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建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是神华集团对国际、国内以及行业形势进行准确、深入地分析后，提出的符合市场经济运行规律的一项重大战略决策。本文中，神华包头矿业公司结合实际，按照“体系统一确定、指标统一下达、考评统一进行、奖惩统一兑现”的“四统一”原则，全面推行了“五型企业”管理模式，取得了明显的效果。同时，本文就进一步深化“五型企业”建设的实践进行了深入的思考，提出了挖掘内涵、持续改进、突出业绩等一系列措施，助推了企业可持续发展。