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【摘要】施工现场是道路桥梁施工的第一现场，施工现场的监督管理，质量控制对以后道路桥梁的使用寿命以及建筑公司的声誉都有着至关重要的作用，同时也是提高企业竞争了的有效途径。在道路桥梁市场逐渐趋于规范的大背景下，完善企业的管理制度，提高人员素质是保证企业正常运作的保证。企业应该站在市场的角度，为自己的企业考虑，根据企业的特点，建立自己的道路桥梁施工管理营运方案。
【关键词】道路桥梁；施工管理；现状；优化措施
近年来，我国道路桥梁在经济飞速发展的背景下也实现了跨越式的发展。但是，随着发展速度的加快，在道路桥梁的建设过程中出现了安全隐患，这些问题会对人民群众的生命和财产安全造成威胁。如今，道路桥梁的施工安全受到了各级政府的重视，也成为学界研究的热点。基于此，本文以我国道路桥梁进入新时期后的发展现状作为研究切入点，对施工管理中存在的问题进行深入剖析，并提出优化措施。
1、道路桥梁施工管理现状分析
现阶段，随着我省相关政府部门对道路桥梁建设的重视不断加深，道路桥梁管理，从整个宏观角度来看，较为乐观，但在整个管理过程中，依旧存在许多问题，阻碍了道路桥梁建设的发展。道路桥梁管理贯穿道路桥梁前期建设、后期维护等整个过程中，涉及众多环节，因此，整个管理过程相对而言较为困难，现阶段，在整个管理过程中主要存在以下几个方面的问题，影响了道路桥梁管理的有效性。
1.1施工管理方式落后，缺乏实效性
施工管理难度较大，且大多数部门采取的施工管理方式落后，整个管理过程缺乏实效性，施工管理形同虚设。一方面，道路桥梁建设项目往往涉及金额较大，项目实施时间较长，因此，在整个项目实施过程中，极易产生各类较为复杂的问题，无形中增加了施工管理的难度；另一方面，在实际生活中，负责施工的企业自身规模具有一定的局限性，人员人数较少、管理层素质水平较低，且施工管理活动的开展未受到足够的重视，造成施工管理缺乏实效性，管理工作的开展形同虚设。
1.2缺乏完善的施工管理制度，责任落实不到位
施工管理不到位，极易造成项目实际施工效果与计划不符，从而影响项目质量。在实际生活中，大多施工企业规模存在一定的局限性，企业内部缺乏完善的管理制度，相关政府部门将项目完全承包给施工企业，缺乏对施工企业项目质量与施工进度上的有力督促。管理制度的不完善，主要反映在职责界限不清晰，职责划分不明确，一方面，当问题发生时，不利于及时有效的落实到具体的某个人，不利于问题的解决；另一方面，职责划分不明确，责任落实不到位，极易让大多数员工钻企业管理制度的空子，在整个施工阶段，不听从上级指挥，工作效率下降，工作质量降低，从而对整个项目实施质量产生不利影响。
1.3施工质量管理的控制度不足
道路桥梁施工质量影响整个项目的实施进度与实施项目，某一个阶段的施工质量，不管环节大小，都有可能对整个项目产生极大的消极影响，因此，管理部门应加强对施工质量的管理力度。实际生活中，前期项目计划、准备工作等在企业中占据更重要的地位，大多数管理部门本质上不重视施工质量管理，施工质量管理的控制度往往不足。施工质量管理的控制度不足，质量管理监督不到位，极易造成项目质量下降，从而引发后续一系列问题。
2、对于当前阶段出现的问题所指出的相关对策
2.1强化质量管理的相关工作的力度
桥梁的质量是每个建设单位最关心的，桥梁的高质量不仅为国民经济的发展奠定了坚实的基础，而且也为建设单位赢得了良好的声誉，这就要求施工单位参与人员深入，彻底的检查具体方面的施工和施工监理管理的结果。这要求整个施工单位对具体的施工人员履行责任，其次，还要加强人员教育培训的建设，提高他们的技术水平，提高认识和认识的质量。
2.2针对施工成本的强化管理
对于道路桥梁建设项目施工单位的施工成本控制是一个重要的关注问题，因为施工成本及其直接利益有直接关系。首先，材料成本占项目成本的比例较大，因此加强材料控制成本可以有效降低項目成本。其次，采购材料做店铺周围实现经济有效的材料和质量的成本效益优化；之后，在施工过程中加强材料使用管理，避免材料浪费，损坏现象。
2.3强化施工进度的相关管理
