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摘 要：随着我国的快速发展，许多的施工项目越来越多，而施工企业要想实现企业利润最大化目标，在工程施工的管理过程之中，对成本进行有效的控制就显得尤为的重要。对成本进行有效的控制，不但能够优化施工的设计方案，还能够使企业提高自身的市场竞争力，从而推进企业的可持续发展。
关键词：施工企业；项目成本；控制措施；分析
随着我国市场经济的发展，利润最大化成了企业的主要目标之一，而面对竞争日益激烈的施工企业来说，不仅仅要生产出令顾客满意的产品，还要保证企业能够获得最佳的利润，实现经济效益的最大化，进而使得施工企业立于败之地。因此，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成了企业获得市场主动权和竞争优势的有力武器。通过本文，笔者一方面希望能够起到一个抛砖引玉的作用，另一方面，希望能够给相关的人员起到一定的指导作用。
一、成本控制的主要内容
工程项目成本主要由投标成本和施工成本组成。投标成本发生在施工之前，是项目投标阶段发生的成本。建筑施工阶段的费用有人员的工资和奖金、材料费、设备费用等等。整个工程施工活动由于时间较长，设计人员较多，程序较复杂，使得在项目施工过程中的成本控制具有一定的难度。
二、成本控制的重要性
成本控制是企业日常经营管理的核心，在企业建筑工程施工过程之中起着十分重要的作用。成本控制得好，不但能够节约企业的成本，使资源得到充分的利用，还能够提高企业的经营业绩。随着市场经济的发展，企业遇到各方面挑战，而成本的控制能够提高企业的竞争力，适应环境的变化，迎接各种挑战，从而不被市场所淘汰，获得更好的生存和发展空间。相反，如果企业对成本控制把握不好的话，将会给企业带来一定的风险和危机，给企业的资金运转带来一定的困难，从而给企业造成致命打击。由此可见，成本控制应该在项目施工过程中引起高度重视，在施工前就要做好相应的准备措施。
三、施工企业项目成本控制的相关措施
（一）投标和签约阶段的成本控制措施
随着我国市场经济的不断深入发展，施工企业为了得到一个项目就不得不进行投标，而为了中标，施工企业就不得不尽可能的把标价压的尽量的底，从而确保能够获得最终的竞标。但是，如果施工企业不能够很好的预算出投标的最低底价，那么，就很有可能会使得企业获得亏损。因此，施工企业必须要做好投标前的成本预测，并且科学、合理的给出项目的投标价，使得企业不至于在施工完成后发现自己在该项目之中，不但没有获得任何的利润，反而出现费用的亏损。同时，投标过程中发生的各种费用，例如：差旅费、咨询费等等，都要进行计算，从而在提高企业中标率的前提下，降低成本的开支。
（二）施工准备阶段的成本控制
在施工开始之前，要先设计出项目的图纸，获得相关的技术信息以及资料，同时，对于施工过程中所要采用的作业组织形式、设备的类型、施工的方式等都有一个科学、合理的方案，从而不至于出现人员的冗余和磨工的现象出现，同时，也能够很好的把握施工的进度和施工的质量，以及对费用的控制。
（三）施工过程中的成本控制
1、间接费用的费用控制
施工过程中的间接费用有：人工费、材料费、设备费以及其它费用等。因此，对间接费用的控制主要有：首先，要确定该项目的作业组织形式，从而减少和避免无效劳动的出现，提高劳动效率；其次，对于材料的领取方面，应该制定定量定额领取制度，并尽可能的引入新工艺、新技术，从而减低材料的损耗，同时，对于余料和废料应该要对其进行回收；再次，对于设备方面，应该要根据工程的需要，合理的利用设备，并在内部合理的进行调节，从而提高设备的使用率，减少机械的使用成本，同时，对于企业自身所拥有的设备，要定期的对其进行保养，使其能够最大限度的为企业所使用；最后，对于其它费用而言，最大开支的是工资和差旅费等，而这些都可以根据实际情况，对其进行最大限度的降低。
2、安全和质量成本的控制
在施工过程之中，要注意施工人员的安全，因为，一旦出现安全事故，企业将会增加一定金额的事故成本，同时，要文明的进行施工和生产，并且还要提高产品的质量。从而使得企业在安全和质量成本上能够得到有效的控制。
3、采取工程项目内部承包经营责任制
根据项目的规模、种类、工期以及进度等差异，可以将其中规模较小的项目进行内部承包，这样就可以对成本进行有效的控制。但是，工程项目内部承包经营责任制也有其缺陷，例如当发生严重超支时，将不容易处理，因此，必须要着重的抓好施工部位的质量控制和成本控制。
（四）竣工验收阶段的成本控制
目前，许多的建筑工程在扫尾的时候很容易出现拖拖拉拉的现象，因此，使得各类成本费用白白的流失，使得企业的经济效益降低。因此，企业要对竣工扫尾工程有一定的计划，从而避免不必要的费用支出和浪费。
四、总结
综上所述，建筑工程施工的成本控制是十分重要的，需要引起企业的注意。加强项目的成本控制，树立现代化的成本管理的意识，企业的也应当建立相应的机制来对成本费用进行控制，对成本费用的各个过程进行全程的控制。同时，施工项目成本控制，还能够起到合理降低成本的花费，扩大项目收入，实现项目经济效益最大化的目的。由于本人的知识水平有限，因此，本文如有不到之处，还望不吝指正。
参考文献：
[1]高卫红，熊军，黄亮文，龚万林，关于施工项目成本控制的思考和探讨[J]，中小企业管理与科技（上旬刊），2011（07）.
[2]韦妙鸳，探讨工程项目成本控制若干方法[J]，科技资讯，2010（20）.
