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摘要：随着我国经济的迅速发展，众多国营、外资、民办企业也逐渐增多，在整个市场的大背景下，企业的竞争压力也日渐增大。众多的企业想要站稳脚跟，脱颖而出，发展强大起来，其中目标成本管理就是企业在管理上进行改革的重点，也是企业管理的永恒话题。在现在这个市场背景下，企业竞争归根到底就是产品价格竞争。如何在保证产品拥有良好质量的前提下把产品的成本降到最低，是企业能否长期生存的关键所在。所以，本文就目标成本管理在现代企业中的应用进行了研究分析，以帮助企业能更好的发展。
关键词：目标成本管理；现代企业；应用
企业的目标成本管理反映了产品各个环节的成本情况，控制目标成本管理使企业降低产品成本最重要的途径之一。传统的成本管理已经不能满足新时代市场经济下企业的需要，目标成本管理就应运而生，它是一个综合战略规划过程，然而其受到的市场影响也非常大，所以对于企业的目标成本管理需要从多个方面综合性的进行考虑。
1.关于目标成本管理
1.1目标成本理解
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，同时作为促进职工奋斗而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物，是企业在生产产品前，根据市场预测等，所准备控制的成本水平。目标成本=目标收入-目标利润，它控制着企业未来一段时期内成本发展的总体趋势。
1.2目标成本管理概念
目标成本管理建立在企业预算的基础之上，它根据企业自身的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，对目标成本进行一定的分解、控制分析、考核、评价等，这一系列成本管理工作就叫做目标成本管理。目标成本管理以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多方位、多层次的成本管理体系，以达到少投入多产出获得最多经济效益的目的。目标成本管理贯彻了整个产品的生命周期。
2.目标成本管理所存在的问题
2.1目标成本管理范围狭窄
现如今，很多企业的目标成本管理只是针对企业内部的消耗进行审核与计算，但是对于企业外部的环境，比如：售后服务、市场开拓等方面都体现出了忽略的现象。这样做直接导致企业内外目標成本存在很大的差异，使得在外部市场变化的情况下，企业不能很好的想出解决的办法。一个新产品的产生，其成本不只是简单的内部投入的原材料的价格，还要包括人工费、宣传费等，包括了等个产品的生命周期。
2.2企业内部成本管理缺乏规范性
内部资源不能进行优化配置。对于某些部门对于某项原材料的缺少得不到补贴，却在其他部门看见剩余，产品在生产过程中的某些环节拖延，加大产品时间的投入，延后了其在市场上推广的日期，导致产品部件堆压，然后增加了储存，管理的成本费用。某些企业在成本管理中，对材料的利用率、员工的生产率等不够重视，使得目标成本管理在企业中达到的效果不明显。
2.3目标成本管理模式简单
现如今，企业在目标成本管理上所面对的最大的问题就是对隐形成本的忽略。大部分企业仅仅考虑了在实际生产过程中的成本问题，却没仔细注意隐形成本和机会成本，企业管理中还会忽略会计信息的管理。实际上，成本的构建不止是包括材料费等，从更广的范围来讲，成本还包括因为管理不善而造成的损失和浪费。
2.4企业员工缺乏积极性
关于目标成本管理，很多企业内部的员工都存在一个误区，他们认为强化成本的管理，与成本的核算只是财务部门的任务，其他部门只需要完成目标就行，体现他们意识上缺乏积极性。企业在发布任务的时候，不尊重员工意见，对他们的建议不予重视和采纳，严重的打击了员工的创造性和积极性，使得员工在工作的时候只是被动的接受任务。对于在岗的员工，企业对他们的培训相对缺乏，会导致生产过程中材料的严重浪费，影响了生产效率。
2.5企业缺乏创新性、战略成本管理不足
现在很多企业的目标成本管理注重的是材料和费用的投入，往往是引进国外技术或者简单的模仿。然而真正的成本管理应该 从创新下手，通过技术上的创新以及新的管理机制，其产生的竞争优势远远超过传统的成本控制。
战略成本管理即成本管理结合战略管理，因竞争环境的不断变化而做出的相适应的变革。产品经过增值的过程，会产生竞争战略价值链，而我国绝大部分企业都忽略了战略成本的管理。
3.目标成本管理的实际应用
目标成本管理能够为企业带来更多的经济效益，能推动企业有关活动的有效实施。
3.1加强宣传力度，提高成本管理意识
