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胡秀良 陈呈海
浙江省长城建设集团有限公司
摘要：随着我国经济的发展，建筑业有了更大的发展空间，同时，也造成了人们对建筑物的质量有了更高的要求，土木工程管理是影响建筑工程质量的重要因素之一，做好土木工程管理的工作十分重要。本文主要对影响土木工程建筑施工管理的因素做出了分析，并提出了一些建议，以供参考。
关键词：土木工程；管理；意义；影响因素；措施
前言：
近些年来，我国整体经济呈现良好的发展态势，经济的快速发展带动了国民相关业的迅猛发展，而作为国民支柱产业的建筑业也获得了广阔的发展空间。建筑业快速发展，也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。
一、土木工程项目管理的意义
土木工程建筑施工管理是工程整体管理控制中最重要的一环，是在施工过程中通过加强对各环节的协调管理，保证施工顺利进行和按时保质完工的一种管理方式。其具体内容有包含着不同控制管理，实际管理过程都需求有严格、系统的科学管理，最终才会按照规定时间内完成高质量工程。
二、影响土木工程建筑施工管理的因素
1.施工进度
施工进度管理的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用。土木工程施工时基本都是通过“总包”和“分包”的方式展开的。部分分包承担单位由于整体素质不到位，致使在施工中，并不能严格按照工程项目的施工进度进行，主要体现有工程组织工作混乱，施工计划不科学、不合理；施工现场管理人员素质差，施工人员技术水平低，违章操作现象严重，不按计划施工等；材料准备不足、采购没有计划供应不及时、部分材料质量不合格；现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等。
2.施工质量
目前土木工程施工中存在质量问题还是比较多的，质量管理意识较差，管理制度不完善，管理人员素质低及监督不到位等。主要体现有施工前施工准备工作没有做好：材料不全、设备不保养检修、设计缺陷等；施工中质量检查不认真、不重视，对隐蔽质量问题进行隐瞒不上报；施工人员技术水平不高违章操作现象严重，施工质量监督缺乏力度，都是过于形式化走走过场。
3.施工成本
在施工管理中对成本控制管理不够重视现象是十分普遍的，设计的更改、材料的损耗、施工技术欠缺等经常会造成严重的浪费现象，再由监督管理的不到位，无法及时地发现施工中的人力、物力、财力所存在的问题，致使施工成本无形的加大，最后导致造价成本控制失控。
4.施工监督
施工监督管理也就是工程的监理工作，由于我们国家现在的工程监理部门，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把质量监督管理的作用充分体现出来，都是过重于形式走走过场。由于原材料质量的验收、工程施工技术要求、工程设计要求等的质量监督不到位，致使出现了许多“豆腐渣”工程，经济遭受巨大损失。每次都是出现重大问题后，才会去惩罚，太流于形式，而忘记了建筑监理的职业操守。
三、加强土木工程建筑施工管理的措施
1.建立科学的管理体系，明确施工目的，
科学的管理体系的建立是项目施工管理关键，明确管理目的、明确各级管理责任制，组建高水平的施工项目经理团队，树立先进的、科学的施工管理理念，然后再将项目管理中每个细节都具体落实到人头，谁负责的项目出了问题就谁来解决，管理不再有盲区，做到管理人人有责，以此来保证项目有序不紊地进行施工。这样的管理体系可以促进施工者努力工作，提高项目的质量和效率。
2.加强施工进度管理措施
施工进度必须在保证质量的前提下稳步提高，应强化对施工项目的进度控制。施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以目标为基础进行制定全面细致的进度计划。计划的制定需要考虑的因素有：施工成本、施工期限、施工场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制定计划。施工过程中要保证施工的连续性和计划性，对各级施工管理人员要强化其管理责任制，认真落实坚决执行。对于出现问题而影响施工进度的，要追究相关责任人的责任，通过相应的警戒措施，保证工程项目的进度和质量。
3.加强施工质量管理措施
3.1对土木工程建筑施工相关领导及施工人员，要进行质量教育培训，从个人素质到专业技术进行系统的培训，提高他们的施工质量意识，让大家都清楚地认识质量是工程好坏的重要保证；同时还应对领导层进行管理能力培训和考核，对施工层进行施工资质培训和考核，个别的特殊工种则必须要持证方可上岗施工。
3.2工程施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。
3.3施工质量管理规范
3.3.1 在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合業主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。
3.3.2对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
4.坚持“三控制”原则，加强施工成本控制措施
成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。我们在工程施工过程中要坚持全员控制、全过程控制和动态控制三原则的管理模式，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，并对其进行计划、实施、监督、调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效地控制之下。
5.加强施工监督管理措施
监理公司根据国家相关法律法规做好工程现场的监督管理故障，其依据不仅要满足国内建筑形势的需求，更要与国际专业施工规范及标准接轨，确保土木工程项目施工有法可依。监理人员对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按进度计划完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。
四、结语
土木工程项目施工管理工作是工程整体建设的关键，我们要边管理边总结，边分析边实践，不断创新，不断完善，从而实现新的历史时期我们的工程都是精品工程。
参考文献：
[1]徐仙国.工程项目施工管理方法研究[J].建筑设计管理，2010，12（11）：12-13.
[2]关吴曼.建筑工程项目施工管理创新需关注的几个问题[J].中国科技博览，2011，12（10）：89-90.
[3]江洪渡.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J].民营科技，2011，5（2）：45-46.
