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摘 要：对于建筑工程，造价管理的效果直接决定着工程效益，想要提高工程效益，必须要加强造价管理的效果。基于此，本文从投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段以及评估阶段进行了详细的分析。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理
引言
对于建筑工程的造价管理，需要贯穿于工程全过程，也就是需要在工程项目全部环节落实造价管理，才能做到最大程度上控制建设费用，提高工程经济效益。因此，需要对建筑工程全过程进行分析，在重要环节实施造价控制手段。
一、投资决策阶段
（一）评估建设方案
在投资决策阶段进行造价管理，首先需要对建设方案进行综合性的评估，需要了解建设方案的经济性。在进行决策之前对建设方案进行可行性的评估，使用现代化分析方法，对拟建项目展开调查，对建设方案的投资估算进行计算和论证，经过研究和计算，最终能够确认最佳的建设方案。
（二）执行责任制度
在建筑工程中执行责任制，让法人投资责任主体得到完善，同时需要建立完善的运行机制，从而对工程项目展开造价管理。在建设项目中，企业或项目负责人、决策者需要承担法律责任和风险。责任制的执行能够避免缺乏造价管理的积极性，通过责任制的执行能够在全范围上实施造价管理，更有利于推动法制化管理，让法律手段成为规范项目投资的有利武器，让投资决策阶段能够得到规范的造价管理。
二、设计阶段
（一）关注地质勘察工作
随着建筑工程进入设计环节，造价管理也就进入到关键环节。在设计阶段，若重视施工，忽视设计，将会让工程的造价升高。因此，需要转变这种思想，對设计环境给予高度重视。从施工效果分析，如果在地质勘察环节中没有到位，让勘察结果不够详实，必然会导致设计依据不充分不准确，进而会导致施工过程中遇到大量变更，在无形中增加了很多工程造价的成本。因此，需要聘用专业的具有良好职业道德的地质勘察单位进行工程地质勘察工作。
（二）优化设计方案
在建筑工程中，使用不同的方案会造成不同结果，产生不同的造价。需要通过对比分析经济性、技术性以及效益评价，选择出综合性价比更高的设计方案。在这个过程中，需要对设计方案不断完善和优化。
（三）实施限额设计
在设计环节落实限额设计，不失为分解投资，让工程量得到高效控制的有效方法。开展限额设计之后，可以对上一环节的设计重新审定投资金额，审核工程量，从而保证在施工环节上投资额和工程量有效落实。从某种意义上讲，额定设计能够体现出项目的设计标准和规模，也能够让设计原则得到确认，让预算资料得到确定。通过限额设计的执行，能够对投资进行控制和管理，以保障建筑工程实现合理造价。
（四）落实标准化设计
在建筑工程中使用标准化设计，也就是在结构和组件的设计环节中，严格落实国家政府对设计制定的标准，严格遵守国家政府的规定。在建筑工程中使用标准化设计，最明显的优势就是提高设计效率，降低一定比例的设计费用，还能在很大程度上节约建筑材料，从而让施工成本进一步缩减，这样也就保证了设计环节的造价管理。例如：通过预制厂生产标准化的构件，生产过程中进行统一的安排、配料以及制作，不仅保障了构件质量以及工程质量，让材料的使用得到控制，从而实现了有效造价管理。
三、招投标阶段
在建筑工程中，对招投标工作展开造价管理，也是项目造价管理十分重要的构成部分。让投标工作进入到市场竞争中，业主对承包商进行选择，可以对造价进行控制，让工程的造价得到降低。同时这也是造价管理中的重要策略。对招标阶段的造价管理，务必要以相应的规范为基础，对招标环节限定花费额度以及收费指标，也可以对指标进行编制。同时在工程预算范围之内，设置合理的相加，这样科学合理的限价在保证稳定的工程质量基础上，避免高价承包的出现造成业主的损失。相反地，也避免低价承包影响到工程施工的质量，造成后续维护费用的增加。
四、施工阶段
