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摘 要：在全国市场经济改革的大潮下，企业的经济管理水平更加凸显，这不仅关系到企业经济利益的获得，还关系到企业的可持续发展，因此始终保持企业经济管理发展创新是企业永葆生机与活力的关键。本文从企业经营管理创新的重要性分析入手，分析管理创新的策略。
关键词：新时期；创新；企业经营管理
中图分类号：F272 文献标识码：A
Abstract：Under the market economic reform tide， enterprise’s economic management level more highlights， it is not only related to the interests of the enterprise economic gain， also relates to the sustainable development of the enterprise， so always keep enterprise innovation management and economic development is the key of the eternal vitality and vigor. From the analysis on the importance of enterprise management innovation， analysis of the management innovation strategy.
Keywords：In the new period. Innovation； Enterprise management
新时期下，全国的企业都面临着改革和转型，为了让企业获得长期的可持续发展以及适应现当代的经济发展的步伐，企业的经营管理必须要注重管理方法的创新与改革。因此，企业的管理者要准确把握市场发展趋势，抓好、抓牢发现企业的发展机遇，同时还要提高自身管理素质和管理水平，让企业走向告诉、稳定、可持续的道路，进而实现企业发展模式的转型，提高经营效率，从而是经济利益最大化。
一、经营管理创新的重要性
总结过去的经济发展经验，不难发现，我国经济发展的道路与方式是曲折性和前进性相统一的。在完善市場经济模式的道路上，首先在经济制度上完成了数次改革。随着市场经济改革的不断深化和企业迅猛发展的态势，这都要求这企业经济管理方法要做出相应的转变。固步自封、纸上谈兵是完全不能达成企业经济的持续发展的目标的。企业想要在日渐激烈的市场竞争中永葆活力，就必须要创新企业经营的方式、方法，以此来保证企业的经济利益的获得。
创新是企业赢得进步的关键因素，它对企业经营的重要性主要表现在以下几个方面：首先，企业可以在在创新中找到企业的真正价值。新时期下企业管理模式必定会承担一部分的社会责任，这就要求企业创新的方向是成为社会标杆，从而可以引领社会潮流，城为行业内典范，最终实现企业经营管理的良性循环。其次，只有在创新中企业才可以谋求进步。只有同社会发展方向相一致，通过多种形式的管理手段的结合，才能保证在不同背景下，企业的经营管理同企业发展战略向匹配，才能增强企业竞争力，是企业在市场竞争中处于不败之地。
二、新时期做好企业经营管理创新的策略
企业经营管理的创新是实现企业长足进步的有效途径，同时也是增强核心竞争力重要因素。随着我国“十八大”、“两会”的召开，在新时期的要求下，企业面对市场竞争日益加剧，企业经营管理面临着知识管理创新，信息化创新等多方面的挑战，因此，企业的经营管理必须融入创新理念，只有这样，才能切实提高企业的经营管理水平，才能让企业走的更高、更远。具体来说，应该从以下几个方面进行探索。
（一）企业组织结构的创新
将企业的组织结构的创新作为出发点，积极调整和完善企业的组织结构。为了可以适应市场经济带来的挑战，企业应该形成一个高效精干的组织管理结构，具体来说，应该做到以下三个方面：（1）企业都是以实现企业利益为目标的，所以就要将部分本不该由企业承担的社会职能从企业管理中剥离出去，以此来保障企业能够获得更加宽广的进步空间。（2）可以根据现代化的社会分工，在企业内部各部门实现信息和资源的有效共享，最终实现企业规范化经营。（3）企业中间管理层人员数量冗杂一直是企业组织结构的长期问题，针对于此，就要尽量筛选管理人员，从而实现去糙存精，不仅可以有效降低企业运营成本，还能提高管理效率。
企业组织结构的优化，可以大大的增强企业的市场竞争力。企业的竞争实质上是核心能力的比拼。例如，煤炭企业集团只有在依托自身煤炭产业优势的基础上，将产业链条大大延伸，同时多个具备特色的主导产业并行，才可以在市场竞争中突出发展优势，才能发挥创新敬意管理的作用。