首先企业的管理人员要有成本管理意识督促建立全新的财政体制，在企业内部要加强财务管理教育，提高和深化企业工作人员的成本节约和控制意识。把成本目标细化，不同的部门对应的目标成本不同，达到每个岗位都有相应的目标成本，让员工意识到目标成本管理的重要性，目标成本的管理不只是与财务部门有关，与每一个本门都有着密不可分的联系，要加强员工成本管理意识。
3.2建立相关的制度，做到有赏有罚
目标成本管理涉及到企业的每一个部门，产品生产过程中的每一个环节，涉及的人员较多，部门广泛，建立相关的科学、合理的制度，才能更好的规范工作人员的行为，让他们能更为严肃的对待目标成本管理。在制度中要明确每个部门成本职责，建立一定的考评体系，做的好的部门公司要给予一定的奖励，督促他们继续努力；做的不够好的，违背公司意愿的，要给予一定的惩罚，并派专人监督他们的改进。把目标成本管理的效果直接与员工自身利益挂钩，可以督促他们更好的去完成目标。
企业最根本的财富就是员工，他们在生产过程中占了主导地位。企业要重视员工的意见，对员工合理的建议要采纳，形成科学的奖励机制，增加员工的积极性。
3.3把其他管理内容与目标成本管理结合起来
目标成本管理的实施，并不能只是单纯的通过自身硬性实施，要想达到企业预期的效果和目标，就应该结合企业内部其他的管理内容。这就意味着，企业其他的管理应该以目标成本管理为参考，进行全面的、科学的管理。在管理过程中要进行真实记录，并建立相应的管理标准。企业内部要对反馈信息进行一定的审查和研究，产品生产过程中的消耗要及时记录，保证其真实性，对材料成本价格的变动要及时更新，上报，保证数据的及时性。
4.结束语
企业的目标成本管理是新时期市场经济发展的必然要求，而目标成本管理的效果也在很大程度上取决于上层领导的重视程度。目标成本管理的实施，促进了企业管理人员更加注重市场的变化和客户的需要，也在不同程度上提高了企业的经济管理水平。企业想要长期发展，想要在市场竞争下生存下去，就要不断提高自己身能力，不断创新出新产品，要看到企业的竞争力很大程度上依赖于新产品推出时的成本管理，所以现阶段把握好目标成本管理才能增加自身的竞争力，才能更稳定的发展。（作者单位：河南省驻马店市疾病预防控制中心）
参考文献：
[1]白平彦.目标成本管理在企业中的应用[J].会计之友.2007（29）
[2]郭军.论目标成本管理在企业中的应用[J].北方经贸.2012（12）
[3]常德香.浅析新时期市场环境下目标成本管理改革与创新[J].经济视野.2012（4）
[4]张沙沙.目标成本管理在我国企业应用及存在问题研究[J].商场现代化.2009（1）
[5]傅太菊.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].企业文化（下旬刊）.2013（10）
[6]姜斐然.企业经济管理中如何有效应用目标成本管理[J].财经界.2011（2）
关键词：目标成本管理；现代企业；应用
企业的目标成本管理反映了产品各个环节的成本情况，控制目标成本管理使企业降低产品成本最重要的途径之一。传统的成本管理已经不能满足新时代市场经济下企业的需要，目标成本管理就应运而生，它是一个综合战略规划过程，然而其受到的市场影响也非常大，所以对于企业的目标成本管理需要从多个方面综合性的进行考虑。
1.关于目标成本管理
1.1目标成本理解
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，同时作为促进职工奋斗而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物，是企业在生产产品前，根据市场预测等，所准备控制的成本水平。目标成本=目标收入-目标利润，它控制着企业未来一段时期内成本发展的总体趋势。
1.2目标成本管理概念
目标成本管理建立在企业预算的基础之上，它根据企业自身的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，对目标成本进行一定的分解、控制分析、考核、评价等，这一系列成本管理工作就叫做目标成本管理。目标成本管理以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多方位、多层次的成本管理体系，以达到少投入多产出获得最多经济效益的目的。目标成本管理贯彻了整个产品的生命周期。
2.目标成本管理所存在的问题
2.1目标成本管理范围狭窄
现如今，很多企业的目标成本管理只是针对企业内部的消耗进行审核与计算，但是对于企业外部的环境，比如：售后服务、市场开拓等方面都体现出了忽略的现象。这样做直接导致企业内外目標成本存在很大的差异，使得在外部市场变化的情况下，企业不能很好的想出解决的办法。一个新产品的产生，其成本不只是简单的内部投入的原材料的价格，还要包括人工费、宣传费等，包括了等个产品的生命周期。
2.2企业内部成本管理缺乏规范性
