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新一轮接力赛枪声打响！
去年，运作超过三年的60家基金公司近1/4老总换了新面孔，这创了公募基金行业有史以来的新高，究其原因，很大程度上要归结于公募行业的四年寒冬，三年前，很多人并没有料想到“这个寒冬有点长”。
一般而言，基金公司总经理任期以三年为周期，《投资者报》此前做过统计，2010年底到2011年底任职届满的超过20位老总，其中一半离职，大多与业绩差有关。进入3月，随着原华安基金公司副总裁邵杰军正式上任国联安基金公司总经理，去年总经理离职的14家基金公司有了新掌门人，对他们以及基金公司而言，又是一个新三年。
14掌门人到位
据《投资者报》统计，2011年，14家基金公司总经理离职，包括天弘的胡敏、民生加银张嘉宾、金元比联的易强、万家的李振伟、长盛的陈礼华、国海富兰克林的金哲非、申万菱信的毛剑鸣、招商的成保良、国联安的许小松、长城的关林戈、博时的肖风、银河的熊金科、易方达的叶俊英和中海基金的陈浩明，数量之多创下公募基金历史新高。
在行业的寒冬里，这更像一场重组。
离职的14位总经理中，张嘉宾、许小松、熊科金并没有离开公募基金行业，分别跳槽到金元比联、招商、长城基金公司担任总经理，而叶俊英和陈浩明均由总经理跃居董事长。另外，成保良和肖风则离开公募基金行业，去开辟新的领地。
《投资者报》获悉，目前，成保良担任上海瑞力投资基金公司董事长，该公司是上海国际集团按照上海QFII-LP政策发起设立的本外币产业投资基金，而肖风则印证了前期传言，加盟鲁冠球的万向集团。
老一批掌门人远去，新一批接任者上位。
去年总经理离职的14家基金公司中，10位新任总经理由所在基金公司或其他基金公司副总接任。
其中银河的尤象都、中海的黄鹏、国海富兰克林的李雄厚、长盛的周兵、万家的杨峰以及易方达的刘晓艳均由所在基金公司副职转正。
而申万菱信总经理由原汇添富副总经理于东升担任，天弘总经理由原华夏机构投资总监郭树强担任，民生加银总经理俞岱曦来自中银，国联安总经理邵杰军来自于华安。
14家基金公司新掌门人，13位来自公募，只有博时总经理何宝来自中投公司。
从行业来看，内部提拔总经理往往能够使原有团队保持稳定，而外聘则常常意味着人事动荡。
以民生加银为例，随着原总经理张嘉宾的离职，该公司的“班底”人马包括分管投资、研究和固定收益的黄钦来、陈东、傅晓轩全部离职；再如华安基金新总经理李勍上任后，该公司韩勇、邵杰军两位副总以及投资总监王国卫也全部离职。另外，金元比联、万家、银河等基金公司也大体如此。
新周期的起点
“不可否认，对于任何一家基金公司总经理而言，过去三四年的挑战十分巨大，因为基金行业整体规模自2008年开始一直萎缩。”上海一合资基金公司总经理向《投资者报》记者谈道。
过去三年，59家基金公司中，29家基金公司基金总份额不增反降，降幅20%左右的基金公司达14家。
“很多基金公司总经理上任后不但没有达到目标，最后规模还缩水了”。上述总经理透露，自己所在公司当初定的三年目标是上一百亿，目前刚好完成任务。
不难看出，在整个行业向下的态势下，上一个总经理任职周期是三年，新三年又将怎样，不仅考验着14位新上任总经理，也考验着公募基金行业。
一般情况下，新任总经理上任都会对董事会有大体上的承诺，而很多基金公司董事会对总经理有规模上的硬性指标。
“股东对我们提出三年实现100亿规模的目标。我们目前是10亿，100亿的目标很高，要涨10倍。”接受《投资者报》记者采访时，金元比联基金公司总经理张嘉宾曾透露。
