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随着市场经济的发展，企业竞争力成了人们关注的热门话题。房地产业在我国是一个新兴的产业，如何在打造房地产开发企业的核心竞争力，不仅关系到个别企业的生存和发展，同时也直接这个新兴行业的健康发展。
争取持续发展的优势，就要打造核心竞争力
竞争是市场经济的重要特征之一，核心竞争力的概念正式提出已经有14年了，而学者们主要围绕一般企业的核心竞争力的获取、整合、提升来展开。
有的强调独特性。认为企业竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。
有的强调持续性。认为“核心竞争力是公司能持续开发新产品和开拓市场的特性”；“核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力”。
有的强调技能和知识的结合，认为“核心竞争力是群体或团体中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，按世界一流水平实施一到多项核心流程”。
有的强调能力。认为企业核心竞争力是基于企业自身的竞争优势和竞争资源在过去和现在的市场中表现优良业绩的内部支撑。
有的强调综合性。认为核心竞争力是建立在企业核心资源上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上反应。
有的强调提供产品和服务。从客户价值出发，强调在市场竞争中实现其竞争力。
综述上面这些观点，由于各自强调的重点不同，所以给出的定义也不完全—样。认真分析上述定义，在其中有三个趋于共识的基本要点：资源的整合、独具性和持续发展优势。这核心竞争力定义的主体内容。
房地产业企业的核心竞争力具有身特点
我国房地产开发行业源于房改政策。1982年4月，常州、郑州、沙市、四平四个城市实行“住房补贴售给职工”的实验，反应非常踊跃。1984年，国务院批转了关于扩大城市公有住房补贴出售试点的报告，指出将城市公有住宅补贴出售给个人，是逐步推进住宅商品化，全面改革的重要步骤。到1985底，全国共有160个城市和300个县镇实行了个人补贴出售住宅。1986年1月，国务院住房制度改革领导小组成立。至此，我国城镇住房改革在国务院的直接领导下迅速开展起来。
1988年9月，党的十三届三中全会把“加快出售公房，逐步实现住房私有化”作为治理整顿、全面深化改革的重要内容之一。1989年底，鉴于福利观念根深蒂固，政府推出“增量改革”措施，对新房的建、售、租方面实行新政策，然后对腾出来的旧有公房进行改革，从而减少阻力。在有利的政策环境下，我国的房地产开始萌芽和发展。
房地产是一个新兴的行业，所谓新兴行业是指发展时间短，增长潜力巨大，但市场不规范、参与竞争企业不成熟的行业。因此，在他的成长过程中，将会面临不断的洗牌。要想在在激烈的竞争中胜出，就必须打造自己的核心竞争力。
房地产企业的核心竞争力除具有一般企业的特征外，还应考虑本行业和企业自身的特点，如受国家政策导向性强，产业联动性强，受市场波动影响大，在开发过程中受资金、市场环境、目标控制等问题影响较大，需要企业有很强的资源整合能力。房地产企业的核心竞争力就是房地产企业在开发、经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。它是房地产企业在进行房屋建设和转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的过程中形成的，具有自己独特优势的经营实力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
培育房地产企业核心竞争力的主要对策
房地产企业要充分认识到企业的核心竞争力是企业竞争优势之“本”，是企业产生可持续的竞争优势之源，是企业在市场竞争当中具有的独特的、不易被竞争对手模仿的能力。企业的核心竞争力一经形成，便是企业独特的竞争优势，别的企业可以学习，可以仿效，但是永远无法替代，无法企及，换言之，企业的核心竞争力就是企业的DNA，这个基因是永远无法被别的企业复制，它只能为这个企业独有。要打造企业的核心竞争力，就必须：
1、强化人力资源管理，房地产企业面对激烈的竞争，必须拥有一批能驾驭市场运筹帷幄的职业人才。要引入与强化人力资源管理，培育、引进、留住高水平的管理人才和技术人才，加强房地产企业的人力资源管理，促进人力资源转化为人力资本。
2、拓展融资出路，房地产业是资金密集型产业，能不能有效融资决定着企业能否持续发展。因此，要利用注重资信体系建设，争取银行受信贷款，取外单位投资，积极进行合作开发，利用资本市场，建立长期投资基金组织等手段，形成健康的财务运营机制。
3、提高营销策划能力。以消费者为中心，准确定位目标客户，通过对客户进行双向沟通，找出客户的真正需求，进而满足客户需求；实施差异化竞争，通过研究竞争對手，找出市场潜在的机会，实施无差异化竞争；合理定位品牌，进一步系统化和规范化企业的品牌建设。
4、进行技术和管理创新。开展技术创新和产品创新，提高产品差异化，提高产品的附加值。讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化。
5、提高服务质量。房地产企业不仅提供给客户一个住所。更应该是一种生活方式。要从客户的角度来看待售前、售中、售后各个环节上面所发生的所有问题。搞好全员服务、全程服务、一站式服务、标准化承诺服务、增值服务建立诚信机制拉近与客户的距离。
6、发展企业先进文化，塑造企业良好形象。以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化是构成企业核心竞争力个性化与深层次化的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为，并通过企业的经营决策过程和行为习惯体现在企业的技术实践与管理实践中。因此，提升企业核心竞争力一定要注重发展企业先进文化、塑造企业良好形象，最终形成积极健康的企业精神。