内部资源不能进行优化配置。对于某些部门对于某项原材料的缺少得不到补贴，却在其他部门看见剩余，产品在生产过程中的某些环节拖延，加大产品时间的投入，延后了其在市场上推广的日期，导致产品部件堆压，然后增加了储存，管理的成本费用。某些企业在成本管理中，对材料的利用率、员工的生产率等不够重视，使得目标成本管理在企业中达到的效果不明显。
2.3目标成本管理模式简单
现如今，企业在目标成本管理上所面对的最大的问题就是对隐形成本的忽略。大部分企业仅仅考虑了在实际生产过程中的成本问题，却没仔细注意隐形成本和机会成本，企业管理中还会忽略会计信息的管理。实际上，成本的构建不止是包括材料费等，从更广的范围来讲，成本还包括因为管理不善而造成的损失和浪费。
2.4企业员工缺乏积极性
关于目标成本管理，很多企业内部的员工都存在一个误区，他们认为强化成本的管理，与成本的核算只是财务部门的任务，其他部门只需要完成目标就行，体现他们意识上缺乏积极性。企业在发布任务的时候，不尊重员工意见，对他们的建议不予重视和采纳，严重的打击了员工的创造性和积极性，使得员工在工作的时候只是被动的接受任务。对于在岗的员工，企业对他们的培训相对缺乏，会导致生产过程中材料的严重浪费，影响了生产效率。
2.5企业缺乏创新性、战略成本管理不足
现在很多企业的目标成本管理注重的是材料和费用的投入，往往是引进国外技术或者简单的模仿。然而真正的成本管理应该 从创新下手，通过技术上的创新以及新的管理机制，其产生的竞争优势远远超过传统的成本控制。
战略成本管理即成本管理结合战略管理，因竞争环境的不断变化而做出的相适应的变革。产品经过增值的过程，会产生竞争战略价值链，而我国绝大部分企业都忽略了战略成本的管理。
3.目标成本管理的实际应用
目标成本管理能够为企业带来更多的经济效益，能推动企业有关活动的有效实施。
3.1加强宣传力度，提高成本管理意识
首先企业的管理人员要有成本管理意识督促建立全新的财政体制，在企业内部要加强财务管理教育，提高和深化企业工作人员的成本节约和控制意识。把成本目标细化，不同的部门对应的目标成本不同，达到每个岗位都有相应的目标成本，让员工意识到目标成本管理的重要性，目标成本的管理不只是与财务部门有关，与每一个本门都有着密不可分的联系，要加强员工成本管理意识。
3.2建立相关的制度，做到有赏有罚
目标成本管理涉及到企业的每一个部门，产品生产过程中的每一个环节，涉及的人员较多，部门广泛，建立相关的科学、合理的制度，才能更好的规范工作人员的行为，让他们能更为严肃的对待目标成本管理。在制度中要明确每个部门成本职责，建立一定的考评体系，做的好的部门公司要给予一定的奖励，督促他们继续努力；做的不够好的，违背公司意愿的，要给予一定的惩罚，并派专人监督他们的改进。把目标成本管理的效果直接与员工自身利益挂钩，可以督促他们更好的去完成目标。
企业最根本的财富就是员工，他们在生产过程中占了主导地位。企业要重视员工的意见，对员工合理的建议要采纳，形成科学的奖励机制，增加员工的积极性。
3.3把其他管理内容与目标成本管理结合起来
目标成本管理的实施，并不能只是单纯的通过自身硬性实施，要想达到企业预期的效果和目标，就应该结合企业内部其他的管理内容。这就意味着，企业其他的管理应该以目标成本管理为参考，进行全面的、科学的管理。在管理过程中要进行真实记录，并建立相应的管理标准。企业内部要对反馈信息进行一定的审查和研究，产品生产过程中的消耗要及时记录，保证其真实性，对材料成本价格的变动要及时更新，上报，保证数据的及时性。
4.结束语
企业的目标成本管理是新时期市场经济发展的必然要求，而目标成本管理的效果也在很大程度上取决于上层领导的重视程度。目标成本管理的实施，促进了企业管理人员更加注重市场的变化和客户的需要，也在不同程度上提高了企业的经济管理水平。企业想要长期发展，想要在市场竞争下生存下去，就要不断提高自己身能力，不断创新出新产品，要看到企业的竞争力很大程度上依赖于新产品推出时的成本管理，所以现阶段把握好目标成本管理才能增加自身的竞争力，才能更稳定的发展。（作者单位：河南省驻马店市疾病预防控制中心）
参考文献：
[1]白平彦.目标成本管理在企业中的应用[J].会计之友.2007（29）
[2]郭军.论目标成本管理在企业中的应用[J].北方经贸.2012（12）
[3]常德香.浅析新时期市场环境下目标成本管理改革与创新[J].经济视野.2012（4）
[4]张沙沙.目标成本管理在我国企业应用及存在问题研究[J].商场现代化.2009（1）
[5]傅太菊.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].企业文化（下旬刊）.2013（10）
[6]姜斐然.企业经济管理中如何有效应用目标成本管理[J].财经界.2011（2）