论文部分内容阅读
下一代广电网
“有线网的双向化改造已经不是发展问题，而是生存问题，创维数字技术有限公司总经理施驰说，“从三网融合的角度看，未来的基础网一定是基于IP的数据网，不同的运营主体在此基础上展开全业务的竞争。没有这个网络基础，就没资本去争夺用户，没有用户，就没有未来。”
的确，在“十一五规划”发布两年之后，“三网融合”的第一波竞争，已经明确为基础网络架构升级、全业务体系的布局与资源聚合。对于前者而言，电信系已确定NGN的发展路径，从总公司到省级分公司，上下加紧建设部署。对于广电来说，新一轮网络双向化改造渐次启动，新老技术并存、接入方案繁多，如何将有线网络与宽带数据网络相融合，综合发挥电视广播及双向交互的优势，良好支持全业务发展，是一个核心课题。
“网络技术和架构趋向融合，但不可能完全复制，”华三通信公司广电拓展部总监刘志凌认为，“我们理解的广电下一代网络，总体架构分为4层，即接入层、网络层、控制层及应用层，各层之间采用标准接口，以媒体运营为中心，并支持未来全业务的扩展。”
据刘志凌介绍，在名为“iMN(智能媒体网络架构)”的广电下一代网络体系中，“网络层以开放的Ip协议为中心，满足不同接入方式和业务模式的需求；控制层包括媒体资源子层、网络资源子层及用户资源管理子层，三者既相互独立且可交互信息，同时控制层也为应用层提供中间件接口，以实现广电集中管理的需求；业务层以不同业务为核心，承载不同的业务平台，实现语音、数据、视频业务的三网融合。”
“播出控制，服务开放”——这是北京歌华有线副总经理罗小布对广电数字化之后业务模式的精辟总结，上溯可推导出广电下一代网络的总体需求。
据记者了解，在更高层面，对下一代广电网建设也有新思路。在广电总局在全国多处进行的试验课题中，诞生于科技部863项目的“高性能宽带信息网3TNet(Tbit/s级路由、交换、传输)”，有可能成为下一代广电网的主力。其研发承担单位上海宽带技术及应用工程研究中心，已与广科院联合研发出用于互动流媒体的光纤到户解决方案。从资源聚合的大格局上看，3TNet的学术成果和广电数字化的应用进程相结合，无疑是多方得益的结果。
接入网:喜新不厌旧
“选择什么样的双向接入技术，一定要实事求是，比如对EPON和CMTS的选择，就要考虑小区网络状况、用户渗透率等多重因素，不能简单地比较谁更便宜，”摩托罗拉宽带联网事业部首席技术专家周强认为，“只比一时成本，不看对业务运营的有效支持力度，以及由此带来总体收入和用户ARPU值的提高，那就是为了‘节流’(节省成本)而丢掉了‘开源’(获取新增收入)的机会，得不偿失。”
上述观点，道出目前有线网络改造中“混战”最激烈的领域——接入网。
目前看来，虽然有线双向化接人方案众多，但占据主流地位的依然是基于DOCSIS标准的HFC+CMTS，还有EPON+EOC。如果从行业风头上看，后者无疑是去年以来最热门的话题，但是CMTS并没有丧失生命力和竞争力。
很早就开展双向化改造和宽带数据业务的国内某运营商技术负责人认为，“虽然基于DOCSIS的HFC+CMTS存在反向噪声汇聚问题，但PON的建设和运营成本、技术成熟度和大规模商业应用尚需实战考验，运营商在选择时应该根据实际情况慎重比较。”
“我们依然看好DOCSIS，”博通公司副总裁兼宽带通信集团总经理Dana Marotta先生对记者说，“从北美的实践看，DOCSIS用户接人成本并不比搭建以太网更高。并且，10年发展历程为其在全球培育了大量的客户，以及成熟度极高的应用模式。我们也有面向EPON的芯片产品，但在现阶段，DOCSIS对有线运营商的带宽使用最具效率。” 去年9月，DOCSIS标准已升级至3.0，不但可以提供更高的带宽，而且不需要在CMTS中固定上下行通道比率，可以允许运营商根据需要单独扩容上行或下行通道。但目前国内相关产品很少，大规模商业应用亦需时间考验。
回到EPON，受到追捧自然有其原因:高可靠、高带宽、长距离、标准化、减少网络层次、建网成本低、维护简单……。但需要提醒运营商的是，“较为普遍存在的私有协议问题，会造成网络设备匹配障碍，”一位接入网设备商的工程师对记者说，“这种情况在广电网络建设中比较普遍，原因很简单，大厂商为了垄断，小厂商为了圈住好不容易拿下的市场。”
“虽然EPON的一些主要技术特性已拥有国际、国内标准，但毕竟还不够完善，设备商为了竞争，往往会在设备中使用私有协议，造成EPON接入设备与网络原有设备配合的诸多问题。”华三通信的刘志凌说。
据悉，为了进一步规范EPON市场，今年信息产业部曾对十多家企业的EPON产品进行入网标准认证，结果通过认证的只有7家。
