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建筑业作为竞争性比较充分的行业,未来几年,新的建筑行业工程建设模式将逐渐推广。伴随企业资质的重新就位,工程建设企业之间的竞争将加剧,两极分化将成为必然,提高企业的竞争力成为唯一选择。本文结合国家产业发展方向、企业实际和企业竞争理论提出了"战略领先、内功强身、外联共赢、改革攻坚和集体自律"的五大策略,全面提高企业的市场竞争力和管理能力,以期对当前和今后工程建设企业的发展有所裨益。