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摘 要 结合全国媒体融合发展大背景，立足滁州市媒体发展现状，在阐述媒体融合内涵基础上，对滁州日报社媒体融合现状及其存在问题进行分析，然后提出针对性对策建议。
关键词 媒体融合；舆论主阵地；中央厨房
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）05-0100-02
为了认真贯彻十八届三中全会及中央、省、市委关于加快传统媒体和新兴媒体融合发展的精神，滁州日报社加快推动传统媒体向新型主流媒体转型发展的步伐，以“逢山开路 遇水架桥”的决心探索报纸全媒体运营的新举措，努力在重点产品、重大项目、重要领域迈出实质性步伐。
1 媒体融合发展的大背景
如今的信息获得变得异常便捷，个体充当信息源的自由不断得到尊重，新媒体也毫不意外地走进了我们日常生活的方方面面。在一派繁荣景象下，新媒体也有个不可不说的痛点：其权威性容易遭受置疑。滁州所面临的新媒体环境应该说同样错综复杂，微博、微信公众号的繁杂乱生，重眼球轻内容的传播方式都为“谣言”提供了滋养的温床。滁州需要一个有媒体素养、又能把话说得接地气的品牌号。抓住读者的“心”，网住读者的眼，与读者的视线保持一致，同时又能以更广阔的视野引导读者的关注点，担起主流媒体的责任，这正是滁州网在一直努力攻克的难点与重点，也是媒体融合的意义所在和必然趋势。
1.1 媒体融合发展是必然趋势
“媒体融合”在我国有明确的规划。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展，规划了媒体融合的发展方向和战略目标。即用1到2年时间打下坚实基础，在重点工作、重要领域和重大项目上顺利布局，提高引领融合创新的技术能力，初步形成媒体融合发展的业务模式，基本实现新闻采编流程的再构再造，报网融合，台网融合迈出实质性的步伐。用3到5年的时间取得突破性的进展。
1.2 滁州市媒体发展现状
近年来，随着互联网的快速发展和移动终端媒体的崛起，滁州市目前舆论环境复杂，滁州广播电视台和滁州日报社一统天下的日子一去不复返。新兴媒体雨后春笋般兴起。舆论主阵地的掌控、传统媒体的生存、商业媒体的管理都面临着巨大的压力。在20世纪90年代前，滁州市两大龙头媒体：滁州电视台、滁州日报社独霸舆论场。90年代后，尤其是2005年以后，随之新媒体的兴起，这两家传统媒体传播的声音日渐微弱，起到的号召力和影响力日渐缩小。最直接的体现就是报纸的发行量越来越少，电视的收视率越来越低以及两者广告收入的大幅下降。
1.3 加快媒体融合的意义
政府类、媒体类、商业类、行业类新媒体的各自兴起，汇聚成为一股不可小觑的力量。由于新媒体传播过程中具有速度快、形式灵活、范围广、转发率高、成本低，更接地气等特点，更易被大众所接受和认可。昨天日行八万里，今日遥看一千河，网络媒体其海量的内容无法想象，在当前人人都是自媒体、人人都是麦克风的时代，更是赋予了主流媒体铁肩担道义的职责和神圣使命[1]。在鱼目混珠的舆论场中，如何更好地弘扬主旋律、传递正能量，引导受众为建设环滁皆美的家园而心往一处使，这就要求传统媒体在融合发展中迅速行动、大胆尝试、快速壮大，牢牢把握住主流媒体在两个舆论场中的主导力。否则，在舆论场的争夺中，传统媒体就会出现捉襟见肘、危机四起的窘态。事例：2015年滁州欲建设大唐电厂，民众对政府的不理解、对电厂的不了解、对建设项目的排斥全部通过商业媒体和自媒体卷席发布出来。在这样一股对政府有误解的声波中，传统媒体显得力不从心、措手不及。难以担当起为政府化解民怨、为民众解疑释惑的角色。基于这样的形势，滁州日报社作为滁州市委机关报，加快媒体融合，继续巩固舆论主阵地，责无旁贷、时不我待。
2 滁州日报社在媒体融合中的具体做法
2.1 精耕细作纸媒让其成为一方舞台