为了规避这一问题，不少厂商推出EPON端到端解决方案，一些运营商也倾向于这种选择，但实际效果并不理想。首先，绑定一家厂商以后，产品出现问题就对整体建设影响很大，其次，很多厂商原来主要耕耘电信市场，进入广电后还有一个逐步完善的过程第三，由于电信运营商自身技术实力较强，对网络建设的监督也较为到位，而广电运营商经验较少，容易出现施工质量问题。
因此，“遵循标准化和规模化，与国际标准和组织对接，实现性价比最好、维护最简单的网络体系，应该成为运营商接入网改造的原则，”普罗通信公司广电通信事业部总监鲍忠提出，“比如MoCA(多媒体同轴电缆联盟)，在欧美得到普遍支持，已有百万级用户的应用，日本与韩国的运营商近年来也开始使用该技术，虽然国内应用较少，但我们很看好。”
目前，国内已有的MoCA产品大多基于二代芯片技术，“我们基于三代芯片开发的产品，上下行带宽可调，有助于运营商实现频段优化管理。”鲍忠说，“我们还推出带宽共享的概念，比如一个终端设备可以带31个用户，但这些用户同时在线概率很低，设置成共享模式后，最多可带128个用户。这在广电宽带数据业务发展初期很有用，因为开始用户量较少，可大大降低初期网络建设成本，以后随着用户量增长，可以随时升级。”
“为了让消费者更容易接受，我们起了个名字叫CDSL，消费者已经熟知ADSL，CDSL便于‘借船出海’，”鲍忠笑着说，“C即Cable之意”。
另外，华三通信针对广电网络分支网络环境推出EPCN方案。无源同轴以太网上下行采用不同的传输模式，每当ONU上电时，会自动搜索OLT 并注册MAC地址，同时OLT给每个ONU分配一个惟一的终端(TEI)，标识在下行方向；数据从OLT到ONU时采用时分复用技术广播到各个ONU，各ONU根据TEI在物理层上判断，接收给自己的数据帧，同时摈弃给其他ONU的数据帧，在上行方面采用时分多址技术和载波多路复用技术传输上行数据。
虽然通过市场竞争可以最终实现市场规范的统一，但对广电网络运营商来说，这种方式的时间和资源成本都相当高。据悉，广电总局已经开始进行相关规范化工作，主要考察三种方案及相关产品，目前采用高频段的技术方案似乎更受青睐，因为有利于未来的频率扩展。
业务运营:亟待整体设计
“双向业务绝不仅仅是VOD，”这是记者在采访中多次听到的一句话。
“VOD在双向业务中只是很小的一块，尤其是随着广电双向网改造完成之后，怎么开展新业务需要整体设计，”创维数字技术有限公司总经理施驰说，“比如，在多业务的捆绑销售方面，最佳策略是用高附加值产品捆绑低附加值产品，俗话说是买大送小，而不是相反。可当前的消费定式是，广电的视频产品价格低廉，电信宽带数据服务价格较高，如果电信网络速度进一步提升、视频业务质量得到保障，其IPTV的捆绑销售杀伤力就会体现出来而广电网络升级之后，很难用与电信同样的价格水平开展宽带业务。”
“一定要认真研究，”歌华有线副总经理罗小布认为，“美国的VOD业务已开展多年，稳定的使用率一直在10％以下，这是为什么?互联网成功的商业模式都是免费的，收费的都死了，这又是为什么?基于PVR的终端，为什么受到用户的追捧?这些都涉及开展互动电视业务的基本命题，必须基于实测数据进行论证，而不是匆忙上马。”
“广电网络双向化改造之后，其基本规律和属性，必然向互联网看齐，最终走向无缝对接，”浙江大华数字科技有限公司董事长朱江明认为，“进入到Web2.0以后，互联网的根本业务模式是用户自己创造内容和需求，而不是运营商和服务商把持一切，他们的任务是做好一个平台，让用户自己去发挥。假如把互动电视理解成每—个用户自己开辟虚拟频道，那么现在的网络架构和终端平台是否有足够的可扩充性?所以，聪明的运营商一定是基于业务的发展把基础网络做好，而不是急于上增值业务。”
摩托罗拉宽带联网事业部大中国区总经理伍侃为对网络运营商在数字时代的业务构架，提出了两个观点——“开放运营，一切取决于用户；认真面对虚拟运营商的新型竞争。”
“在与海外一家运营商的CTO交流时，他们强调一切出发点都是用户，”伍侃为说，“无论是电视、通讯还是宽带数据业务，最重要是保证用户在各种环境下无缝使用、顺畅体验，至于后台的网络承载和终端的配合，全然没有‘门户之见’，什么技术适用、什么网络性价比高，‘拿来主义’好了。当然，这需要全业务运营的政策放开和系统保障。在中国数字电视处于转型期的关键时刻，保持开放的运营战略思维，相当重要!”
“所以，产业发展的焦点不是运营主体的竞争，或者说广电和电信的竞争{而是在三网融合基础上，多重服务与用户需求的对接。以北美第一大有线运营商ComCast为例，在其三重播放(Triple Play)业务体系中，成长最快的是电话业务，已达到其总收入的10％。”——显然，如果业务体系不能与用户需求全面对接，无论广电还是电信运营商，一样都会被市场抛弃。
“技术不再是三重播放业务的发展障碍，”伍侃为认为，“主要是政策门槛和运营商的意识，一旦政策闸门打开，是否都做好了准备?”
