浮力塔:日本尴尬生存的打工族

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  樱花烂漫时节,我来到日本东京。上野公园樱花盛开,那里的“樱花祭”“花海”和“人海”汇集。满树的染井吉野樱花,有淡红、有雪白,一阵微风吹过花瓣纷扬,如细雪般落地,招来怜香惜玉的赞叹。樱花树荫下的占席者,大都为年轻人。以塑料布一圈一圈地铺满公园,摆上轻食便当与啤酒;他们与四处流动、兴趣盎然的赏樱人不同,坐在那里三五闲聊,闷声灌啤酒;也有人躺倒在地睡大觉。“大白天的工作日,这些人难道都不工作吗?”同行的友人见此不解地询问我。
  我向同行友人介绍,樱花是日本的国花,樱花的生命周期约七至十天。一年一度的赏樱季,很多公司行号也会组织"樱花祭"活动,借赏花之际联络感情。其实,很多年轻人工作时间待在公园里,除了有组织的赏樱外,还有一些外人所知不详的社会原因。进入21世纪后,日本的“浮力塔”(日语发音的中文音译)人数越来越多。所谓的“浮力塔”,是借英文Free Time(一说free arbiter)的简化发音的造词(书写使用日文片假名),对打自由打工者的概括。
  自由打工,日益流行
  按照约定俗成,“浮力塔”是对非“正社员”(职工),包括从事半工、临时工、派遣社员(中介包工外派)、契约社员(合同工)和找工期中的失业者们的统称。根据日本放送协会(NHK)的特别报道,“浮力塔”的年龄介于15岁至34岁之间,始自上世纪90年代出生的人,曾经达到200万,成为社会话题;2001年“浮力塔”人数翻了一番多,高达417万,变成了社会问题,是日本在21世纪面临的一个难题。
  众所周知,日本传统的企业里,员工多采用终身制加年功工资制,员工不跳槽,对公司忠诚不二。随着市场和竞争的国际化趋势,一些制造业为了压缩成本,首先打破传统的企业文化,不景气时裁减正式员工,景气恢复时招募临时员工。这种做法慢慢地延伸到许多行业。现在东京的零售业和服务业中,“浮力塔”所占的比例达到30%至90%,薪水按小时支付,从850到1000多日元不等,没有保险没有年金。
  根据统计,日本公司中,正式员工与“浮力塔”的比例,在2001年约为80%比20%,2010年是70%比30%。如企业增加员工比例不变,预计,到2035年将达到60%比40%,在2050 年将会上升到50%对50%。
  人数较多,影响负面
  “浮力塔”达到这样的规模,对日本的经济和社会带来了负面影响。日本官方做过一个统计,一个男性普通“正社员”,从18岁工作到60岁,一生的薪水总计是2.3亿日元;同样条件的“浮力塔”,由于薪水几乎不涨,一生的薪水总计才6000万日元。因而“浮力塔”相对于“正社员”,缴纳的国家三项税收(住民税、所得税和消费税)仅为后者的五分之一。“浮力塔”收入低下,消费不足,平均每人的消费额仅占“正社员”的三分之一。由于“浮力塔”的原因,日本2010年的全国税收减少了1.4兆日元,拖累了整体经济成长,也带来了不可忽视的社会生态的异变。
  据报道,东京有一所称为“渊江高校”的都立高中里,近三分之一的高中生缺乏人生方向和不知自己该从事何种职业,毕业即进入“浮力塔”行列。调查发现,“浮力塔”中有相当的比例,因为自身能力不足,长期居住在父母处,同时又因为可以“啃老”,往往随心所欲,频繁地变换工作。父母对自己的孩子既担心又无奈。东京的零售业,平均60%为“浮力塔”,其中的三分之一,干不满三个月就换工作。“浮力塔”人工费用低,企业用工时有波动,会促使企业减少聘用“正社员”。
  日本放送协会曾对456家公司做过一项“浮力搭”雇佣的问卷调查,48%表示将会增加雇佣,47%表示维持不变,只有4%的公司表示将会减少雇佣。面对严酷的现实,作为当事者的“浮力塔”,心中不安又得过且过,在自由支配的时间里,流动于赏樱等各类场所。
  承包公司,成长迅速
  日本经济总体处于长期低迷,产生了“浮力塔”问题,但却造就了“请负会社”(承包公司)的风生水起。“请负会社”颇具日本特色,大一些的会社在日本各地都有分支机构,尤其在劳动力密集的企业较集中,时不时需要“浮力塔”的地方,还拥有自己的“寮”(宿舍)供员工临时住宿,并且用巴士接送上下班。“请负会社”寻找并承接来自企业的用工需求,安排并衔接“浮力塔”在各工厂间穿梭工作。为保证准时到点开工,“请负会社”的人员甚至会敲门叫醒早上贪睡的“浮力塔”。
  由于“请负会社”具备超强的组织能力,企业愿把工作交给他们,免去自己招人的种种麻烦,并节省成本,而“浮力塔”则免去自己四处找工面试,且工作时间长短又不保障的尴尬。由于受到供需双方的仰赖,“请负会社”作为一个行业在日本成长迅速。据日本放送协会报道,日本全国现有超过100万人的“浮力塔”,直接受雇于“请负会社”,而不是用工的企业。企业把用工计划,包工金额交给“请负会社”,按时收货并检查产品,“请负会社”负责安排人员完成任务,届时发放薪水。
  “浮力塔”根据用工的需求,在日本各地奔走,由于薪水低,扣除衣食住行,就是“月光族”,碰到工时减少,还入不敷出。随着年龄的增长,现在30岁左右的“浮力塔”达到了80万人,他们对前途没有安全感,70%的人希望成为“正社员”。尽管日本的高中有职业指导老师,帮助学生规划寻找职业,社会上的“公共职业安定所”,也协助找工者谋求工作,然而,日本的经济环境和企业文化逐步变化,让想要获得一份“正社员”的愿望和努力,变得越来越没有把握和不可捉摸。
  徜徉在樱花盛开的国度,我看到人们对于绽放枝头的美丽花朵的赞叹,对于落地的残花熟视无睹一踩而过,尽显樱花的尴尬。在繁华的东京银座,我看到了灯红酒绿一掷千金,也看到了“浮力塔”对于日本社会的尴尬。
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