TCL集团董事长李东生指出，企业要适应整个环境的变化，要不断的创新自己经营的理念、思路、模式和产品技术。他说，其实不创新等死是对的，但是不创新是找死，如果不创新就很难有持续的发展，创新也难免会走一些弯路，付出一些代价，但不能因为这当中有一些失误，有一些损失，就改变观念和方向。
　　对于创新，他还指出中国和美国有着很大的差别。他指出，中国文化是一个中庸文化，更强调的是几千年以来，大家互相的一个中庸的相处，从创新来说，这不是一个有好处的事情，有一个观点必须转换。所以“敢为人先”才能作出事情来。
　　刘东华：中国改革进入艰难徘徊期
　　有人问有什么新现实和老现实吗？是的，我们理解的新现实是金融危机，08年的金融危机的长期话，金融危机效应的长期化，它意味着金融危机，不仅仅是一个实践，更是一个标志，是我们新商业文明的标志，是引领人们文明300年的齐头化危机的一个标志，也是人们从类色动力向绿色动力转向，向高效动力转型的一个痛苦的转型的开始。
　　再具体一点说，它也是以股东利益最大化，传承企业价值观已经轰然倒塌，寻找和新的颊脂垫的过程刚刚开始的一个标志。
　　第二个新现实是大家感受到的，中国改革深化进入了一个艰难的徘徊期，痛苦期的长期话，这也是一个新鲜事，这种深化加快改革的艰难期意味着半统治、半市场的状况，短期内难以改变，因为企业生存的制度成本和政策法规的变动成本，将长期居高不下。也意味着经济增速放缓，水落石出之后，企业的现金流预期紧张，企业的生存也日益艰巨。
　　第三个新现实，我们这次有一个分论题“一个微博化生存，中国企业的生死游戏”，就是在微博时代，互联网时代，企业和社会者的信息对称，在这样的情况下，企业所面临的信息越来越透明，就带来了大量的企业外部成分内部化，企业利用信息不对称赚黑心钱的可能性越来越小。微博使得全世界的消费者真正的联系起来，如果做了对不起消费者的事，一条微博就可以还了企业的一条命或者是半条命。
　　我谈过一个观点，我说思想家的伟大在于发现规律，发现真理，政治家的伟大在于选择道路，选择方向，企业家大的伟大在于创造，在给定的条件下把事情做的最好。我们的鸿忠书记，他的选择之一就是叫企业家老大，我知道他当年在惠州的时候，就是帮着TCL成功完成了转制，企业家老大意味着对市场和规律的充分尊重，而企业家老大，就是新现实下互换新一轮，就是企业家如何成为新现实下的幸福，就是四个词，
　　第一个叫明是非，这样才有可持续的竞争力。
　　第二个叫守本分，要踏踏实实的进行最贴近现实，贴近消费者的价值创造，守住本分。
　　第三个是知趋势，要看清未来，看清趋势，看清壁垒，什么壁垒在前面等着我们。
　　第四个叫会创新，而且只有明时分，会创新才会成为必然。大家知道改革开放的前30年，中国企业上向全世界学习，证明了自己行，现在我觉得改革开放后很30年，向外面学习还不够，必须要创造一种绿色繁荣，创造一中心商业为名的新模式，不但创造实力，还要创造尊敬，就是不但能够行，而且能够用副责任的方式行，行了之后更加的负责任，这就是新现实下呼唤的新英雄。（据网易）