市场环境在不断变化,竞争日益加剧,消费者信心亟待恢复,蒙牛亟需调整战略以面对困难与挑战。2012年,随着孙伊萍出任蒙牛集团总裁,蒙牛进入新的一轮战略调整期。从源头上解决质量问题是乳企应对危机的首要任务。过去三年,蒙牛建立了生态圈战略,保证严格质量监管,做到对奶源的可控,跳出零和游戏,改变与奶农之间的利益博弈关系,使二者达成了良性合作。面对国内市场局限,蒙牛制定了国际化战略,整合国际乳企丰富的管理经验和先进的技术等优质资源,引入国际资本,加速摆脱草根出身的"土气",向国际大企业加速转型。充分利用技术的进步,以"互联网+"为战略,蒙牛将互联网与数据、资源、产品进行全方位"连接",改变企业过去与消费者之间的单向关系,形成互动、监督、反馈的双向机制,完成向新型商业模式的加速转变。顺应消费文化的改变,通过"小而美"战略,催生企业活力,蒙牛按照产品品类、品牌、风味、包装等要素进行判断,将优势资源集中于贡献率超过80%销量的前100个产品上。通过差异化、个性化带来让消费者"尖叫"的产品。战略转型的成功意味着彻底改变企业出身与DNA,实现蜕变与跨越式发展。蒙牛的努力与成败,对于面临改革的中国民营企业具有风向标意义。