纸质媒体受到挤压并不意味着消亡。做好纸媒传播，不仅是社会发展应有需要，也是媒体人的责任担当，我们应当强化纸媒自信。滁州日报社旗下现有市委机关报《滁州日报》和都市生活类报纸《皖东晨刊》，两份报纸在读者中都具有一定的影响力，是报社必须加强的传统媒体阵地。
一是深化开放合作，做好融合文章。为服务于滁州市成为南京都市圈和合肥经济圈“双圈”城市的需要，在《滁州日报》创办《南京新闻》和《合肥经济圈》专刊，均为每周一期。《南京新闻》专刊以传播南京地区深化改革、加快发展的动态、举措、政策、成就为主，尤其关注江北开发的一举一动，为滁州深度融入南京都市圈提供信息和新闻支持；《合肥经济圈》专刊及时报道合肥经济圈各市的发展动向、战略举措、成功经验，成为滁州市积极融入合肥经济圈的一个平台和窗口。
二是面向基层加强服务，提高新闻的可读性。在《滁州日报》上新设《社会法治》《民生视线》专版，面向基层，面向群众，围绕社会管理创新和民生福祉，加大民生新闻报道力度，提高报纸的针对性和可读性。
三是加强新闻策划，提高报纸的影响力。要进一步强化“新闻为本，策划先行”的理念，多角度、立体化、全方位做好新闻策划，使新闻在报纸上活起来，使报纸在读者中立起来。
四是加强评论写作，积极发挥评论的旗帜作用。评论是报纸的旗帜，也是引导舆论的旗帜。《滁州日报》在做好社论、评论员文章的同时，打造好言论板块，每周推出一个整版的言论文章，力求多角度、全方位关注民生，传达民意。围绕市委市政府中心工作、热点问题，推出“储轩平”“储新平”署名文章。力求权威发声，释疑解惑，析事明理，充分发挥舆论的引领作用。
五是认真做到“三贴近”，努力践行“走转改”。根据中宣部“走基层、转作风、改文风”的要求，组织并鼓励记者开展“体验式采访”活动，让记者天天在基层。
六是关注民生、服务百姓，提升报纸的亲和力。晨刊和网络联动，開设《第一现场》《热线出击》《你问政我跑腿》等专栏。 2.2 打造一批新媒体矩阵实现立体式报道
一是加大投入，实施滁州网改版升级工程。2014年底，经省互联网宣传管理办公室批准，将滁州在线更名为滁州网，同时投入近70万元资金，进行软、硬件升级和网站全面改版。
二是实施媒体“1+1工程”，加大媒体融合力度。这4个“1+1工程”是：滁州日报+官方微博，皖东晨刊+微信，西涧周刊+微信，滁州网+手机报，在内容、渠道、平台等多方面融合。使原有媒体声音在互联网领域特别是移动互联网领域有效放大。
三是全力打造“掌上滁州App工程”，推动媒体终端载体建设。滁州日报社从2015年上线运行移动客户端——“掌上滁州”。“掌上滁州App”移动客户端功能涵盖新闻、数字报、图片、视频、专题、论坛、网络发言人、爆料投稿、便民信息查询。目前经过全力推广，到年底将实现3万注册用户的目标。
四是实施“中央厨房工程”。着力打造统一的报纸、网站、移动客户端、手机报新闻内容资源制作、发布的共享中心，实现全媒体运作平台的大融合。
2.3 精准解决媒体融合中遇到的困境
一是打破部门隔阂。进一步推进各媒体之间的相互融合，推进内部运行机制改革和创新，消除内部各媒体之间合作的制度障碍，通过对内部组织结构的调整，更好地整合新闻信息、人力资源，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发。
二是培育市场人才。滁州日报社目前不缺乏高素质和高学历的采编人才，不缺少文采飞扬的稿件，不缺乏能打硬仗的采编人员，而缺少的是一支能在市场上、在商场上战斗和斡旋的队伍。未来媒体融合更多的是媒体与市场的融合，哪里受众多，哪里就是舆论场，哪里就能有传播力。而黏住受众不能仅仅靠过去的内容为王来实现，更多的是为受众提供好的产品服务。
三是改变用人机制。要注意强化员工的全局意识、发展意识、竞争意识。过去讲两方面强本领，即内容生产强、经营管理强，会写稿懂经营，现在应当补上技术强这门课，既会用人脑、又会玩电脑，成为适应发展需要的复合型人才[2]。要敢于对人事制度管理进行改革，实行岗位聘用与岗位等级相分离，使一批充满活力的年轻人走向了管理岗位，为融合发展注入了强大的动力。
