论文部分内容阅读
［摘要］随着社会主义市场体制的深化改革,企业的财务管理方式呈现了多元化的发展趋势,不再局限于效益最大化这个单纯的财务管理目标。在当前新形势下,企业必须不断创新财务管理方式,运用好网络技术加强财务信息分析处理和传递共享。为了适应复杂多变的市场经济环境,有效防范企业的经营风险,企业应建立健全财务管理风险预警机制。
［关键词］财务管理；目标；风险预警［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）44-0059-02
改革开放以来,我国企业财务管理方式也发生重大转变,以进一步适应社会主义市场经济体制的客观要求和日益激烈的市场竞争环境。传统财务管理模式早已无法顺应市场竞争以及企业快速发展的需求,企业的财务管理制度逐步建立了能够对企业各项经济活动进行有效控制的财务管理体系,原有落后的财务管理制度被取而代之。因此,在这种新的经济形势下,企业必须以战略的眼光创新现行的财务管理制度,确立了有效的财务管理体系。毫无疑问这将有助于把握企业迅速成长的脉搏。
1当前企业的财务管理方式呈现多元化的发展趋势尽管企业是以获得利润为目标的经济组织,但是在变幻莫测的外部环境下,企业之间的竞争使得企业在实际运营中很难实现效益最大化的最终目标。在企业的经营过程中,实现整体利益尽可能最大化,保证企业内部运营顺畅,使之具备更强的竞争能力,早已成了企业的财务管理工作的核心目标。
1.1改进企业的财务管理各个环节,不断对企业的运营机制进行优化财务管理工作是企业实施的有意识的管理活动,该运行过程是一个操作性强、循环往复的过程。在运行中,强化对企业经营的每一环节的监督与控制,其中主要包括了对企业财务活动的远期预测、近期计划、决策制定、日常控制工作等的监督控制与管理活动,以保证企业发展战略朝着既定的方向前进。当前有部分企业并未对其内部的财务管理以及经营机制进行完善,片面地追求最大化的经济利益,从而忽视了企业的时间、品牌以及风险等方面的价值,造成企业的长期利益遭受损失。对此,企业更加应当重视优化运营机制,改变财务管理对策,从而使得企业不仅能够实现经济目标,还能体现时间、品牌以及风险等方面的价值。
1.2强化企业内部财务管理工作的控制
尽管我们国家的社会主义市场经济在逐渐地完善,然而企业内部的财务管理工作依然尚未形成完整的控制体系,使得财务管理控制工作在企业经营过程中无法体现利益最大化的目标。企业应在财务管理控制过程中进一步改进控制方式,强化财务预算工作的分析研究；高度重视财务结算的回馈；完成对企业资源结构的科学配置；改善财务管理工作的统筹模式,进而逐渐达到企业在内部的财务管理工作层面的有效控制。另外,因为我国在构建企业的内部控制体系过程中其赖以存在的基础相对脆弱。很多企业特别是一些中小型企业甚至尚未建立内部控制体系,我国的企业尚未真正确立内部财务管理系统,从而造成企业的财务管理工作无法体现其合理性以及时效性的功能。财务管理工作只有存在于企业的系统、规范的运行管理过程中,其内部控制系统才能切实发挥应有的功效。
1.3调节企业配置资源模式,完善财务预算管理制度
因为当前企业的财务管理工作的目标呈现多元化的趋势,大多数企业在运营过程中早已抛弃了那种片面地追求最大化的经济效益,而是不断调整企业的经营对策,更加注重企业的长期利益。在企业的财务管理工作中,怎样运用预算资金实施更加有效的投资行为取得更好的投资回报率对于企业的发展至关重要。然而我国的很多企业内部财务预算管理制度尚未和世界接轨,大部分依然停滞于传统的高投资、高回报的理念中,企业进行的投资行为没有体现高效性,对于企业在市场上的竞争能力以及快速发展影响非常大。调节企业配置资源模式,完善财务预算管理制度已经势在必行。在企业进行财务决策时,企业怎样科学配置资源实现最大化的效率是当前企业完成财务管理工作目标的关键一环。企业能否转变企业配置资源的理念决定了其能否改善预算管理制度。因此,企业的管理层应当转变思路提升资源配置的科学性,在管理工作过程中实现对财务管理工作的监督控制。
