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入刊理由：
众所周知，娱乐有圈，而事实上，商界更是个圈。商界大佬们通过各种形式集合成圈，又通过一个个的“圈子”，达到培育人脉、拓展商机或慈善的目的，当然也不排除危难时刻侠义的“江湖救急”之举。由于各个圈子的成员都是各个行业里的领军人物，因而，这些圈子在一定程度上影响了中国经济的发展。
1、华夏同学会
2005年，中欧商学院与哈佛大学、西班牙IESE商学院在全国推出了为期四周的CEO班，CEO班一经推出便吸引了不少商界领袖的眼球，蒙牛集团董事长牛根生、TCL总裁李东生、百联总裁王宗南、红豆集团董事长周海江、万通董事局主席冯仑、汇源果汁董事长朱新礼、博时基金总裁肖风、建业集团董事长胡葆森、奥康集团总裁王振滔等多名国内商界精英人物。由于其学员的高端性，中欧商学院CEO班一时在国内名声大噪。
之后，长江商学院于2006年与沃顿商学院也风风火火地合作开办起了CEO班。从香港到费城，从枫丹白露再到北京，纵横四站，穿越三大洲的培训，学时仅有16天，而学费高达26万元，堪称史上最豪华的培训。中欧商学院CEO班一样，长江商学院CEO班最引人注目的还是一长串星光熠熠的学员名字：傅成玉、李东生、牛根生、马云、郭广昌、冯仑、汪立成、吴鹰等35位当时中国最负盛名的企业家。
华夏同学会集合了中欧商学院和长江商学院CEO班的大佬，成为顶级商学院中的商学院。华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，他们每年聚会两次，每次由一位同学做东，不能出席活动的同学将被处以罚款，款项全部进入华夏慈善基金会。
因为华夏同学会成员都是商界名流，所以当新成员加入之后，他便拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。最典型的例子莫过于2008年三聚氰胺事件发后，面对危机，蒙牛集团董事长牛根生在同学会上发出万言书。为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了牛根生基金会的账户上；新东方俞敏洪闻讯后，二话没说，火速送来5000万元；分众传媒董事长江南春也为牛根生基金会准备了5000万元救急；中海油傅成玉总经理打来电话，为其准备了2.5亿元；田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等纷纷打去电话，为其已做好随时随地的援助准备。
可见，国内顶级的同学会在一定程度上影响着国家市场经济的部分发展。
2、泰山会
泰山会成立于1994年，全名为泰山产业研究院，会长柳传志，理事长段永基。泰山会汇聚了段永基、冯仑、卢志强、史玉柱、柳传志、李彦宏等商界江湖大佬，并且每年只发展一个会员单位。
企业家们站在同样的社会背景下，享受同样的荣耀，也遭受同样的挑战。在制度的逐渐完善中，试水者容易湿鞋。值得一提的是，泰山会成员基本上是改革开放后的第一批科技企业家，他们当初都共同面对着市场经济秩序不完善的状况，社会缺乏切实的企业发展的保障措施，于是成员犯规的事情较多见。但他们相互抱团取暖，兄弟情义日深。
二十世纪90年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时，泰山会尤其是同为会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠脑白金东山再起。2003年末，段永基所在的四通集团以12亿元收购脑白金。
2007年，东山再起后，史玉柱到北京邀请段永基组织座谈会。在那场名为“战胜挫折，走向成功”的座谈会上，史玉柱说，在他低谷的时候，“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，是他能够复出的重要条件。