争取持续发展的优势，就要打造核心竞争力
竞争是市场经济的重要特征之一，核心竞争力的概念正式提出已经有14年了，而学者们主要围绕一般企业的核心竞争力的获取、整合、提升来展开。
有的强调独特性。认为企业竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。
有的强调持续性。认为“核心竞争力是公司能持续开发新产品和开拓市场的特性”；“核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力”。
有的强调技能和知识的结合，认为“核心竞争力是群体或团体中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，按世界一流水平实施一到多项核心流程”。
有的强调能力。认为企业核心竞争力是基于企业自身的竞争优势和竞争资源在过去和现在的市场中表现优良业绩的内部支撑。
有的强调综合性。认为核心竞争力是建立在企业核心资源上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上反应。
有的强调提供产品和服务。从客户价值出发，强调在市场竞争中实现其竞争力。
综述上面这些观点，由于各自强调的重点不同，所以给出的定义也不完全—样。认真分析上述定义，在其中有三个趋于共识的基本要点：资源的整合、独具性和持续发展优势。这核心竞争力定义的主体内容。
房地产业企业的核心竞争力具有身特点
我国房地产开发行业源于房改政策。1982年4月，常州、郑州、沙市、四平四个城市实行“住房补贴售给职工”的实验，反应非常踊跃。1984年，国务院批转了关于扩大城市公有住房补贴出售试点的报告，指出将城市公有住宅补贴出售给个人，是逐步推进住宅商品化，全面改革的重要步骤。到1985底，全国共有160个城市和300个县镇实行了个人补贴出售住宅。1986年1月，国务院住房制度改革领导小组成立。至此，我国城镇住房改革在国务院的直接领导下迅速开展起来。
1988年9月，党的十三届三中全会把“加快出售公房，逐步实现住房私有化”作为治理整顿、全面深化改革的重要内容之一。1989年底，鉴于福利观念根深蒂固，政府推出“增量改革”措施，对新房的建、售、租方面实行新政策，然后对腾出来的旧有公房进行改革，从而减少阻力。在有利的政策环境下，我国的房地产开始萌芽和发展。
房地产是一个新兴的行业，所谓新兴行业是指发展时间短，增长潜力巨大，但市场不规范、参与竞争企业不成熟的行业。因此，在他的成长过程中，将会面临不断的洗牌。要想在在激烈的竞争中胜出，就必须打造自己的核心竞争力。
房地产企业的核心竞争力除具有一般企业的特征外，还应考虑本行业和企业自身的特点，如受国家政策导向性强，产业联动性强，受市场波动影响大，在开发过程中受资金、市场环境、目标控制等问题影响较大，需要企业有很强的资源整合能力。房地产企业的核心竞争力就是房地产企业在开发、经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的，能带来超额利润的独特的资源、知识和能力。它是房地产企业在进行房屋建设和转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的过程中形成的，具有自己独特优势的经营实力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。
培育房地产企业核心竞争力的主要对策
房地产企业要充分认识到企业的核心竞争力是企业竞争优势之“本”，是企业产生可持续的竞争优势之源，是企业在市场竞争当中具有的独特的、不易被竞争对手模仿的能力。企业的核心竞争力一经形成，便是企业独特的竞争优势，别的企业可以学习，可以仿效，但是永远无法替代，无法企及，换言之，企业的核心竞争力就是企业的DNA，这个基因是永远无法被别的企业复制，它只能为这个企业独有。要打造企业的核心竞争力，就必须：
1、强化人力资源管理，房地产企业面对激烈的竞争，必须拥有一批能驾驭市场运筹帷幄的职业人才。要引入与强化人力资源管理，培育、引进、留住高水平的管理人才和技术人才，加强房地产企业的人力资源管理，促进人力资源转化为人力资本。
2、拓展融资出路，房地产业是资金密集型产业，能不能有效融资决定着企业能否持续发展。因此，要利用注重资信体系建设，争取银行受信贷款，取外单位投资，积极进行合作开发，利用资本市场，建立长期投资基金组织等手段，形成健康的财务运营机制。
3、提高营销策划能力。以消费者为中心，准确定位目标客户，通过对客户进行双向沟通，找出客户的真正需求，进而满足客户需求；实施差异化竞争，通过研究竞争對手，找出市场潜在的机会，实施无差异化竞争；合理定位品牌，进一步系统化和规范化企业的品牌建设。
4、进行技术和管理创新。开展技术创新和产品创新，提高产品差异化，提高产品的附加值。讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化。
5、提高服务质量。房地产企业不仅提供给客户一个住所。更应该是一种生活方式。要从客户的角度来看待售前、售中、售后各个环节上面所发生的所有问题。搞好全员服务、全程服务、一站式服务、标准化承诺服务、增值服务建立诚信机制拉近与客户的距离。
6、发展企业先进文化，塑造企业良好形象。以共同价值观、企业精神为主要内容的企业文化是构成企业核心竞争力个性化与深层次化的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为，并通过企业的经营决策过程和行为习惯体现在企业的技术实践与管理实践中。因此，提升企业核心竞争力一定要注重发展企业先进文化、塑造企业良好形象，最终形成积极健康的企业精神。