2企业的财务管理方式的创新
当今时代信息技术不断产业化,网络技术被越来越多地运营到当前企业的财务管理工作过程中,财务管理工作也越来越依靠网络技术,网络技术的不断发展使诸多单独的、职能单纯的企业逐渐过渡成很多相互关联、分工协作的战略伙伴。不但节约了企业的成本预算而且提升了企业运行的效率。企业利用网络技术对相关数据、信息深入分析,使得企业的财务管理方式以及发展趋势也产生了深刻的变化。越来越多的财务信息利用网络被更加广泛地运用。在财务的分析预测、决策工作、计划实施以及控制的过程中,网络技术充分发挥了计算、分析与联络的职能。企业利用对不同数据的分析对比,决策者的决策将更加科学合理,各个企业也可以利用网络技术提高共同合作的机会。此外,网络技术大大提高了财务信息的分析处理的效率,搭建了信息共享的平台。
3建立健全企业在财务管理方面的风险预警机制财务管理中的风险预警机制指的是企业通过数据化管理模式对企业的财务报告与年度计划等进行分析,及时向企业的管理层反映出企业潜在的财务风险的一项财务管理工作措施。企业在运营过程中,企业财务管理中的风险预警机制的建立使得企业能够避免风险比较大的投资,进而预防了企业在投资方面的风险不断增加。由于企业的管理方式越来越数字化与信息化,企业内部的财务管理工作将更加高效、灵活。利用预警机制使得企业可以更好地掌握企业内部问题的深层原因,极大地减少企业可能的经济损失。在管理方式的选择以及财务管理工作过程中,不断与现代化的科学技术以及管理制度有机结合,分析产品的价值,进一步提升企业的核心竞争力。
企业应当对财务管理的风险预警制度实施科学的维护与管理。第一,在收集与整理原始数据当中应该保证收集信息工作规范化。这样的话不但能够保证收集的信息的准确度,还可以提升企业内部管理工作的规范性。第二,企业在对数据的处理与分析时应当从企业的长期利益出发,切莫由于一时的利益而放弃企业长远发展的机遇。第三,预警制度应当基于先进的科学技术手段,充分利用高新的信息网络技术不断增强预警制度的科学合理性。
［关键词］财务管理；目标；风险预警［中图分类号］F275［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2011）44-0059-02
改革开放以来,我国企业财务管理方式也发生重大转变,以进一步适应社会主义市场经济体制的客观要求和日益激烈的市场竞争环境。传统财务管理模式早已无法顺应市场竞争以及企业快速发展的需求,企业的财务管理制度逐步建立了能够对企业各项经济活动进行有效控制的财务管理体系,原有落后的财务管理制度被取而代之。因此,在这种新的经济形势下,企业必须以战略的眼光创新现行的财务管理制度,确立了有效的财务管理体系。毫无疑问这将有助于把握企业迅速成长的脉搏。
1当前企业的财务管理方式呈现多元化的发展趋势尽管企业是以获得利润为目标的经济组织,但是在变幻莫测的外部环境下,企业之间的竞争使得企业在实际运营中很难实现效益最大化的最终目标。在企业的经营过程中,实现整体利益尽可能最大化,保证企业内部运营顺畅,使之具备更强的竞争能力,早已成了企业的财务管理工作的核心目标。
1.1改进企业的财务管理各个环节,不断对企业的运营机制进行优化财务管理工作是企业实施的有意识的管理活动,该运行过程是一个操作性强、循环往复的过程。在运行中,强化对企业经营的每一环节的监督与控制,其中主要包括了对企业财务活动的远期预测、近期计划、决策制定、日常控制工作等的监督控制与管理活动,以保证企业发展战略朝着既定的方向前进。当前有部分企业并未对其内部的财务管理以及经营机制进行完善,片面地追求最大化的经济利益,从而忽视了企业的时间、品牌以及风险等方面的价值,造成企业的长期利益遭受损失。对此,企业更加应当重视优化运营机制,改变财务管理对策,从而使得企业不仅能够实现经济目标,还能体现时间、品牌以及风险等方面的价值。
