汾酒气团董事长：李秋喜
　　2015年，汾酒集团的收入规模要力争再翻一番，实现200亿元，利税要突破60亿；利润要突破30亿元，职工年均收入要超过8万元。
　　未来三年，汾酒集团将以酒业为本，全力构建白酒全产业链；并通过板块运作、协调联动，实现产业化集群发展；通过品牌、模式、机制的重点突破，打造“大布局、大胸怀、大责任”的价值企业。
　　大布局是充分释放汾酒能量的有效手段。
　　基于大市场导向，汾酒集团将逐步打造以汾酒品牌为龙头，竹叶青品牌为侧翼，杏花村品牌为支撑的品牌框架体系，构筑产能规模化、产业一体化、模式板块化的发展格局，通过产融结合、资本重组等途径，释放汾酒的发展能量。
　　资本力量进入白酒行业，将会改变原有的竞争游戏规则。比如在产融结合方面，要利用好上市公司的平台，实现白酒产业与资本市场的有机结合，借用资本力量推动产能扩张和资产增值，做好企业发展的“乘法”。
　　在资本重组方面，未来一段时期内，白酒业的发展将进入大浪淘沙、强弱分化的洗牌时代。未来3到5年，汾酒集团要在金融市场上实现国内一流、行业领先、晋商特色鲜明的白酒产业金融业务。
　　最后，中国酒业核心价值体系的重建，要从诚信和创新开始。
　　就中国白酒行业而言，大约从上个世纪80年代中后期以来，在宣传和经营过程中呈现出一种不尊重历史的浮躁状态，明显背离了诚信的基本底线。这是对消费者的愚弄，必然会使消费者丧失安全感。
　　所以，白酒行业必须形成共识，要以诚信为本，在保证中国白酒特色的基础上不断创新，建立与国际蒸馏酒标准接轨的“中国标准”，以中国白酒的整体形象，坚持不懈地实施“中国白酒国际战略”。
　　只有这样国酒才能真正得以振兴。而“中国标准”的核心与根本基础，就是诚信宣传、诚信经营。