可持续发展战略是当今世界共同选择的发展战略。但是，可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成，尤其是缺乏一套基于可持续发展战略的企业绩效评价体系。本文的目的是按照可持续发展战略的要求，建立新的企业绩效评价体系，为企业的可持续发展行为提供理论依据和现实指导。全文包括以下内容： 第一，可持续发展的一般理论研究。系统地研究了可持续发展的思想渊源和现代可持续发展理论的形成与发展；从利益主体、利益内容、发展形式、发展机制等方面，提出了可持续发展的定义：可持续发展是在一系列制度安排和政策机制约束下，经济、社会、生态相互依存、相互促进、平衡协调，保持并发展人与自然之间、当代人之间、当代人与后代的之间的平等、和谐的利益关系的一种永续发展模式。 第二，基于可持续发展的企业模式。首先梳理了企业理论的演变过程，按照可持续发展的要求，分析了现有企业理论存在的缺陷，进而提出基于可持续发展战略的企业模式——“和谐型企业”，构建了“和谐型企业”的基本框架。 第三，基于可持续发展的企业绩效评价体系基本框架。将企业绩效评价的价值取向分为股东价值取向和利益相关者价值取向，并认为从股东价值取向向利益相关者价值取向的演变是不可逆转的历史趋势；在分析利益相关者的定义和分类的基础上，提出利益相关者的三维分类法；建立了企业“三重绩效”的静态平衡模式、动态循环模式、整体模式和评价体系基本框架。 第四，基于可持续发展的企业绩效评价指标体系。在分析国内外企业绩效评价指标体系的演变过程和存在的缺陷的基础上，提出基于可持续发展的绩效评价指标体系：(1)总指标体系：有效增加值、生态增加值、可持续责任增加值；(2)相对指标体系：经济绩效指标体系、生态绩效指标体系、社会绩效指标体系。 第五，基于可持续发展的企业绩效评价模型。按照可持续发展的要求，构建企业绩效评价模型：(1)“三重绩效”基本评价模型；(2)“三重绩效”静态协调度模型；(3)“三重绩效”动态协调度模型；(4)“三重绩效”综合评价模型。