1.2强化企业内部财务管理工作的控制
尽管我们国家的社会主义市场经济在逐渐地完善,然而企业内部的财务管理工作依然尚未形成完整的控制体系,使得财务管理控制工作在企业经营过程中无法体现利益最大化的目标。企业应在财务管理控制过程中进一步改进控制方式,强化财务预算工作的分析研究；高度重视财务结算的回馈；完成对企业资源结构的科学配置；改善财务管理工作的统筹模式,进而逐渐达到企业在内部的财务管理工作层面的有效控制。另外,因为我国在构建企业的内部控制体系过程中其赖以存在的基础相对脆弱。很多企业特别是一些中小型企业甚至尚未建立内部控制体系,我国的企业尚未真正确立内部财务管理系统,从而造成企业的财务管理工作无法体现其合理性以及时效性的功能。财务管理工作只有存在于企业的系统、规范的运行管理过程中,其内部控制系统才能切实发挥应有的功效。
1.3调节企业配置资源模式,完善财务预算管理制度
因为当前企业的财务管理工作的目标呈现多元化的趋势,大多数企业在运营过程中早已抛弃了那种片面地追求最大化的经济效益,而是不断调整企业的经营对策,更加注重企业的长期利益。在企业的财务管理工作中,怎样运用预算资金实施更加有效的投资行为取得更好的投资回报率对于企业的发展至关重要。然而我国的很多企业内部财务预算管理制度尚未和世界接轨,大部分依然停滞于传统的高投资、高回报的理念中,企业进行的投资行为没有体现高效性,对于企业在市场上的竞争能力以及快速发展影响非常大。调节企业配置资源模式,完善财务预算管理制度已经势在必行。在企业进行财务决策时,企业怎样科学配置资源实现最大化的效率是当前企业完成财务管理工作目标的关键一环。企业能否转变企业配置资源的理念决定了其能否改善预算管理制度。因此,企业的管理层应当转变思路提升资源配置的科学性,在管理工作过程中实现对财务管理工作的监督控制。
2企业的财务管理方式的创新
当今时代信息技术不断产业化,网络技术被越来越多地运营到当前企业的财务管理工作过程中,财务管理工作也越来越依靠网络技术,网络技术的不断发展使诸多单独的、职能单纯的企业逐渐过渡成很多相互关联、分工协作的战略伙伴。不但节约了企业的成本预算而且提升了企业运行的效率。企业利用网络技术对相关数据、信息深入分析,使得企业的财务管理方式以及发展趋势也产生了深刻的变化。越来越多的财务信息利用网络被更加广泛地运用。在财务的分析预测、决策工作、计划实施以及控制的过程中,网络技术充分发挥了计算、分析与联络的职能。企业利用对不同数据的分析对比,决策者的决策将更加科学合理,各个企业也可以利用网络技术提高共同合作的机会。此外,网络技术大大提高了财务信息的分析处理的效率,搭建了信息共享的平台。
3建立健全企业在财务管理方面的风险预警机制财务管理中的风险预警机制指的是企业通过数据化管理模式对企业的财务报告与年度计划等进行分析,及时向企业的管理层反映出企业潜在的财务风险的一项财务管理工作措施。企业在运营过程中,企业财务管理中的风险预警机制的建立使得企业能够避免风险比较大的投资,进而预防了企业在投资方面的风险不断增加。由于企业的管理方式越来越数字化与信息化,企业内部的财务管理工作将更加高效、灵活。利用预警机制使得企业可以更好地掌握企业内部问题的深层原因,极大地减少企业可能的经济损失。在管理方式的选择以及财务管理工作过程中,不断与现代化的科学技术以及管理制度有机结合,分析产品的价值,进一步提升企业的核心竞争力。
企业应当对财务管理的风险预警制度实施科学的维护与管理。第一,在收集与整理原始数据当中应该保证收集信息工作规范化。这样的话不但能够保证收集的信息的准确度,还可以提升企业内部管理工作的规范性。第二,企业在对数据的处理与分析时应当从企业的长期利益出发,切莫由于一时的利益而放弃企业长远发展的机遇。第三,预警制度应当基于先进的科学技术手段,充分利用高新的信息网络技术不断增强预警制度的科学合理性。