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几年前，莱德队长的动画片形象风靡欧美地区，在中国也受到不少小朋友的欢迎，其主人公莱德队长自信、勇敢、有领导力的形象令人印象深刻。而如今，莱德队长真的“走进”了我国小朋友的生活中。2018年，傅晨和团队引进了莱德队长品牌，成立了莱德队长（广州）文化体育发展有限公司（以下简称莱德队长），并独家引进了美国源于1989年的优质体育课程体系Spark of Santiago，专注于少儿体适能训练领域。
如今，随着素质教育的兴起，以及家长对儿童体适能的认知加深，这一领域正在快速发展中。而在前不久国家推出的“双减”“中考体育同等分值”等政策更是给这一领域增添了助推剂，让更多人关注到了这一领域。日前，莱德队长创始人、运营总经理傅晨接受了《中国商界》杂志记者专访，分享了莱德队长的品牌发展和经营之道。
做高水准的少儿体适能品牌
记者：2014年，您和团队成立了尚进体育，为18岁以下青少年儿童提供体育培训服务，之后又把业务转向为青少年儿童体适能训练以及少儿体适能场馆开发，并于2018年引入莱德队长品牌，请您介绍一下该品牌。
傅晨：莱德队长（RYDER’S GYM）的前身，是成立于2014年的广东尚进体育经营管理有限公司，其主要从事青少年篮球羽毛球足球培训。2019年，尚进体育升级为莱德队长儿童运动中心，并正式进入公众视野。莱德队长儿童运动中心打造的400平方米左右高坪效、高端形象店，专注服务低龄儿童，已经于2020年陆续开放品牌授权业务。
莱德队长的形象源自风靡欧美以及中国的动画片里的主人公莱德队长。在这部动画片里，莱德被塑造成一个自信、勇敢、有领导力的队长形象。我们也希望莱德队长儿童运动中心的每个孩子都能通过体能运动训练，成为那个自信、勇敢、乐于助人的“队长”。
记者：好的教学品牌和模式固然重要，但如何保障达到应有的教学效果也是不容忽视的，特别是加盟商家。这方面，莱德队长是如何做的呢？
傅晨：区别于普通的体育培训机构教练，我们莱德队长的教练都必须严选素质高、形象佳的专业人员，从而打造高素质、高颜值的师资天团，这样才能保持在市场上的竞争优势。另外，我们的师训做得非常频繁，每个月都有师资培训，以此来保障教练的教学水平。
莱德队长儿童运动中心的体适能+小篮球+冬夏令营是专为2-12岁的小朋友量身打造的体能运动课程，是独家引进美国源于1989年的优质体育课程体系Spark of Santiago。在落地中国的同时，还进行了持续自主研发及迭代更新。该课程体系已经在全美3500所优质学校广泛应用，是进入中国的完整美国体适能课程，涵盖运动基础、运动游戏、美国本土舞蹈、体育训练、跳绳、篮球、垒球等美式球类启蒙方面。这套课程根据不同年龄孩子的身心发展特点，运用启发式教学方式，并将社交技能融入课堂中，让孩子在锻炼身体的同时，除了德智体美全面发展，打造体育品德外，更促进运动对儿童身体、智力、品格、社交、创造力、习惯等的全面同步发展。
积极拓展新校区做好加盟服务
记者：去年新冠肺炎疫情爆发后，包括体育培训在内的各行各业都不同程度地受到了冲击。如今，新冠肺炎疫情已经持续一年多，那么，莱德队长在经营、加盟推广等方面有哪些新的进展或变化？
傅晨：2020年下半年全国投资热度低迷，今年广东又经历了二次新冠肺炎疫情。在这样的情况下，我们做了省外直营店的拓展，并把直营校区开到了山东省济南市，躲避了广东二次新冠肺炎疫情的影响。同时，莱德队长在加盟校区的精细化管理、标准化操作方面做了完善，升级了“保姆式服务、傻瓜式建校”服务运营体系。从校区营建到教学体系，再到视频、平面设计、工具手册、人力资源、客户管理、团队管理，甚至细化到每一种物料的采购方式以及统一的Ⅵ。
我们这样做的目的，就是要给加盟商提供无忧、保姆式培训和跟踪服务。这些都是直营校区总结出来的落地经验，都毫无保留地复制给加盟校区了。
把握政策机遇体育培训机构将迎来黄金发展期
记者：前不久，国家推行了“双减”政策，限制了学科类校外培训，您认为这对于我国少儿体育培训行业将产生哪些影响？另外，这对专注于少儿体育运动课程产品开发及运营的莱德队长将产生哪些影响，你们将如何把握好这次机遇？
