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非常感谢主办方的邀请。
中国的经济蓬勃发展，中国的信息产业正在迎接最好的时机，这给所有企业带来了非常好的机遇。我想谈的是，在今天这个充满魅力与发展机遇的现实面前，我们期待着产业能够突破、创新、共赢、凝聚产业的智慧，并且促进其空前的繁荣。
迎接强国时代的机遇
中国经过了30多年的发展，今天已经成为了一个经济强国。
而从IT产业层面来看，PC、互联网和手机的增长，都应该让我们中国的用户和网民感到自豪。中国现在已经有接近1.7亿的互联网用户，而且在以超过30%的速度增长，在两年之内中国互联网的网民应该可以成为世界第一。
我认为，中国IT产业有三个非常让人振奋的方面，也是需要把握的机会。
首先，中国市场强大的内需。中国个人财富正在迅速增长，国家的经济目标是希望能够在2020年之前人均GDP翻两番。中国人口基数庞大，成熟的市场和待开发的市场同时存在。强大的内需将是未来中国经济持续发展的强大的动力。
其次，中国市场孕育着世界级应用。在中国，我们可以看到很多方面都开始了世界级的应用，比如说PC、互联网、数字家电还有移动通信。
我认为，中国目前具备了许多非常优秀的基础技术研发，未来甚至能够把握全球开发诸多方面的技术动脉。在Google看来，每一个与IT有关的行业都将会有重大的改变。例如，未来的改变会越来越多，如果中国能够把握这些趋势，国内的企业都将得到非常好的成长。我相信，在未来的10年，更多的中国本土公司可以把握这些世界级的机遇，成为世界级的企业。
再次，人才的创新和竞争。科技是第一生产力。在过去5年内，中国政府和企业在研发方面增加了一倍多的投入。面对中国的这些机遇，跨国企业和本土企业都在响应: 跨国企业不断地加大对中国的投资，包括各国公司对中国市场战略方面的承诺; 而本土企业则采用技术，通过品牌、灵活的运作、产品方案等等的方式不断在谋求做大。中国市场巨大而又复杂，因为中国各个区域的发展是不平衡的。中国存在成熟的市场，也存在发展中的市场，这两个市场都带来了巨大的机会，也存在着激烈的竞争。
共享开拓中国市场的窍门
面对中国IT产业的快速崛起和爆炸性增长，所有企业怎样才能共享中国经济快速发展带来的影响力和机遇呢？
我认为，第一是要共享机遇，企业需要有长远的战略考量; 第二是战略致胜，人才的战略才是最基础的; 第三是迎接产业良性的发展生态，只有这样才能拥有市场和用户。
首先，深耕中国市场，要求企业必须理解中国用户的理念和特征。如果一个跨国企业只是想把跨国企业引入中国，做一些汉化的工作，失败是在所难免。要满足本地用户的需求，必须要有充分的耐心，要有全面、丰富并具有本土特色的产品线，这是成功的惟一方式。
其次，创新致胜的人才战略才是基础。要想实施长期的承诺，要想在任何市场得到胜利，那么人才一定是第一要素。任何形式的创新都会形成一种核心的竞争力，所以，除了一流的技术人才，也需要一流的管理人才和营销人才。中国企业应该储备世界级的多种人才。
再次，要对长远的投资回报有充分的信心。企业的投资不是为了马上得到高额的利润。而且，企业还要对品牌的建设有恒心，不能认为一个世界的品牌推入中国就肯定能够成功，一定要把产品做好再务实推广。
倡导IT产业的生态链
一个和谐的产业生态环境在价值链上应该有很多的环节，企业间应该彼此合作，而不是一、两家优秀的企业拼得你死我活。企业之间应该摒弃自相残杀的固有偏见。产业发展最大的受益者是用户，而用户可以使得经济持续良性发展。
互联网领域是目前全世界发展最快的经济领域，所以更需要良好的合作体系。一个非常了不起的创新，需要基础设施、内容、应用和服务提供商等等链条的密切合作。只有这样，才能够密切合作，才能够创新，才能够节省时间的成本。
Google是一个非常专注的公司，而且是以技术为主的公司。不论是和运营商、门户网站，还是电子商务平台、即时通信公司，我们都和他们没有直接的竞争。所以，他们可以把我们看做是一个重要的合作伙伴。
2007年，Google创新地在本地推出了运营的新模式，与许多的战略合作伙伴一起构建互联网的良性产业链。
建立良性的IT产业生态链，采用全新的方式激发业界创新热潮，将有助于形成全新的IT和互联网环境，改变人们获得和分享信息的方式。我们希望，整个信息产业能够共进、共赢、共成长！（以上发言根据现场录音整理，未经本人审阅）
