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摘 要：随着现代经济社会的快速发展，城市化水平的不断提高，越来越多的人选择到城市居住，城市的建设步伐也越来越快，给土木工程的建设带来了巨大的压力。但是土木工程的建设是一项事关人民住得好、住的放心的大工程，不能因为压力大而出现管理疏忽、质量控制不严的情况。就目前土木工程施工管理及质量控制的工作来看，在很多地方还存在着管理、质量检测系统不完善的地方，加强土木工程施工管理及质量控制的工作刻不容缓。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；改善策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
随着城市化进程的不断发展，土木工程建设项目逐渐增多，人们对建筑质量提出了更高要求，加上市场竞争的日趋激烈，要求土木工程施工项目提高自身施工质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。相应管理人员找出影响施工项目质量的因素，然后结合这些因素加强质量管理，最终促进土木工程建设企业的健康稳定发展。
1土木工程施工质量管理问题
1.1管理人员管理意识较低
土木工程施工项目质量管理工作的开展与一支优秀的管理团队可以说是密切相关的，然而，管理者的管理意识形态可以说直接关乎着整个工程施工管理质量的高低。从当前我国工程项目质量管理人员的基本综合现状来看，这些质量管理者欠缺先进的管理理念，错误的认为工程施工项目管理质量工作并不是特别重要的，对质量管理工作没有一个正确的理解与认知。针对工程施工作业中发生的问题并不能在第一时间进行针对性的有效处理，从而造成很多质量问题根本无法得到有效解决，最后酿成大问题的出现，对整个土木工程质量造成极大的影响。
1.2施工人员管理体系不完善
在土木工程施工中施工人员作为主体因素而存在，为此，做好施工人员管理工作可以说意义非凡，可是，目前各施工企业在施工人员管理方面的体系并不完善。从目前土木工程实际状况来看，在日常的工程施工项目管理过程当中，缺少一套完善化的施工人员管理体系，在这一基本现状下严重影响着工程的有序施工。若工程施工人员的专业技术水准未达到相关标准，则工程施工作业中便极易有安全事故、施工质量问题的出现。这些因素的存在对于工程施工质量、工程进展都会造成不同程度的影响，使得施工效率大大折扣，为此，在工程各施工阶段建立科学合理的施工人员管理体系具有非常重要的意义。
1.3施工材料监管不善
土木工程施工项目质量管理过程当中，施工材料方面可以说是较为常见的一大问题。其中不少管理者为了自己的个人利益，私下随意进行材料的克扣、使用一些质量较差的材料。或一些管理者对于施工材料监管工作根本不重视，有许多进入到施工现场的原材料在前期并未进行严格的系统性检查，从而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建设当中。此外，材料管理者对施工材料的随处堆放，未做好施工材料的妥善保护，其中有的材料在经历风吹雨打后是极易发生变质的，在这种状况下极易丧失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在质量上出现问题，势必会引起意想不到的后果。
2加强土木工程施工管理及质量控制的策略
2.1加强施工现场质量管理
重视建立严格的、科学的现场管理体制，利用规范化管理保证现场施工有序进行，提升现场施工的质量。同过完善的现场管理机制，保证施工人员按顺序进行作业，对各个施工环节加强质监管，根据明确的规范制度，提升工作人员的监督意识、作业意识、责任意识。保证每个工作人员都注意现场质量，按制度落实工作计划，履行职责强化现场监督管理职责，配合有效的奖惩机制，激发工作人员的工作积极性，保证施工材料、设备等在严格监控下按标准落实，做到物尽其用，进而保证施工质量，提升土木施工的完成水平。
2.2完善土木工程施工单位的监督机制
建立完善、系统的土木工程施工监督机制，应重视监理人员的工作职能。在实际工作中，增加土木工程监理人员的权限功能，提升土木工程监理人员在施工单位中的地位，并在施工过程中听取监理人员的意见和建议。首先，应建立健全土木工程监督机制，使得各项施工工作具备基本保障，同时组织监督人员进行工程监督和监管工作。一些典型的项目管理问题是可以通过实施有效的监督检查工作进行有效解决的，因此相关的企业部门可以根据实际的项目管理情况中出现的问题建立起完善的项目管理监督机制。这样就能够用制度去规范相关的行为，能够全面去应对在项目的施工过程中需要的监督和检查工作有所依据。完善的项目管理监督机制不仅是为了约束工作人员的操作规范，也是为了约束管理人员的管理行为，使得整个的土木工程施工项目管理过程科学、规范，让各个部门能够明确其具体的职能。在工程施工中为了保证土木工程建设的顺利进行也要建立必要的奖惩制度，来促进员工积极性的提高，并且用相对严格的惩罚制度来保证施工过程中的操作规范，减少隐瞒质量和弄虚作假、擅离职守等情况的出现。