此时此刻，广电应该比电信有更强烈的危机意识，因为在条块分割的体制下，大一些的地网不过200～300万户规模，整合后的省网，大一些也不过700～800万户，这与全程全网的电信体系相比，规模经济性差距明显。
“越是这样，广电就越需要用开放的思维指导业务的推进，”伍侃为说，“这样未来才有更多筹码。其实，这一点对产业界来说也一样，摩托罗拉也必须为广电或电信运营商提供端到端的全线产品，帮助其实现开放运营的业务设计，事实上整条产业链都是一体联动的，需要合力去推动。”
“另外，苹果的成功令人深思，”伍侃为说，“以iPOD+iTunes的成功为例，除了其时尚的设计之外，最关键的是其对产业链的理解、对新型商业模式的构思和对利益合作一分配机制的良好设计，结果把自己做成一个基础网络供应商和内容生产商之上的虚拟运营商，直接面向用户提供完整的数字音乐、视频和通讯应用，在利润的分成体系中，自然成为最丰厚利润的拥有者。与之类似的还有Google，通过搜索整合互联网的商业价值链，成为全球市值最大的高科技企业。”
“这一类型的公司，无论对基础网络运营商还是设备供应商来说，都是极大的挑战，”伍侃为认为，“如果对最终用户的控制权被这些虚拟运营商抢去了，那么运营商等于丢掉了最宝贵的用户资产，无论对广电还是电信运营商都是致命的。”
如何应对这一竞争，简单地依靠垄断封闭肯定行不通，事实上也封堵不住。对于这一点，伍侃为认为只能在发展实践中摸索，但需要高度重视这一课题的研究和应对。
终端升级:通往数字家庭之路
从功能上说，未来的数字家庭多媒体中心除提供基本的高标清视频服务和各类增值业务，还应拥有媒体内容的存储及分发、安全防火墙、数字家庭网关、多种形态终端产品的无缝互联等。由于各自的技术优势、发展理念不同，这个领域也是百花齐放、条条大路通罗马。
“今年前9个月，长虹共实现机顶盒销量302万台，其中国内销量达到211万台；实现机顶盒销量和销售收入分别比去年同期增长235％和251％，”长虹网络科技有限责任公司总经理邓鹏告诉记者，“拥有了这样的用户基数群，就能更好地贯彻‘三坐标战略’，为运营商和用户提供真正的数字家庭业务应用”。
两年前，长虹董事长赵勇提出了集团的“三坐标战略”，即“沿着产业价值链方向，向核心技术和关键部品战略延伸，着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计三大核心技术能力；沿着产业形态方向，朝3C融台发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，同时完善白电产业链，沿着商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，与国内外ICT行业的众多领军企业实施战略合作，整合内容与服务，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。”
“对最终用户来说，数字家庭意味着全业务的无缝应用，终端是实现载体；对运营商而言，数字家庭是新盈利模式的环境平台，终端是业务交易的承载平台，”邓鹏认为，“已经进入实际商用的长虹股票专家咨询系统、视频 咨询信息系统都是代表。前者一个月仅收3元钱的系统使用费，即可为数字电视终端客户提供专业的股票咨询信息和实时行情；后者可以提供当地的天气咨询、交通咨询、房产咨询等内容，对用户免费，主要收取赞助商的费用。这些内容对商业伙伴来讲，是广告对终端用户来说，则是财富信息。”
把终端产品与双向接人统一起来思考，是汤姆逊宽带研发中国大区经理边晓春的关注重点。
“运营商在考察双向接入设备性能时，除了技术思维，还要有产品思维，”边晓春认为，“作为双向接人的终端产品，承担着双重任务——与头端设备通信，与其他数字设备通信。前者要有相应的模拟硬件接口和通信处理器，在物理层和链路层实现特定的通信协议；后者需要相应的数字硬件接口和通信处理器，”边晓春说，“我们研发的ADoC技术，是将802.11g协议经降频后在同轴电缆中构造数字链路，将相应模块集成到机顶盒中，就实现了一款基于同轴电缆入户的功能强大的家庭网关。以一款带PVR功能的双向高端机顶盒样机为例，其具有四个网口、一个WiFi AP、三个普通电话日用于VoIP、两个USB2.0接口，完全可与基于电话线人户的xDSL家庭网关相媲美。”
英特尔和天柏的最新合作，则是在强计算架构上做文章。
11月14日，英特尔与天柏在北京签署战略合作备忘录，共同宣布“联手开发基于英特尔CE2110媒体处理器以及未来各代基于英特尔SoC系统的双模机顶盒。此外，双方还将携手开发部署高级浏览器、视频电话、无线游戏等高级信息与娱乐服务，并通过机顶盒产品将这些引入消费者生活领域。
CE 2110集成了1GHz处理内核、高清影音解码、3D处理能力及I／O组件，属于Xscale架构系列，“我们希望用户在TV上能体验PC的所有功能，”英特尔中国大区总经理杨叙说。
显然，一直对消费电子业和电视终端垂涎三尺的英特尔，在经历了X86架构的欢悦平台失利之后，终于认识到“PC并不代表一切”，但“强计算架构的大旗不能丢”。不过，Xscale也曾担负着英特尔进军通信业的希望，可惜出师未捷，通信部分资产被出售。此次联合天柏这个强手，自然也是为了多增加些进军数字电视的胜算。
