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摘 要：在大数据时代的影响下，人们工作和生活都发生了改变。大数据时代也在无时不刻影响着市场形式，因此企业想要健康发展，就必须学会适应大数据时代的特点。人力资源管理是每一个企业都必须要做好的工作，人力资源是企业发展最关键的因素，所以，代表着新技术的大数据与人力资源管理工作相结合，可以说是一项关系到企业未来发展的关键性改革。本文通过对大数据时代和人力资源管理进行分析和探讨，找到了一些大数据时代和人力资源管理管理工作相互融合创新的措施。
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理创新
引言
信息时代的发展打破了时间和空间的限制，从而使企业之间交流与沟通变得频繁，贸易往来也越来越便利。大数据时代是信息时代下的产物，计算机技术与互联网技术带动了大数据时代的发展。面对大数据时代的到来，企业的人力资源管理工作者每天都可以通过网络，获取许多社会信息，从而更好的应用于人力资源管理。因此，想要将人力资源管理的优化工作落实到位，管理者必须学会顺应大数据时代的发展形势，在工作中树立创新意识，不断完善和创新人力资源管理工作，用信息数据提高工作质量，在大数据时代的背景下，寻求更有价值信息技术，进一步提升企业的管理水平。
1大数据时代的概念和作用
在计算机网络技术快速发展的形势下，一项基于计算技术的新时代慢慢进入到了人们的生活当中，它就是“大数据时代”。很多人理解的大数据时代就是通过发达的计算机网络技术，使得数据的传播更加便捷、更加迅速，但是这种理解存在片面性。严格意义来说，大数据是指无法在一定时间内用常规机器和软硬件工具对其进行感知、获取、管理、处理和服务的数据集合。網络大数据指的是人、物以及网络，三种元素在网络世界彼此结合，使得人和物的数据信息被记录在网络当中，简称网络数据。
准确来说，互联网只是大数据时代的一部分，除此之外还有物联网和云计算，这三种关键组成部分与计算机技术相互融合，进而发展成如今的大数据时代。大数据时代的出现不仅改变了人们传统的生活、生产方式，更重要的是大数据时代会极大程度的推进科学研究模式的转型与发展。从长远发展来看，大数据时代会给未来带来4个方面的改变，首先，产生需求性的巨大价值；其次，产生信息获取的速度优势；再次，将信息呈现形式更加多样的展现；最后，在数据规模上达到难以衡量的体量。
2大数据时代企业人力资源管理存在的问题
2.1人力竞争日益激烈
大数据时代的影响下，大部分企业都出现了人力竞争日益激烈的情况，进而增加了人力资源管理工作的压力。大数据时代下人力资源管理模式与之前的传统模式有很大区别，大数据时代下，管理者可以利用计算机技术，提高人才培养工作的效率，也因此为企业的人才管理、人员培训以及人才招聘提供了一定的便利，进而产生了激烈的人才竞争。与此同时，计算机技术的发展速度远远超过了人们的想象，大多数企业的人力资源发展速度都跟不上计算机技术的发展速度，从而导致企业出现人才严重短缺的现象。由于人才短缺，企业需要招聘大量人才，这也就导致了人力竞争日益激烈。处于网络信息技术和人才竞争相互作用中的企业人力资源管理者，需要详细思考如何培养和留住优秀的企业人才，进而提高企业的核心竞争力。
2.2人力资源管理模式落后
大多数企业目前的人力资源管理方式还局限于传统的方式，特别是一些中小型企业，这种情况更为明显。传统的管理模式虽然有值得借鉴和参考的地方，但是随着大数据时代的不断发展，这种落后模式终将被淘汰。而这些中小企业更加强调对事情的管理，在一定程度上忽视了人员的管理，也可以说成是一种缺少人性化，只注重业务的人力资源管理模式。
2.3人力资源管理者思想观念落后