2.3加强材料以及设备的质量控制
在进行材料选购的时候要对其设备的质量有一个要求，要严格地对机械设备进行全面的检测，只有这样才能够保证其设备购买后能够满足施工建设的需求，保障施工的质量。企业在进行选购的时候也要按照相关的施工规定标准来对其设备的工艺和技巧进行选择，购买建筑材料的时候需要查看其材料是否有合格证书和质量认定书。
2.4加大信息化力度，优化施工管理方法
随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果。
2.5提高土木工程工作人员整体素质
施工人员作为建筑土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。
2.6土木工程施工中安全问题的解决措施
首先，应在土木工程施工单位内部建立健全的员工培训机制，对施工人员进行专业培训，让施工人员明确安全施工的意义，熟练掌握土木工程施工工艺，具备专业的施工技能，全面提高施工人员的专业素质。制定考核机制，定期对企业内部员工进行专业技能的考核，根据考核结果采取相应的奖惩措施，对于考核不通过的施工人员应进行重复性的专业知识学习，直至能够熟练的掌握全部专业技能。建立激励机制，鼓励施工人员专业技术学习的积极性，提升土木工程施工单位的人才储备能力。
结束语
综上所述，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，引入先进的管理理念和方法，提高综合素质，健全管理制度，加强监理力度，有效地对房屋建筑工程项目进行质量管理，造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 毛文龙.提升土木工程施工质量管理的对策分析[J].建材与装饰，2017（13）：140～141.
[2] 王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工质量管理[J].建材与装饰，2016，22（02）：191～192.
[3] 陳楠楠.浅析建筑工程质量管理存在的问题及管理措施[J].建材与装饰，2015（46）.
（作者身份证号码：120107198702160636）
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；改善策略
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
随着城市化进程的不断发展，土木工程建设项目逐渐增多，人们对建筑质量提出了更高要求，加上市场竞争的日趋激烈，要求土木工程施工项目提高自身施工质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。相应管理人员找出影响施工项目质量的因素，然后结合这些因素加强质量管理，最终促进土木工程建设企业的健康稳定发展。
1土木工程施工质量管理问题
1.1管理人员管理意识较低
土木工程施工项目质量管理工作的开展与一支优秀的管理团队可以说是密切相关的，然而，管理者的管理意识形态可以说直接关乎着整个工程施工管理质量的高低。从当前我国工程项目质量管理人员的基本综合现状来看，这些质量管理者欠缺先进的管理理念，错误的认为工程施工项目管理质量工作并不是特别重要的，对质量管理工作没有一个正确的理解与认知。针对工程施工作业中发生的问题并不能在第一时间进行针对性的有效处理，从而造成很多质量问题根本无法得到有效解决，最后酿成大问题的出现，对整个土木工程质量造成极大的影响。
1.2施工人员管理体系不完善
在土木工程施工中施工人员作为主体因素而存在，为此，做好施工人员管理工作可以说意义非凡，可是，目前各施工企业在施工人员管理方面的体系并不完善。从目前土木工程实际状况来看，在日常的工程施工项目管理过程当中，缺少一套完善化的施工人员管理体系，在这一基本现状下严重影响着工程的有序施工。若工程施工人员的专业技术水准未达到相关标准，则工程施工作业中便极易有安全事故、施工质量问题的出现。这些因素的存在对于工程施工质量、工程进展都会造成不同程度的影响，使得施工效率大大折扣，为此，在工程各施工阶段建立科学合理的施工人员管理体系具有非常重要的意义。
1.3施工材料监管不善