在建筑工程中，通过招标确定最合适的施工单位之后，标志着建筑工程进入到施工阶段中，也就是落实合同的环节，在这一环节上是对造价管理操作的落实，也是将设计图纸落实工程实物的环节。在这一阶段，工程造价会受到材料价格、工期变化等因素而产生变化。在这一阶段做好造价的管理工作，首先需要控制好施工造价，保证项目的投资效益。在采购设备和材料等的时候，可以借助招标的形式扩大采购渠道，还需要配合使用市场化自行采购。采购人员也需要了解材料和设备市场行情，对设备和材料的价格进行实时的把握，掌握价格变化趋势，在价格波动低谷的时期进行采购。
其次需要对设计变更签证进行管理，在管理的过程中，需要由施工方提出预算，后交给建设方管理人员，在得到批准之后才能继续实施。同时，工程变更必须要做到科学合理，严格杜绝非必须变更。有需要的情况下，需要在达到功能性的基础上，对设计方案进行优化，让工程造价进一步降低。最后需要对工程进度款进行严格管理，通过对工程预算人员的安排，对进度款制度进行严格的审核，避免支付的金额大于结算金额，最大程度上保证建设方的实际利益。
五、竣工结算阶段
（一）审核合同
在工程造价管理中，做好了竣工结算的造价审核能够对工程造价更全面的管理。在竣工结算阶段对造价的管理，最为基础的工作就是对合同文件的审核，需要详细核对合同文件涉及到的条款，也就是竣工核算审核环节开展的标准。这样需要依照合同的要求，在工程验收得到合格认证之后，才能进行到下一环节中。
（二）审核验收记录
在建筑工程中存在一些隐蔽工程，对这些工程的验收，需要尤其注意。为了保证验收工作结果真实有效，必须要经过两个及以上的审核人员签字，还需要得到监理人员的签字。在竣工核算阶段的审核中，要整理好隐蔽工程的全部文件，要加强验收施工记录，需要确认重要的手续文件的完整，图纸和工程量是互相一致，才能进入到结算的环节。 （三）审核设计变更签证
在工程中发生设计方案的修改，需要原来的设计单位将变更通知单以及相应的修改图纸上交。在此同时修改的设计方案要得到设计人员以及审校人员的签字，并加盖公章。设计方案的修改还需要得到建设单位以及相关监理人员的签证，如果进行修改的范围比较大，还需要逐层得到相关部门审批，才能继续结算工作。
（四）审核工程量
一般情况下，工程量准确性直接影响到结算结果的准确性。在审核工程量的时候，首先需要对项目划分合理性进行审核，其次要对工程量审核使用的计算规则，以及和定额是否一致，进行审核。最后需要对工程量以及定额的计算单位审核，检验两者计算单位是否一致，以保证工程量的准确性。
（五）审核取费情况
在取费环节中，必须对合同的条款严格执行，当地造价管理部门也要进行造价相关文件的编制。在审核的时候，重点检查取费类别的一致性，检查取费文件的时效是否在期限内，检查取费表和建设工程性质是否一致。最后需要对取费的程序、计算以及技术是否科学合理进行审核，检查其他的特殊费用是否是合理的。
六、评估阶段
在建筑工程施工完成之后，需要对工程进行整体评估，需要对建设项目争议进行综合评价，对项目造价进行总结。一方面需要总结在造价管理工作上的经验，另一方面总结造价管理还存在哪些不足。这样能够分析出影响造价管理的因素，对这类因素展开控制。经过对建设项目的评估，了解造价管理的效果，总结造价管理经验，能够让工程企业管理水平得到提升，让经济效益得到提升，为日后的工程项目提供数据参考。
七、结论
综上所述，本文研究了工程项目全过程的造价管理。在投资决策阶段的造價控制需要对建设方案展开评估，执行责任人制度；在设计阶段，需要关注地质勘察工作，优化设计方案，实施限额设计，落实标准化设计；在招投标阶段和施工阶段，需要控制材料和设备等因素；在竣工结算阶段，需要审核合同、验收记录、设计变更签证、工程量以及取费情况；在评估阶段，注意总结经验，分析造价管理结果。
参考文献：
[1]汤伶俐.针对建设工程项目研析全过程造价咨询管理工作[J].价值工程，2018，37（21）：56-57.
[2]张鸿.探究BIM技术在建设工程项目全过程造价管理中的应用[J].智能城市，2018，4（09）：70-71.