尽管“盒子”功能越来越强大，但电视机也绝不会“退化”成显示器件。
“数字家庭的需求是分层次的，”晖悦兑数字视频科技有限公司总经理朱仕康认为，“无论盒子还是一体机，都有自己的空间和适应用户群。”日前，晖悦在北京启动全国巡展，全面展示其研发的国内第一款数字电视机彩电中间件产品iTVware，不仅具有数字电视接收机的基础功能模块和大量的扩充接口，还构建了蓝牙、WiFi等无线技术的底层接口和应用模块，适应数字家庭的多重网络环境。
朱仕康认为，真正能让消费者认同的数字电视机应做到“两个一，一个能”，即“与目前的模拟电视机一样便宜，一样操作，能在原有模拟电视的基础上收视民用数字电视广播和数字视频信号”。为此，晖悦基于博通的数字电视单芯片BCM3553开发出一系列数字电视机系统板，集接收传统模拟电视广播、DVB-C数字有线电视广播和DTMB数字地面电视广播于同一台电视机中。
还有一点令人称道，即iTVware遵循国际GPL规程开放源代码——引入开源的思路，加速数字家庭的普及开发。
如果说上述产品属于“内线作战”(机顶盒、电视机终端)，那么“外线作战”(Pc终端)也有巨大的空间。
永新同方与PC厂商联想、电视盒厂商清华永新、天敏合作，推出内置CA的数字电视盒，并利用PC的计算能力，通过软解压支持高清信号接收、播放。“2002年世界杯的时候，模拟电视盒，卡出现了一次销售高峰，全国约有1500～2000万用户，他们也有平移的需求，”永新同方营销中心总经理张镭认为，“整体转换的地区越来越多，模拟电视盒/卡都不能用了，这些已经习惯在PC和笔记本电脑上看电视、录电视的用户，难道白白流失?对于有线地网运营商来说，既然电信想通过IPTV占领电视机终端，我们就要通过数字电视盒去占领PC终端。”
“另外，将数字电视盒/卡与付费频道、增值业务的销售协同起来，会充分利用PC和互联网的无缝链接，用户对节目和服务的订购，会很顺畅地通过互联网支付平台完成结算，”张镭说，“弥补了有线运营商目前数字电视平台的诸多不足。另外，为了不干扰电视机终端的业务，我们可以设定机卡绑定，即电视盒和机顶盒的CA卡不能互用。”
据悉，目前厦门、珠海和黑河等地运营商已开始销售该产品。“对永新同方来说，我们只做CA和芯片，并不靠这个终端产品赚钱，”张镭说，“但把模拟电视盒，卡的市场转换过来，海量用户的增值服务空间巨大无比。”
国产芯片在努力
在数字电视终端芯片领域，长期以来都是国外品牌的天下。不过，在本土企业的努力下，这一情况正得到实质性的改观。
“截至到10月底，我们的有线信道芯片GXl001销售量突破300万片，”杭州国芯科技有限公司首席运营官柳荆生告诉记者，“国芯还新推出支持中间件的M PEG-2解码芯片GX3001，为数据广播、浏览器应用提供了更好的平台。”
GX3001的主要目标市场，是对性价比要求很高的有线整体转换用机顶盒，“GX3001支持CA、数据广播、浏览器、NVOD、EPG、Loader；四层图形显示:背景层、静态图片层、视频层、OSD层；支持16位真彩色，强大的图形加速及抓屏引擎。”柳荆生说，“除有线外，还可应用于卫星、地面数字等信道环境。”
同处杭州的浙江大华，也在芯片领域发力。“2003年，我们开始研发数字机顶盒芯片；2006年8月实现了量产，”浙江大华数字科技有限公司董事长朱江明说，“主要面向平移市场，在国内的装机量达到50万台左右，平均价格在2美元左右，这给ST等国外品牌带来了直接竞争，使其--同类产品从10美元降到4～5美元，为国内机顶盒厂商降低成本提供了更实惠的方案。”
行业角力
全业务运营，必然决定了广电和电信运营商的正面竞争，从微观到宏观层面，行业角力无处不在。
比如，随着网络融合进程加快、增值业务不断累加，BOSS系统能否跟上业务发展的节奏，决定着广电运营商的业务效率和竞争力。
纵观广电的业务运营支撑系统，其特色是随着一个个新业务分别上马，因此模块繁多、界面交织。“相互独立的模块之间没有通信接口，效率很低，推出一个新业务套餐往往需要手工完成，”杭州中博软件研发总监沈成军说，“这样的系统架构显然难以满足未来多业务体系的支撑需求。”
“广电引入BOSS，主要目的就是提升市场快速响应能力，”沈成军认为，“如当电信业的竞争对手推出新套餐时，我们必须及时跟进，否则就会丢失用户。目前，模块式开发、所有功能并不一次绑定的方式，较为适应广电的运营状况，不同规模的运营商可以根据业务量选择相应的软件模块及硬件系统。”
“另外，我们也要汲取电信业BOSS系统开发走过的失败教训，”沈成军说，“如软件底层架构的可扩展性很重要，中国电信曾经两次升级也未解决原有架构的局限性，不得不重新开发。”
在行业角力的竞技中，微观的技术系统固然是基础，但宏观层面的政策资源整合差距，更令人触目惊心。
广电总局科技委有线委主任陈晓宁最近一直忙于有线电视成本核算体系的课题研究，这个重点课题的缘起，是今年6月份国家发改委的一份关于“加强行业价格监督”的文件。该文件中，将有线电视收视费与食盐、煤气、水电等生活必需品视为同类监管对象，“我们只能接受这一现实，所以要对全国有线电视行业进行深入的成本核算，”陈晓宁说，“为了对比研究，我调阅了几百份电信行业的资料，很多事实令人吃惊。”
