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【摘 要】建筑工程施工现场管理对建筑工程质量起着决定性的作用，科学的施工现场管理，不仅关系到企业经济效益的实现，还关乎人民利益。本文就建筑工程施工现场存在的问题，以及管理策略进行探讨。
【关键词】建筑工程；施工现场；问题研究；管理策略
一、建筑工程实施现场管理中存在的问题
（1）管理体制缺失。工程现场管理作为建筑工程管理的基本环节，必须有相应的管理体制作保障。工程施工现场是建筑事故多发地，现阶段虽然加强了对施工现场机制的重视，一些工程制定出一系列的安全机制，具体实施工程规定，相应问题处理的规定等，但这些规定并没有细化，也没有有效地实施，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。（2）管理方式落后。首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。（3）工程人员素质低。建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。（4）原料质量把关不严，设备使用不当。经济效益是企业的根本，这也是建筑工程的出发点和归宿，一些建筑工程片面追求经济效益，而忽视了对原材料的管理。建筑施工现场是对原材料进行加工使用的过程，要保证建筑质量，必须加强对原料的管理。从材料管理方面来看，项目部往往以高价格购进，造成材料成本高；使用过程中，不合理的数量估计，以及恰当的材料使用，造成材料浪费。
二、建筑工程施工现场管理的策略
（1）健全各项管理体制，为安全施工提供制度保证。安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行。首先要建立安全管理机制，明确各自的安全职责，细化各部门、各环节具体事务，做到环环系安全；其次，建立安全监督机制，赋予每位人员对施工现场安全管理的权限，相互监督，相互制约，并为安全施工提供监督策略，积极将安全注入每个人；再者，建立安全管理评价机制，针对各环节，各项目做安全监测和评价，以达到一个环节的安全成就整体工程质量的目的。（2）改善管理方式，进行科学化管理。首先，要合理布局工程施工现场各个施工点，以使具体施工分布不仅在空间上合理，而且在整个合作过程中达到时间效益，如对搅拌点，运输点，上料点的具体布局，要做到点、线、面的结合，最终增进整个工程。其次，在人员管理上，采用“一对一”的管理模式，让每个队的队员归属于各队，在发生问题时各行其责。（3）加强工程人员培训，提高人员素质。建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。（4）把关原料，优置设备。建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，建筑工程施工必须把好原料这一关。首先，在材料使用的前设计材料规范，为材料选取提供依据；在原材料的选择上，必须以质量为标准，选取有合格证的材料，并对材料做相应的技术检验，确保材料质量；在材料使用上，把好材料构配质量关，合理调度材料标准，提高材料利用率；最后，做好材料交底工作，明晰材料数目，知道材料所用方向。
建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关，所以，建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入，体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。
参 考 文 献
[1]柯昕．建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J]．科技资讯．2011（21）
[2]郝海峰，王向华．建筑工程现场管理问题研究[J]．科技资讯．2011（15）
[3]李俊．建筑工程安全管理[J]．企业导报．2009（12）
[4]刘任．加强建筑施工现场安全管理的思考[J]．科技資讯．2008（11）
【关键词】建筑工程；施工现场；问题研究；管理策略
一、建筑工程实施现场管理中存在的问题
（1）管理体制缺失。工程现场管理作为建筑工程管理的基本环节，必须有相应的管理体制作保障。工程施工现场是建筑事故多发地，现阶段虽然加强了对施工现场机制的重视，一些工程制定出一系列的安全机制，具体实施工程规定，相应问题处理的规定等，但这些规定并没有细化，也没有有效地实施，这就使得许多建筑施工现场，缺乏细化机制的约束和管理，造成工作人员安全意识不高，以及一些相关安全问题的发生。（2）管理方式落后。首先，在技术管理上，仍采用传统技术的现象占大多数，新技术运用不到具体的施工之中。其次，在各项工程项目的管理上，分工不细致，造成工程进度不协调，甚至出现一些项目拖后腿的现象发生。在人员管理上，由于建筑工程规模大，劳动力大的特点，使得散养的方式在一些施工现场出现，导致人员活动散漫，不利益工程有效的实施。（3）工程人员素质低。建筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，这就相对降低了对劳动者的素质要求，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理人员缺乏工作经验，对新材料、新工艺掌握程度不够，不熟悉图纸，缺乏责任心等，从而造成违规施工，安全问题的发生。（4）原料质量把关不严，设备使用不当。经济效益是企业的根本，这也是建筑工程的出发点和归宿，一些建筑工程片面追求经济效益，而忽视了对原材料的管理。建筑施工现场是对原材料进行加工使用的过程，要保证建筑质量，必须加强对原料的管理。从材料管理方面来看，项目部往往以高价格购进，造成材料成本高；使用过程中，不合理的数量估计，以及恰当的材料使用，造成材料浪费。
二、建筑工程施工现场管理的策略
（1）健全各项管理体制，为安全施工提供制度保证。安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行。首先要建立安全管理机制，明确各自的安全职责，细化各部门、各环节具体事务，做到环环系安全；其次，建立安全监督机制，赋予每位人员对施工现场安全管理的权限，相互监督，相互制约，并为安全施工提供监督策略，积极将安全注入每个人；再者，建立安全管理评价机制，针对各环节，各项目做安全监测和评价，以达到一个环节的安全成就整体工程质量的目的。（2）改善管理方式，进行科学化管理。首先，要合理布局工程施工现场各个施工点，以使具体施工分布不仅在空间上合理，而且在整个合作过程中达到时间效益，如对搅拌点，运输点，上料点的具体布局，要做到点、线、面的结合，最终增进整个工程。其次，在人员管理上，采用“一对一”的管理模式，让每个队的队员归属于各队，在发生问题时各行其责。（3）加强工程人员培训，提高人员素质。建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，这就要加强对管理人员培训，全面提升他们的素质。一方面施工企业投入一定的资金对管理人员进行专业培训，定期组织他们学习，开展经验交流会议，有条件的企业还可以组织对外学习；另一方面，要求工程人员自身加强学习，积极利用现代网络资源自学，自主参加专业培训班，积极寻找实践的条件，加大实践力度等。要改善建筑工程施工现场管理现状，必须提高普通员工的素质，尤其是提升员工的安全素质。在适当地条件下组织员工学习安全知识，以安全手册的方式对员工进行安全教育；利用安全激励机制，展开安全意识大竞争，让员工感受到安全无比重要。（4）把关原料，优置设备。建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础，建筑工程施工必须把好原料这一关。首先，在材料使用的前设计材料规范，为材料选取提供依据；在原材料的选择上，必须以质量为标准，选取有合格证的材料，并对材料做相应的技术检验，确保材料质量；在材料使用上，把好材料构配质量关，合理调度材料标准，提高材料利用率；最后，做好材料交底工作，明晰材料数目，知道材料所用方向。
建筑工程施工现场管理是建筑工程取得建筑质量的关键，建筑质量与施工企业以及人们的利益息息相关，所以，建筑企业必须加强对建筑施工现场的管理，采用科学的管理策略来改变落后的管理模式，在原料，设备，技术投入，体制建设，人员素质上有所突破，来实现经济效益和社会效益的双丰收。
参 考 文 献
[1]柯昕．建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J]．科技资讯．2011（21）
[2]郝海峰，王向华．建筑工程现场管理问题研究[J]．科技资讯．2011（15）
[3]李俊．建筑工程安全管理[J]．企业导报．2009（12）
[4]刘任．加强建筑施工现场安全管理的思考[J]．科技資讯．2008（11）