在过去很长一段时间里，人力资源管理工作只局限于企业内部人员招聘、职位变更以及控制人员流失等内容。目前大多数管理者的思想和行为都受到了各种传统工作观念的限制，导致无法适应大数据时代的人力资源管理工作，只有管理者自发的去转变自己的工作态度和思想观念，才能从内心接受大数据时代的管理理念，进而促使人力资源管理模式产生创新，但是传统的思维定势导致企业人力资源管理者依旧根据传统的管理理念进行相关工作。其主要的原因还是在于人力资源管理者没有搞清楚传统工作与现代工作之间的区别，工作当中过于看中企业内部变化，将企业人力资源管理看作企业管理的一种，并没有制定和执行以企业环境为参考的人力资源政策，进而造成了对大数据时代发展趋势的忽视，没有为自身的企业赢得在发展中的优势和先机。
3大数据时代企业人力资源管理如何发展创新
3.1人力资源管理者要树立大数据思维
大数据思维是大数据时代的衍生品，与我国传统的管理思维有明显的区别，大数据时代背景下，人力资源管理者可以将大数据思维作为核心的管理思维。大数据时代的来临促使人们生活环境发生变化，认知能力与思维方式不断变化。企业人力资源管理者通过树立大数据思维，可以找到最优化的人力资源管理方式，可以规划出比较先进的管理方案，同时也需要管理者在转变思维方面多下功夫，争取创新理念转化为实践应用。大数据人力资源在企业管理的生产过程中占据重要地位，人力资源管理工作人员面对大量信息数据，要利用大数据思维，重视各方面信息，为企业发展做出贡献。
3.2企事业人力资源管理内容优化
目前，大部分企事业单位在人力资源管理岗位设置方面主要由以下几个部分组成，分别为劳务关系管理、企业员工工作考核以及企业人力资源规划等，这几个部分彼此独立，但又相互联系。优化的内容包括：工作人员招聘制度等趋于规范；大数据时代的优秀人员寻求；人力资源相关部门的最优化配置。
3.3大数据管理手段科学化
大数据时代下，企业人力资源管理工作最突出的变化，就是管理人员主要通过网络数据平台来开展数据整理与分析的工作，用这种方式办公，数据来源广泛、数据信息准确，可以有效提高管理人员的工作效率，这是人力资源管理方法创新的主要表现。大数据技术在现实中的应用，主要是为了对工作人员的管理进行优化，保证企业管理体系的完整。为贴近现代发展趋势，工作人员对人力资源管理进行虚拟建设，应用有效的分配方式将职能分散给个人或者社会，应用该种方式，更加深入的对人力资源管理方法展开研究，能够让企业人力资源管理工作变得更加灵活，从而使人力资源管理工作内容更加丰富、多样。 4大数据时代企业人力资源管理创新的具体方法
4.1转变人力资源管理观念，完善人力资源管理系统
大数据时代是经济与科技飞速发展的产物，体现了一个时代的科技水平，企业管理人员利用好大数据时代带来的科技变化，学会结合时代变化的特点将人力资源管理工作提升到一个新的高度。为了更好的将大数据运用到企业人力资源管理之中，需要管理人员及时转变传统管理理念，实现网络数据与现实管理工作的结合，从而提高管理的科学性和有效性。完善人力资源管理系统，要利用现代信息技术在企业内部建立大数据平台，通过数据平台呈现企业与员工的各种信息以及企业的发展运营情况，同时企业也能够对员工的发展有一个更加全面的了解。
4.2合理规划人力资源管理工作，挖掘员工潜能
大数据时代最突出的特点就是网络数据平台，通过将员工基本信息录入到公司的网络数据平台当中，管理者可以更加快速、准确的获得员工信息，从而对其做出更加客观、准确的评价。大数据时代要求企业在做出人力资源规划时要首先在大数据平台进行资料收集，掌握每个员工的基本信息，在信息掌握之后通过大数据平台进行分析，根据数据分析结果做出科学的人力资源规划计划。同时，在人力资源的开发与分配过程中，管理者也可以通过数据平台对人员的专业能力和个人素养进行分析，并在分析结果之上做出科学判断。具体来说，人力资源管理者想要通过人员调配的方式提高员工的工作效率，首先要考虑员工的教育水平以及专业方向，通过与部门领导者的沟通更加准确的了解其真实情况，将这些真实信息整合形成一个信息集，对信息集进行量化分析，从而使人力资源开发计划更加具有針对性，也更加具有说服力。