在泰山会，帮扶永远是相互的。譬如，史玉柱也为段永基的四通集团从IT电子改做保健品的转型不遗余力，他曾表示：“出任四通CEO，年薪只收一元”。当时，四通集团正面临经济压力，亟待转型。2001年四通巨光成立，史玉柱的巨人集团在第一时间投资1亿元，占四通巨光总股本的32%。
泰山会虽然只是一个私密的个人组织，保持着其低调的本色，但是成员之间却始终传播着高调的正能量。
3、中国企业家俱乐部
中国企业家俱乐部成立于2006年，由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起成立。他们是中国新经济中最有生命力的代表，同时也是中国企业中承担全球企业公民责任的先锋。作为中国最具影响力的商业领袖俱乐部，中国企业家俱乐部致力于成为全球最成功的非盈利组织之一。
该俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年，企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。这是一个活动频繁的圈子，成员们经常会聚在一起“疯一把”。
“在中国企业家俱乐部中，跟我有商业合作或者将要有商业合作的，大概七八家。”柳传志表示，中国企业家俱乐部经常组织商界大佬们参与各种活动，比如2012年中国企业家俱乐部作为民间机构出访英国企业，还发起过绿公司年会、拒绝吃鱼翅行动等等。“中国企业家俱乐部一是为了弘扬商业社会的正气，二是为了企业互访、学习和互相支持，三是增加理事们的感情。”
“以前有句话叫林子大了什么鸟都有，现在是鸟大了什么林子都有。中国企业家俱乐部的成员都是“大鸟”。作为大鸟首先不能毁掉林子，其次要保护并发展好林子。”正和岛首席架构师刘东华这样评价中国企业家俱乐部。
中国企业家俱乐部成员都是各自行业的领军者，他们无时无刻不在影响着中国的经济时局、指点着行业的发展趋势、推动着生活的潮流、践行着企业公民责任。
4、江南会
浙商的一个出名标签就是：江南会。
百年前，红顶商人胡雪岩的“商道”撑起的是“商”之脊梁；百年后，由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊等八位浙商发起的江南会将再论当代“商道”。
江南会是一个精英们的聚合点，它的使命是将一代商贾的光荣与梦想传承下去。八位浙商带着传承商道的精神，立志将江南会打造成一个活着的博物馆。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走进江南会，就会从中得到积极的启示意义，能从中得到百年商道文化发展的精髓。 浙商讲究利和义，生意和兄弟情谊是两码事。但是只要兄弟出了事，总有人立马会雪中送炭，浙商就是以这种法则在延续的。这些浙商中的大部分，平时联系并不多，尤其是创始会员，但一有事情还是会紧密联系的，比如之前，在绿城房产董事长宋卫平遭遇资金链危机的时候，马云就毫不犹豫地出手，号召阿里员工去买绿城的房子。
他们之间当然有资本上的融合，像郭广昌、马云和其他几名浙商就签署了合作协议，在东阳建起全国最大的木雕文化博览城和中国木雕博物馆。
这是一股庞大的力量，这八位中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要“江南会”肯出手，所有难题基本上都可以迎刃而解。于是，江南会多少都带着些江湖气。
5、正和岛
正和岛由《中国企业家》杂志前社长刘东华创办，是一个通过互联网为企业家们建立起来的“好邻居俱乐部”，旨在为决策者搭建一个以移动互联为主要载体，安全可信赖的社交与资讯平台。
正和岛以互联网尤其是移动互联为主要载体，搭建线上线下结合的决策者社交与资讯的平台，从而为决策者提供安全可信赖的社交环境和社交资源，高选择性、高价值浓度的资讯服务，帮助决策者校正、优化、提升判断力、决策力、领导力。
