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1999年创办的一家小公司，如今已经成为微软认证高级技术培训机构的“中国第一大”，荣获了美国微软授予的"2003年度微软最佳培训中心"称号。
张蕾是一个外向型性格的人，我们的交谈非常愉快。
问：您在儿童时代有过梦想吗？
张蕾：有，长大了想当一名售票员。因为当时觉得售票员特别神气（笑）。
问：上学时学习好吗？
张蕾：小学到中学都一般，中不溜吧！到大学学习特好。
问：简要谈谈您的工作经历吧。
张蕾：1991年大学毕业后，我进入了联想集团，先做秘书，后做研发，主要是编程工作。1995年我带领课题组研发的随机软件，获得了全国软件成果交流会金奖。1996年我被中央电视台评选为当年的"跨世纪优秀人才"。1996年4月，我获得了微软工程师证书，这期间我还在一家外企从事网络和销售工作。1998年元月我进入中科院软件所，任培训中心主任。1999年春节后，同两个朋友共同创办了北京中达金桥科技开发有限公司，我任总经理。
问：创办公司时您最难忘的事是什么？
张蕾：当时我们的注册资金只有50万，人只有3个，3个月我们就赔了15万。那个时候，我觉得不能再干下去了，就和另外的两个股东商量，想把钱退给他们，然后散伙。但是两个股东了解我，也很信任我，当时他们说的话我现在还记得。他们说："既然是股东，就应该一起赚、一起赔，不能赚钱就分、赔钱就撤。"由于他们的支持，我们才有今天。
问：股东为什么那样信任您呢？
张蕾：我觉得还是因为我的为人。他们看我平时做事对得住朋友，所以对我比较有信心。
问：后来公司是怎么站住脚的？
张蕾：我们当时在所有从事微软培训认证的公司中，的确是小公司，其它公司的规模都很大。后来我们客观地分析了市场，及时地做出了调整，最后把目标锁定在了给高校学生提供最实用的就业培训上。现在看来，当时选择这一条路，可以说是另辟蹊径，很快就实现了扭亏为盈。记得当时参加人数最多的一次培训，是在我的母校——北京工业大学，一下有170多人同时参加培训。
问：是什么吸引了那么多的学生呢？
张蕾：是"培训质量"。因为许多专业做IT的人，他们只研究技术，并不见得会讲课，让他们搞培训，学生往往听不懂。因此，我们就将培训的内容改编成大多数学生都能理解并能尽快掌握的实用教材，这种培训的效果十分明显，接受培训人员的数量逐年递增：2000年是2000多人次，2001年是6000多人次，2002年是1.2万人次，2003年11月底是1.6万人次。这里我要特别感谢我的母校，在我创业的几年里，母校给了我很大的帮助与支持。我还要感谢我的父母，他们都是教师，从小就对我的要求比较严，但当我遇到挫折的时候，他们并不给我很多的压力，而是让我自己去解决所遇到的问题。我认为，这是对我最深的理解，最大的信任，也是最有力的支持。
问：对父母而言，您是一个孝顺的女儿吗？
张蕾：是的，除了工作以外，更多时间我是和家人呆在一起，我愿意多陪伴他们，我不仅要做一个好女儿，还要做一个好妻子和好母亲。
问：感觉很幸福吗？
张蕾：无论是在事业上，还是在家庭里，我生活得都很幸福，我有一种精神上的满足感。我之所以有今天，就是因为我有一个好母校，一个好家庭，周围还有这么多好朋友、好同事、好学员，他们给了我很大的帮助。另外，还要说明的一点是，我在创办公司前的工作经历，使我积累了丰富的人生经验，无论是在与客户沟通的能力上，还是在处理事务的方法上，都使我受益匪浅。
问：您是如何看待"海归派"的？
张蕾：我的先生就是"海归派"，不过他是属于报效祖国的那种（笑）。他和我是大学同学。他大学毕业后，被北京市政府选派到国外进修，读的是EMBA。回来后，在一家集团公司做管理工作，他应该算是"海归派"中的成功人士了。我个人认为，只要踏实肯干，是不是"海归派"并不重要。从国外回来创业的人，应更多地了解中国国情，不要好高骛远，对于机会的把握一定要准确，不然会错失良机或者遭受挫折。