4.3优化企业的招聘体制，提高人员利用率
大数据时代下的人才招聘工作较之前的工作形式有很大差别，企业人力资源管理者可以通过数据平台的优势，对人才招聘工作体制进行创新。创新形式主要包括以下几方面：第一，企业首先要做的就是优化自身的网络数据平台，建立一个属于企业自己的信息系统，在招聘之前将所要招聘职位的条件录入信息系统，通过信息系统进行简历筛选；第二，在筛选简历完成后，招聘工作者可以利用大数据平台对通过筛选的人员信息进行检查，了解其真实的基本信息，防止简历作假等情况的发生，同时也是进一步选取优秀求职者；第三，在培训工作上，在培训开始之前，管理者需要通过数据平台了解每一位参加培训人员的工作经历以及擅长的工作方向，这样便可做到有针对性的培训，制定合理的培训计划，以减少企业开支。
4.4设计科学合理的薪酬标准，提高员工的积极性
在大数据时代的影响下，人力资源管理者要学会通过数据平台来分析员工的工作情况，并以此为主要依据，优化和改善原本的薪酬标准，使其更加科学合理。同时，还可以依托数据平台，建立新型的考核模式，提高考核工作的水平。在绩效考评指标设计中要注意不能一概而论，而应该根据每个部门、每个岗位的特点不同制定具有差异性的绩效考核体系。在制定薪酬标准和考核模式的时候，管理者应该广泛听取员工的意见，绝对不能一意孤行，否则最终制定的标准和制度无法发挥最大作用。同时，在绩效指标制定完毕之后，管理者也要及时将考核指标上传到数据平台方便员工查阅，这样有利于员工在日常工作中遵照绩效指标，从而提高工作效率。除此之外，管理者在进行薪酬方案设计的时候，可以参照制定好的绩效指标来合理制定每项工作的薪酬标准。
5人力资源优化其它路径
5.1招聘环节
企业人力资源管理工作中最为重要的环节就是人员招聘工作。人力资源管理人员在进行招聘工作时，可以将招聘信息发布到网上，人们在网上投递简历，短期内可以收到大量的应聘信息，然后利用网络信息技术，将应聘信息进行整理和筛检，最后从众多面试者中挑选出符合岗位要求的职员。大数据在企业人力资源管理中的有效应用拓宽了企业获取优秀人才的渠道，传统现场招聘不符合现代发展趋势，网络招聘不仅提升了招聘环节的效率，同时业务企业节约一定招聘费用。
5.2培训环节
企业可以通过大数据时代的特点，优化培训工作。传统培训工作形式单一、内容枯燥，往往达不到预期的培训效果。结合大数据时代创新后的人资管理工作，大大优化培训内容，改变了培训形式，使得培训工作更具针对性。对于新型的培训工作，管理人员不仅要分析其优势所在，也要善于发现不足之处，在培训中加以完善，凸显“私人定制”。现在的网络培训活动大力开展为大数据时代的人力资源管理提供了更加便捷的途径，为企业节省了部分费用。
5.3考核环节
企业内部要逐渐优化考核体系，学习先进的管理经验，实现系统化、标准化的考核工作。有了大数据时代的支持，绩效考核工作将会向着多元化的趋势发展，工作人员对对信息进行搜集时，能够较快掌握企业职工工作情况，对症下药。同时，人力资源管理工作者还可以根据大数据时代信息数据更新速度快的特点去了解职工近期的工作情况，有利于他们决策与预判结果的确定。
结语
大数据时代带给企业的影响是非常巨大的，有助于企业开展创新型改革。将企业人力资源管理结合大数据时代的特点，能够有效提高人力资源管理的工作效率，有助于企业内部产业结构的升级与发展。人力资源管理是企业内部非常重要的工作内容，企业只有顺应大数据时代的发展趋势，将企业人力资源管理工作形式、内容进行创新，进而改善企业人力资源管理的体系，最终实现企业核心竞争力的提高。
参考文献：
[1]鞠明.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].时代农机，2017，44（03）：112-113.