傅晨：随着“双减”政策的落地，我们来自全国的咨询量激增，甚至一个月做了2020年半年的客户量。同时，我们把招商中心设立在了广州CBD，扩充了招商服务团队，使其成为全国一流的专业招商运营支持团队。对加盟商承诺保底招生，大于加盟费，客户满意度很高。有个珠海的客户加盟费20多万元，我们保底招生做了100万元，客戶对此非常感激。
我相信未来10年是体育培训机构的黄金发展时期，并且最终只有优质品牌和重信誉的企业才能取胜。
记者：作为业内资深人士，请您谈谈我国少儿体能培训领域发展现状，以及未来的发展前景。
傅晨：从2014年少儿体适能从美国传进中国，到现在经历了初创期、发展期，很快会到成熟期，也会有衰退期。早教企业数量中国大约在1万家到2万家，面对0-3岁的儿童。而幼儿运动馆面向的是2-10岁的儿童，相信未来中国这方面的企业数量会超过3万家，增长空间巨大。随着“双减”和“全民健身”“中考体育同等分值”在各地的实施，体育培训行业在中国会成为教培行业里最具投资价值的领域。
用启发式教学培养未来的“中国队长”
记者：莱德队长在发展中，秉持着怎样的教育理念和企业定位？
傅晨： 我们在国内首创“启发式”教学，是“启发式”体育教育倡导者。我们坚持以运动启发灵感，让孩子动思结合。
我们把企业文化定义为“善文化”（善言、善行、善心），以员工的幸福和孩子的身心健康为目标。我们提出了“三零计划”即零投诉、零退费、零离职，成为一家有温度的一流企业。我们希望莱德队长立足广东、深耕华南、辐射全国。
记者：最后，请您谈谈莱德队长的未来发展愿景，以及近期的发展规划。
傅晨：目前，莱德队长在广东有15家直营校区，在全国范围内有60多家优质加盟校区。
到2022年，我们希望发展优质加盟店100家，新增直营3家，营业额达5000万元。到2024年发展优质加盟店至300家，新增直营店10家，营业额突破1亿元大关。在2025年前，我们将启动多元化发展战略，包括装备销售、互联网、教育科技等相关产业。
其实从2019年到2021年的创业三年，我们“踩”过了所有创业型公司必“踩”的“坑”。现在是逢天时、占地利、得人和。天时是“双减”政策；地利是广东目前只有我们一家成规模的从事少儿体适能全国加盟的企业；得人和是团队经历过所有的磨合期，已经达到空前凝聚和战斗力强悍的时刻。
为培养未来的“中国队长”，莱德队长在未来要继续努力、加油。另外，我们送给所有爱运动、有理想的孩子们的歌曲——《中国队长》在各大音乐平台已经发布，是一首非常有激情的歌曲，希望为孩子们带来力量。
如今，随着素质教育的兴起，以及家长对儿童体适能的认知加深，这一领域正在快速发展中。而在前不久国家推出的“双减”“中考体育同等分值”等政策更是给这一领域增添了助推剂，让更多人关注到了这一领域。日前，莱德队长创始人、运营总经理傅晨接受了《中国商界》杂志记者专访，分享了莱德队长的品牌发展和经营之道。
做高水准的少儿体适能品牌
记者：2014年，您和团队成立了尚进体育，为18岁以下青少年儿童提供体育培训服务，之后又把业务转向为青少年儿童体适能训练以及少儿体适能场馆开发，并于2018年引入莱德队长品牌，请您介绍一下该品牌。
傅晨：莱德队长（RYDER’S GYM）的前身，是成立于2014年的广东尚进体育经营管理有限公司，其主要从事青少年篮球羽毛球足球培训。2019年，尚进体育升级为莱德队长儿童运动中心，并正式进入公众视野。莱德队长儿童运动中心打造的400平方米左右高坪效、高端形象店，专注服务低龄儿童，已经于2020年陆续开放品牌授权业务。
莱德队长的形象源自风靡欧美以及中国的动画片里的主人公莱德队长。在这部动画片里，莱德被塑造成一个自信、勇敢、有领导力的队长形象。我们也希望莱德队长儿童运动中心的每个孩子都能通过体能运动训练，成为那个自信、勇敢、乐于助人的“队长”。
记者：好的教学品牌和模式固然重要，但如何保障达到应有的教学效果也是不容忽视的，特别是加盟商家。这方面，莱德队长是如何做的呢？
傅晨：区别于普通的体育培训机构教练，我们莱德队长的教练都必须严选素质高、形象佳的专业人员，从而打造高素质、高颜值的师资天团，这样才能保持在市场上的竞争优势。另外，我们的师训做得非常频繁，每个月都有师资培训，以此来保障教练的教学水平。