四是锻造“真声音”。新媒体为追求信息的及时性，往往省略了信息核实这一关键步骤。又因为互动传播平台缺少制约与监督机制，非媒体从业者发布的消息无人把关，真实性自然无法得到保证。而我们要抢占的正是大家所缺乏的，提供权威信息，坚守事实真相、传播主流价值、引导社会舆论。
3 融合成果
1）新媒体矩阵发展迅速，多项指标在全省排名靠前。目前网站有注册网民25万多，连续两次获得全国网盟授予的“最具品牌价值”荣誉称号，在全省16家地市新闻网站中排名第3。滁州在线微信粉丝从2015年的1 000多粉丝涨到目前12万多用户，滁州在线微博和滁州日报微博从2015年的不到10万粉丝发展到目前共15万多，掌上滁州客户端从2015年12月底上线零用户发展到2016年底突破4万用户，新媒体矩阵目前集纳受众近70万。这些数据在全省均排名靠前。
2）推出“政务新闻即时报”，并出台《滁州日报新媒体时政快讯推送发布流程规范》。
3）出台《滁州日报全媒体采编发布流程及发布规定》《滁州日报各媒体终端审稿规范及审核流程》《全媒体采编人员岗位职责》《滁州日报全媒体新闻采集中心管理规定》《滁州日报全媒体稿件量化考核及流程规范》等系列考核标准和制度，并在重大会议和活动中启用“中央厨房工程”。
4 结束语
媒体融合发展进入关键期，任务艰巨，前景可期。真正做到“融为一体，合二为一”，需要我们精准发力，持之以恒，久久为功。
在目前现有的状况下，滁州日报社媒体融合的发展方向是：放下架子，求变求活，出新出彩。基本定位是服务好三类人群：第一，服务好领导；第二，服务好百姓；第三，服务好企业（商家）。为此需要做到五个加强：第一，加强与传统报纸的对接；第二，加强与一线记者的对接；第三，加强与市场的对接；第四，加强与企业的对接；第五，加强与网民的对接。在具体的工作中要“四精”：工作上精细分工；版式上精深谋划；人员上精准管理；成效上精致出彩。
参考文献
[1]李述永.当前媒体融合发展的实践与思考[J].中国记者，2016（5）.
[2]张霆.媒介融合环境下新闻采编人员的职业素养[J].新聞爱好者2012（7）：59-61.
关键词 媒体融合；舆论主阵地；中央厨房
中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）05-0100-02
为了认真贯彻十八届三中全会及中央、省、市委关于加快传统媒体和新兴媒体融合发展的精神，滁州日报社加快推动传统媒体向新型主流媒体转型发展的步伐，以“逢山开路 遇水架桥”的决心探索报纸全媒体运营的新举措，努力在重点产品、重大项目、重要领域迈出实质性步伐。
1 媒体融合发展的大背景
如今的信息获得变得异常便捷，个体充当信息源的自由不断得到尊重，新媒体也毫不意外地走进了我们日常生活的方方面面。在一派繁荣景象下，新媒体也有个不可不说的痛点：其权威性容易遭受置疑。滁州所面临的新媒体环境应该说同样错综复杂，微博、微信公众号的繁杂乱生，重眼球轻内容的传播方式都为“谣言”提供了滋养的温床。滁州需要一个有媒体素养、又能把话说得接地气的品牌号。抓住读者的“心”，网住读者的眼，与读者的视线保持一致，同时又能以更广阔的视野引导读者的关注点，担起主流媒体的责任，这正是滁州网在一直努力攻克的难点与重点，也是媒体融合的意义所在和必然趋势。
1.1 媒体融合发展是必然趋势
“媒体融合”在我国有明确的规划。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视媒体融合发展，规划了媒体融合的发展方向和战略目标。即用1到2年时间打下坚实基础，在重点工作、重要领域和重大项目上顺利布局，提高引领融合创新的技术能力，初步形成媒体融合发展的业务模式，基本实现新闻采编流程的再构再造，报网融合，台网融合迈出实质性的步伐。用3到5年的时间取得突破性的进展。
1.2 滁州市媒体发展现状
