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时至今日,我们必须认清一个真相:云是“用”出来,而不是被“定义”出来。
即便到今天,云计算依然是一个看上去“不食人间烟火”的家伙。尽管它被誉为又一次伟大的技术商业模式创新。但我们普通百姓对于任何新事物的接受程度,往往只来源于内心的感受,而不会关心背后蕴藏着多么高深的理论和伟大的构思。
事情就是这么富有戏剧性。当我们身边的很多人开始用搜索引擎,最初可能是雅虎,而不是谷歌;当很多人开始在网上交易,买书、买鲜花,最初可能是在当当、卓越,而不是亚马逊书店。无论在哪个平台上,人们都能感受到随心所欲获取信息的欣喜,以及将传统门店搬到网络空间的便利,而不必在乎电子商务的概念是谁创造的。
那个时候,只有两件事被关心:一是作为互联网最终用户的网民的使用感受;二是对于商家而言,它的盈利模式在哪里。十多年过去了,这两点变化了吗?从来没有!
但是,与互联网产业发展不同阶段密切相关的主题改变了:这就是云计算,一个让人一头雾水的概念。
云计算产业的轮廓,业界普遍认同的是可以划分为三个层次:由IT系统底层往上层依次是——基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)、软件即服务(SaaS)。相应的产业链分工也日趋明朗化。
对于定位于提供基础设施、平台服务的供应商而言,通常都是大玩家,如占有垄断牌照的电信运营商、拥有“领先的技术商业模式 海量粉丝”的互联网服务商。没有相当的实力,是无法参与这两者游戏的。而SaaS模式则是基于前二者的天才开发者的天空。
这样看来,最没有想象空间的产业链条当属最底层的基础设施即服务(IaaS)。原因在于,一是参与者数量甚少,二是商业模式简洁,最易兑现,就像北京城里坐拥多套住房的房东们,只须收收房租,不愁没有主顾。
而到中间层面的平台即服务(PaaS)商们,则大都是颠覆性创新的结果,也是遭人嫉妒的模式。何故?因为它们无不拥有难以企及的海量用户以及无限遐想的创意空间。从谷歌、亚马逊书店,以及后来的Salesfoce.com、苹果应用商店、Facebook,莫不如此。在中国,我们看到了借鉴国外经验、有可能成长为云计算平台的百度、淘宝网、新浪微博等。
至于最上层,则与中间的平台的健壮性有密切关系。而平台的健壮性,绝不取决于技术,更取决于用户的拥趸程度。于是,嚷嚷很长时间的云计算,到今天我们应该认清一个真相:云计算是老老实实地“用”出来,而不是被一帮市场营销精英们“定义”出来。
即便到今天,云计算依然是一个看上去“不食人间烟火”的家伙。尽管它被誉为又一次伟大的技术商业模式创新。但我们普通百姓对于任何新事物的接受程度,往往只来源于内心的感受,而不会关心背后蕴藏着多么高深的理论和伟大的构思。
事情就是这么富有戏剧性。当我们身边的很多人开始用搜索引擎,最初可能是雅虎,而不是谷歌;当很多人开始在网上交易,买书、买鲜花,最初可能是在当当、卓越,而不是亚马逊书店。无论在哪个平台上,人们都能感受到随心所欲获取信息的欣喜,以及将传统门店搬到网络空间的便利,而不必在乎电子商务的概念是谁创造的。
那个时候,只有两件事被关心:一是作为互联网最终用户的网民的使用感受;二是对于商家而言,它的盈利模式在哪里。十多年过去了,这两点变化了吗?从来没有!
但是,与互联网产业发展不同阶段密切相关的主题改变了:这就是云计算,一个让人一头雾水的概念。
云计算产业的轮廓,业界普遍认同的是可以划分为三个层次:由IT系统底层往上层依次是——基础设施即服务(IaaS)、平台即服务(PaaS)、软件即服务(SaaS)。相应的产业链分工也日趋明朗化。
对于定位于提供基础设施、平台服务的供应商而言,通常都是大玩家,如占有垄断牌照的电信运营商、拥有“领先的技术商业模式 海量粉丝”的互联网服务商。没有相当的实力,是无法参与这两者游戏的。而SaaS模式则是基于前二者的天才开发者的天空。
这样看来,最没有想象空间的产业链条当属最底层的基础设施即服务(IaaS)。原因在于,一是参与者数量甚少,二是商业模式简洁,最易兑现,就像北京城里坐拥多套住房的房东们,只须收收房租,不愁没有主顾。
而到中间层面的平台即服务(PaaS)商们,则大都是颠覆性创新的结果,也是遭人嫉妒的模式。何故?因为它们无不拥有难以企及的海量用户以及无限遐想的创意空间。从谷歌、亚马逊书店,以及后来的Salesfoce.com、苹果应用商店、Facebook,莫不如此。在中国,我们看到了借鉴国外经验、有可能成长为云计算平台的百度、淘宝网、新浪微博等。
至于最上层,则与中间的平台的健壮性有密切关系。而平台的健壮性,绝不取决于技术,更取决于用户的拥趸程度。于是,嚷嚷很长时间的云计算,到今天我们应该认清一个真相:云计算是老老实实地“用”出来,而不是被一帮市场营销精英们“定义”出来。