（二）人才管理的创新
以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念。新时期的市场特点是知识和人才的竞争，因此企业的进步也极大的依靠知识的创新，同时知识的创新离不开人才的积极参与，因此，人才和技术在企业中的地位越来越突出。企业要想获得长足发展就必须加大各领域人才的引进和培养。同时还要深化对企业人才资源的创新。
新时期下企业的人才管理要树立人本思想，只有运用人性化的人才管理方式，企业才可以培养人才和留住人才，才能发挥员工的创造性和积极性。同时，要把握好员工创新管理的方向，必须同企业的发展战略规划相一致，从而让员工能够在企业发展中定位自己，提升员工对企业的荣誉感和归属感。总而言之，首先要转变传统模式上阶层式的管理结构，构建人性化的管理体系，在体系中充分发挥管理者的模范带头作用。同时，企业的管理创新要求管理者从员工的实际需求出发，对员工的需要加以满足，对员工的困惑加以引导，帮助员工将未来的规划目标同企业的战略规划相挂钩。另外还要在人才管理上将创新管理真正落到实处，实现企业长远发展的目的。
（三）企业战略目标创新
企业经济管理方面的战略创贯穿于企业战略的制订与实施全过程，要关键要关注企业的核心竞争力提升，同时，还要从全球化的市场背景去考虑，把握好企业外部环境的发展机遇。企业战略创新可以从技术的开发，企业产品的营销推广、品牌价值的树立等多个方面同时展开。在新时期下，企业间的竞争实质上是围绕着核心的竞争力展开的，企业只有明确自身核心竞争力方面的特有优势和战略目标，才可以实现企业经营管理的可持续发展。同时，企业预见性和整体性的战略创新，能够让企业更好地把握市场经济的发展总趋势，从而可以用强势的姿态来面对机遇和挑战，进而在激烈的竞争中赢得充足的市场优势。
三、结束语
总而言之，在市场经济条件下，企业要想实现经济利益的最大化，就必须在经济管理中做足文章，企业的经济管理创新需要长时间的摸索和探究，它是一项长期工作，需要始终保持企业经济管理发展创新，从而实现企业的永葆生机。企业经营管理的创新是适应经济发展潮流的必然要求，肯定会使企业在日渐激烈的市场竞争中中做大做强。
参考文献
[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资，2013
[2]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011（141）
关键词：新时期；创新；企业经营管理
中图分类号：F272 文献标识码：A
Abstract：Under the market economic reform tide， enterprise’s economic management level more highlights， it is not only related to the interests of the enterprise economic gain， also relates to the sustainable development of the enterprise， so always keep enterprise innovation management and economic development is the key of the eternal vitality and vigor. From the analysis on the importance of enterprise management innovation， analysis of the management innovation strategy.
Keywords：In the new period. Innovation； Enterprise management
新时期下，全国的企业都面临着改革和转型，为了让企业获得长期的可持续发展以及适应现当代的经济发展的步伐，企业的经营管理必须要注重管理方法的创新与改革。因此，企业的管理者要准确把握市场发展趋势，抓好、抓牢发现企业的发展机遇，同时还要提高自身管理素质和管理水平，让企业走向告诉、稳定、可持续的道路，进而实现企业发展模式的转型，提高经营效率，从而是经济利益最大化。
一、经营管理创新的重要性