项目施工进度主要由施工单位按照工程设计要求和安排确定项目的速度，确保项目成本和质量在项目前提下在项目期限内完成。在施工过程中，项目经理作为项目的主要负责人，应定期检查项目进度，使施工进度按照原计划，一旦发现时间延迟应及时分析原因和提出解决方案来控制施工主要进展的S曲线比较方法，网络规划方法和甘特图几种常用方法。每个员工的施工过程都有明确的分工，质量和数量都可以完成，而且还能发挥团队合作的力量，使项目能在规定的时间内完成。
2.4强化施工的安全管理
施工安全是道路桥梁施工中的一个重要问题，也是项目施工人员最关心的问题。在建设过程中，必须严格按照国家标准做安全生产。项目负责人和经理坚持以人为本的原则，将人的安全作为建设过程中的重要位置，也要在生产系统中形成科学合理的安全。提高施工工人在施工过程中的安全意识，佩戴头盔，穿绝缘鞋，确保施工设备运行良好，避免安全事故。
2.5注意防范混凝土裂缝的形成
在建筑工程施工中，裂缝是混凝土工程中最普遍的病害之一，混凝土结构一旦出现裂缝现象，整个混凝土内外部的强度就会下降，导致其承载力减弱。在外界荷载的持续作用之下，将会造成非常严重的破坏。导致混凝土出现裂缝的原因有：选用的混凝土施工材料质量差，或者是水泥放置时间过久，导致其性能低下；混凝土搅拌配合比不够规范，随意性较大，混凝土搅拌工作人员单凭经验而不按标准规定来配比；在浇筑混凝土的过程中，方法欠妥当，比如，振捣过猛或者是用力不足，这种情况下都会造成混凝土结构整体不均匀。
结语：
道路桥梁建设是和每个人的生命财产安全都息息相关的基础设施建设，道路桥梁的质量得以保证，人民群众的生命安全才能得以保证。因此，对于项目施工中存在的问题要加以重视。施工队要加强管理，完善质量管理机制，提高施工员的安全意识和综合素质，将安全意识教育深入每一个工作人员的心中，时时刻刻谨记安全的问题，只有这样才能保证安全。
参考文献：
[1]禹平，尚美.道路桥梁沉降段路基路面施工技术[J].黑龙江交通科技，2017（07）.
[2]袁子丹.道路桥梁的管理及养护[J].黑龙江交通科技，2017（07）.
[3]殷广游.浅谈道路桥梁的常见结构病害及加固技术[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）.
[4]张松涛.探讨道路桥梁施工中混凝土裂缝成因分析以及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）.
【关键词】道路桥梁；施工管理；现状；优化措施
近年来，我国道路桥梁在经济飞速发展的背景下也实现了跨越式的发展。但是，随着发展速度的加快，在道路桥梁的建设过程中出现了安全隐患，这些问题会对人民群众的生命和财产安全造成威胁。如今，道路桥梁的施工安全受到了各级政府的重视，也成为学界研究的热点。基于此，本文以我国道路桥梁进入新时期后的发展现状作为研究切入点，对施工管理中存在的问题进行深入剖析，并提出优化措施。
1、道路桥梁施工管理现状分析
现阶段，随着我省相关政府部门对道路桥梁建设的重视不断加深，道路桥梁管理，从整个宏观角度来看，较为乐观，但在整个管理过程中，依旧存在许多问题，阻碍了道路桥梁建设的发展。道路桥梁管理贯穿道路桥梁前期建设、后期维护等整个过程中，涉及众多环节，因此，整个管理过程相对而言较为困难，现阶段，在整个管理过程中主要存在以下几个方面的问题，影响了道路桥梁管理的有效性。
1.1施工管理方式落后，缺乏实效性
施工管理难度较大，且大多数部门采取的施工管理方式落后，整个管理过程缺乏实效性，施工管理形同虚设。一方面，道路桥梁建设项目往往涉及金额较大，项目实施时间较长，因此，在整个项目实施过程中，极易产生各类较为复杂的问题，无形中增加了施工管理的难度；另一方面，在实际生活中，负责施工的企业自身规模具有一定的局限性，人员人数较少、管理层素质水平较低，且施工管理活动的开展未受到足够的重视，造成施工管理缺乏实效性，管理工作的开展形同虚设。
1.2缺乏完善的施工管理制度，责任落实不到位