作者简介：
岳雷（1981-），男，汉族，河南商城人，职务：北京中关村航天创新园科技发展有限公司；工程管理部部长，职称：注册造价工程师，学历：硕士研究生，从事建筑工程造价管理实践及研究工作。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理
引言
对于建筑工程的造价管理，需要贯穿于工程全过程，也就是需要在工程项目全部环节落实造价管理，才能做到最大程度上控制建设费用，提高工程经济效益。因此，需要对建筑工程全过程进行分析，在重要环节实施造价控制手段。
一、投资决策阶段
（一）评估建设方案
在投资决策阶段进行造价管理，首先需要对建设方案进行综合性的评估，需要了解建设方案的经济性。在进行决策之前对建设方案进行可行性的评估，使用现代化分析方法，对拟建项目展开调查，对建设方案的投资估算进行计算和论证，经过研究和计算，最终能够确认最佳的建设方案。
（二）执行责任制度
在建筑工程中执行责任制，让法人投资责任主体得到完善，同时需要建立完善的运行机制，从而对工程项目展开造价管理。在建设项目中，企业或项目负责人、决策者需要承担法律责任和风险。责任制的执行能够避免缺乏造价管理的积极性，通过责任制的执行能够在全范围上实施造价管理，更有利于推动法制化管理，让法律手段成为规范项目投资的有利武器，让投资决策阶段能够得到规范的造价管理。
二、设计阶段
（一）关注地质勘察工作
随着建筑工程进入设计环节，造价管理也就进入到关键环节。在设计阶段，若重视施工，忽视设计，将会让工程的造价升高。因此，需要转变这种思想，對设计环境给予高度重视。从施工效果分析，如果在地质勘察环节中没有到位，让勘察结果不够详实，必然会导致设计依据不充分不准确，进而会导致施工过程中遇到大量变更，在无形中增加了很多工程造价的成本。因此，需要聘用专业的具有良好职业道德的地质勘察单位进行工程地质勘察工作。
（二）优化设计方案
在建筑工程中，使用不同的方案会造成不同结果，产生不同的造价。需要通过对比分析经济性、技术性以及效益评价，选择出综合性价比更高的设计方案。在这个过程中，需要对设计方案不断完善和优化。
（三）实施限额设计
在设计环节落实限额设计，不失为分解投资，让工程量得到高效控制的有效方法。开展限额设计之后，可以对上一环节的设计重新审定投资金额，审核工程量，从而保证在施工环节上投资额和工程量有效落实。从某种意义上讲，额定设计能够体现出项目的设计标准和规模，也能够让设计原则得到确认，让预算资料得到确定。通过限额设计的执行，能够对投资进行控制和管理，以保障建筑工程实现合理造价。
（四）落实标准化设计
在建筑工程中使用标准化设计，也就是在结构和组件的设计环节中，严格落实国家政府对设计制定的标准，严格遵守国家政府的规定。在建筑工程中使用标准化设计，最明显的优势就是提高设计效率，降低一定比例的设计费用，还能在很大程度上节约建筑材料，从而让施工成本进一步缩减，这样也就保证了设计环节的造价管理。例如：通过预制厂生产标准化的构件，生产过程中进行统一的安排、配料以及制作，不仅保障了构件质量以及工程质量，让材料的使用得到控制，从而实现了有效造价管理。
三、招投标阶段
在建筑工程中，对招投标工作展开造价管理，也是项目造价管理十分重要的构成部分。让投标工作进入到市场竞争中，业主对承包商进行选择，可以对造价进行控制，让工程的造价得到降低。同时这也是造价管理中的重要策略。对招标阶段的造价管理，务必要以相应的规范为基础，对招标环节限定花费额度以及收费指标，也可以对指标进行编制。同时在工程预算范围之内，设置合理的相加，这样科学合理的限价在保证稳定的工程质量基础上，避免高价承包的出现造成业主的损失。相反地，也避免低价承包影响到工程施工的质量，造成后续维护费用的增加。
四、施工阶段
