在美国金融危机逐渐向全球蔓延的时候，很多企业只能被动地进行调整，但Acer（宏）选择的是主动出击。
　　4月8日，Acer全球记者会在北京举行。Acer董事长王振堂表示，在过去三年中，Acer采取了两个战略性措施，使Acer成为市场上的赢家，第一是收购Packard Bell和Gateway，第二是推出上網本产品。
　　“未来三年中，另外两个战略性举措将让Acer成为市场的主导者。”王振堂表示。被王振堂寄予厚望的两大策略，一个是坚持多品牌、多产品运作，另一个是推出Aspire Timeline系列笔记本电脑。他自信地认为：“在这次几十年以来最严重的国际金融危机下，Acer正面临着最好的机遇。这将使得Acer成为全球IT市场最大的赢家。”
　　
　　电池续航8小时
　　
　　Acer的一项调查显示，让笔记本电脑拥有更长的电池续航时间是消费者最关注的问题。如何让笔记本电脑既轻薄又能长时间续航，成为Acer在产品研发方面最重要的课题。
　　在记者会现场，记者看到了Acer最新推出的Aspire Timeline系列笔记本电脑产品，其轻薄设计让人眼前一亮。屏幕尺寸分别为13.3英寸、14.1英寸和15.6英寸的三款笔记本电脑，最薄的只有24毫米，最厚的只有29毫米。13.3英寸的产品重量仅为1.6公斤，15.6英寸的产品只有2.4公斤。这几款笔记本电脑的电池续航能力可以达到惊人的8小时。
　　在散热方面，通过与英特尔合作，Acer Aspire Timeline系列笔记本电脑采用能够有效降低机箱温度的技术，通过增加进气百叶通风口，让冷风在笔记本电脑底部流动，有效降低机器的表面温度。
　　王振堂表示，Acer Aspire Timeline将于4月下旬正式上市。2009年，Acer将推出10个平台的20多种机型，以满足全球各个不同市场的需求。在移动计算领域，Acer除了在笔记本电脑和上网本方面具有较强的竞争优势外，还有智能手机产品。
　　王振堂认为，Acer将在全球的笔记本电脑市场掀起又一轮大战。他表示：“我们的竞争者可能要用6~9个月的时间才能够追上我们。”
　　
　　坚持三个不变
　　
　　在连续的收购之后，Acer运行了一年多的多品牌战略也逐渐清晰。Acer品牌兼顾消费用户和中小企业用户。比如，Gateway针对那些关注品牌和时尚设计的人群，而eMachines则是高性价比的入门级产品，主要针对4~6级区域市场。
　　目前，Acer已经在后端供应链和前端的售后服务环节对各品牌的资源进行了整合，销售和市场推广等中间环节则由相对独立的团队负责运作。
　　作为新任的Acer全球副总裁兼中国区总经理，艾仁思急需解决Acer中国区增长乏力的问题。因为妻子是中国人，所以此前一直在Acer欧洲区工作的艾仁思对中国人和中国市场并不陌生。艾仁思上任后，保持了德国人的沉稳行事风格，表示不会对经营团队、营销策略和销售目标进行大调整。“我们对公司的管理流程和组织架构进行了微调，以便让总部的策略能够更快速、更直接地传达到区域市场。另外，我们还将加大对全国总代理下的核心经销商的支持力度。我们将再建400家专卖店，把专卖店的数量增加50%。” 艾仁思表示。