土木工程施工项目质量管理过程当中，施工材料方面可以说是较为常见的一大问题。其中不少管理者为了自己的个人利益，私下随意进行材料的克扣、使用一些质量较差的材料。或一些管理者对于施工材料监管工作根本不重视，有许多进入到施工现场的原材料在前期并未进行严格的系统性检查，从而造成很多不合格建筑材料被使用到了工程建设当中。此外，材料管理者对施工材料的随处堆放，未做好施工材料的妥善保护，其中有的材料在经历风吹雨打后是极易发生变质的，在这种状况下极易丧失其固有的使用性能，譬如：防水、承重等材料，如果在质量上出现问题，势必会引起意想不到的后果。
2加强土木工程施工管理及质量控制的策略
2.1加强施工现场质量管理
重视建立严格的、科学的现场管理体制，利用规范化管理保证现场施工有序进行，提升现场施工的质量。同过完善的现场管理机制，保证施工人员按顺序进行作业，对各个施工环节加强质监管，根据明确的规范制度，提升工作人员的监督意识、作业意识、责任意识。保证每个工作人员都注意现场质量，按制度落实工作计划，履行职责强化现场监督管理职责，配合有效的奖惩机制，激发工作人员的工作积极性，保证施工材料、设备等在严格监控下按标准落实，做到物尽其用，进而保证施工质量，提升土木施工的完成水平。
2.2完善土木工程施工单位的监督机制
建立完善、系统的土木工程施工监督机制，应重视监理人员的工作职能。在实际工作中，增加土木工程监理人员的权限功能，提升土木工程监理人员在施工单位中的地位，并在施工过程中听取监理人员的意见和建议。首先，应建立健全土木工程监督机制，使得各项施工工作具备基本保障，同时组织监督人员进行工程监督和监管工作。一些典型的项目管理问题是可以通过实施有效的监督检查工作进行有效解决的，因此相关的企业部门可以根据实际的项目管理情况中出现的问题建立起完善的项目管理监督机制。这样就能够用制度去规范相关的行为，能够全面去应对在项目的施工过程中需要的监督和检查工作有所依据。完善的项目管理监督机制不仅是为了约束工作人员的操作规范，也是为了约束管理人员的管理行为，使得整个的土木工程施工项目管理过程科学、规范，让各个部门能够明确其具体的职能。在工程施工中为了保证土木工程建设的顺利进行也要建立必要的奖惩制度，来促进员工积极性的提高，并且用相对严格的惩罚制度来保证施工过程中的操作规范，减少隐瞒质量和弄虚作假、擅离职守等情况的出现。
2.3加强材料以及设备的质量控制
在进行材料选购的时候要对其设备的质量有一个要求，要严格地对机械设备进行全面的检测，只有这样才能够保证其设备购买后能够满足施工建设的需求，保障施工的质量。企业在进行选购的时候也要按照相关的施工规定标准来对其设备的工艺和技巧进行选择，购买建筑材料的时候需要查看其材料是否有合格证书和质量认定书。
2.4加大信息化力度，优化施工管理方法
随着科学技术的不断发展，在建筑土木工程施工管理过程中还应该加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工单位应该加强信息化管理资金的投入，配置健全的计算机设备，实现施工管理信息化。其次按照土木工程施工单位自身状况，建立相应的信息化其管理模型，与时俱进，合理应用信息化管理平台。最后，共享信息平台的相关信息，及时分享管理经验，交流实践心得，提升管理效率和管理效果。
2.5提高土木工程工作人员整体素质
施工人员作为建筑土木工程施工的执行者，其自身素质和专业技术能力直接影响工程施工质量，因此为了确保良好的施工效果，就需要提升施工人员综合素质。首先，施工单位应该加强对专业技术人员的招聘，提高薪酬待遇，留住技术人才；其次，施工单位对于那些农民工需要进行上岗培训，保证其具备相应的技术能力；再次，强化监督管理，对于施工人员是否按规操作、是否佩戴安全防护设施等进行监督检查，结合奖惩机制，调动施工人员积极性，保证工程质量和施工安全。
2.6土木工程施工中安全问题的解决措施
首先，应在土木工程施工单位内部建立健全的员工培训机制，对施工人员进行专业培训，让施工人员明确安全施工的意义，熟练掌握土木工程施工工艺，具备专业的施工技能，全面提高施工人员的专业素质。制定考核机制，定期对企业内部员工进行专业技能的考核，根据考核结果采取相应的奖惩措施，对于考核不通过的施工人员应进行重复性的专业知识学习，直至能够熟练的掌握全部专业技能。建立激励机制，鼓励施工人员专业技术学习的积极性，提升土木工程施工单位的人才储备能力。
结束语
综上所述，建筑企业在施工过程中必须严把质量关，引入先进的管理理念和方法，提高综合素质，健全管理制度，加强监理力度，有效地对房屋建筑工程项目进行质量管理，造出更多的优质工程。
参考文献：
[1] 毛文龙.提升土木工程施工质量管理的对策分析[J].建材与装饰，2017（13）：140～141.
[2] 王旸，邵晓华.浅析如何加强土木工程施工质量管理[J].建材与装饰，2016，22（02）：191～192.
[3] 陳楠楠.浅析建筑工程质量管理存在的问题及管理措施[J].建材与装饰，2015（46）.
（作者身份证号码：120107198702160636）