在建筑工程中，通过招标确定最合适的施工单位之后，标志着建筑工程进入到施工阶段中，也就是落实合同的环节，在这一环节上是对造价管理操作的落实，也是将设计图纸落实工程实物的环节。在这一阶段，工程造价会受到材料价格、工期变化等因素而产生变化。在这一阶段做好造价的管理工作，首先需要控制好施工造价，保证项目的投资效益。在采购设备和材料等的时候，可以借助招标的形式扩大采购渠道，还需要配合使用市场化自行采购。采购人员也需要了解材料和设备市场行情，对设备和材料的价格进行实时的把握，掌握价格变化趋势，在价格波动低谷的时期进行采购。
其次需要对设计变更签证进行管理，在管理的过程中，需要由施工方提出预算，后交给建设方管理人员，在得到批准之后才能继续实施。同时，工程变更必须要做到科学合理，严格杜绝非必须变更。有需要的情况下，需要在达到功能性的基础上，对设计方案进行优化，让工程造价进一步降低。最后需要对工程进度款进行严格管理，通过对工程预算人员的安排，对进度款制度进行严格的审核，避免支付的金额大于结算金额，最大程度上保证建设方的实际利益。
五、竣工结算阶段
（一）审核合同
在工程造价管理中，做好了竣工结算的造价审核能够对工程造价更全面的管理。在竣工结算阶段对造价的管理，最为基础的工作就是对合同文件的审核，需要详细核对合同文件涉及到的条款，也就是竣工核算审核环节开展的标准。这样需要依照合同的要求，在工程验收得到合格认证之后，才能进行到下一环节中。
（二）审核验收记录
在建筑工程中存在一些隐蔽工程，对这些工程的验收，需要尤其注意。为了保证验收工作结果真实有效，必须要经过两个及以上的审核人员签字，还需要得到监理人员的签字。在竣工核算阶段的审核中，要整理好隐蔽工程的全部文件，要加强验收施工记录，需要确认重要的手续文件的完整，图纸和工程量是互相一致，才能进入到结算的环节。 （三）审核设计变更签证
在工程中发生设计方案的修改，需要原来的设计单位将变更通知单以及相应的修改图纸上交。在此同时修改的设计方案要得到设计人员以及审校人员的签字，并加盖公章。设计方案的修改还需要得到建设单位以及相关监理人员的签证，如果进行修改的范围比较大，还需要逐层得到相关部门审批，才能继续结算工作。
（四）审核工程量
一般情况下，工程量准确性直接影响到结算结果的准确性。在审核工程量的时候，首先需要对项目划分合理性进行审核，其次要对工程量审核使用的计算规则，以及和定额是否一致，进行审核。最后需要对工程量以及定额的计算单位审核，检验两者计算单位是否一致，以保证工程量的准确性。
（五）审核取费情况
在取费环节中，必须对合同的条款严格执行，当地造价管理部门也要进行造价相关文件的编制。在审核的时候，重点检查取费类别的一致性，检查取费文件的时效是否在期限内，检查取费表和建设工程性质是否一致。最后需要对取费的程序、计算以及技术是否科学合理进行审核，检查其他的特殊费用是否是合理的。
六、评估阶段
在建筑工程施工完成之后，需要对工程进行整体评估，需要对建设项目争议进行综合评价，对项目造价进行总结。一方面需要总结在造价管理工作上的经验，另一方面总结造价管理还存在哪些不足。这样能够分析出影响造价管理的因素，对这类因素展开控制。经过对建设项目的评估，了解造价管理的效果，总结造价管理经验，能够让工程企业管理水平得到提升，让经济效益得到提升，为日后的工程项目提供数据参考。
七、结论
综上所述，本文研究了工程项目全过程的造价管理。在投资决策阶段的造價控制需要对建设方案展开评估，执行责任人制度；在设计阶段，需要关注地质勘察工作，优化设计方案，实施限额设计，落实标准化设计；在招投标阶段和施工阶段，需要控制材料和设备等因素；在竣工结算阶段，需要审核合同、验收记录、设计变更签证、工程量以及取费情况；在评估阶段，注意总结经验，分析造价管理结果。
参考文献：
[1]汤伶俐.针对建设工程项目研析全过程造价咨询管理工作[J].价值工程，2018，37（21）：56-57.
[2]张鸿.探究BIM技术在建设工程项目全过程造价管理中的应用[J].智能城市，2018，4（09）：70-71.
作者简介：
岳雷（1981-），男，汉族，河南商城人，职务：北京中关村航天创新园科技发展有限公司；工程管理部部长，职称：注册造价工程师，学历：硕士研究生，从事建筑工程造价管理实践及研究工作。