而俞岱曦上任后的三年规划则是：今年的目标是100亿，明年翻一番，达到200亿，后年也要以翻番为目标，力争在十年内使民生加银成为国内最大的资产管理公司之一。
然而值得欣慰的是，三年寒冬，公募行业也在反思，包括一些基金公司高管以及股东也认识到将持有人利益放在首位的重要意义。
如天弘基金总经理郭树强所言，如果基金公司规模很大，但基金业绩没做好，规模的基础就是建立在流沙上，只有把基金管好，这样规模才有稳固的基础与发展动力。
申万菱信于东升在这一点上更有同感，他认为未来基金发展应该回归本源，把持有人的利益放在第一位才是最重要的。
“如何平衡股东的利益和持有人的利益？不是简简单单地把持有人的利益放在第一位就能解决问题，而是要通过一套很明确的理念、体系、流程建设，来实现好的收益。”于表示。
小公司受考验
去年变更总经理的14家大多为中小基金公司，其中金元比联、民生加银资产规模均不到20亿元，天弘、中海、国海富兰克林、申万菱信、万家资产规模也在200亿元以下，高管团队及核心投研团队的整体变更对很多公司而言，意味着“二次创业”，这对于成立以来依然处于亏损状态的金元比联和民生加银来说，更是如此。
2006年，金元证券和比利时联合资产管理公司共同发起设立金元比联基金公司，前者持股51%，后者持有49%的股份。然而五年来，金元比联基金公司发展迟缓，资产规模最高接近50亿元，但截至2011年底，金元比联旗下共7只基金产品总份额只有12亿份，资产规模合计不足10亿元。
去年2月，原公司总经理易强离职，而投资总监、研究总监投研核心也相继离职。张嘉宾出任总经理后，先后从国海富兰克林、万家基金公司挖来潘江、张伟杰，分别担任投资总监和研究总监。五年没有发展起来的金元比联能否崛起也面临市场、渠道等多方面考验。
成立于熊市的民生加银基金公司与金元比联有些类似。过去三年，该公司发展迟缓，然而随着该公司从董事长、总经理到投资总监、研究总监的彻底变化，也将出现新气象。■
去年，运作超过三年的60家基金公司近1/4老总换了新面孔，这创了公募基金行业有史以来的新高，究其原因，很大程度上要归结于公募行业的四年寒冬，三年前，很多人并没有料想到“这个寒冬有点长”。
一般而言，基金公司总经理任期以三年为周期，《投资者报》此前做过统计，2010年底到2011年底任职届满的超过20位老总，其中一半离职，大多与业绩差有关。进入3月，随着原华安基金公司副总裁邵杰军正式上任国联安基金公司总经理，去年总经理离职的14家基金公司有了新掌门人，对他们以及基金公司而言，又是一个新三年。
14掌门人到位
据《投资者报》统计，2011年，14家基金公司总经理离职，包括天弘的胡敏、民生加银张嘉宾、金元比联的易强、万家的李振伟、长盛的陈礼华、国海富兰克林的金哲非、申万菱信的毛剑鸣、招商的成保良、国联安的许小松、长城的关林戈、博时的肖风、银河的熊金科、易方达的叶俊英和中海基金的陈浩明，数量之多创下公募基金历史新高。
在行业的寒冬里，这更像一场重组。
离职的14位总经理中，张嘉宾、许小松、熊科金并没有离开公募基金行业，分别跳槽到金元比联、招商、长城基金公司担任总经理，而叶俊英和陈浩明均由总经理跃居董事长。另外，成保良和肖风则离开公募基金行业，去开辟新的领地。
《投资者报》获悉，目前，成保良担任上海瑞力投资基金公司董事长，该公司是上海国际集团按照上海QFII-LP政策发起设立的本外币产业投资基金，而肖风则印证了前期传言，加盟鲁冠球的万向集团。
老一批掌门人远去，新一批接任者上位。
去年总经理离职的14家基金公司中，10位新任总经理由所在基金公司或其他基金公司副总接任。
其中银河的尤象都、中海的黄鹏、国海富兰克林的李雄厚、长盛的周兵、万家的杨峰以及易方达的刘晓艳均由所在基金公司副职转正。