近年来，随着互联网的快速发展和移动终端媒体的崛起，滁州市目前舆论环境复杂，滁州广播电视台和滁州日报社一统天下的日子一去不复返。新兴媒体雨后春笋般兴起。舆论主阵地的掌控、传统媒体的生存、商业媒体的管理都面临着巨大的压力。在20世纪90年代前，滁州市两大龙头媒体：滁州电视台、滁州日报社独霸舆论场。90年代后，尤其是2005年以后，随之新媒体的兴起，这两家传统媒体传播的声音日渐微弱，起到的号召力和影响力日渐缩小。最直接的体现就是报纸的发行量越来越少，电视的收视率越来越低以及两者广告收入的大幅下降。
1.3 加快媒体融合的意义
政府类、媒体类、商业类、行业类新媒体的各自兴起，汇聚成为一股不可小觑的力量。由于新媒体传播过程中具有速度快、形式灵活、范围广、转发率高、成本低，更接地气等特点，更易被大众所接受和认可。昨天日行八万里，今日遥看一千河，网络媒体其海量的内容无法想象，在当前人人都是自媒体、人人都是麦克风的时代，更是赋予了主流媒体铁肩担道义的职责和神圣使命[1]。在鱼目混珠的舆论场中，如何更好地弘扬主旋律、传递正能量，引导受众为建设环滁皆美的家园而心往一处使，这就要求传统媒体在融合发展中迅速行动、大胆尝试、快速壮大，牢牢把握住主流媒体在两个舆论场中的主导力。否则，在舆论场的争夺中，传统媒体就会出现捉襟见肘、危机四起的窘态。事例：2015年滁州欲建设大唐电厂，民众对政府的不理解、对电厂的不了解、对建设项目的排斥全部通过商业媒体和自媒体卷席发布出来。在这样一股对政府有误解的声波中，传统媒体显得力不从心、措手不及。难以担当起为政府化解民怨、为民众解疑释惑的角色。基于这样的形势，滁州日报社作为滁州市委机关报，加快媒体融合，继续巩固舆论主阵地，责无旁贷、时不我待。
2 滁州日报社在媒体融合中的具体做法
2.1 精耕细作纸媒让其成为一方舞台
纸质媒体受到挤压并不意味着消亡。做好纸媒传播，不仅是社会发展应有需要，也是媒体人的责任担当，我们应当强化纸媒自信。滁州日报社旗下现有市委机关报《滁州日报》和都市生活类报纸《皖东晨刊》，两份报纸在读者中都具有一定的影响力，是报社必须加强的传统媒体阵地。
一是深化开放合作，做好融合文章。为服务于滁州市成为南京都市圈和合肥经济圈“双圈”城市的需要，在《滁州日报》创办《南京新闻》和《合肥经济圈》专刊，均为每周一期。《南京新闻》专刊以传播南京地区深化改革、加快发展的动态、举措、政策、成就为主，尤其关注江北开发的一举一动，为滁州深度融入南京都市圈提供信息和新闻支持；《合肥经济圈》专刊及时报道合肥经济圈各市的发展动向、战略举措、成功经验，成为滁州市积极融入合肥经济圈的一个平台和窗口。
二是面向基层加强服务，提高新闻的可读性。在《滁州日报》上新设《社会法治》《民生视线》专版，面向基层，面向群众，围绕社会管理创新和民生福祉，加大民生新闻报道力度，提高报纸的针对性和可读性。
三是加强新闻策划，提高报纸的影响力。要进一步强化“新闻为本，策划先行”的理念，多角度、立体化、全方位做好新闻策划，使新闻在报纸上活起来，使报纸在读者中立起来。
四是加强评论写作，积极发挥评论的旗帜作用。评论是报纸的旗帜，也是引导舆论的旗帜。《滁州日报》在做好社论、评论员文章的同时，打造好言论板块，每周推出一个整版的言论文章，力求多角度、全方位关注民生，传达民意。围绕市委市政府中心工作、热点问题，推出“储轩平”“储新平”署名文章。力求权威发声，释疑解惑，析事明理，充分发挥舆论的引领作用。
五是认真做到“三贴近”，努力践行“走转改”。根据中宣部“走基层、转作风、改文风”的要求，组织并鼓励记者开展“体验式采访”活动，让记者天天在基层。
六是关注民生、服务百姓，提升报纸的亲和力。晨刊和网络联动，開设《第一现场》《热线出击》《你问政我跑腿》等专栏。 2.2 打造一批新媒体矩阵实现立体式报道
一是加大投入，实施滁州网改版升级工程。2014年底，经省互联网宣传管理办公室批准，将滁州在线更名为滁州网，同时投入近70万元资金，进行软、硬件升级和网站全面改版。