[2]韩烨丹，姬晓艺.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017，（05）：14.
[3]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017，（11）：64-65.
[4]唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017，（07）：74-75.
[5]祝凌黎.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].遵义师范学院学报，2017，19（02）：44-45+64.
关键词：大数据时代；企业人力资源；管理创新
引言
信息时代的发展打破了时间和空间的限制，从而使企业之间交流与沟通变得频繁，贸易往来也越来越便利。大数据时代是信息时代下的产物，计算机技术与互联网技术带动了大数据时代的发展。面对大数据时代的到来，企业的人力资源管理工作者每天都可以通过网络，获取许多社会信息，从而更好的应用于人力资源管理。因此，想要将人力资源管理的优化工作落实到位，管理者必须学会顺应大数据时代的发展形势，在工作中树立创新意识，不断完善和创新人力资源管理工作，用信息数据提高工作质量，在大数据时代的背景下，寻求更有价值信息技术，进一步提升企业的管理水平。
1大数据时代的概念和作用
在计算机网络技术快速发展的形势下，一项基于计算技术的新时代慢慢进入到了人们的生活当中，它就是“大数据时代”。很多人理解的大数据时代就是通过发达的计算机网络技术，使得数据的传播更加便捷、更加迅速，但是这种理解存在片面性。严格意义来说，大数据是指无法在一定时间内用常规机器和软硬件工具对其进行感知、获取、管理、处理和服务的数据集合。網络大数据指的是人、物以及网络，三种元素在网络世界彼此结合，使得人和物的数据信息被记录在网络当中，简称网络数据。
准确来说，互联网只是大数据时代的一部分，除此之外还有物联网和云计算，这三种关键组成部分与计算机技术相互融合，进而发展成如今的大数据时代。大数据时代的出现不仅改变了人们传统的生活、生产方式，更重要的是大数据时代会极大程度的推进科学研究模式的转型与发展。从长远发展来看，大数据时代会给未来带来4个方面的改变，首先，产生需求性的巨大价值；其次，产生信息获取的速度优势；再次，将信息呈现形式更加多样的展现；最后，在数据规模上达到难以衡量的体量。
2大数据时代企业人力资源管理存在的问题
2.1人力竞争日益激烈
大数据时代的影响下，大部分企业都出现了人力竞争日益激烈的情况，进而增加了人力资源管理工作的压力。大数据时代下人力资源管理模式与之前的传统模式有很大区别，大数据时代下，管理者可以利用计算机技术，提高人才培养工作的效率，也因此为企业的人才管理、人员培训以及人才招聘提供了一定的便利，进而产生了激烈的人才竞争。与此同时，计算机技术的发展速度远远超过了人们的想象，大多数企业的人力资源发展速度都跟不上计算机技术的发展速度，从而导致企业出现人才严重短缺的现象。由于人才短缺，企业需要招聘大量人才，这也就导致了人力竞争日益激烈。处于网络信息技术和人才竞争相互作用中的企业人力资源管理者，需要详细思考如何培养和留住优秀的企业人才，进而提高企业的核心竞争力。
2.2人力资源管理模式落后
大多数企业目前的人力资源管理方式还局限于传统的方式，特别是一些中小型企业，这种情况更为明显。传统的管理模式虽然有值得借鉴和参考的地方，但是随着大数据时代的不断发展，这种落后模式终将被淘汰。而这些中小企业更加强调对事情的管理，在一定程度上忽视了人员的管理，也可以说成是一种缺少人性化，只注重业务的人力资源管理模式。
2.3人力资源管理者思想观念落后