比如，国家税务总局曾专门下文，对电信运营商产品销售的折扣部分予以免税。“一张面值50元的充值卡，打7折按35元出售，15元的折扣就不用纳税，”陈晓宁说，“广电可没有这项优惠”。
再如，对电信运营商的广告费和宣传费可以合并计算，在成本中列支，这就有效绕开了有关广告费支出的比例限制，让电信运营商可以在推广新业务时大肆搭送产品、礼品。
“这是一个行业与行业间竞争的差距，”陈晓宁感慨道，“我们广电在接收严格价格监督的同时，更应该有全行业的整体竞争意识和行动，否则只能是越来越被动。”
“有线网的双向化改造已经不是发展问题，而是生存问题，创维数字技术有限公司总经理施驰说，“从三网融合的角度看，未来的基础网一定是基于IP的数据网，不同的运营主体在此基础上展开全业务的竞争。没有这个网络基础，就没资本去争夺用户，没有用户，就没有未来。”
的确，在“十一五规划”发布两年之后，“三网融合”的第一波竞争，已经明确为基础网络架构升级、全业务体系的布局与资源聚合。对于前者而言，电信系已确定NGN的发展路径，从总公司到省级分公司，上下加紧建设部署。对于广电来说，新一轮网络双向化改造渐次启动，新老技术并存、接入方案繁多，如何将有线网络与宽带数据网络相融合，综合发挥电视广播及双向交互的优势，良好支持全业务发展，是一个核心课题。
“网络技术和架构趋向融合，但不可能完全复制，”华三通信公司广电拓展部总监刘志凌认为，“我们理解的广电下一代网络，总体架构分为4层，即接入层、网络层、控制层及应用层，各层之间采用标准接口，以媒体运营为中心，并支持未来全业务的扩展。”
据刘志凌介绍，在名为“iMN(智能媒体网络架构)”的广电下一代网络体系中，“网络层以开放的Ip协议为中心，满足不同接入方式和业务模式的需求；控制层包括媒体资源子层、网络资源子层及用户资源管理子层，三者既相互独立且可交互信息，同时控制层也为应用层提供中间件接口，以实现广电集中管理的需求；业务层以不同业务为核心，承载不同的业务平台，实现语音、数据、视频业务的三网融合。”
“播出控制，服务开放”——这是北京歌华有线副总经理罗小布对广电数字化之后业务模式的精辟总结，上溯可推导出广电下一代网络的总体需求。
据记者了解，在更高层面，对下一代广电网建设也有新思路。在广电总局在全国多处进行的试验课题中，诞生于科技部863项目的“高性能宽带信息网3TNet(Tbit/s级路由、交换、传输)”，有可能成为下一代广电网的主力。其研发承担单位上海宽带技术及应用工程研究中心，已与广科院联合研发出用于互动流媒体的光纤到户解决方案。从资源聚合的大格局上看，3TNet的学术成果和广电数字化的应用进程相结合，无疑是多方得益的结果。
接入网:喜新不厌旧
“选择什么样的双向接入技术，一定要实事求是，比如对EPON和CMTS的选择，就要考虑小区网络状况、用户渗透率等多重因素，不能简单地比较谁更便宜，”摩托罗拉宽带联网事业部首席技术专家周强认为，“只比一时成本，不看对业务运营的有效支持力度，以及由此带来总体收入和用户ARPU值的提高，那就是为了‘节流’(节省成本)而丢掉了‘开源’(获取新增收入)的机会，得不偿失。”
上述观点，道出目前有线网络改造中“混战”最激烈的领域——接入网。
目前看来，虽然有线双向化接人方案众多，但占据主流地位的依然是基于DOCSIS标准的HFC+CMTS，还有EPON+EOC。如果从行业风头上看，后者无疑是去年以来最热门的话题，但是CMTS并没有丧失生命力和竞争力。
很早就开展双向化改造和宽带数据业务的国内某运营商技术负责人认为，“虽然基于DOCSIS的HFC+CMTS存在反向噪声汇聚问题，但PON的建设和运营成本、技术成熟度和大规模商业应用尚需实战考验，运营商在选择时应该根据实际情况慎重比较。”
“我们依然看好DOCSIS，”博通公司副总裁兼宽带通信集团总经理Dana Marotta先生对记者说，“从北美的实践看，DOCSIS用户接人成本并不比搭建以太网更高。并且，10年发展历程为其在全球培育了大量的客户，以及成熟度极高的应用模式。我们也有面向EPON的芯片产品，但在现阶段，DOCSIS对有线运营商的带宽使用最具效率。” 去年9月，DOCSIS标准已升级至3.0，不但可以提供更高的带宽，而且不需要在CMTS中固定上下行通道比率，可以允许运营商根据需要单独扩容上行或下行通道。但目前国内相关产品很少，大规模商业应用亦需时间考验。
回到EPON，受到追捧自然有其原因:高可靠、高带宽、长距离、标准化、减少网络层次、建网成本低、维护简单……。但需要提醒运营商的是，“较为普遍存在的私有协议问题，会造成网络设备匹配障碍，”一位接入网设备商的工程师对记者说，“这种情况在广电网络建设中比较普遍，原因很简单，大厂商为了垄断，小厂商为了圈住好不容易拿下的市场。”
“虽然EPON的一些主要技术特性已拥有国际、国内标准，但毕竟还不够完善，设备商为了竞争，往往会在设备中使用私有协议，造成EPON接入设备与网络原有设备配合的诸多问题。”华三通信的刘志凌说。