施工管理不到位，极易造成项目实际施工效果与计划不符，从而影响项目质量。在实际生活中，大多施工企业规模存在一定的局限性，企业内部缺乏完善的管理制度，相关政府部门将项目完全承包给施工企业，缺乏对施工企业项目质量与施工进度上的有力督促。管理制度的不完善，主要反映在职责界限不清晰，职责划分不明确，一方面，当问题发生时，不利于及时有效的落实到具体的某个人，不利于问题的解决；另一方面，职责划分不明确，责任落实不到位，极易让大多数员工钻企业管理制度的空子，在整个施工阶段，不听从上级指挥，工作效率下降，工作质量降低，从而对整个项目实施质量产生不利影响。
1.3施工质量管理的控制度不足
道路桥梁施工质量影响整个项目的实施进度与实施项目，某一个阶段的施工质量，不管环节大小，都有可能对整个项目产生极大的消极影响，因此，管理部门应加强对施工质量的管理力度。实际生活中，前期项目计划、准备工作等在企业中占据更重要的地位，大多数管理部门本质上不重视施工质量管理，施工质量管理的控制度往往不足。施工质量管理的控制度不足，质量管理监督不到位，极易造成项目质量下降，从而引发后续一系列问题。
2、对于当前阶段出现的问题所指出的相关对策
2.1强化质量管理的相关工作的力度
桥梁的质量是每个建设单位最关心的，桥梁的高质量不仅为国民经济的发展奠定了坚实的基础，而且也为建设单位赢得了良好的声誉，这就要求施工单位参与人员深入，彻底的检查具体方面的施工和施工监理管理的结果。这要求整个施工单位对具体的施工人员履行责任，其次，还要加强人员教育培训的建设，提高他们的技术水平，提高认识和认识的质量。
2.2针对施工成本的强化管理
对于道路桥梁建设项目施工单位的施工成本控制是一个重要的关注问题，因为施工成本及其直接利益有直接关系。首先，材料成本占项目成本的比例较大，因此加强材料控制成本可以有效降低項目成本。其次，采购材料做店铺周围实现经济有效的材料和质量的成本效益优化；之后，在施工过程中加强材料使用管理，避免材料浪费，损坏现象。
2.3强化施工进度的相关管理
项目施工进度主要由施工单位按照工程设计要求和安排确定项目的速度，确保项目成本和质量在项目前提下在项目期限内完成。在施工过程中，项目经理作为项目的主要负责人，应定期检查项目进度，使施工进度按照原计划，一旦发现时间延迟应及时分析原因和提出解决方案来控制施工主要进展的S曲线比较方法，网络规划方法和甘特图几种常用方法。每个员工的施工过程都有明确的分工，质量和数量都可以完成，而且还能发挥团队合作的力量，使项目能在规定的时间内完成。
2.4强化施工的安全管理
施工安全是道路桥梁施工中的一个重要问题，也是项目施工人员最关心的问题。在建设过程中，必须严格按照国家标准做安全生产。项目负责人和经理坚持以人为本的原则，将人的安全作为建设过程中的重要位置，也要在生产系统中形成科学合理的安全。提高施工工人在施工过程中的安全意识，佩戴头盔，穿绝缘鞋，确保施工设备运行良好，避免安全事故。
2.5注意防范混凝土裂缝的形成
在建筑工程施工中，裂缝是混凝土工程中最普遍的病害之一，混凝土结构一旦出现裂缝现象，整个混凝土内外部的强度就会下降，导致其承载力减弱。在外界荷载的持续作用之下，将会造成非常严重的破坏。导致混凝土出现裂缝的原因有：选用的混凝土施工材料质量差，或者是水泥放置时间过久，导致其性能低下；混凝土搅拌配合比不够规范，随意性较大，混凝土搅拌工作人员单凭经验而不按标准规定来配比；在浇筑混凝土的过程中，方法欠妥当，比如，振捣过猛或者是用力不足，这种情况下都会造成混凝土结构整体不均匀。
结语：
道路桥梁建设是和每个人的生命财产安全都息息相关的基础设施建设，道路桥梁的质量得以保证，人民群众的生命安全才能得以保证。因此，对于项目施工中存在的问题要加以重视。施工队要加强管理，完善质量管理机制，提高施工员的安全意识和综合素质，将安全意识教育深入每一个工作人员的心中，时时刻刻谨记安全的问题，只有这样才能保证安全。
参考文献：
[1]禹平，尚美.道路桥梁沉降段路基路面施工技术[J].黑龙江交通科技，2017（07）.
[2]袁子丹.道路桥梁的管理及养护[J].黑龙江交通科技，2017（07）.
[3]殷广游.浅谈道路桥梁的常见结构病害及加固技术[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）.
[4]张松涛.探讨道路桥梁施工中混凝土裂缝成因分析以及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（25）.