在过去很长一段时间里，人力资源管理工作只局限于企业内部人员招聘、职位变更以及控制人员流失等内容。目前大多数管理者的思想和行为都受到了各种传统工作观念的限制，导致无法适应大数据时代的人力资源管理工作，只有管理者自发的去转变自己的工作态度和思想观念，才能从内心接受大数据时代的管理理念，进而促使人力资源管理模式产生创新，但是传统的思维定势导致企业人力资源管理者依旧根据传统的管理理念进行相关工作。其主要的原因还是在于人力资源管理者没有搞清楚传统工作与现代工作之间的区别，工作当中过于看中企业内部变化，将企业人力资源管理看作企业管理的一种，并没有制定和执行以企业环境为参考的人力资源政策，进而造成了对大数据时代发展趋势的忽视，没有为自身的企业赢得在发展中的优势和先机。
3大数据时代企业人力资源管理如何发展创新
3.1人力资源管理者要树立大数据思维
大数据思维是大数据时代的衍生品，与我国传统的管理思维有明显的区别，大数据时代背景下，人力资源管理者可以将大数据思维作为核心的管理思维。大数据时代的来临促使人们生活环境发生变化，认知能力与思维方式不断变化。企业人力资源管理者通过树立大数据思维，可以找到最优化的人力资源管理方式，可以规划出比较先进的管理方案，同时也需要管理者在转变思维方面多下功夫，争取创新理念转化为实践应用。大数据人力资源在企业管理的生产过程中占据重要地位，人力资源管理工作人员面对大量信息数据，要利用大数据思维，重视各方面信息，为企业发展做出贡献。
3.2企事业人力资源管理内容优化
目前，大部分企事业单位在人力资源管理岗位设置方面主要由以下几个部分组成，分别为劳务关系管理、企业员工工作考核以及企业人力资源规划等，这几个部分彼此独立，但又相互联系。优化的内容包括：工作人员招聘制度等趋于规范；大数据时代的优秀人员寻求；人力资源相关部门的最优化配置。
3.3大数据管理手段科学化
大数据时代下，企业人力资源管理工作最突出的变化，就是管理人员主要通过网络数据平台来开展数据整理与分析的工作，用这种方式办公，数据来源广泛、数据信息准确，可以有效提高管理人员的工作效率，这是人力资源管理方法创新的主要表现。大数据技术在现实中的应用，主要是为了对工作人员的管理进行优化，保证企业管理体系的完整。为贴近现代发展趋势，工作人员对人力资源管理进行虚拟建设，应用有效的分配方式将职能分散给个人或者社会，应用该种方式，更加深入的对人力资源管理方法展开研究，能够让企业人力资源管理工作变得更加灵活，从而使人力资源管理工作内容更加丰富、多样。 4大数据时代企业人力资源管理创新的具体方法
4.1转变人力资源管理观念，完善人力资源管理系统
大数据时代是经济与科技飞速发展的产物，体现了一个时代的科技水平，企业管理人员利用好大数据时代带来的科技变化，学会结合时代变化的特点将人力资源管理工作提升到一个新的高度。为了更好的将大数据运用到企业人力资源管理之中，需要管理人员及时转变传统管理理念，实现网络数据与现实管理工作的结合，从而提高管理的科学性和有效性。完善人力资源管理系统，要利用现代信息技术在企业内部建立大数据平台，通过数据平台呈现企业与员工的各种信息以及企业的发展运营情况，同时企业也能够对员工的发展有一个更加全面的了解。
4.2合理规划人力资源管理工作，挖掘员工潜能
大数据时代最突出的特点就是网络数据平台，通过将员工基本信息录入到公司的网络数据平台当中，管理者可以更加快速、准确的获得员工信息，从而对其做出更加客观、准确的评价。大数据时代要求企业在做出人力资源规划时要首先在大数据平台进行资料收集，掌握每个员工的基本信息，在信息掌握之后通过大数据平台进行分析，根据数据分析结果做出科学的人力资源规划计划。同时，在人力资源的开发与分配过程中，管理者也可以通过数据平台对人员的专业能力和个人素养进行分析，并在分析结果之上做出科学判断。具体来说，人力资源管理者想要通过人员调配的方式提高员工的工作效率，首先要考虑员工的教育水平以及专业方向，通过与部门领导者的沟通更加准确的了解其真实情况，将这些真实信息整合形成一个信息集，对信息集进行量化分析，从而使人力资源开发计划更加具有針对性，也更加具有说服力。
4.3优化企业的招聘体制，提高人员利用率
