实施人才强企战略构筑人才集聚高地

来源 :中国煤炭工业 | 被引量 : 0次 | 上传用户:iis1
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
“国以才立,政以才治,业以才兴”。人才是企业发展之本,是所有社会资源中最具有基础性、战略性和决定性的资源。煤炭企业应始终把人才资源摆在同企业发展所依托的煤炭资源同等重要的位置,全面更新人才理念,强化人才培养开发,完善人才管理机制,优化人才成长环境,为企业发展提供强大的人才支持和智力保障。
其他文献
为加大安全教育力度,充分体现严格管理与亲情化管理相结合的思想,增强安全帮教工作针对性和实效性,努力追求零违章、零工伤“双零”工作目标的实现,贵州盘江煤电集团金佳矿采取“
煤炭企业,因其生产的特殊性,加上自然条件造成的水、瓦斯、地压等呈现不规则性,决定了煤矿管理尤其是成本管理的难度增大。如何探索煤炭企业成本管理长效机制,充分调动各环节、各
《大秦景教流行中国碑》自明天启三年(1623)在陕西省西安府发掘出土以来,从明末到本世纪初叶,西方学者争相译介与研究。该碑文不但是现知最早的中国基督宗教文献,而且也是早期世界基督
“五部连环法”(安全奖惩体系、安全质量体系、安全监管体系、安全落实体系和安全否决体系)是兰花集团在创新管理方式、完善管理制度的基础上形成的一种安全管理方法.该方法分别