浙江省长城建设集团有限公司
摘要：随着我国经济的发展，建筑业有了更大的发展空间，同时，也造成了人们对建筑物的质量有了更高的要求，土木工程管理是影响建筑工程质量的重要因素之一，做好土木工程管理的工作十分重要。本文主要对影响土木工程建筑施工管理的因素做出了分析，并提出了一些建议，以供参考。
关键词：土木工程；管理；意义；影响因素；措施
前言：
近些年来，我国整体经济呈现良好的发展态势，经济的快速发展带动了国民相关业的迅猛发展，而作为国民支柱产业的建筑业也获得了广阔的发展空间。建筑业快速发展，也为项目工程管理提出了新要求，带来了新的标准。
一、土木工程项目管理的意义
土木工程建筑施工管理是工程整体管理控制中最重要的一环，是在施工过程中通过加强对各环节的协调管理，保证施工顺利进行和按时保质完工的一种管理方式。其具体内容有包含着不同控制管理，实际管理过程都需求有严格、系统的科学管理，最终才会按照规定时间内完成高质量工程。
二、影响土木工程建筑施工管理的因素
1.施工进度
施工进度管理的好坏，将直接决定着工程整体的工期是否可以按期完工及交付使用。土木工程施工时基本都是通过“总包”和“分包”的方式展开的。部分分包承担单位由于整体素质不到位，致使在施工中，并不能严格按照工程项目的施工进度进行，主要体现有工程组织工作混乱，施工计划不科学、不合理；施工现场管理人员素质差，施工人员技术水平低，违章操作现象严重，不按计划施工等；材料准备不足、采购没有计划供应不及时、部分材料质量不合格；现场没有强有力的技术支持，解决技术问题缓慢；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等。
2.施工质量
目前土木工程施工中存在质量问题还是比较多的，质量管理意识较差，管理制度不完善，管理人员素质低及监督不到位等。主要体现有施工前施工准备工作没有做好：材料不全、设备不保养检修、设计缺陷等；施工中质量检查不认真、不重视，对隐蔽质量问题进行隐瞒不上报；施工人员技术水平不高违章操作现象严重，施工质量监督缺乏力度，都是过于形式化走走过场。
3.施工成本
在施工管理中对成本控制管理不够重视现象是十分普遍的，设计的更改、材料的损耗、施工技术欠缺等经常会造成严重的浪费现象，再由监督管理的不到位，无法及时地发现施工中的人力、物力、财力所存在的问题，致使施工成本无形的加大，最后导致造价成本控制失控。
4.施工监督
施工监督管理也就是工程的监理工作，由于我们国家现在的工程监理部门，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把质量监督管理的作用充分体现出来，都是过重于形式走走过场。由于原材料质量的验收、工程施工技术要求、工程设计要求等的质量监督不到位，致使出现了许多“豆腐渣”工程，经济遭受巨大损失。每次都是出现重大问题后，才会去惩罚，太流于形式，而忘记了建筑监理的职业操守。
三、加强土木工程建筑施工管理的措施
1.建立科学的管理体系，明确施工目的，
科学的管理体系的建立是项目施工管理关键，明确管理目的、明确各级管理责任制，组建高水平的施工项目经理团队，树立先进的、科学的施工管理理念，然后再将项目管理中每个细节都具体落实到人头，谁负责的项目出了问题就谁来解决，管理不再有盲区，做到管理人人有责，以此来保证项目有序不紊地进行施工。这样的管理体系可以促进施工者努力工作，提高项目的质量和效率。
2.加强施工进度管理措施
施工进度必须在保证质量的前提下稳步提高，应强化对施工项目的进度控制。施工前根据工程的实际情况制定出明确的进度控制目标，然后再以目标为基础进行制定全面细致的进度计划。计划的制定需要考虑的因素有：施工成本、施工期限、施工场地等，根据实际情况分层次、时间、重点来制定计划。施工过程中要保证施工的连续性和计划性，对各级施工管理人员要强化其管理责任制，认真落实坚决执行。对于出现问题而影响施工进度的，要追究相关责任人的责任，通过相应的警戒措施，保证工程项目的进度和质量。
3.加强施工质量管理措施
3.1对土木工程建筑施工相关领导及施工人员，要进行质量教育培训，从个人素质到专业技术进行系统的培训，提高他们的施工质量意识，让大家都清楚地认识质量是工程好坏的重要保证；同时还应对领导层进行管理能力培训和考核，对施工层进行施工资质培训和考核，个别的特殊工种则必须要持证方可上岗施工。
3.2工程施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。
3.3施工质量管理规范
3.3.1 在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结合業主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。
3.3.2对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
4.坚持“三控制”原则，加强施工成本控制措施
成本控制工程项目成本是施工企业为完成工程项目的任务所耗费的各项生产费用的总和。我们在工程施工过程中要坚持全员控制、全过程控制和动态控制三原则的管理模式，通过适当的技术和管理手段，转移生产过程中所消耗的生产资料、劳动力及其他费用开支和其他管理工作等的价值，并对其进行计划、实施、监督、调节和控制，使工程项目的成本按照预先制定的目标计划始终处于有效地控制之下。
5.加强施工监督管理措施
监理公司根据国家相关法律法规做好工程现场的监督管理故障，其依据不仅要满足国内建筑形势的需求，更要与国际专业施工规范及标准接轨，确保土木工程项目施工有法可依。监理人员对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按进度计划完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。
四、结语
土木工程项目施工管理工作是工程整体建设的关键，我们要边管理边总结，边分析边实践，不断创新，不断完善，从而实现新的历史时期我们的工程都是精品工程。
参考文献：
[1]徐仙国.工程项目施工管理方法研究[J].建筑设计管理，2010，12（11）：12-13.
[2]关吴曼.建筑工程项目施工管理创新需关注的几个问题[J].中国科技博览，2011，12（10）：89-90.
[3]江洪渡.浅谈建设项目施工管理的重点及方法[J].民营科技，2011，5（2）：45-46.