据悉，为了进一步规范EPON市场，今年信息产业部曾对十多家企业的EPON产品进行入网标准认证，结果通过认证的只有7家。
为了规避这一问题，不少厂商推出EPON端到端解决方案，一些运营商也倾向于这种选择，但实际效果并不理想。首先，绑定一家厂商以后，产品出现问题就对整体建设影响很大，其次，很多厂商原来主要耕耘电信市场，进入广电后还有一个逐步完善的过程第三，由于电信运营商自身技术实力较强，对网络建设的监督也较为到位，而广电运营商经验较少，容易出现施工质量问题。
因此，“遵循标准化和规模化，与国际标准和组织对接，实现性价比最好、维护最简单的网络体系，应该成为运营商接入网改造的原则，”普罗通信公司广电通信事业部总监鲍忠提出，“比如MoCA(多媒体同轴电缆联盟)，在欧美得到普遍支持，已有百万级用户的应用，日本与韩国的运营商近年来也开始使用该技术，虽然国内应用较少，但我们很看好。”
目前，国内已有的MoCA产品大多基于二代芯片技术，“我们基于三代芯片开发的产品，上下行带宽可调，有助于运营商实现频段优化管理。”鲍忠说，“我们还推出带宽共享的概念，比如一个终端设备可以带31个用户，但这些用户同时在线概率很低，设置成共享模式后，最多可带128个用户。这在广电宽带数据业务发展初期很有用，因为开始用户量较少，可大大降低初期网络建设成本，以后随着用户量增长，可以随时升级。”
“为了让消费者更容易接受，我们起了个名字叫CDSL，消费者已经熟知ADSL，CDSL便于‘借船出海’，”鲍忠笑着说，“C即Cable之意”。
另外，华三通信针对广电网络分支网络环境推出EPCN方案。无源同轴以太网上下行采用不同的传输模式，每当ONU上电时，会自动搜索OLT 并注册MAC地址，同时OLT给每个ONU分配一个惟一的终端(TEI)，标识在下行方向；数据从OLT到ONU时采用时分复用技术广播到各个ONU，各ONU根据TEI在物理层上判断，接收给自己的数据帧，同时摈弃给其他ONU的数据帧，在上行方面采用时分多址技术和载波多路复用技术传输上行数据。
虽然通过市场竞争可以最终实现市场规范的统一，但对广电网络运营商来说，这种方式的时间和资源成本都相当高。据悉，广电总局已经开始进行相关规范化工作，主要考察三种方案及相关产品，目前采用高频段的技术方案似乎更受青睐，因为有利于未来的频率扩展。
业务运营:亟待整体设计
“双向业务绝不仅仅是VOD，”这是记者在采访中多次听到的一句话。
“VOD在双向业务中只是很小的一块，尤其是随着广电双向网改造完成之后，怎么开展新业务需要整体设计，”创维数字技术有限公司总经理施驰说，“比如，在多业务的捆绑销售方面，最佳策略是用高附加值产品捆绑低附加值产品，俗话说是买大送小，而不是相反。可当前的消费定式是，广电的视频产品价格低廉，电信宽带数据服务价格较高，如果电信网络速度进一步提升、视频业务质量得到保障，其IPTV的捆绑销售杀伤力就会体现出来而广电网络升级之后，很难用与电信同样的价格水平开展宽带业务。”
“一定要认真研究，”歌华有线副总经理罗小布认为，“美国的VOD业务已开展多年，稳定的使用率一直在10％以下，这是为什么?互联网成功的商业模式都是免费的，收费的都死了，这又是为什么?基于PVR的终端，为什么受到用户的追捧?这些都涉及开展互动电视业务的基本命题，必须基于实测数据进行论证，而不是匆忙上马。”
“广电网络双向化改造之后，其基本规律和属性，必然向互联网看齐，最终走向无缝对接，”浙江大华数字科技有限公司董事长朱江明认为，“进入到Web2.0以后，互联网的根本业务模式是用户自己创造内容和需求，而不是运营商和服务商把持一切，他们的任务是做好一个平台，让用户自己去发挥。假如把互动电视理解成每—个用户自己开辟虚拟频道，那么现在的网络架构和终端平台是否有足够的可扩充性?所以，聪明的运营商一定是基于业务的发展把基础网络做好，而不是急于上增值业务。”
摩托罗拉宽带联网事业部大中国区总经理伍侃为对网络运营商在数字时代的业务构架，提出了两个观点——“开放运营，一切取决于用户；认真面对虚拟运营商的新型竞争。”
“在与海外一家运营商的CTO交流时，他们强调一切出发点都是用户，”伍侃为说，“无论是电视、通讯还是宽带数据业务，最重要是保证用户在各种环境下无缝使用、顺畅体验，至于后台的网络承载和终端的配合，全然没有‘门户之见’，什么技术适用、什么网络性价比高，‘拿来主义’好了。当然，这需要全业务运营的政策放开和系统保障。在中国数字电视处于转型期的关键时刻，保持开放的运营战略思维，相当重要!”
“所以，产业发展的焦点不是运营主体的竞争，或者说广电和电信的竞争{而是在三网融合基础上，多重服务与用户需求的对接。以北美第一大有线运营商ComCast为例，在其三重播放(Triple Play)业务体系中，成长最快的是电话业务，已达到其总收入的10％。”——显然，如果业务体系不能与用户需求全面对接，无论广电还是电信运营商，一样都会被市场抛弃。
“技术不再是三重播放业务的发展障碍，”伍侃为认为，“主要是政策门槛和运营商的意识，一旦政策闸门打开，是否都做好了准备?”