大数据时代下的人才招聘工作较之前的工作形式有很大差别，企业人力资源管理者可以通过数据平台的优势，对人才招聘工作体制进行创新。创新形式主要包括以下几方面：第一，企业首先要做的就是优化自身的网络数据平台，建立一个属于企业自己的信息系统，在招聘之前将所要招聘职位的条件录入信息系统，通过信息系统进行简历筛选；第二，在筛选简历完成后，招聘工作者可以利用大数据平台对通过筛选的人员信息进行检查，了解其真实的基本信息，防止简历作假等情况的发生，同时也是进一步选取优秀求职者；第三，在培训工作上，在培训开始之前，管理者需要通过数据平台了解每一位参加培训人员的工作经历以及擅长的工作方向，这样便可做到有针对性的培训，制定合理的培训计划，以减少企业开支。
4.4设计科学合理的薪酬标准，提高员工的积极性
在大数据时代的影响下，人力资源管理者要学会通过数据平台来分析员工的工作情况，并以此为主要依据，优化和改善原本的薪酬标准，使其更加科学合理。同时，还可以依托数据平台，建立新型的考核模式，提高考核工作的水平。在绩效考评指标设计中要注意不能一概而论，而应该根据每个部门、每个岗位的特点不同制定具有差异性的绩效考核体系。在制定薪酬标准和考核模式的时候，管理者应该广泛听取员工的意见，绝对不能一意孤行，否则最终制定的标准和制度无法发挥最大作用。同时，在绩效指标制定完毕之后，管理者也要及时将考核指标上传到数据平台方便员工查阅，这样有利于员工在日常工作中遵照绩效指标，从而提高工作效率。除此之外，管理者在进行薪酬方案设计的时候，可以参照制定好的绩效指标来合理制定每项工作的薪酬标准。
5人力资源优化其它路径
5.1招聘环节
企业人力资源管理工作中最为重要的环节就是人员招聘工作。人力资源管理人员在进行招聘工作时，可以将招聘信息发布到网上，人们在网上投递简历，短期内可以收到大量的应聘信息，然后利用网络信息技术，将应聘信息进行整理和筛检，最后从众多面试者中挑选出符合岗位要求的职员。大数据在企业人力资源管理中的有效应用拓宽了企业获取优秀人才的渠道，传统现场招聘不符合现代发展趋势，网络招聘不仅提升了招聘环节的效率，同时业务企业节约一定招聘费用。
5.2培训环节
企业可以通过大数据时代的特点，优化培训工作。传统培训工作形式单一、内容枯燥，往往达不到预期的培训效果。结合大数据时代创新后的人资管理工作，大大优化培训内容，改变了培训形式，使得培训工作更具针对性。对于新型的培训工作，管理人员不仅要分析其优势所在，也要善于发现不足之处，在培训中加以完善，凸显“私人定制”。现在的网络培训活动大力开展为大数据时代的人力资源管理提供了更加便捷的途径，为企业节省了部分费用。
5.3考核环节
企业内部要逐渐优化考核体系，学习先进的管理经验，实现系统化、标准化的考核工作。有了大数据时代的支持，绩效考核工作将会向着多元化的趋势发展，工作人员对对信息进行搜集时，能够较快掌握企业职工工作情况，对症下药。同时，人力资源管理工作者还可以根据大数据时代信息数据更新速度快的特点去了解职工近期的工作情况，有利于他们决策与预判结果的确定。
结语
大数据时代带给企业的影响是非常巨大的，有助于企业开展创新型改革。将企业人力资源管理结合大数据时代的特点，能够有效提高人力资源管理的工作效率，有助于企业内部产业结构的升级与发展。人力资源管理是企业内部非常重要的工作内容，企业只有顺应大数据时代的发展趋势，将企业人力资源管理工作形式、内容进行创新，进而改善企业人力资源管理的体系，最终实现企业核心竞争力的提高。
参考文献：
[1]鞠明.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].时代农机，2017，44（03）：112-113.
[2]韩烨丹，姬晓艺.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017，（05）：14.
[3]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017，（11）：64-65.
[4]唐丹丹.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].人力资源管理，2017，（07）：74-75.
[5]祝凌黎.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].遵义师范学院学报，2017，19（02）：44-45+64.