“我站在博士后面，就是博士后了。”这是一句老笑话，但道理深刻——成就了别人，事实上就是在提升自己。但“放下”的确是一种境界，人们还是更多地将希望寄托在自己身上，拼命三郎的硬派作风，是许多成功人士的共同点，我也是这样。
　　但当我真正做到了管理岗位，需要考虑更战略层面的事情时，才发现不能事事都强，否则可能变成高处不胜寒的孤家寡人。过于强势总以失去群众基础为代价，身边说真话的人会越来越少。事实上，好领导应该高情商，如果你连身边人的情绪都体察不到，那还能领导谁？
　　示弱不是真的弱
　　在这个经常和人打交道的职业，气场是很重要的。无论你卖的产品是否最牛，也一定要带着“非我莫属”的气息向客户扑面而去。有人说，销售身上都贴着“强势”的标签，起码你是自信和积极的。但强与弱总是孪生，面对强势客户便需要以柔克刚。
　　而对于下属，我同样遵循这个道理。有冲劲儿、非常自信、业务能力强的员工通常都较强势，但他们的问题在于有时会忽视他人的感受。如果我也非常强势地对待他们，恐怕他们就难免口服心不服。此时，我会夸赞他比我当年更优秀，这种找差距可以说是一种示弱。开始给他点儿糖衣，让他意识到自己的优势并加强，接下来炮弹就要丢过去了——委婉地提醒他意识到自身的不足，说说自己当年也是这样，后来又是怎么克服并取得成效的。
　　一次，我的下属周健经过半年多的努力，终于攻下一个觊觎已久的客户，我给了他一个大大的拥抱：“好样的，就看你的了……”他很得意：“当然，咱部门你还能指望上谁呀？”有的员工在一旁嗤之以鼻，“拿业绩说话吧。”我说。其实我心里喜欢这样有点儿“霸气”的员工。而且，我就是要把他给架起来，让他不作出成绩来都不好意思，只能更加努力。
　　果然，周健没有让我失望，取得的业绩越来越好。事实上，不是你强下属就会强，当上司把自己的身段放下来，甚至成为员工的铺路石时，他就会有所成就。
　　和员工彼此成就
　　如今，在我的团队中，已经有好几个业务明星了。而我也在老板那里，挣足了赞美和赏识。今年，公司决定升任我为销售总监，负责几个事业部。而周健因为业务突出，成功升任到我以前任的主管位子上。事实上，好上司不一定要强势，而是要针对人施展不同的领导方式，你在成就员工的同时，也在成就自己。
　　看着身边的朋友们，一个个都忙得不亦乐乎。我从业务骨干晋升为部门主管，到总监，这一路走来，我从强势渐渐过渡到不再强势，而是低调做事，总给自己留些余地。事实上，当领导的过程就像是一个个人成长的过程，从年少轻狂到低调沉稳。而你成就了下属，他就能把你送到更高的职位上去，取而代之。其实，弱可以胜强。
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