此时此刻，广电应该比电信有更强烈的危机意识，因为在条块分割的体制下，大一些的地网不过200～300万户规模，整合后的省网，大一些也不过700～800万户，这与全程全网的电信体系相比，规模经济性差距明显。
“越是这样，广电就越需要用开放的思维指导业务的推进，”伍侃为说，“这样未来才有更多筹码。其实，这一点对产业界来说也一样，摩托罗拉也必须为广电或电信运营商提供端到端的全线产品，帮助其实现开放运营的业务设计，事实上整条产业链都是一体联动的，需要合力去推动。”
“另外，苹果的成功令人深思，”伍侃为说，“以iPOD+iTunes的成功为例，除了其时尚的设计之外，最关键的是其对产业链的理解、对新型商业模式的构思和对利益合作一分配机制的良好设计，结果把自己做成一个基础网络供应商和内容生产商之上的虚拟运营商，直接面向用户提供完整的数字音乐、视频和通讯应用，在利润的分成体系中，自然成为最丰厚利润的拥有者。与之类似的还有Google，通过搜索整合互联网的商业价值链，成为全球市值最大的高科技企业。”
“这一类型的公司，无论对基础网络运营商还是设备供应商来说，都是极大的挑战，”伍侃为认为，“如果对最终用户的控制权被这些虚拟运营商抢去了，那么运营商等于丢掉了最宝贵的用户资产，无论对广电还是电信运营商都是致命的。”
如何应对这一竞争，简单地依靠垄断封闭肯定行不通，事实上也封堵不住。对于这一点，伍侃为认为只能在发展实践中摸索，但需要高度重视这一课题的研究和应对。
终端升级:通往数字家庭之路
从功能上说，未来的数字家庭多媒体中心除提供基本的高标清视频服务和各类增值业务，还应拥有媒体内容的存储及分发、安全防火墙、数字家庭网关、多种形态终端产品的无缝互联等。由于各自的技术优势、发展理念不同，这个领域也是百花齐放、条条大路通罗马。
“今年前9个月，长虹共实现机顶盒销量302万台，其中国内销量达到211万台；实现机顶盒销量和销售收入分别比去年同期增长235％和251％，”长虹网络科技有限责任公司总经理邓鹏告诉记者，“拥有了这样的用户基数群，就能更好地贯彻‘三坐标战略’，为运营商和用户提供真正的数字家庭业务应用”。
两年前，长虹董事长赵勇提出了集团的“三坐标战略”，即“沿着产业价值链方向，向核心技术和关键部品战略延伸，着力打造集成电路设计、嵌入式软件设计、工业设计三大核心技术能力；沿着产业形态方向，朝3C融台发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，同时完善白电产业链，沿着商业模式方向，打通产品、内容、服务的界限，与国内外ICT行业的众多领军企业实施战略合作，整合内容与服务，从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。”
“对最终用户来说，数字家庭意味着全业务的无缝应用，终端是实现载体；对运营商而言，数字家庭是新盈利模式的环境平台，终端是业务交易的承载平台，”邓鹏认为，“已经进入实际商用的长虹股票专家咨询系统、视频 咨询信息系统都是代表。前者一个月仅收3元钱的系统使用费，即可为数字电视终端客户提供专业的股票咨询信息和实时行情；后者可以提供当地的天气咨询、交通咨询、房产咨询等内容，对用户免费，主要收取赞助商的费用。这些内容对商业伙伴来讲，是广告对终端用户来说，则是财富信息。”
把终端产品与双向接人统一起来思考，是汤姆逊宽带研发中国大区经理边晓春的关注重点。
“运营商在考察双向接入设备性能时，除了技术思维，还要有产品思维，”边晓春认为，“作为双向接人的终端产品，承担着双重任务——与头端设备通信，与其他数字设备通信。前者要有相应的模拟硬件接口和通信处理器，在物理层和链路层实现特定的通信协议；后者需要相应的数字硬件接口和通信处理器，”边晓春说，“我们研发的ADoC技术，是将802.11g协议经降频后在同轴电缆中构造数字链路，将相应模块集成到机顶盒中，就实现了一款基于同轴电缆入户的功能强大的家庭网关。以一款带PVR功能的双向高端机顶盒样机为例，其具有四个网口、一个WiFi AP、三个普通电话日用于VoIP、两个USB2.0接口，完全可与基于电话线人户的xDSL家庭网关相媲美。”
英特尔和天柏的最新合作，则是在强计算架构上做文章。
11月14日，英特尔与天柏在北京签署战略合作备忘录，共同宣布“联手开发基于英特尔CE2110媒体处理器以及未来各代基于英特尔SoC系统的双模机顶盒。此外，双方还将携手开发部署高级浏览器、视频电话、无线游戏等高级信息与娱乐服务，并通过机顶盒产品将这些引入消费者生活领域。
CE 2110集成了1GHz处理内核、高清影音解码、3D处理能力及I／O组件，属于Xscale架构系列，“我们希望用户在TV上能体验PC的所有功能，”英特尔中国大区总经理杨叙说。
显然，一直对消费电子业和电视终端垂涎三尺的英特尔，在经历了X86架构的欢悦平台失利之后，终于认识到“PC并不代表一切”，但“强计算架构的大旗不能丢”。不过，Xscale也曾担负着英特尔进军通信业的希望，可惜出师未捷，通信部分资产被出售。此次联合天柏这个强手，自然也是为了多增加些进军数字电视的胜算。
尽管“盒子”功能越来越强大，但电视机也绝不会“退化”成显示器件。
“数字家庭的需求是分层次的，”晖悦兑数字视频科技有限公司总经理朱仕康认为，“无论盒子还是一体机，都有自己的空间和适应用户群。”日前，晖悦在北京启动全国巡展，全面展示其研发的国内第一款数字电视机彩电中间件产品iTVware，不仅具有数字电视接收机的基础功能模块和大量的扩充接口，还构建了蓝牙、WiFi等无线技术的底层接口和应用模块，适应数字家庭的多重网络环境。