二是实施媒体“1+1工程”，加大媒体融合力度。这4个“1+1工程”是：滁州日报+官方微博，皖东晨刊+微信，西涧周刊+微信，滁州网+手机报，在内容、渠道、平台等多方面融合。使原有媒体声音在互联网领域特别是移动互联网领域有效放大。
三是全力打造“掌上滁州App工程”，推动媒体终端载体建设。滁州日报社从2015年上线运行移动客户端——“掌上滁州”。“掌上滁州App”移动客户端功能涵盖新闻、数字报、图片、视频、专题、论坛、网络发言人、爆料投稿、便民信息查询。目前经过全力推广，到年底将实现3万注册用户的目标。
四是实施“中央厨房工程”。着力打造统一的报纸、网站、移动客户端、手机报新闻内容资源制作、发布的共享中心，实现全媒体运作平台的大融合。
2.3 精准解决媒体融合中遇到的困境
一是打破部门隔阂。进一步推进各媒体之间的相互融合，推进内部运行机制改革和创新，消除内部各媒体之间合作的制度障碍，通过对内部组织结构的调整，更好地整合新闻信息、人力资源，实现内容集约化生产、新闻信息产品多层次开发。
二是培育市场人才。滁州日报社目前不缺乏高素质和高学历的采编人才，不缺少文采飞扬的稿件，不缺乏能打硬仗的采编人员，而缺少的是一支能在市场上、在商场上战斗和斡旋的队伍。未来媒体融合更多的是媒体与市场的融合，哪里受众多，哪里就是舆论场，哪里就能有传播力。而黏住受众不能仅仅靠过去的内容为王来实现，更多的是为受众提供好的产品服务。
三是改变用人机制。要注意强化员工的全局意识、发展意识、竞争意识。过去讲两方面强本领，即内容生产强、经营管理强，会写稿懂经营，现在应当补上技术强这门课，既会用人脑、又会玩电脑，成为适应发展需要的复合型人才[2]。要敢于对人事制度管理进行改革，实行岗位聘用与岗位等级相分离，使一批充满活力的年轻人走向了管理岗位，为融合发展注入了强大的动力。
四是锻造“真声音”。新媒体为追求信息的及时性，往往省略了信息核实这一关键步骤。又因为互动传播平台缺少制约与监督机制，非媒体从业者发布的消息无人把关，真实性自然无法得到保证。而我们要抢占的正是大家所缺乏的，提供权威信息，坚守事实真相、传播主流价值、引导社会舆论。
3 融合成果
1）新媒体矩阵发展迅速，多项指标在全省排名靠前。目前网站有注册网民25万多，连续两次获得全国网盟授予的“最具品牌价值”荣誉称号，在全省16家地市新闻网站中排名第3。滁州在线微信粉丝从2015年的1 000多粉丝涨到目前12万多用户，滁州在线微博和滁州日报微博从2015年的不到10万粉丝发展到目前共15万多，掌上滁州客户端从2015年12月底上线零用户发展到2016年底突破4万用户，新媒体矩阵目前集纳受众近70万。这些数据在全省均排名靠前。
2）推出“政务新闻即时报”，并出台《滁州日报新媒体时政快讯推送发布流程规范》。
3）出台《滁州日报全媒体采编发布流程及发布规定》《滁州日报各媒体终端审稿规范及审核流程》《全媒体采编人员岗位职责》《滁州日报全媒体新闻采集中心管理规定》《滁州日报全媒体稿件量化考核及流程规范》等系列考核标准和制度，并在重大会议和活动中启用“中央厨房工程”。
4 结束语
媒体融合发展进入关键期，任务艰巨，前景可期。真正做到“融为一体，合二为一”，需要我们精准发力，持之以恒，久久为功。
在目前现有的状况下，滁州日报社媒体融合的发展方向是：放下架子，求变求活，出新出彩。基本定位是服务好三类人群：第一，服务好领导；第二，服务好百姓；第三，服务好企业（商家）。为此需要做到五个加强：第一，加强与传统报纸的对接；第二，加强与一线记者的对接；第三，加强与市场的对接；第四，加强与企业的对接；第五，加强与网民的对接。在具体的工作中要“四精”：工作上精细分工；版式上精深谋划；人员上精准管理；成效上精致出彩。
参考文献
[1]李述永.当前媒体融合发展的实践与思考[J].中国记者，2016（5）.
[2]张霆.媒介融合环境下新闻采编人员的职业素养[J].新聞爱好者2012（7）：59-61.