管理意识进行培养。其中，可在企业内部定期举办一些文化管理活动，以便管理思想能够深入人心。同时，管理人员好要将自己的需求进行提升，主动积极的学习当前最先进的管理理论和技术，利用自我培养的形式，将管理意识进行提升。
2.2房地产开发施工前期阶段质量管理
房地产开发施工需要对施工现场进行详细勘察，然后将质量管理的关口前置到施工前期阶段，即施工勘察设计环节。在这一阶段的质量管理工作中，主要是梳理房地产项目开发施工主要参与方，以房地产项目的施工方及监理方为主，对各方的前期设计图纸资料及施工前期资（材）料加以检查会审并签字验收。房地产开发施工项目前期阶段的质量管理实施状况直接关系到后续施工过程，需要房地产开发施工各参与方及施工单位充分领会施工意图，参透施工图纸及设计要求，通过图纸研讨会审交底等方式，将设计图纸内容传达到每一施工部位。
2.3建立施工质量考核机制，提高施工人员技术素养及质量控制精度
房地产开发施工可能还涉及到对各类施工工艺的精细控制及附属工程，如电气，机电工程的施工应用。这些方面的施工质量表现一方面决定了房地产开发的效益产出，另一方面也与房地产开发施工人员的技术素养水平紧密相关。一般而言，房地产开发工作中的建筑施工阶段存在着很多细部的结构施工工艺，这些工艺与建筑物主体施工工艺相互勾连，要做到对这些精细施工工艺的全面把握，需要质量管理人员及施工人员提高责任意识，不断改进施工及质量管理水平。在质量管理工作中，会遇到很多施工方面的质量问题，这些问题专业性比较强，所以在这个环节中人的专业素质极为重要。在进行工程工程质量管理工作中，在相关技术岗位人员的选择上要优选具备较高责任心和高超施工经验的人员。
3、房地产项目成本控制的措施
3.1加强重点环节管理，对房地产开发项目成本实行精细化管控
在房地产企业的精细化成本管理体系中，对于具体工程项目的成本管理职责分工要落实到具体的负责人头上，实行成本管理岗位责任制；不断地完善成本管理控制的制度建设，加强对成本控制管理的实时的监控，用制度规范成本管理工作的过程；在具体管控的过程中也要加强对施工单位、材料和设备商三者之间的组织协调，以保证对工程项目的施工过程中有序进行；规范与加强甲供材料的管理，加强对甲供材料的选用、合同、验收、保管、领用、结算等过程的有效管理，提高甲供材的质量、确保数量供应，从而保障项目工程的材料成本能够得以真实的反映，确保工程施工进度的顺利进行，这是成本控制的关键环节所在。使得企业经济效益和社会效益的提升。
3.2完善成本核算模式
为使成本核算的约束性提高，避免出现主观核算或规避的情况，G房地产公司可以成立专职管理部门负责施工项目成本核算的工作，由施工现场的会计人员提交相应的成本数据，通过集团统一核算的方式，使项目核算的合理性提高，在提交成本信息时，可以通过“闭卷”的方式，使核算工作小组成员对所核算的数据具有客观性，避免舞弊的情况产生，在核算流程中，应该增加再核算模式，通过不同小组对统一施工项目的成本进行核算，将核算结果进行对比，分析核算产生差异的原因，及时进行核算调整，使核算有效性提高。
结语：
综上所述，房地产建筑在开发的过程中需要现场施工技术进行监督和管控，管理人员在实际的工作过程中，应该根据房地产开发项目的具体情况制定出相应的管理机制，力争以最适当的人力、物力、财力投入获得最大的经济效益，优化房地产企业在社会大众心中的形象。
参考文献：
[1]陈喜来.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].住宅与房地产，2017（36）：148.
[2]田崇庆.工程造价全过程管理控制要点探析[J].住宅与房地产，2018（11）：34.
[3]袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍，2017（34）：107.
[4]吴昌诚.房地产建筑施工管理及控制要点[J].低碳世界，2017（32）：167-168.
[5]胡勇胜.关于房地产建筑施工管理及控制要点的深入分析[J].中国房地产业，2015（9）：83.
作者简介：
金蝶飞，浙江中南建设集团有限公司，浙江杭州。