朱仕康认为，真正能让消费者认同的数字电视机应做到“两个一，一个能”，即“与目前的模拟电视机一样便宜，一样操作，能在原有模拟电视的基础上收视民用数字电视广播和数字视频信号”。为此，晖悦基于博通的数字电视单芯片BCM3553开发出一系列数字电视机系统板，集接收传统模拟电视广播、DVB-C数字有线电视广播和DTMB数字地面电视广播于同一台电视机中。
还有一点令人称道，即iTVware遵循国际GPL规程开放源代码——引入开源的思路，加速数字家庭的普及开发。
如果说上述产品属于“内线作战”(机顶盒、电视机终端)，那么“外线作战”(Pc终端)也有巨大的空间。
永新同方与PC厂商联想、电视盒厂商清华永新、天敏合作，推出内置CA的数字电视盒，并利用PC的计算能力，通过软解压支持高清信号接收、播放。“2002年世界杯的时候，模拟电视盒，卡出现了一次销售高峰，全国约有1500～2000万用户，他们也有平移的需求，”永新同方营销中心总经理张镭认为，“整体转换的地区越来越多，模拟电视盒/卡都不能用了，这些已经习惯在PC和笔记本电脑上看电视、录电视的用户，难道白白流失?对于有线地网运营商来说，既然电信想通过IPTV占领电视机终端，我们就要通过数字电视盒去占领PC终端。”
“另外，将数字电视盒/卡与付费频道、增值业务的销售协同起来，会充分利用PC和互联网的无缝链接，用户对节目和服务的订购，会很顺畅地通过互联网支付平台完成结算，”张镭说，“弥补了有线运营商目前数字电视平台的诸多不足。另外，为了不干扰电视机终端的业务，我们可以设定机卡绑定，即电视盒和机顶盒的CA卡不能互用。”
据悉，目前厦门、珠海和黑河等地运营商已开始销售该产品。“对永新同方来说，我们只做CA和芯片，并不靠这个终端产品赚钱，”张镭说，“但把模拟电视盒，卡的市场转换过来，海量用户的增值服务空间巨大无比。”
国产芯片在努力
在数字电视终端芯片领域，长期以来都是国外品牌的天下。不过，在本土企业的努力下，这一情况正得到实质性的改观。
“截至到10月底，我们的有线信道芯片GXl001销售量突破300万片，”杭州国芯科技有限公司首席运营官柳荆生告诉记者，“国芯还新推出支持中间件的M PEG-2解码芯片GX3001，为数据广播、浏览器应用提供了更好的平台。”
GX3001的主要目标市场，是对性价比要求很高的有线整体转换用机顶盒，“GX3001支持CA、数据广播、浏览器、NVOD、EPG、Loader；四层图形显示:背景层、静态图片层、视频层、OSD层；支持16位真彩色，强大的图形加速及抓屏引擎。”柳荆生说，“除有线外，还可应用于卫星、地面数字等信道环境。”
同处杭州的浙江大华，也在芯片领域发力。“2003年，我们开始研发数字机顶盒芯片；2006年8月实现了量产，”浙江大华数字科技有限公司董事长朱江明说，“主要面向平移市场，在国内的装机量达到50万台左右，平均价格在2美元左右，这给ST等国外品牌带来了直接竞争，使其--同类产品从10美元降到4～5美元，为国内机顶盒厂商降低成本提供了更实惠的方案。”
行业角力
全业务运营，必然决定了广电和电信运营商的正面竞争，从微观到宏观层面，行业角力无处不在。
比如，随着网络融合进程加快、增值业务不断累加，BOSS系统能否跟上业务发展的节奏，决定着广电运营商的业务效率和竞争力。
纵观广电的业务运营支撑系统，其特色是随着一个个新业务分别上马，因此模块繁多、界面交织。“相互独立的模块之间没有通信接口，效率很低，推出一个新业务套餐往往需要手工完成，”杭州中博软件研发总监沈成军说，“这样的系统架构显然难以满足未来多业务体系的支撑需求。”
“广电引入BOSS，主要目的就是提升市场快速响应能力，”沈成军认为，“如当电信业的竞争对手推出新套餐时，我们必须及时跟进，否则就会丢失用户。目前，模块式开发、所有功能并不一次绑定的方式，较为适应广电的运营状况，不同规模的运营商可以根据业务量选择相应的软件模块及硬件系统。”
“另外，我们也要汲取电信业BOSS系统开发走过的失败教训，”沈成军说，“如软件底层架构的可扩展性很重要，中国电信曾经两次升级也未解决原有架构的局限性，不得不重新开发。”
在行业角力的竞技中，微观的技术系统固然是基础，但宏观层面的政策资源整合差距，更令人触目惊心。
广电总局科技委有线委主任陈晓宁最近一直忙于有线电视成本核算体系的课题研究，这个重点课题的缘起，是今年6月份国家发改委的一份关于“加强行业价格监督”的文件。该文件中，将有线电视收视费与食盐、煤气、水电等生活必需品视为同类监管对象，“我们只能接受这一现实，所以要对全国有线电视行业进行深入的成本核算，”陈晓宁说，“为了对比研究，我调阅了几百份电信行业的资料，很多事实令人吃惊。”
比如，国家税务总局曾专门下文，对电信运营商产品销售的折扣部分予以免税。“一张面值50元的充值卡，打7折按35元出售，15元的折扣就不用纳税，”陈晓宁说，“广电可没有这项优惠”。
再如，对电信运营商的广告费和宣传费可以合并计算，在成本中列支，这就有效绕开了有关广告费支出的比例限制，让电信运营商可以在推广新业务时大肆搭送产品、礼品。
“这是一个行业与行业间竞争的差距，”陈晓宁感慨道，“我们广电在接收严格价格监督的同时，更应该有全行业的整体竞争意识和行动，否则只能是越来越被动。”