而申万菱信总经理由原汇添富副总经理于东升担任，天弘总经理由原华夏机构投资总监郭树强担任，民生加银总经理俞岱曦来自中银，国联安总经理邵杰军来自于华安。
14家基金公司新掌门人，13位来自公募，只有博时总经理何宝来自中投公司。
从行业来看，内部提拔总经理往往能够使原有团队保持稳定，而外聘则常常意味着人事动荡。
以民生加银为例，随着原总经理张嘉宾的离职，该公司的“班底”人马包括分管投资、研究和固定收益的黄钦来、陈东、傅晓轩全部离职；再如华安基金新总经理李勍上任后，该公司韩勇、邵杰军两位副总以及投资总监王国卫也全部离职。另外，金元比联、万家、银河等基金公司也大体如此。
新周期的起点
“不可否认，对于任何一家基金公司总经理而言，过去三四年的挑战十分巨大，因为基金行业整体规模自2008年开始一直萎缩。”上海一合资基金公司总经理向《投资者报》记者谈道。
过去三年，59家基金公司中，29家基金公司基金总份额不增反降，降幅20%左右的基金公司达14家。
“很多基金公司总经理上任后不但没有达到目标，最后规模还缩水了”。上述总经理透露，自己所在公司当初定的三年目标是上一百亿，目前刚好完成任务。
不难看出，在整个行业向下的态势下，上一个总经理任职周期是三年，新三年又将怎样，不仅考验着14位新上任总经理，也考验着公募基金行业。
一般情况下，新任总经理上任都会对董事会有大体上的承诺，而很多基金公司董事会对总经理有规模上的硬性指标。
“股东对我们提出三年实现100亿规模的目标。我们目前是10亿，100亿的目标很高，要涨10倍。”接受《投资者报》记者采访时，金元比联基金公司总经理张嘉宾曾透露。
而俞岱曦上任后的三年规划则是：今年的目标是100亿，明年翻一番，达到200亿，后年也要以翻番为目标，力争在十年内使民生加银成为国内最大的资产管理公司之一。
然而值得欣慰的是，三年寒冬，公募行业也在反思，包括一些基金公司高管以及股东也认识到将持有人利益放在首位的重要意义。
如天弘基金总经理郭树强所言，如果基金公司规模很大，但基金业绩没做好，规模的基础就是建立在流沙上，只有把基金管好，这样规模才有稳固的基础与发展动力。
申万菱信于东升在这一点上更有同感，他认为未来基金发展应该回归本源，把持有人的利益放在第一位才是最重要的。
“如何平衡股东的利益和持有人的利益？不是简简单单地把持有人的利益放在第一位就能解决问题，而是要通过一套很明确的理念、体系、流程建设，来实现好的收益。”于表示。
小公司受考验
去年变更总经理的14家大多为中小基金公司，其中金元比联、民生加银资产规模均不到20亿元，天弘、中海、国海富兰克林、申万菱信、万家资产规模也在200亿元以下，高管团队及核心投研团队的整体变更对很多公司而言，意味着“二次创业”，这对于成立以来依然处于亏损状态的金元比联和民生加银来说，更是如此。
2006年，金元证券和比利时联合资产管理公司共同发起设立金元比联基金公司，前者持股51%，后者持有49%的股份。然而五年来，金元比联基金公司发展迟缓，资产规模最高接近50亿元，但截至2011年底，金元比联旗下共7只基金产品总份额只有12亿份，资产规模合计不足10亿元。
去年2月，原公司总经理易强离职，而投资总监、研究总监投研核心也相继离职。张嘉宾出任总经理后，先后从国海富兰克林、万家基金公司挖来潘江、张伟杰，分别担任投资总监和研究总监。五年没有发展起来的金元比联能否崛起也面临市场、渠道等多方面考验。
成立于熊市的民生加银基金公司与金元比联有些类似。过去三年，该公司发展迟缓，然而随着该公司从董事长、总经理到投资总监、研究总监的彻底变化，也将出现新气象。■