“正和”出自博弈论，是相对于“负和”与“零和”而言的。人们常嘲笑“零和游戏”，其实最惨的是“负和”，因为杀敌一千，自伤八百，赢家也是输家。“正和”则是游戏各方互利共赢的意思。
2012年6月，正和岛举办了以“大家伙，新玩法：巨人的儿童节”为主题的开岛仪式，包括柳传志、王健林、刘强东、沈南鹏、李国庆、施正荣、薛蛮子、张维迎在内的近300名企业家、学者参加了活动。另外，张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌、李书福、俞敏洪、曹国伟等企业领袖，都是正和岛的热情支持者与积极参与者。
正和岛以通过互联网建立并经营标准，构筑一个安全、健康、可持续的商业世界为使命，期望让全世界走正路、讲诚信的企业家都居住在正和岛上。
6、阿拉善SEE生态协会
2003年10月，当刘晓光同一些企业家到阿拉善月亮湖考察时，一颗凝聚企业家环保决心的种子就在他心底开始生根发芽。经过论证之后，刘晓光开始给熟悉的企业家打电话，甚至以“老大哥”姿态“威胁”大家：“你要不来，我们的缘分就到这儿了。”
企业家们被刘晓光的一首描述阿拉善沙漠的诗歌所打动，王石、冯仑、任志强、田溯宁、陈东升、史玉柱、张朝阳、马蔚华等国内活跃企业家纷纷加入。2004年6月5日“世界环境日”，阿拉善SEE生态协会成立了。
刘晓光现任阿拉善协会名誉会长。入会阿拉善协会，每个企业家享受到的都是平等权利。一个表现是，协会的会议不设主席台，都是圆桌会议，不排位，会员可以任意选择座位，即使是会长也有可能坐在一个小旮旯里主持会议。
企业家进入阿拉善协会的门槛并不高，入会的条件是承诺连续十年且每年投资10万元人民币。刘晓光笑称，这借鉴的是投资银行家的操作方式，“把时间拉长、分散化战略”。
阿拉善SEE生态协会这个星星之火，已经成了燎原之势。现在，加入阿拉善协会的企业家整体保持增长，从一开始的60多人发展成为现在的270人左右。刘晓光的梦想是达到2000人，并将这个企业家内部的私募基金变成面对社会的公募基金。“小朋友的一分钱、一块钱，都能投进来。”
事实上，同数年前相比，华北地区沙尘天气已经明显减少，这跟阿拉善协会不无关系。协会的努力，对政府加大在治沙上的投入起了很大的催促作用。而阿拉善SEE生态协会的宗旨就是以阿拉善地区为起点，通过社区综合发展的方式解决荒漠化问题，同时推动中国企业家承担更多的环境责任和社会责任，推动企业环保与可持续发展建设。
7、接力中国
“接力中国”是个特殊的商界圈子，它是二代企业家的圈子，他们想接过父辈们手中的枪。“二代”的力量正在集结，他们集体认为，不走出父辈的影子就太无能了。
接力中国全称为“接力中国青年精英协会”。它低调到几乎没什么名气，但号召力在“二代”中却很强大。特别是，它不是一个向所有人开放的组织。2008年，接力中国在香港注册，同时挂靠在上海杨浦区工商联青年工作委员会。
2012年底刚当选为这个组织第二届理事长的段刘文说，“气场不合的我们不要。开兰博基尼的，进入接力中国前先摘掉3根车管子再说。若是靠自己的本事挣来的，另当别论。这个组织吸纳的会员，不是靠物质确立身份，而是精神。” 刘段文的社会身份是汉朗光电创始人兼CEO，但接力中国的朋友都知道，他是段永基的二儿子。
不能小觑这个组织对中国未来的影响，因为它的会员传承着父辈创造的巨额财富，各种首富榜中的大佬和知名企业家的儿女都是接力中国的会员，他们包括：梁稳根之子梁在中、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。
事实上，财富赋予“二代”的，还有潜在的政治权力。大多数接力中国会员是地方政府“统战”的对象，他们如今有多种身份：青联委员、工商联委员，以及地方企业家协会会员等等。他们也在与政府官员的孩子们交往。
