【摘 要】
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强化经营开拓,提升创效空间rn做好核心市场深耕.粤港澳大湾区、海南自贸港、长江经济带、北京副中心及成渝都市群等重点市场,也是华建的深耕区域、核心市场.相关区域公司要夯实大本营,深耕根据地,最大程度地发挥公司在区域中的资源优势,突出“精准”和“深化”导向,聚焦优质项目靶向发力,努力实现市场总量进一步扩大、结构进一步优化.
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强化经营开拓,提升创效空间rn做好核心市场深耕.粤港澳大湾区、海南自贸港、长江经济带、北京副中心及成渝都市群等重点市场,也是华建的深耕区域、核心市场.相关区域公司要夯实大本营,深耕根据地,最大程度地发挥公司在区域中的资源优势,突出“精准”和“深化”导向,聚焦优质项目靶向发力,努力实现市场总量进一步扩大、结构进一步优化.
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“1”:坚定一个倍增目标.到2025年,公司年营业收入比2020年翻一番.利润总额同步增长并逐步提高利润率.rn“2”:做优两个结构布局.(1)业务结构:“十四五”期间,公司将以房建占比60％、基础设施建设占比30％与设计、投资及其他占比10％为结构优化目标,大力引导业务拓展.业务结构的最终目标是:达到5:3:2的理想状态.
我们要认真对照公司“十四五”发展规划的目标任务,不断将远景目标转化为发展现实.同时,我们要认真贯彻集团工作会的部署要求,扎实做好2022年的各项工作,将三条主线贯穿全年工作全过程:一要推进高质量发展取得更大进步;二要推进创新升级取得更大成效;三要推进风险管控发挥更大效能.rn2022年要重点抓好以下工作:推动项目管理升级,塑造高质量发展新优势;推动市场营销升级,打造持续发展新优势;推动低碳生产升级,夯实安全环保新优势;推动国际业务升级,锻造海外竞争新优势;推动科技创新升级,构造未来发展新优势.尤其是在“推
用好浙建金字招牌,扛起政治责任抓经营.集团深耕建筑行业73年,打造出了政府信赖、业主认可、社会信誉良好、走在行业前列、具有比较竞争优势的大型省属国有上市建筑企业集团金字招牌.要坚决扛起助力我省共同富裕示范区建设的政治责任,主动担当政府有效投资、重大基础设施、民生、省属企业重大投资等领域重大项目建设任务,在服务省委省政府重大决策部署中抓好战略经营.抢抓各地政府特别是省内地方政府“大干快上”的重要经营机遇,抢占山区26县跨越式发展、城市整体提升、片区开发、交通市政基础设施、美丽乡村、“四大建设”、保障性租赁住
2022年甘肃建投坚持“以投为引领、以建为依托、以产为支撑、投建双驱、产融结合”的发展思路,稳增长、促投资、强产业、精管理、防风险、提质效,持续深化改革创新,加快优化治理体系,聚力提高经营质量、增强市场能量、做大经济总量,为如期实现十四五“再造一个甘肃建投”的目标奠定坚实基础.
项目经营模式变革专项行动.一是推进机关管控模式变革.机关部门聚焦成本和材料两条主线,做到系统争先、横向联动、成本为王.预算人员要常驻项目一线,财务人员要定期到项目一线,市场人员要经常到项目一线,立足项目管理、强化服务意识,提升服务能力.二是推行项目分包模式变革.稳健有序推行劳务分包模式,条件允许情况下试点推行工序分包.集团公司要研究出台配套政策,建立与劳务分包模式配套的指导价格.同时项目人员管理能力要随着分包模式的变化,实现同步提升.培养一批懂技术、会协调、懂成本、会算账的优秀工长队伍,建立配套的岗位序列
2022年是党的二十大召开之年,也是中国化学打造“两商”新定位实施元年,中化二建做好全年各项工作责任重大、使命光荣.rn坚持战略引领,深化企业改革,持续激发企业发展活力.中化二建将持续做好“十四五”规划和中国化学“两商”的宣贯工作;深化国企改革三年行动,完善董事会建设;深化三项制度改革和生产经营管理组织模式改革,稳妥推进混合所有制改革.
2022年是“十四五”发展承上启下之年,也是集团全面推动改革转型、实现高质量发展的关键之年.rn深度践行服务商文化,为高质量发展构筑新优势.一要强化战略导向,提升市场经营格局.保持战略定力,对照集团“十四五”发展规划,坚定推进高质量可持续发展,不断突破瓶颈,加大创新转型力度.深化落实第五次国内市场会议精神,持续巩固上海市场占有率,围绕长三角一体化、粤港澳大湾区、成渝双城经济圈、京津冀协调发展、海南自贸港、雄安新区等国家战略,在“1+7+X”国内区域稳扎稳打,加大属地化公司建设力度,在完成资质升级的基础上,
2022年,成都建工集团将坚持“全产业链、全生命周期的绿色建造集成服务商”战略定位,牢牢把握“稳中求进”工作主基调,着力实现质的稳步提升和量的合理增长,推动企业在高质量发展轨道上行稳致远.质的稳步提升,就是要在稳定生产经营基本盘的基础上,积极作为、创新实干,加快提升高端经营能力、风险防控能力、科技创新能力、劳动生产率,增强核心竞争力,全面提升发展质效.量的合理增长,就是要争取全年主要经济指标保持合理增速,优化结构,全力实现“千亿建工”奋斗目标.
2022年集团各项工作总体要求.认真贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省委九届十四次全会、省第十次代表大会精神,全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进总基调,强化改革创新,优化市场布局,完善内控机制,创新盈利模式,依托有效的财务管控和基础管理,防控各类风险,保障运营安全,加速推进“十四五”规划全面落地.
强化经营能力,提升经营质量.一是明确经营思路.围绕可持续高质量发展目标,构建重点板块突出、其他板块均衡增长的市场格局.既要紧盯房建市场,巩固既有资源优势,加强开拓力度,不断扩大市场份额,又要大力拓展其他经营板块,有所建树.要依托在建项目,以干促揽,提高既有市场美誉度,争取在经营短板方面取得新突破.二是强化做深做实.要关注经营开发的全链条,在信息收集、项目策划、过程实施、招投标等各环节上吃准吃透,实时调整方案,确保经营流程受控,把每个环节做深做实.经营管理部门要加强宏观改革学习研究,洞悉行业市场走向,理顺经