总结过去的经济发展经验，不难发现，我国经济发展的道路与方式是曲折性和前进性相统一的。在完善市場经济模式的道路上，首先在经济制度上完成了数次改革。随着市场经济改革的不断深化和企业迅猛发展的态势，这都要求这企业经济管理方法要做出相应的转变。固步自封、纸上谈兵是完全不能达成企业经济的持续发展的目标的。企业想要在日渐激烈的市场竞争中永葆活力，就必须要创新企业经营的方式、方法，以此来保证企业的经济利益的获得。
创新是企业赢得进步的关键因素，它对企业经营的重要性主要表现在以下几个方面：首先，企业可以在在创新中找到企业的真正价值。新时期下企业管理模式必定会承担一部分的社会责任，这就要求企业创新的方向是成为社会标杆，从而可以引领社会潮流，城为行业内典范，最终实现企业经营管理的良性循环。其次，只有在创新中企业才可以谋求进步。只有同社会发展方向相一致，通过多种形式的管理手段的结合，才能保证在不同背景下，企业的经营管理同企业发展战略向匹配，才能增强企业竞争力，是企业在市场竞争中处于不败之地。
二、新时期做好企业经营管理创新的策略
企业经营管理的创新是实现企业长足进步的有效途径，同时也是增强核心竞争力重要因素。随着我国“十八大”、“两会”的召开，在新时期的要求下，企业面对市场竞争日益加剧，企业经营管理面临着知识管理创新，信息化创新等多方面的挑战，因此，企业的经营管理必须融入创新理念，只有这样，才能切实提高企业的经营管理水平，才能让企业走的更高、更远。具体来说，应该从以下几个方面进行探索。
（一）企业组织结构的创新
将企业的组织结构的创新作为出发点，积极调整和完善企业的组织结构。为了可以适应市场经济带来的挑战，企业应该形成一个高效精干的组织管理结构，具体来说，应该做到以下三个方面：（1）企业都是以实现企业利益为目标的，所以就要将部分本不该由企业承担的社会职能从企业管理中剥离出去，以此来保障企业能够获得更加宽广的进步空间。（2）可以根据现代化的社会分工，在企业内部各部门实现信息和资源的有效共享，最终实现企业规范化经营。（3）企业中间管理层人员数量冗杂一直是企业组织结构的长期问题，针对于此，就要尽量筛选管理人员，从而实现去糙存精，不仅可以有效降低企业运营成本，还能提高管理效率。
企业组织结构的优化，可以大大的增强企业的市场竞争力。企业的竞争实质上是核心能力的比拼。例如，煤炭企业集团只有在依托自身煤炭产业优势的基础上，将产业链条大大延伸，同时多个具备特色的主导产业并行，才可以在市场竞争中突出发展优势，才能发挥创新敬意管理的作用。
（二）人才管理的创新
以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念。新时期的市场特点是知识和人才的竞争，因此企业的进步也极大的依靠知识的创新，同时知识的创新离不开人才的积极参与，因此，人才和技术在企业中的地位越来越突出。企业要想获得长足发展就必须加大各领域人才的引进和培养。同时还要深化对企业人才资源的创新。
新时期下企业的人才管理要树立人本思想，只有运用人性化的人才管理方式，企业才可以培养人才和留住人才，才能发挥员工的创造性和积极性。同时，要把握好员工创新管理的方向，必须同企业的发展战略规划相一致，从而让员工能够在企业发展中定位自己，提升员工对企业的荣誉感和归属感。总而言之，首先要转变传统模式上阶层式的管理结构，构建人性化的管理体系，在体系中充分发挥管理者的模范带头作用。同时，企业的管理创新要求管理者从员工的实际需求出发，对员工的需要加以满足，对员工的困惑加以引导，帮助员工将未来的规划目标同企业的战略规划相挂钩。另外还要在人才管理上将创新管理真正落到实处，实现企业长远发展的目的。
（三）企业战略目标创新
企业经济管理方面的战略创贯穿于企业战略的制订与实施全过程，要关键要关注企业的核心竞争力提升，同时，还要从全球化的市场背景去考虑，把握好企业外部环境的发展机遇。企业战略创新可以从技术的开发，企业产品的营销推广、品牌价值的树立等多个方面同时展开。在新时期下，企业间的竞争实质上是围绕着核心的竞争力展开的，企业只有明确自身核心竞争力方面的特有优势和战略目标，才可以实现企业经营管理的可持续发展。同时，企业预见性和整体性的战略创新，能够让企业更好地把握市场经济的发展总趋势，从而可以用强势的姿态来面对机遇和挑战，进而在激烈的竞争中赢得充足的市场优势。
三、结束语
总而言之，在市场经济条件下，企业要想实现经济利益的最大化，就必须在经济管理中做足文章，企业的经济管理创新需要长时间的摸索和探究，它是一项长期工作，需要始终保持企业经济管理发展创新，从而实现企业的永葆生机。企业经营管理的创新是适应经济发展潮流的必然要求，肯定会使企业在日渐激烈的市场竞争中中做大做强。
参考文献
[1]李玉庆.浅谈新形势下企业经济管理的创新[J].中国外资，2013
[2]万朝气.浅谈企业经济管理中的创新[J].中国电子商务，2011（141）