在过去4年里，上到国际论坛（如第二届中阿国家经贸论坛青年分会、2012NEW POWER亚洲青年企业家夏季论坛、接力中国中俄企业家高峰论坛），下到参观考察会员企业（如“三一重工“），接力中国组织的活动都颇有含金量。协会到台湾考察时，还得到了国民党荣誉主席连战等政要的亲自会见。
31岁的浙江嘉兴人陈豪是接力中国的发起人，他说，“我希望接力中国将来出现像马云、柳传志式的企业领袖。当然，这需要10年或者更长的时间。”
8、地方商帮
多种多样的“牛人大杂烩”为企业间“擦出火花”提供了可能，但其组织性、针对性并不强。相比之下，对于把“他乡遇故知”看成人生四大喜事之一的中国人而言，地方商会内的各成员团结得更为紧密。
民营企业是中小企业的主体部分，商帮是民营企业的集合。商帮是中国一种特殊的经济形态，它以地域为中心，以血缘、乡谊为纽带，以“相亲相助”为宗旨，以会馆、公所为其在异乡的联络、计议之所，是一种既“亲密”而又松散的自发形成的商人群体。
如今，以地域划分的商帮正在复苏，山东商帮、苏南商帮、浙江商帮、闽南商帮、珠三角商帮成为了中国五大“新商帮”，并且有越来越多的商人开始按照地缘为自己定位，冠以“新X商”的名号。
以浙商为例，民营经济是浙江经济发展的特色之一，而浙江民企的实力，几乎占据了国内民营经济的半壁江山。浙江人做生意厉害，倒不在于他们有多少叱咤风云的大企业、大人物，而在于拥有深厚的民间基础和庞大的群体阵容，就是“抱团发展的精神”，也就是所谓的“商帮文化”。浙江人通过商会、行业协会等组织，群体合作织成一个无所不在的商业网络。浙商还形成了巨大的人际网络和销售网络，这种网络就像人体的细胞或毛细血管，遍布市场的每一个角落。无论从资金融通，还是市场开拓，商会、协会都为浙商的发展壮大起到了不可估量的作用。
9、长安俱乐部与金鼎俱乐部
在企业家圈层，经常被提到的还有一些高端俱乐部，如长安俱乐部与金鼎俱乐部等。
长安俱乐部位居长安街上的“现代宫殿”，成立于1996年10月，投资人是香港富华集团的陈丽华女士。其致力于建立国际化企业与国内大企业交流的平台，注重政府、民间与国际之间的交流。外籍会员以世界知名公司的高层为主，国内会员主要为商界精英，如李嘉诚、霍英东、杨元庆等。
金鼎俱乐部则于2005年3月20日在海南省海口市成立，会员全部由富有社会责任感和较高知名度的民营企业家组成。金鼎俱乐部是史玉柱公开表示参与的两个企业家俱乐部之一，由海航集团董事长陈锋牵头，马云也在这个俱乐部。
责任编辑：李金龙
众所周知，娱乐有圈，而事实上，商界更是个圈。商界大佬们通过各种形式集合成圈，又通过一个个的“圈子”，达到培育人脉、拓展商机或慈善的目的，当然也不排除危难时刻侠义的“江湖救急”之举。由于各个圈子的成员都是各个行业里的领军人物，因而，这些圈子在一定程度上影响了中国经济的发展。
1、华夏同学会
2005年，中欧商学院与哈佛大学、西班牙IESE商学院在全国推出了为期四周的CEO班，CEO班一经推出便吸引了不少商界领袖的眼球，蒙牛集团董事长牛根生、TCL总裁李东生、百联总裁王宗南、红豆集团董事长周海江、万通董事局主席冯仑、汇源果汁董事长朱新礼、博时基金总裁肖风、建业集团董事长胡葆森、奥康集团总裁王振滔等多名国内商界精英人物。由于其学员的高端性，中欧商学院CEO班一时在国内名声大噪。
之后，长江商学院于2006年与沃顿商学院也风风火火地合作开办起了CEO班。从香港到费城，从枫丹白露再到北京，纵横四站，穿越三大洲的培训，学时仅有16天，而学费高达26万元，堪称史上最豪华的培训。中欧商学院CEO班一样，长江商学院CEO班最引人注目的还是一长串星光熠熠的学员名字：傅成玉、李东生、牛根生、马云、郭广昌、冯仑、汪立成、吴鹰等35位当时中国最负盛名的企业家。
华夏同学会集合了中欧商学院和长江商学院CEO班的大佬，成为顶级商学院中的商学院。华夏同学会是一个低调而略显神秘的组织，他们每年聚会两次，每次由一位同学做东，不能出席活动的同学将被处以罚款，款项全部进入华夏慈善基金会。