莱德队长儿童运动中心的体适能+小篮球+冬夏令营是专为2-12岁的小朋友量身打造的体能运动课程，是独家引进美国源于1989年的优质体育课程体系Spark of Santiago。在落地中国的同时，还进行了持续自主研发及迭代更新。该课程体系已经在全美3500所优质学校广泛应用，是进入中国的完整美国体适能课程，涵盖运动基础、运动游戏、美国本土舞蹈、体育训练、跳绳、篮球、垒球等美式球类启蒙方面。这套课程根据不同年龄孩子的身心发展特点，运用启发式教学方式，并将社交技能融入课堂中，让孩子在锻炼身体的同时，除了德智体美全面发展，打造体育品德外，更促进运动对儿童身体、智力、品格、社交、创造力、习惯等的全面同步发展。
积极拓展新校区做好加盟服务
记者：去年新冠肺炎疫情爆发后，包括体育培训在内的各行各业都不同程度地受到了冲击。如今，新冠肺炎疫情已经持续一年多，那么，莱德队长在经营、加盟推广等方面有哪些新的进展或变化？
傅晨：2020年下半年全国投资热度低迷，今年广东又经历了二次新冠肺炎疫情。在这样的情况下，我们做了省外直营店的拓展，并把直营校区开到了山东省济南市，躲避了广东二次新冠肺炎疫情的影响。同时，莱德队长在加盟校区的精细化管理、标准化操作方面做了完善，升级了“保姆式服务、傻瓜式建校”服务运营体系。从校区营建到教学体系，再到视频、平面设计、工具手册、人力资源、客户管理、团队管理，甚至细化到每一种物料的采购方式以及统一的Ⅵ。
我们这样做的目的，就是要给加盟商提供无忧、保姆式培训和跟踪服务。这些都是直营校区总结出来的落地经验，都毫无保留地复制给加盟校区了。
把握政策机遇体育培训机构将迎来黄金发展期
记者：前不久，国家推行了“双减”政策，限制了学科类校外培训，您认为这对于我国少儿体育培训行业将产生哪些影响？另外，这对专注于少儿体育运动课程产品开发及运营的莱德队长将产生哪些影响，你们将如何把握好这次机遇？
傅晨：随着“双减”政策的落地，我们来自全国的咨询量激增，甚至一个月做了2020年半年的客户量。同时，我们把招商中心设立在了广州CBD，扩充了招商服务团队，使其成为全国一流的专业招商运营支持团队。对加盟商承诺保底招生，大于加盟费，客户满意度很高。有个珠海的客户加盟费20多万元，我们保底招生做了100万元，客戶对此非常感激。
我相信未来10年是体育培训机构的黄金发展时期，并且最终只有优质品牌和重信誉的企业才能取胜。
记者：作为业内资深人士，请您谈谈我国少儿体能培训领域发展现状，以及未来的发展前景。
傅晨：从2014年少儿体适能从美国传进中国，到现在经历了初创期、发展期，很快会到成熟期，也会有衰退期。早教企业数量中国大约在1万家到2万家，面对0-3岁的儿童。而幼儿运动馆面向的是2-10岁的儿童，相信未来中国这方面的企业数量会超过3万家，增长空间巨大。随着“双减”和“全民健身”“中考体育同等分值”在各地的实施，体育培训行业在中国会成为教培行业里最具投资价值的领域。
用启发式教学培养未来的“中国队长”
记者：莱德队长在发展中，秉持着怎样的教育理念和企业定位？
傅晨： 我们在国内首创“启发式”教学，是“启发式”体育教育倡导者。我们坚持以运动启发灵感，让孩子动思结合。
我们把企业文化定义为“善文化”（善言、善行、善心），以员工的幸福和孩子的身心健康为目标。我们提出了“三零计划”即零投诉、零退费、零离职，成为一家有温度的一流企业。我们希望莱德队长立足广东、深耕华南、辐射全国。
记者：最后，请您谈谈莱德队长的未来发展愿景，以及近期的发展规划。
傅晨：目前，莱德队长在广东有15家直营校区，在全国范围内有60多家优质加盟校区。
到2022年，我们希望发展优质加盟店100家，新增直营3家，营业额达5000万元。到2024年发展优质加盟店至300家，新增直营店10家，营业额突破1亿元大关。在2025年前，我们将启动多元化发展战略，包括装备销售、互联网、教育科技等相关产业。
其实从2019年到2021年的创业三年，我们“踩”过了所有创业型公司必“踩”的“坑”。现在是逢天时、占地利、得人和。天时是“双减”政策；地利是广东目前只有我们一家成规模的从事少儿体适能全国加盟的企业；得人和是团队经历过所有的磨合期，已经达到空前凝聚和战斗力强悍的时刻。
为培养未来的“中国队长”，莱德队长在未来要继续努力、加油。另外，我们送给所有爱运动、有理想的孩子们的歌曲——《中国队长》在各大音乐平台已经发布，是一首非常有激情的歌曲，希望为孩子们带来力量。