[3]夏安海，韩晓文，建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J]，科技创新导报， 2011（11）.
关键词：施工企业；项目成本；控制措施；分析
随着我国市场经济的发展，利润最大化成了企业的主要目标之一，而面对竞争日益激烈的施工企业来说，不仅仅要生产出令顾客满意的产品，还要保证企业能够获得最佳的利润，实现经济效益的最大化，进而使得施工企业立于败之地。因此，先进的成本管理和完善的成本管理体系就成了企业获得市场主动权和竞争优势的有力武器。通过本文，笔者一方面希望能够起到一个抛砖引玉的作用，另一方面，希望能够给相关的人员起到一定的指导作用。
一、成本控制的主要内容
工程项目成本主要由投标成本和施工成本组成。投标成本发生在施工之前，是项目投标阶段发生的成本。建筑施工阶段的费用有人员的工资和奖金、材料费、设备费用等等。整个工程施工活动由于时间较长，设计人员较多，程序较复杂，使得在项目施工过程中的成本控制具有一定的难度。
二、成本控制的重要性
成本控制是企业日常经营管理的核心，在企业建筑工程施工过程之中起着十分重要的作用。成本控制得好，不但能够节约企业的成本，使资源得到充分的利用，还能够提高企业的经营业绩。随着市场经济的发展，企业遇到各方面挑战，而成本的控制能够提高企业的竞争力，适应环境的变化，迎接各种挑战，从而不被市场所淘汰，获得更好的生存和发展空间。相反，如果企业对成本控制把握不好的话，将会给企业带来一定的风险和危机，给企业的资金运转带来一定的困难，从而给企业造成致命打击。由此可见，成本控制应该在项目施工过程中引起高度重视，在施工前就要做好相应的准备措施。
三、施工企业项目成本控制的相关措施
（一）投标和签约阶段的成本控制措施
随着我国市场经济的不断深入发展，施工企业为了得到一个项目就不得不进行投标，而为了中标，施工企业就不得不尽可能的把标价压的尽量的底，从而确保能够获得最终的竞标。但是，如果施工企业不能够很好的预算出投标的最低底价，那么，就很有可能会使得企业获得亏损。因此，施工企业必须要做好投标前的成本预测，并且科学、合理的给出项目的投标价，使得企业不至于在施工完成后发现自己在该项目之中，不但没有获得任何的利润，反而出现费用的亏损。同时，投标过程中发生的各种费用，例如：差旅费、咨询费等等，都要进行计算，从而在提高企业中标率的前提下，降低成本的开支。
（二）施工准备阶段的成本控制
在施工开始之前，要先设计出项目的图纸，获得相关的技术信息以及资料，同时，对于施工过程中所要采用的作业组织形式、设备的类型、施工的方式等都有一个科学、合理的方案，从而不至于出现人员的冗余和磨工的现象出现，同时，也能够很好的把握施工的进度和施工的质量，以及对费用的控制。
（三）施工过程中的成本控制
1、间接费用的费用控制
施工过程中的间接费用有：人工费、材料费、设备费以及其它费用等。因此，对间接费用的控制主要有：首先，要确定该项目的作业组织形式，从而减少和避免无效劳动的出现，提高劳动效率；其次，对于材料的领取方面，应该制定定量定额领取制度，并尽可能的引入新工艺、新技术，从而减低材料的损耗，同时，对于余料和废料应该要对其进行回收；再次，对于设备方面，应该要根据工程的需要，合理的利用设备，并在内部合理的进行调节，从而提高设备的使用率，减少机械的使用成本，同时，对于企业自身所拥有的设备，要定期的对其进行保养，使其能够最大限度的为企业所使用；最后，对于其它费用而言，最大开支的是工资和差旅费等，而这些都可以根据实际情况，对其进行最大限度的降低。
2、安全和质量成本的控制
在施工过程之中，要注意施工人员的安全，因为，一旦出现安全事故，企业将会增加一定金额的事故成本，同时，要文明的进行施工和生产，并且还要提高产品的质量。从而使得企业在安全和质量成本上能够得到有效的控制。
3、采取工程项目内部承包经营责任制
根据项目的规模、种类、工期以及进度等差异，可以将其中规模较小的项目进行内部承包，这样就可以对成本进行有效的控制。但是，工程项目内部承包经营责任制也有其缺陷，例如当发生严重超支时，将不容易处理，因此，必须要着重的抓好施工部位的质量控制和成本控制。
（四）竣工验收阶段的成本控制
目前，许多的建筑工程在扫尾的时候很容易出现拖拖拉拉的现象，因此，使得各类成本费用白白的流失，使得企业的经济效益降低。因此，企业要对竣工扫尾工程有一定的计划，从而避免不必要的费用支出和浪费。
四、总结
综上所述，建筑工程施工的成本控制是十分重要的，需要引起企业的注意。加强项目的成本控制，树立现代化的成本管理的意识，企业的也应当建立相应的机制来对成本费用进行控制，对成本费用的各个过程进行全程的控制。同时，施工项目成本控制，还能够起到合理降低成本的花费，扩大项目收入，实现项目经济效益最大化的目的。由于本人的知识水平有限，因此，本文如有不到之处，还望不吝指正。
参考文献：
[1]高卫红，熊军，黄亮文，龚万林，关于施工项目成本控制的思考和探讨[J]，中小企业管理与科技（上旬刊），2011（07）.
[2]韦妙鸳，探讨工程项目成本控制若干方法[J]，科技资讯，2010（20）.
[3]夏安海，韩晓文，建筑工程管理中成本的有效控制措施分析[J]，科技创新导报， 2011（11）.