问：您生活中朋友多吗？
张蕾：有很多，但是我从不爱约饭局。我这人的家庭观念比较强，下班就回家，忙家务，辅导女儿。我女儿8岁，上二年级。我还给她报了一个钢琴班，已经考到3级了。
问：学钢琴对她有哪些益处呢？
张蕾：作为家长，主要还是从培养孩子的兴趣出发。练琴可以锻炼她的手、眼、耳的综合协调能力，同时可以提高审美情趣，更重要的是可以培养她集中精力。将来不管她做什么，不会集中精力是什么也做不好的。
问：在公司里，您采取的是什么样的管理方式？
张蕾：我们公司的人不多，40来个人。大家在一起做事、讨论问题，都是比较民主的。我们的业务开展与目标制订，都是在民主的氛围内进行的，所以大家都很有干劲。
问：您属于什么性格？
张蕾：我是外向型的，有什么说什么，同时又比较温和，所以人缘就比较好吧！（笑）
问：如果在财富和权力之间必须做出选择的话，您会选择哪一个？
张蕾：我会选择财富，因为财富会使我的生活有保障。权力嘛，我并没有太在意，当年我在中科院就已经是正处级了。对于公司里的权力，我也有自己的理解，现在我已经开始考虑接班人的问题了。
问：为什么呢？
张蕾：在适当的时候我应该退下来，放手让更有能力的人去发挥他们的才能，我相信他们会做得更好。
问：接班人选择男性还是女性？
张蕾：性别的关系并不大，我只看重两条：一是人品，二是能力。二者缺一不可。
问：在企业的发展上，您的目标是什么？
张蕾：早在公司创办之初，我们就给自己制订了目标：1年存活，2年获奖（微软的奖），3年位居全国前3名，5年实现全国第1名。现在看，这些目标都基本实现了。下一步的目标是实现公司业务的转型，培训对象将从校园扩大到企业，开拓更多层面的业务，争取在一年内把企业这块业务做好，在三年内把企业的培训业务做到全国第一的位置上。
问：您个人的发展呢？
张蕾：个人的发展与公司的发展密不可分。我还是那句话，有合适的人选，我会放手让别人去做的。我在上大学的时候，曾经因为一次误诊，差点丢了性命，所以我把事情看得很开。我想，我只要尽力了，就足够了。
张蕾是一个外向型性格的人，我们的交谈非常愉快。
问：您在儿童时代有过梦想吗？
张蕾：有，长大了想当一名售票员。因为当时觉得售票员特别神气（笑）。
问：上学时学习好吗？
张蕾：小学到中学都一般，中不溜吧！到大学学习特好。
问：简要谈谈您的工作经历吧。
张蕾：1991年大学毕业后，我进入了联想集团，先做秘书，后做研发，主要是编程工作。1995年我带领课题组研发的随机软件，获得了全国软件成果交流会金奖。1996年我被中央电视台评选为当年的"跨世纪优秀人才"。1996年4月，我获得了微软工程师证书，这期间我还在一家外企从事网络和销售工作。1998年元月我进入中科院软件所，任培训中心主任。1999年春节后，同两个朋友共同创办了北京中达金桥科技开发有限公司，我任总经理。
问：创办公司时您最难忘的事是什么？
张蕾：当时我们的注册资金只有50万，人只有3个，3个月我们就赔了15万。那个时候，我觉得不能再干下去了，就和另外的两个股东商量，想把钱退给他们，然后散伙。但是两个股东了解我，也很信任我，当时他们说的话我现在还记得。他们说："既然是股东，就应该一起赚、一起赔，不能赚钱就分、赔钱就撤。"由于他们的支持，我们才有今天。
问：股东为什么那样信任您呢？
张蕾：我觉得还是因为我的为人。他们看我平时做事对得住朋友，所以对我比较有信心。
问：后来公司是怎么站住脚的？
张蕾：我们当时在所有从事微软培训认证的公司中，的确是小公司，其它公司的规模都很大。后来我们客观地分析了市场，及时地做出了调整，最后把目标锁定在了给高校学生提供最实用的就业培训上。现在看来，当时选择这一条路，可以说是另辟蹊径，很快就实现了扭亏为盈。记得当时参加人数最多的一次培训，是在我的母校——北京工业大学，一下有170多人同时参加培训。