中国的经济蓬勃发展，中国的信息产业正在迎接最好的时机，这给所有企业带来了非常好的机遇。我想谈的是，在今天这个充满魅力与发展机遇的现实面前，我们期待着产业能够突破、创新、共赢、凝聚产业的智慧，并且促进其空前的繁荣。
迎接强国时代的机遇
中国经过了30多年的发展，今天已经成为了一个经济强国。
而从IT产业层面来看，PC、互联网和手机的增长，都应该让我们中国的用户和网民感到自豪。中国现在已经有接近1.7亿的互联网用户，而且在以超过30%的速度增长，在两年之内中国互联网的网民应该可以成为世界第一。
我认为，中国IT产业有三个非常让人振奋的方面，也是需要把握的机会。
首先，中国市场强大的内需。中国个人财富正在迅速增长，国家的经济目标是希望能够在2020年之前人均GDP翻两番。中国人口基数庞大，成熟的市场和待开发的市场同时存在。强大的内需将是未来中国经济持续发展的强大的动力。
其次，中国市场孕育着世界级应用。在中国，我们可以看到很多方面都开始了世界级的应用，比如说PC、互联网、数字家电还有移动通信。
我认为，中国目前具备了许多非常优秀的基础技术研发，未来甚至能够把握全球开发诸多方面的技术动脉。在Google看来，每一个与IT有关的行业都将会有重大的改变。例如，未来的改变会越来越多，如果中国能够把握这些趋势，国内的企业都将得到非常好的成长。我相信，在未来的10年，更多的中国本土公司可以把握这些世界级的机遇，成为世界级的企业。
再次，人才的创新和竞争。科技是第一生产力。在过去5年内，中国政府和企业在研发方面增加了一倍多的投入。面对中国的这些机遇，跨国企业和本土企业都在响应: 跨国企业不断地加大对中国的投资，包括各国公司对中国市场战略方面的承诺; 而本土企业则采用技术，通过品牌、灵活的运作、产品方案等等的方式不断在谋求做大。中国市场巨大而又复杂，因为中国各个区域的发展是不平衡的。中国存在成熟的市场，也存在发展中的市场，这两个市场都带来了巨大的机会，也存在着激烈的竞争。
共享开拓中国市场的窍门
面对中国IT产业的快速崛起和爆炸性增长，所有企业怎样才能共享中国经济快速发展带来的影响力和机遇呢？
我认为，第一是要共享机遇，企业需要有长远的战略考量; 第二是战略致胜，人才的战略才是最基础的; 第三是迎接产业良性的发展生态，只有这样才能拥有市场和用户。
首先，深耕中国市场，要求企业必须理解中国用户的理念和特征。如果一个跨国企业只是想把跨国企业引入中国，做一些汉化的工作，失败是在所难免。要满足本地用户的需求，必须要有充分的耐心，要有全面、丰富并具有本土特色的产品线，这是成功的惟一方式。
其次，创新致胜的人才战略才是基础。要想实施长期的承诺，要想在任何市场得到胜利，那么人才一定是第一要素。任何形式的创新都会形成一种核心的竞争力，所以，除了一流的技术人才，也需要一流的管理人才和营销人才。中国企业应该储备世界级的多种人才。
再次，要对长远的投资回报有充分的信心。企业的投资不是为了马上得到高额的利润。而且，企业还要对品牌的建设有恒心，不能认为一个世界的品牌推入中国就肯定能够成功，一定要把产品做好再务实推广。
倡导IT产业的生态链
一个和谐的产业生态环境在价值链上应该有很多的环节，企业间应该彼此合作，而不是一、两家优秀的企业拼得你死我活。企业之间应该摒弃自相残杀的固有偏见。产业发展最大的受益者是用户，而用户可以使得经济持续良性发展。
互联网领域是目前全世界发展最快的经济领域，所以更需要良好的合作体系。一个非常了不起的创新，需要基础设施、内容、应用和服务提供商等等链条的密切合作。只有这样，才能够密切合作，才能够创新，才能够节省时间的成本。
Google是一个非常专注的公司，而且是以技术为主的公司。不论是和运营商、门户网站，还是电子商务平台、即时通信公司，我们都和他们没有直接的竞争。所以，他们可以把我们看做是一个重要的合作伙伴。
2007年，Google创新地在本地推出了运营的新模式，与许多的战略合作伙伴一起构建互联网的良性产业链。
建立良性的IT产业生态链，采用全新的方式激发业界创新热潮，将有助于形成全新的IT和互联网环境，改变人们获得和分享信息的方式。我们希望，整个信息产业能够共进、共赢、共成长！（以上发言根据现场录音整理，未经本人审阅）