因为华夏同学会成员都是商界名流，所以当新成员加入之后，他便拥有了更多跨行业的资深而优质的资源。最典型的例子莫过于2008年三聚氰胺事件发后，面对危机，蒙牛集团董事长牛根生在同学会上发出万言书。为了防止境外机构恶意收购，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时之内就将2亿元打到了牛根生基金会的账户上；新东方俞敏洪闻讯后，二话没说，火速送来5000万元；分众传媒董事长江南春也为牛根生基金会准备了5000万元救急；中海油傅成玉总经理打来电话，为其准备了2.5亿元；田溯宁、马云、郭广昌、虞峰、王玉锁等等纷纷打去电话，为其已做好随时随地的援助准备。
可见，国内顶级的同学会在一定程度上影响着国家市场经济的部分发展。
2、泰山会
泰山会成立于1994年，全名为泰山产业研究院，会长柳传志，理事长段永基。泰山会汇聚了段永基、冯仑、卢志强、史玉柱、柳传志、李彦宏等商界江湖大佬，并且每年只发展一个会员单位。
企业家们站在同样的社会背景下，享受同样的荣耀，也遭受同样的挑战。在制度的逐渐完善中，试水者容易湿鞋。值得一提的是，泰山会成员基本上是改革开放后的第一批科技企业家，他们当初都共同面对着市场经济秩序不完善的状况，社会缺乏切实的企业发展的保障措施，于是成员犯规的事情较多见。但他们相互抱团取暖，兄弟情义日深。
二十世纪90年代，在史玉柱面临着巨人大厦烂尾、巨人电脑因非法预装微软公司软件而被起诉之时，泰山会尤其是同为会员的段永基向史玉柱伸出援手，支持其依靠脑白金东山再起。2003年末，段永基所在的四通集团以12亿元收购脑白金。
2007年，东山再起后，史玉柱到北京邀请段永基组织座谈会。在那场名为“战胜挫折，走向成功”的座谈会上，史玉柱说，在他低谷的时候，“泰山”给了他很大的精神帮助和重新创业的经验，是他能够复出的重要条件。
在泰山会，帮扶永远是相互的。譬如，史玉柱也为段永基的四通集团从IT电子改做保健品的转型不遗余力，他曾表示：“出任四通CEO，年薪只收一元”。当时，四通集团正面临经济压力，亟待转型。2001年四通巨光成立，史玉柱的巨人集团在第一时间投资1亿元，占四通巨光总股本的32%。
泰山会虽然只是一个私密的个人组织，保持着其低调的本色，但是成员之间却始终传播着高调的正能量。
3、中国企业家俱乐部
中国企业家俱乐部成立于2006年，由31位中国最具影响力的商业领袖、经济学家和外交家发起成立。他们是中国新经济中最有生命力的代表，同时也是中国企业中承担全球企业公民责任的先锋。作为中国最具影响力的商业领袖俱乐部，中国企业家俱乐部致力于成为全球最成功的非盈利组织之一。
该俱乐部的成员包括经济学家吴敬琏、张维迎、周其仁、许小年，企业家王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、朱新礼、俞敏洪、李书福、李东生、冯仑等人。这是一个活动频繁的圈子，成员们经常会聚在一起“疯一把”。
“在中国企业家俱乐部中，跟我有商业合作或者将要有商业合作的，大概七八家。”柳传志表示，中国企业家俱乐部经常组织商界大佬们参与各种活动，比如2012年中国企业家俱乐部作为民间机构出访英国企业，还发起过绿公司年会、拒绝吃鱼翅行动等等。“中国企业家俱乐部一是为了弘扬商业社会的正气，二是为了企业互访、学习和互相支持，三是增加理事们的感情。”
“以前有句话叫林子大了什么鸟都有，现在是鸟大了什么林子都有。中国企业家俱乐部的成员都是“大鸟”。作为大鸟首先不能毁掉林子，其次要保护并发展好林子。”正和岛首席架构师刘东华这样评价中国企业家俱乐部。
中国企业家俱乐部成员都是各自行业的领军者，他们无时无刻不在影响着中国的经济时局、指点着行业的发展趋势、推动着生活的潮流、践行着企业公民责任。
4、江南会
浙商的一个出名标签就是：江南会。