问：是什么吸引了那么多的学生呢？
张蕾：是"培训质量"。因为许多专业做IT的人，他们只研究技术，并不见得会讲课，让他们搞培训，学生往往听不懂。因此，我们就将培训的内容改编成大多数学生都能理解并能尽快掌握的实用教材，这种培训的效果十分明显，接受培训人员的数量逐年递增：2000年是2000多人次，2001年是6000多人次，2002年是1.2万人次，2003年11月底是1.6万人次。这里我要特别感谢我的母校，在我创业的几年里，母校给了我很大的帮助与支持。我还要感谢我的父母，他们都是教师，从小就对我的要求比较严，但当我遇到挫折的时候，他们并不给我很多的压力，而是让我自己去解决所遇到的问题。我认为，这是对我最深的理解，最大的信任，也是最有力的支持。
问：对父母而言，您是一个孝顺的女儿吗？
张蕾：是的，除了工作以外，更多时间我是和家人呆在一起，我愿意多陪伴他们，我不仅要做一个好女儿，还要做一个好妻子和好母亲。
问：感觉很幸福吗？
张蕾：无论是在事业上，还是在家庭里，我生活得都很幸福，我有一种精神上的满足感。我之所以有今天，就是因为我有一个好母校，一个好家庭，周围还有这么多好朋友、好同事、好学员，他们给了我很大的帮助。另外，还要说明的一点是，我在创办公司前的工作经历，使我积累了丰富的人生经验，无论是在与客户沟通的能力上，还是在处理事务的方法上，都使我受益匪浅。
问：您是如何看待"海归派"的？
张蕾：我的先生就是"海归派"，不过他是属于报效祖国的那种（笑）。他和我是大学同学。他大学毕业后，被北京市政府选派到国外进修，读的是EMBA。回来后，在一家集团公司做管理工作，他应该算是"海归派"中的成功人士了。我个人认为，只要踏实肯干，是不是"海归派"并不重要。从国外回来创业的人，应更多地了解中国国情，不要好高骛远，对于机会的把握一定要准确，不然会错失良机或者遭受挫折。
问：您生活中朋友多吗？
张蕾：有很多，但是我从不爱约饭局。我这人的家庭观念比较强，下班就回家，忙家务，辅导女儿。我女儿8岁，上二年级。我还给她报了一个钢琴班，已经考到3级了。
问：学钢琴对她有哪些益处呢？
张蕾：作为家长，主要还是从培养孩子的兴趣出发。练琴可以锻炼她的手、眼、耳的综合协调能力，同时可以提高审美情趣，更重要的是可以培养她集中精力。将来不管她做什么，不会集中精力是什么也做不好的。
问：在公司里，您采取的是什么样的管理方式？
张蕾：我们公司的人不多，40来个人。大家在一起做事、讨论问题，都是比较民主的。我们的业务开展与目标制订，都是在民主的氛围内进行的，所以大家都很有干劲。
问：您属于什么性格？
张蕾：我是外向型的，有什么说什么，同时又比较温和，所以人缘就比较好吧！（笑）
问：如果在财富和权力之间必须做出选择的话，您会选择哪一个？
张蕾：我会选择财富，因为财富会使我的生活有保障。权力嘛，我并没有太在意，当年我在中科院就已经是正处级了。对于公司里的权力，我也有自己的理解，现在我已经开始考虑接班人的问题了。
问：为什么呢？
张蕾：在适当的时候我应该退下来，放手让更有能力的人去发挥他们的才能，我相信他们会做得更好。
问：接班人选择男性还是女性？
张蕾：性别的关系并不大，我只看重两条：一是人品，二是能力。二者缺一不可。
问：在企业的发展上，您的目标是什么？
张蕾：早在公司创办之初，我们就给自己制订了目标：1年存活，2年获奖（微软的奖），3年位居全国前3名，5年实现全国第1名。现在看，这些目标都基本实现了。下一步的目标是实现公司业务的转型，培训对象将从校园扩大到企业，开拓更多层面的业务，争取在一年内把企业这块业务做好，在三年内把企业的培训业务做到全国第一的位置上。
问：您个人的发展呢？
张蕾：个人的发展与公司的发展密不可分。我还是那句话，有合适的人选，我会放手让别人去做的。我在上大学的时候，曾经因为一次误诊，差点丢了性命，所以我把事情看得很开。我想，我只要尽力了，就足够了。