【摘 要】
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在政府采购主体中,医院往往都是采购大户.如何促进医院科学规范、严格高效的组织政府采购工作,建立政府采购监督管理长效机制,实现采购的科学化、规范化、高效化和精细化管理,考验着医院管理者的智慧.自2013年以来,滨州市人民医院在政府采购管理中通过实施“三三制”管理模式(建立一套规范的管理组织体系、一套规范的工作制度、一套规范的审批流程,重点把握采购项目审批、采购文件制定及采购合同审签三个关键环节),既保证了医院采购工作的公开透明、公平公正,又实现了采购工作的规范高效.
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在政府采购主体中,医院往往都是采购大户.如何促进医院科学规范、严格高效的组织政府采购工作,建立政府采购监督管理长效机制,实现采购的科学化、规范化、高效化和精细化管理,考验着医院管理者的智慧.自2013年以来,滨州市人民医院在政府采购管理中通过实施“三三制”管理模式(建立一套规范的管理组织体系、一套规范的工作制度、一套规范的审批流程,重点把握采购项目审批、采购文件制定及采购合同审签三个关键环节),既保证了医院采购工作的公开透明、公平公正,又实现了采购工作的规范高效.
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