百年前，红顶商人胡雪岩的“商道”撑起的是“商”之脊梁；百年后，由马云、冯根生、沈国军、宋卫平、鲁伟鼎、陈天桥、郭广昌、丁磊等八位浙商发起的江南会将再论当代“商道”。
江南会是一个精英们的聚合点，它的使命是将一代商贾的光荣与梦想传承下去。八位浙商带着传承商道的精神，立志将江南会打造成一个活着的博物馆。江南会将一直记录下商界发生的大大小小的事情。若干年后，只要后人走进江南会，就会从中得到积极的启示意义，能从中得到百年商道文化发展的精髓。 浙商讲究利和义，生意和兄弟情谊是两码事。但是只要兄弟出了事，总有人立马会雪中送炭，浙商就是以这种法则在延续的。这些浙商中的大部分，平时联系并不多，尤其是创始会员，但一有事情还是会紧密联系的，比如之前，在绿城房产董事长宋卫平遭遇资金链危机的时候，马云就毫不犹豫地出手，号召阿里员工去买绿城的房子。
他们之间当然有资本上的融合，像郭广昌、马云和其他几名浙商就签署了合作协议，在东阳建起全国最大的木雕文化博览城和中国木雕博物馆。
这是一股庞大的力量，这八位中的任何一位，一旦遭遇到商业危机，只要“江南会”肯出手，所有难题基本上都可以迎刃而解。于是，江南会多少都带着些江湖气。
5、正和岛
正和岛由《中国企业家》杂志前社长刘东华创办，是一个通过互联网为企业家们建立起来的“好邻居俱乐部”，旨在为决策者搭建一个以移动互联为主要载体，安全可信赖的社交与资讯平台。
正和岛以互联网尤其是移动互联为主要载体，搭建线上线下结合的决策者社交与资讯的平台，从而为决策者提供安全可信赖的社交环境和社交资源，高选择性、高价值浓度的资讯服务，帮助决策者校正、优化、提升判断力、决策力、领导力。
“正和”出自博弈论，是相对于“负和”与“零和”而言的。人们常嘲笑“零和游戏”，其实最惨的是“负和”，因为杀敌一千，自伤八百，赢家也是输家。“正和”则是游戏各方互利共赢的意思。
2012年6月，正和岛举办了以“大家伙，新玩法：巨人的儿童节”为主题的开岛仪式，包括柳传志、王健林、刘强东、沈南鹏、李国庆、施正荣、薛蛮子、张维迎在内的近300名企业家、学者参加了活动。另外，张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌、李书福、俞敏洪、曹国伟等企业领袖，都是正和岛的热情支持者与积极参与者。
正和岛以通过互联网建立并经营标准，构筑一个安全、健康、可持续的商业世界为使命，期望让全世界走正路、讲诚信的企业家都居住在正和岛上。
6、阿拉善SEE生态协会
2003年10月，当刘晓光同一些企业家到阿拉善月亮湖考察时，一颗凝聚企业家环保决心的种子就在他心底开始生根发芽。经过论证之后，刘晓光开始给熟悉的企业家打电话，甚至以“老大哥”姿态“威胁”大家：“你要不来，我们的缘分就到这儿了。”
企业家们被刘晓光的一首描述阿拉善沙漠的诗歌所打动，王石、冯仑、任志强、田溯宁、陈东升、史玉柱、张朝阳、马蔚华等国内活跃企业家纷纷加入。2004年6月5日“世界环境日”，阿拉善SEE生态协会成立了。
刘晓光现任阿拉善协会名誉会长。入会阿拉善协会，每个企业家享受到的都是平等权利。一个表现是，协会的会议不设主席台，都是圆桌会议，不排位，会员可以任意选择座位，即使是会长也有可能坐在一个小旮旯里主持会议。
企业家进入阿拉善协会的门槛并不高，入会的条件是承诺连续十年且每年投资10万元人民币。刘晓光笑称，这借鉴的是投资银行家的操作方式，“把时间拉长、分散化战略”。
阿拉善SEE生态协会这个星星之火，已经成了燎原之势。现在，加入阿拉善协会的企业家整体保持增长，从一开始的60多人发展成为现在的270人左右。刘晓光的梦想是达到2000人，并将这个企业家内部的私募基金变成面对社会的公募基金。“小朋友的一分钱、一块钱，都能投进来。”
事实上，同数年前相比，华北地区沙尘天气已经明显减少，这跟阿拉善协会不无关系。协会的努力，对政府加大在治沙上的投入起了很大的催促作用。而阿拉善SEE生态协会的宗旨就是以阿拉善地区为起点，通过社区综合发展的方式解决荒漠化问题，同时推动中国企业家承担更多的环境责任和社会责任，推动企业环保与可持续发展建设。
7、接力中国
“接力中国”是个特殊的商界圈子，它是二代企业家的圈子，他们想接过父辈们手中的枪。“二代”的力量正在集结，他们集体认为，不走出父辈的影子就太无能了。
接力中国全称为“接力中国青年精英协会”。它低调到几乎没什么名气，但号召力在“二代”中却很强大。特别是，它不是一个向所有人开放的组织。2008年，接力中国在香港注册，同时挂靠在上海杨浦区工商联青年工作委员会。
2012年底刚当选为这个组织第二届理事长的段刘文说，“气场不合的我们不要。开兰博基尼的，进入接力中国前先摘掉3根车管子再说。若是靠自己的本事挣来的，另当别论。这个组织吸纳的会员，不是靠物质确立身份，而是精神。” 刘段文的社会身份是汉朗光电创始人兼CEO，但接力中国的朋友都知道，他是段永基的二儿子。
不能小觑这个组织对中国未来的影响，因为它的会员传承着父辈创造的巨额财富，各种首富榜中的大佬和知名企业家的儿女都是接力中国的会员，他们包括：梁稳根之子梁在中、刘永好之女刘畅、张宏伟之子张显峰等。
事实上，财富赋予“二代”的，还有潜在的政治权力。大多数接力中国会员是地方政府“统战”的对象，他们如今有多种身份：青联委员、工商联委员，以及地方企业家协会会员等等。他们也在与政府官员的孩子们交往。
在过去4年里，上到国际论坛（如第二届中阿国家经贸论坛青年分会、2012NEW POWER亚洲青年企业家夏季论坛、接力中国中俄企业家高峰论坛），下到参观考察会员企业（如“三一重工“），接力中国组织的活动都颇有含金量。协会到台湾考察时，还得到了国民党荣誉主席连战等政要的亲自会见。
31岁的浙江嘉兴人陈豪是接力中国的发起人，他说，“我希望接力中国将来出现像马云、柳传志式的企业领袖。当然，这需要10年或者更长的时间。”
8、地方商帮
多种多样的“牛人大杂烩”为企业间“擦出火花”提供了可能，但其组织性、针对性并不强。相比之下，对于把“他乡遇故知”看成人生四大喜事之一的中国人而言，地方商会内的各成员团结得更为紧密。
民营企业是中小企业的主体部分，商帮是民营企业的集合。商帮是中国一种特殊的经济形态，它以地域为中心，以血缘、乡谊为纽带，以“相亲相助”为宗旨，以会馆、公所为其在异乡的联络、计议之所，是一种既“亲密”而又松散的自发形成的商人群体。
如今，以地域划分的商帮正在复苏，山东商帮、苏南商帮、浙江商帮、闽南商帮、珠三角商帮成为了中国五大“新商帮”，并且有越来越多的商人开始按照地缘为自己定位，冠以“新X商”的名号。
以浙商为例，民营经济是浙江经济发展的特色之一，而浙江民企的实力，几乎占据了国内民营经济的半壁江山。浙江人做生意厉害，倒不在于他们有多少叱咤风云的大企业、大人物，而在于拥有深厚的民间基础和庞大的群体阵容，就是“抱团发展的精神”，也就是所谓的“商帮文化”。浙江人通过商会、行业协会等组织，群体合作织成一个无所不在的商业网络。浙商还形成了巨大的人际网络和销售网络，这种网络就像人体的细胞或毛细血管，遍布市场的每一个角落。无论从资金融通，还是市场开拓，商会、协会都为浙商的发展壮大起到了不可估量的作用。
9、长安俱乐部与金鼎俱乐部
在企业家圈层，经常被提到的还有一些高端俱乐部，如长安俱乐部与金鼎俱乐部等。
长安俱乐部位居长安街上的“现代宫殿”，成立于1996年10月，投资人是香港富华集团的陈丽华女士。其致力于建立国际化企业与国内大企业交流的平台，注重政府、民间与国际之间的交流。外籍会员以世界知名公司的高层为主，国内会员主要为商界精英，如李嘉诚、霍英东、杨元庆等。
金鼎俱乐部则于2005年3月20日在海南省海口市成立，会员全部由富有社会责任感和较高知名度的民营企业家组成。金鼎俱乐部是史玉柱公开表示参与的两个企业家俱乐部之一，由海航集团董事长陈锋牵头，马云也在这个俱乐部。
责任编辑：李金龙